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《銷售薪酬設計與績效考核完全指南：理念、方法、技巧》介紹了銷售薪酬激勵有效性分析模型和工具，可以幫讀者準確評估現(xiàn)有銷售薪酬激勵計劃的有效性，相關(guān)銷售薪酬實踐能否實現(xiàn)預期的目標。作者基于近年來銷售薪酬領(lǐng)域的最佳實踐、學術(shù)成果和自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將紛繁復雜的銷售薪酬實踐提煉為銷售薪酬激勵計劃設計4P模型和十要素，幫助讀者掌握銷售薪酬激勵設計的核心技術(shù)。本書旨在為企業(yè)高管、銷售管理層、人力資源和薪酬設計從業(yè)人員，以及其他對銷售薪酬感興趣的人士，提供銷售薪酬設計參考手冊和實用指南，本書還可作為人力資源和薪酬管理教學與培訓的輔助教材。

·10.6萬字

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電子商務視覺營銷（第2版·微課版）

在競爭激烈的電子商務環(huán)境中，極具吸引力的視覺效果是引起消費者關(guān)注、提升消費者對商品的好感度、促進商品成交的關(guān)鍵。視覺營銷就是立足于視覺設計以達成營銷目的的一種營銷方式。本書從電子商務視覺營銷的角度出發(fā)，先介紹視覺營銷的基礎(chǔ)知識，包括視覺營銷的相關(guān)概念、視覺營銷設計要素、提煉視覺創(chuàng)意、視覺營銷的主要應用，再介紹商品圖片的拍攝與處理，然后對店鋪首頁、商品主圖、商品詳情頁、商品推廣圖、移動端店鋪、短視頻等的視覺營銷設計進行介紹，最后通過綜合案例講解不同頁面的設計與制作方法，幫助視覺營銷人員更好地掌握視覺營銷的設計方法和技巧。本書既可以作為各類培訓機構(gòu)和高等院校視覺營銷課程的教材，也可以作為從事電子商務營銷相關(guān)工作的從業(yè)人員的參考書。

·10.6萬字

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組織的力量：增長的隱性曲線

小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務，大企業(yè)經(jīng)營組織。我們正在經(jīng)歷一個劇烈變革和轉(zhuǎn)型的時代，中國的民營企業(yè)平均壽命不超過2.5年，而活下來的企業(yè)中能夠持續(xù)增長的不足十分之一，組織發(fā)展跟不上業(yè)務發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)永恒的難題。通過對數(shù)千家企業(yè)的長期研究，本書揭開了企業(yè)保持良性增長的秘密，對不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進行了總結(jié)，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營運系統(tǒng)，詳細地解答了企業(yè)管理者主要關(guān)注的七大問題：企業(yè)如何才能基業(yè)長青？初創(chuàng)期的企業(yè)如何生存發(fā)展？快速成長期的企業(yè)如何搭建管理體系？成熟期的企業(yè)如何變革轉(zhuǎn)型？鼎盛期的企業(yè)如何激活組織活力？如何規(guī)避企業(yè)運營中的四大斷裂？未來的管理者應該具備怎樣的素養(yǎng)與能力？本書所述觀點、方法工具以及案例均來自真實的企業(yè)管理場景，適合企業(yè)的級管理者用于提升管理認知，提高管理效能。如果你對管理的本質(zhì)充滿好奇，對管理的實踐渴望精進，那么你將在本書中找到答案。

·10.6萬字

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戰(zhàn)略敗局：企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗案例分析

