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巴菲特高收益投資策略

巴菲特高收益投資策略

憑借適時(shí)的、明智的投資，沃倫·巴菲特成為投資界的完美神話，以及眾多投資者爭(zhēng)相效仿的典范。《巴菲特高收益投資策略》作者從一個(gè)曾經(jīng)的投資門外漢，到一個(gè)刷新投資高收益紀(jì)錄的專業(yè)基金管理人，他認(rèn)為自己成功的關(guān)鍵就在于學(xué)習(xí)和實(shí)踐“巴菲特的投資哲學(xué)”。多年來(lái)，作者潛心研究巴菲特致股東的信、伯克希爾·哈撒韋公司的年報(bào)和巴菲特在股東大會(huì)上的演講，從中總結(jié)出巴菲特的投資理念、策略和方法，并付諸實(shí)踐，最終獲得了高額的投資收益。

(美)吉瓦·拉瑪斯瓦米 ·金融/投資 ·18.7萬(wàn)字

區(qū)域性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：方法論與實(shí)踐
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區(qū)域性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：方法論與實(shí)踐

這是一本講解區(qū)域性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與實(shí)踐的著作，是區(qū)域性數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)讀本。作者結(jié)合自己在銀行業(yè)20余年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及親身參與30余家區(qū)域性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、方法、能力、文化5個(gè)維度總結(jié)出了一套適用于區(qū)域性銀行的方法論，涉及銀行的組織、人才、科技、數(shù)據(jù)、流程、業(yè)務(wù)等多個(gè)方面，并以案例的形式解構(gòu)了10余家銀行用這套方法論體系推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程與結(jié)果，用事實(shí)和數(shù)據(jù)證明了這套方法論在實(shí)踐中是有效的。全書(shū)的核心內(nèi)容圍繞區(qū)域性銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論模型展開(kāi)，模型分為5個(gè)方面：定戰(zhàn)略：明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景、使命和目標(biāo)。明確愿景：打造特色鮮明、風(fēng)控優(yōu)良的區(qū)域最佳銀行明確使命：為客戶提供“所見(jiàn)即所得”的金融服務(wù)明確目標(biāo)：構(gòu)建數(shù)字化的“生態(tài)銀行”；選戰(zhàn)術(shù)：明確“燈塔工廠”模式就是適合區(qū)域性銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)術(shù)。定方法：明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本方法。摸家底：通過(guò)6個(gè)步驟詳細(xì)講解了銀行如何對(duì)自身的現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)估；搭架構(gòu)：講解了區(qū)域性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾種常見(jiàn)架構(gòu)、搭建架構(gòu)的5個(gè)步驟，以及影響架構(gòu)的4類關(guān)鍵要素；定路徑：講解了區(qū)域性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5種常見(jiàn)路徑、4個(gè)實(shí)施步驟，以及確定路徑的4類關(guān)鍵要素；建能力：介紹了區(qū)域性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該構(gòu)建的技術(shù)能力，包括業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)設(shè)計(jì)能力、數(shù)據(jù)治理能力、在線協(xié)同能力等。塑文化：強(qiáng)調(diào)了銀行的高管、中層、普通員工應(yīng)該建立“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的思維和能力，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)文化。本書(shū)的方法論來(lái)源于實(shí)踐，目前正在區(qū)域性銀行廣泛應(yīng)用，未來(lái)這套方法論還會(huì)基于實(shí)踐不斷優(yōu)化和完善。

田清明 ·金融/投資 ·18.7萬(wàn)字

企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案·運(yùn)行流程管理
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企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案·運(yùn)行流程管理

運(yùn)行流程是企業(yè)組織這個(gè)有機(jī)體的神經(jīng)血管。《企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案：運(yùn)行流程管理》要回答的問(wèn)題，就是如何才能保證每一個(gè)崗位員工都做正確的事、正確地做事、負(fù)責(zé)地做事。其內(nèi)容主要包括運(yùn)行流程管理規(guī)范化實(shí)施的思路、運(yùn)行流程管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)、流程優(yōu)化分析約束條件提要、運(yùn)行流程管理規(guī)范化實(shí)施的方法等四個(gè)方面。

舒化魯 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·18.7萬(wàn)字

淘寶·易趣·拍拍網(wǎng)上開(kāi)店從入門到精通 （第2版）
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淘寶·易趣·拍拍網(wǎng)上開(kāi)店從入門到精通 （第2版）