戰(zhàn)略管理作為工商管理學科的重要課程，旨在培養(yǎng)學生站在企業(yè)高層管理者的角度，通過全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標、外部環(huán)境、內(nèi)部能力等方面，鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑，以獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)卓越績效的謀篇布局。失敗案例極具學習價值，是企業(yè)管理者避免犯低級錯誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新，創(chuàng)新基于差異化，成功的創(chuàng)新基于符合市場真實需求的差異化。而企業(yè)的失敗，殊路同歸，無論企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)務領(lǐng)域，失敗的邏輯具有共性。“成功的路有千百種，失敗的路只有這幾條。”深刻理解企業(yè)失敗的邏輯和原因，可以幫助管理者根據(jù)前車之鑒，規(guī)避決策陷阱，減少決策失敗的風險，對企業(yè)運營意義十分重大。然而，失敗的企業(yè)案例非常稀缺。一方面，絕大多數(shù)企業(yè)不愿公開自身錯誤，以免影響品牌形象。另一方面，失敗企業(yè)的管理往往比較松散粗放，案例開發(fā)所需的基礎(chǔ)材料和數(shù)據(jù)難以收集。因此，本書開發(fā)的5個中國企業(yè)的戰(zhàn)略決策失敗案例，對在我國市場中拼殺的企業(yè)管理者極具學習價值。其中，美亞汽車因企業(yè)已被母公司收購，企業(yè)不再運行，愿以其實際經(jīng)歷和教訓為工商管理學習者提供樣本。A漁業(yè)公司和A農(nóng)牧公司均為我國大型農(nóng)牧業(yè)集團，案例基于實際調(diào)研完成，本書中隱去企業(yè)名稱和可能辨識出具體企業(yè)名稱的內(nèi)容。中國A乳業(yè)公司和匯源集團的案例，基于上市公司披露數(shù)據(jù)和公開材料的二手數(shù)據(jù)開發(fā)，不涉及公司內(nèi)部商業(yè)機密。以上5篇案例，均已被中國管理案例共享中心收錄。

·10.6萬字

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北京市國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設及優(yōu)化研究

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，可以促進企業(yè)的經(jīng)營管理活動更具經(jīng)濟性、效率性及效果性。企業(yè)內(nèi)部控制是體系建設、執(zhí)行反饋、檢查評價和持續(xù)改進循環(huán)往復的動態(tài)過程。《北京市國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設及優(yōu)化研究》根據(jù)內(nèi)部控制應用指引等規(guī)范文件為北京市國有企業(yè)設計、建設并優(yōu)化內(nèi)部控制體系，同時，以某企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)務為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的組織機構(gòu)設置，為其建立以流程標準化、關(guān)鍵風險點分析、風險控制矩陣為核心的內(nèi)部控制體系框架。隨后，對內(nèi)部控制體系的設計有效性和執(zhí)行有效性進行評價，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制體系的持續(xù)優(yōu)化。本書適合于會計學、財務管理、審計學、資產(chǎn)評估等專業(yè)的本科生及研究生進行研究性學習。同時，本書也可以為大中型企業(yè)、咨詢公司等相關(guān)實務工作者設計和完善內(nèi)部控制體系提供借鑒與指導。

·10.6萬字

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人人都能玩賺數(shù)字人：AIGC創(chuàng)業(yè)第一站——數(shù)字人直播

本書從Aigc（生成式Ai）的行業(yè)應用著手，創(chuàng)造性的提出了虛擬數(shù)字人的"四態(tài)”屬性（靜態(tài)，動態(tài)，智態(tài)，感態(tài)），對虛擬數(shù)字人的行業(yè)典型應用做了行業(yè)賽道分類延伸介紹。我們所說的"虛擬人生”，是從生產(chǎn)力實踐的角度出發(fā)的，這不是人工智能生產(chǎn)力的表現(xiàn)。我們要做的，就是盡可能地多去接觸和了解人工智能的前沿技術(shù)動態(tài)，掌握一兩種駕馭人工智能工具的能力。本書的重點在于對虛擬數(shù)字人在直播行業(yè)的應用實操做了詳細的說明和操作的詳細指引，從虛擬數(shù)字人直播的平臺規(guī)則到直播準備，從選品技巧到直播話術(shù)，都有案例式的講解說明。同時不僅針對虛擬數(shù)字人直播賣貨，對直播賣房這類大宗業(yè)務也有細致的講解和指導。

·10.6萬字

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用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通

在萬眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代，創(chuàng)業(yè)成為一種熱潮，很多人想要開辦自己的公司，然而開公司對于初創(chuàng)者而言是一件非常煩瑣的事。《用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通》以創(chuàng)業(yè)者的視角，講述創(chuàng)業(yè)者應該如何利用數(shù)據(jù)開公司，成功實現(xiàn)小微公司創(chuàng)業(yè)的目標。《用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通》從零開始講解如何開辦一家自己的公司，內(nèi)容包括注冊公司、選擇場地、人員招聘、人員培訓、績效管理、員工考核等方面。《用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通》的特色是融入數(shù)據(jù)，把初創(chuàng)公司用到的數(shù)據(jù)融入進去，條理清晰地講述如何利用數(shù)據(jù)開公司、管理公司，幫助讀者現(xiàn)學現(xiàn)用，成為成功的創(chuàng)業(yè)者。《用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通》從實用的角度，加入大量圖表、案例，突破了傳統(tǒng)的寫作模式，避免了文字的煩瑣累贅，去粗取精，提煉出核心、實用的精華。《用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通》全方位地對創(chuàng)辦公司的各個流程做了深入淺出的分析和講解，對于創(chuàng)業(yè)者來說，這是一本對開辦公司很實用的工具書。

·10.6萬字

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保險銷售

本書內(nèi)容分為三個部分共十六章。第一部分是保險營銷概念，闡明了保險營銷的基本概念并建立了保險營銷管理的理論框架；第二部分是保險營銷市場分析，從保險市場競爭、消費者行為、目標市場定位等多個角度全面分析了保險營銷市場；第三部分是保險營銷策略系統(tǒng)，闡述了保險產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略、定價戰(zhàn)略、渠道管理、促銷戰(zhàn)略以及品牌管理戰(zhàn)略和客戶服務管理、支援體系建立和管理，最后兩章對保險營銷的電子化及未來發(fā)展趨勢進行了展望。

·10.6萬字

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O2O在敲門：傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的典型案例

在移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的背景下，O2O日益成為炙手可熱的新名詞。本書向讀者展現(xiàn)了各行各業(yè)利用O2O的實踐方法，全書包括國內(nèi)外9個行業(yè)、50余個極具代表性的O2O案例，既具有探索意義，又具有很強的實戰(zhàn)價值，可以幫助從業(yè)者對O2O有一個全局性的認識，能夠更快、更深入到O2O的核心。本書具有較強的實用性，主要定位于正在或即將從事互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)的人員，同時也適用于想了解O2O的管理者以及創(chuàng)業(yè)者等。

·10.5萬字

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物業(yè)管理實操從入門到精通

《物業(yè)管理實操從入門到精通》全書由五個模塊二十一章構(gòu)成，包括第一部分物業(yè)管理常識，由物業(yè)管理與物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主及業(yè)主大會、住宅專項維修基金三章構(gòu)成；第二部分物業(yè)服務企業(yè)的內(nèi)部管理，由企業(yè)崗位的設立及崗位責任、工作計劃的制訂及企業(yè)內(nèi)部的溝通、企業(yè)團隊建設及人員培訓、物業(yè)服務委托合同的管理、物業(yè)收費的管理五章構(gòu)成；第三部分物業(yè)服務企業(yè)管理程序，由物業(yè)投標的管理、物業(yè)的接管驗收、物業(yè)入住手續(xù)的辦理、物業(yè)裝修的管理四章構(gòu)成；第四部分物業(yè)服務的主要內(nèi)容，由房屋維修管理、設施設備管理、物業(yè)安全管理、物業(yè)保潔及綠化管理、客戶服務管理、特約性服務及綜合性經(jīng)營服務、物業(yè)管理中的突發(fā)事件及其處理七章構(gòu)成；第五部分智能管理及信息技術(shù)的應用，由智能化建筑的物業(yè)管理、BIM在物業(yè)管理中的應用及發(fā)展兩章構(gòu)成。本書的特色主要是力求理論與實踐相結(jié)合，注重實用性。本書進行模塊化設置，內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考等。

·10.5萬字

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技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)價值：從知識產(chǎn)權(quán)認知變革到管理實踐

本書基于作者在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域20年的鮮活實踐經(jīng)驗，從技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)價值實現(xiàn)出發(fā)，引導讀者從資產(chǎn)的角度重新認識知識產(chǎn)權(quán)，進而了解知識產(chǎn)權(quán)如何服務于企業(yè)戰(zhàn)略、如何將知識產(chǎn)權(quán)嵌入創(chuàng)新管理過程、如何根據(jù)商業(yè)目標管理知識產(chǎn)權(quán)組合等，通過解析特斯拉開放專利、華為“研究—標準—專利”聯(lián)動戰(zhàn)略等案例，本書全面介紹了技術(shù)創(chuàng)新者應當具備的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)思維。此外，本書還結(jié)合最新的知識產(chǎn)權(quán)管理國際標準、科創(chuàng)板的上市要求及國內(nèi)外的優(yōu)秀管理實踐，梳理了技術(shù)創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)邏輯，以及如何利用知識產(chǎn)權(quán)釋放技術(shù)創(chuàng)新的價值和規(guī)避潛在風險。本書適合廣大技術(shù)創(chuàng)新者、技術(shù)經(jīng)理人、CTO及企業(yè)戰(zhàn)略決策者閱讀借鑒。