本書(shū)全面介紹了網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)，既有一般性操作方法，也有各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。全書(shū)共分為17章，主要內(nèi)容包括：網(wǎng)上開(kāi)店前要了解的知識(shí)，貨源的選擇，在淘寶、拍拍、易趣開(kāi)店的全過(guò)程，建立完善的物流渠道，拍攝精美照片來(lái)展現(xiàn)商品，處理和美化商品照片，設(shè)計(jì)網(wǎng)店素材并裝修具有特色的精美店鋪，宣傳推廣店鋪，通往大賣家的必備推廣武器，網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)中的常見(jiàn)促銷策略，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，網(wǎng)上開(kāi)店交易的成功經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)適合想在網(wǎng)上開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的初學(xué)者閱讀，包括在校學(xué)生、兼職人員、自由職業(yè)者、企業(yè)管理者、企業(yè)白領(lǐng)等；也適合已經(jīng)開(kāi)了網(wǎng)店，想進(jìn)一步把網(wǎng)店生意做大做強(qiáng)的店主參考。

馮雷雷 ·電子商務(wù) ·18.7萬(wàn)字

人效管理體系
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人效管理體系

這是一本經(jīng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證有效的人效管理體系的“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”。本書(shū)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的出發(fā)，以企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述了人效管理體系的理念及其“人效核算系統(tǒng)、人效分析系統(tǒng)、人效導(dǎo)示系統(tǒng)、人效改善系統(tǒng)”四大核心系統(tǒng)的構(gòu)建思路、步驟和方法，分享了企業(yè)應(yīng)用人效管理體系的經(jīng)驗(yàn)。人效管理體系是通過(guò)分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“人效”問(wèn)題，來(lái)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的，是企業(yè)進(jìn)行人員管理的新方法和新工具。本書(shū)適合企業(yè)老板和各級(jí)管理者查閱使用。

應(yīng)秋月 ·戰(zhàn)略 ·18.7萬(wàn)字

講給您聽(tīng)：財(cái)稅疑難解答
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講給您聽(tīng)：財(cái)稅疑難解答

本書(shū)分為八章，依次解答了企業(yè)創(chuàng)建與終結(jié)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程、財(cái)務(wù)成果核算過(guò)程以及貨幣資金、資本運(yùn)作、其他環(huán)節(jié)存在的財(cái)稅疑難問(wèn)題，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，屬于廣大企業(yè)財(cái)會(huì)的操作手冊(cè)。本書(shū)創(chuàng)造性的提出從企業(yè)流程入手來(lái)解決企業(yè)問(wèn)題，非常有前瞻性。

葛長(zhǎng)銀編著 ·金融/投資 ·18.7萬(wàn)字

“一帶一路”倡議下的境外投資開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
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“一帶一路”倡議下的境外投資開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)

“一帶一路”倡議給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了歷史性新機(jī)遇，作者親歷了“走出去”的發(fā)展過(guò)程，從對(duì)外承包到境外投資，從低端市場(chǎng)走向高端市場(chǎng)，從起步走向成熟。通過(guò)多年境外投資實(shí)踐，作者得出結(jié)論，投資是有規(guī)律可循的，只有遵循規(guī)律辦事，才能取得成功。境外投資在很多人眼中是光鮮亮麗的，但目標(biāo)不明確、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不到位、缺乏投資經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的投資失敗案例舉不勝舉。作者秉承科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的原則，從投資操作實(shí)務(wù)的角度出發(fā)，深度解析如何定位投資項(xiàng)目、優(yōu)化投資架構(gòu)、評(píng)估項(xiàng)目可行性、達(dá)成投資協(xié)議、推進(jìn)項(xiàng)目融資、全面管控投資風(fēng)險(xiǎn)，旨在為中國(guó)投資者所關(guān)注的境外投資常見(jiàn)問(wèn)題提供思路，為企業(yè)抱團(tuán)出海、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力貢獻(xiàn)力量。

盛玉明 杜春國(guó) 李錚主編 ·金融/投資 ·18.7萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)角色
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領(lǐng)導(dǎo)角色

本書(shū)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色進(jìn)行了專題探討。領(lǐng)導(dǎo)角色是研究領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的突破口，也是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)角色是一種社會(huì)典范，是領(lǐng)導(dǎo)者安身立命的基礎(chǔ)。本書(shū)旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)角色，按照時(shí)代需要轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)角色，并為適應(yīng)工作需要扮演好多種角色。

孫立樵 ·一般管理 ·18.7萬(wàn)字

店員培訓(xùn)必備手冊(cè)
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店員培訓(xùn)必備手冊(cè)