·10.5萬字

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新任經(jīng)理人進階之道系列：物業(yè)管理工作中的108個怎么辦

《物業(yè)管理工作中的108個怎么辦》是針對新手物業(yè)主管而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與事務管理，第二個月——客戶服務與投訴管理，第三個月——安全管理與風險防范，第四個月——員工配備與激勵管理，第五個月——物業(yè)維護與綠化管理，第六個月——社區(qū)事務與質(zhì)量管理等內(nèi)容組成。本書進行模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職物業(yè)管理者半年的工作進行了梳理，適合新上任的物業(yè)管理人員和從事物業(yè)管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

·10.5萬字

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社群電商：商業(yè)模式+案例分析+應用實戰(zhàn)

《社群電商：商業(yè)模式+案例分析+應用實戰(zhàn)》共分為10章，具體內(nèi)容包括：“社群：下一個電商入口”“重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)思維下的社群電商”“解密社群電商運營不可不知的要點”“用戶‘智造’是社群電商運營前期準備”“情景營銷是維護社群電商運營的基本手段”“微信+社群電商：不可忽視的紅利制造”“QQ社群電商：移動時代的新生態(tài)”“百度貼吧：以用戶興趣為基底闖入社群電商”“玩轉(zhuǎn)：兌現(xiàn)社群電商紅利”“讓價值進入用戶心智、激發(fā)共鳴、造就交互”。

·10.5萬字

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區(qū)塊鏈數(shù)字金融：數(shù)字經(jīng)濟時代的新引擎

區(qū)塊鏈技術(shù)賦能金融，將為數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展提供新動力。本書介紹了區(qū)塊鏈技術(shù)的基礎(chǔ)原理和數(shù)字金融的相關(guān)理論，詳細闡述了區(qū)塊鏈如何賦能傳統(tǒng)金融。著重從應用的角度出發(fā)，提出了區(qū)塊鏈應用于不同行業(yè)的鏈改模式：區(qū)塊鏈＋數(shù)字貨幣，區(qū)塊鏈＋支付，區(qū)塊鏈＋銀行，區(qū)塊鏈＋共享金融，區(qū)塊鏈＋保險，區(qū)塊鏈＋證券，區(qū)塊鏈＋供應鏈金融，區(qū)塊鏈＋票據(jù)。本書系統(tǒng)梳理了區(qū)塊鏈數(shù)字金融的技術(shù)內(nèi)涵及應用前景，旨在為區(qū)塊鏈技術(shù)與金融場景的更多融合提供參考。

·10.5萬字

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知識隱藏的形成機理及對策研究

21世紀是知識經(jīng)濟的時代，很多組織采取措施積極鼓勵有利于員工的知識共享行為，但仍有許多員工不愿意和同事們分享他們特有的知識和技能。現(xiàn)有研究大多集中在知識共享方面的研究，對知識隱藏的關(guān)注較少。本研究通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)知識型組織內(nèi)部成員之間的知識隱藏嚴重阻礙了知識、信息或技能在組織內(nèi)部的擴散，這種行為直接損害了知識型組織的創(chuàng)造力，削弱團隊績效。本研究以知識型組織員工為研究對象，通過數(shù)據(jù)收集和實證分析研究了影響知識隱藏的因素和心理動機，之后給出了減少知識隱藏的對策。本書對知識型組織的知識管理具有重要的指導作用。

·10.5萬字

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當HR遇見AI：用人工智能重新定義人力資源管理

隨著人工智能在人力資源領(lǐng)域的應用，人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動化、數(shù)字化、智能化等特點，很多重復性、標準化的工作已由人工智能或機器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)管理者做出經(jīng)營性決策提供了有效的建議。人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是研發(fā)、模擬和擴展人類智能的新科學。本書作者多年來在企業(yè)從事人力資源與數(shù)字化的研究和實踐工作，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應用場景，詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預算、人才發(fā)展、員工離職預測、組織分析、敏捷績效與薪酬福利等細分領(lǐng)域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實際操作案例。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)數(shù)字化項目負責人、企業(yè)數(shù)字系統(tǒng)負責人和對人工智能、機器學習等感興趣的讀者閱讀。

·10.5萬字

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關(guān)鍵表達：引爆銷量的創(chuàng)意策劃案

本書對如何在商務場合做出打動人心的創(chuàng)意策劃案進行了詳細介紹。從演示的終極模式，到如何找到課題和目標、如何思考解決對方痛點的創(chuàng)意、如何真正打動人心，從邏輯能力到設計能力、表現(xiàn)能力，全方位教你如何精準表達自己的想法，提交一份出色的創(chuàng)意策劃案。本書中穿插多個作者親身經(jīng)歷的策劃案設計案例，真實再現(xiàn)了商務活動的氛圍，在此基礎(chǔ)上詳盡地解說了創(chuàng)意策劃案的的制作方法及表達技巧。職場新人、商務精英或是管理層，無論你身居何職，都可以有針對性地閱讀和使用書中的技巧，在不同的場合中超高效地完成工作。

·10.4萬字

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織變革與創(chuàng)新賦能

我們正在見證一場極具創(chuàng)新性的變革，沒有跟上發(fā)展潮流的企業(yè)逐漸被淘汰，新一批現(xiàn)代企業(yè)茁壯成長。而引發(fā)這場變革的原因，正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過于片面，認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是用機器或技術(shù)代替人力，在錯誤觀念的影響下，企業(yè)很難推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織變革與創(chuàng)新賦能》致力于幫助企業(yè)更高效地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型由來和本質(zhì)的同時，還深入分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和技巧，以及對企業(yè)的影響、給企業(yè)帶來的價值。另外，本書還解讀了大量數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，推薦了一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型實用工具，目的是讓讀者真正理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)盡快實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

·10.4萬字

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手把手教你管好10人以下小團隊

本書從新晉管理者如何在崗位中站穩(wěn)腳跟講起，通過分析人和事兩個方面，并結(jié)合相應的管理工具、工作場景展開論述，以期幫助讀者成為優(yōu)秀的小團隊管理者。本書不但能讓讀者對管理產(chǎn)生系統(tǒng)的認識，而且可以幫助讀者提升管理實操能力。本書分為17章，涵蓋的主要內(nèi)容有新晉管理者、先活下來、從目標到計劃、搭建團隊、工作安排、考勤管理、績效考核、激勵員工、薪酬管理、高效會議、制度建設、支持團隊的管理、研發(fā)團隊的管理、生產(chǎn)團隊的管理、銷售團隊的管理、創(chuàng)業(yè)團隊的管理、社群管理。本書通俗易懂、案例和工具豐富、實用性強，特別適合新晉管理者閱讀，也適合具備一定經(jīng)驗的管理者學習。另外，本書還可作為企業(yè)內(nèi)部的培訓教材。

·10.4萬字

生產(chǎn)管理職位工作手冊（第4版）

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要組成部分，涉及企業(yè)內(nèi)部各項具體而煩瑣的生產(chǎn)事務，它可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多的利潤并更好地發(fā)展。本書從組織設計、業(yè)務運營和管理提升三個層面，對生產(chǎn)管理的各項工作如生產(chǎn)團隊管理、生產(chǎn)需求與計劃管理、生產(chǎn)研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產(chǎn)物料與設備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)管理、生產(chǎn)能耗與環(huán)保管理、生產(chǎn)質(zhì)量與檢驗管理、生產(chǎn)成本與費用管理、智能制造環(huán)境下的生產(chǎn)管理、供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理等進行了詳細介紹。本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應的生產(chǎn)管理理論知識的同時，還提供了大量的模板與示例，為生產(chǎn)管理工作者提供了一套可以落地的整體化解決方案，有利于從業(yè)者提升業(yè)務能力和管理水平。本書適合生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)制造企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢師及相關(guān)領(lǐng)域的專家和學者使用。

·10.4萬字

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