通常來(lái)講，顧客到你的店鋪去購(gòu)買產(chǎn)品或者去享受服務(wù)，他們首先關(guān)注的往往并不是產(chǎn)品或所提供的服務(wù)本身，他們首先關(guān)注的是你的人，也就是你這個(gè)店鋪的店員，隨后他們才會(huì)決定是否要消費(fèi)。這是因?yàn)轭櫩椭挥邢葘?duì)店員產(chǎn)生了好感，然后才會(huì)去喜歡你的產(chǎn)品和服務(wù)。而店員的專業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)，是能否在這個(gè)環(huán)節(jié)上打動(dòng)顧客的關(guān)鍵點(diǎn)所在。

盛樂(lè) ·一般管理 ·18.7萬(wàn)字

最新章節(jié) 第40章 從店員到店長(zhǎng)——店員的自我提升(2) 2014-01-06 19:45:06
收入分配制度改革中中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整研究
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收入分配制度改革中中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整研究

收入分配制度改革與勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整同屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇，它們?cè)诔醮畏峙漕I(lǐng)域的目標(biāo)是交叉的、重合的。在收入分配制度改革中，工會(huì)部門應(yīng)當(dāng)抓住這個(gè)千載難逢的歷史契機(jī)，與政府主動(dòng)合作，調(diào)整中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系：一要扶持中小企業(yè)發(fā)展，切實(shí)化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的“四貴三難”問(wèn)題，二要依據(jù)中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)際，將調(diào)整的重點(diǎn)放在職工的經(jīng)濟(jì)利益上，按照分類、分步的原則，構(gòu)建中小企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系。

邸敏學(xué) ·一般管理 ·18.7萬(wàn)字

中小微企業(yè)融資與納稅指南（中小微企業(yè)管理叢書(shū)）
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中小微企業(yè)融資與納稅指南（中小微企業(yè)管理叢書(shū)）

《中小微企業(yè)管理叢書(shū)：中小微企業(yè)融資與納稅指南》分中小微企業(yè)融資實(shí)務(wù)和中小微企業(yè)納稅實(shí)務(wù)兩部分。中小微企業(yè)融資實(shí)務(wù)包含中小微企業(yè)融資渠道介紹、中小微企業(yè)留存盈余融資、中小微企業(yè)民間借貸融資、中小微企業(yè)資產(chǎn)典當(dāng)融資、中小微企業(yè)應(yīng)收賬款融資、中小微企業(yè)銀行貸款融資、中小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資融資、中小微企業(yè)上市融資；中小微企業(yè)納稅實(shí)務(wù)包含稅收基本知識(shí)、小企業(yè)必知的辦稅流程、小企業(yè)應(yīng)納的稅、小企業(yè)必知的稅收法律責(zé)任、小企業(yè)稅收籌劃。

王曉文 ·金融/投資 ·18.7萬(wàn)字

銀行數(shù)字化風(fēng)控：業(yè)務(wù)與實(shí)踐
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銀行數(shù)字化風(fēng)控：業(yè)務(wù)與實(shí)踐

這是一本從業(yè)務(wù)視角講解銀行機(jī)構(gòu)如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下構(gòu)建數(shù)字化風(fēng)控體系的著作。作者深耕銀行風(fēng)控領(lǐng)域20余年，將自己在銀行和金融機(jī)構(gòu)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及為500余家銀行提供咨詢和培訓(xùn)的內(nèi)容深度融合，總結(jié)了一套全面的銀行數(shù)字化風(fēng)控方法論，為零售、對(duì)公、普惠金融3大核心業(yè)務(wù)如何構(gòu)建自己的風(fēng)控體系，給出了明確的策略、方法與實(shí)踐。全書(shū)核心內(nèi)容具體如下：第一部分（第1~2章）銀行數(shù)字化風(fēng)控著重分析銀行數(shù)字化風(fēng)控的重要性、銀行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)以及金融科技在銀行數(shù)字化風(fēng)控中的應(yīng)用，探討如何構(gòu)建銀行全面數(shù)字化風(fēng)控體系。第二部分（第3~8章）零售業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控從零售業(yè)務(wù)的貸前、貸中與貸后各環(huán)節(jié)入手，著重介紹數(shù)字化風(fēng)控策略、數(shù)字化風(fēng)控模型以及數(shù)字化風(fēng)控指標(biāo)分析等內(nèi)容，特別是智能反欺詐、智能貸后與AI催收，是銀行需要重點(diǎn)關(guān)注的方向。第三部分（第9~12章）對(duì)公授信數(shù)字化風(fēng)控從對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化的重要性入手，介紹銀行業(yè)領(lǐng)先做法，涵蓋全流程智能應(yīng)用、數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)穿透識(shí)別與數(shù)字化金融事件分析等對(duì)公授信數(shù)字化風(fēng)控具體內(nèi)容。第四部分（第13~16章）普惠金融數(shù)字化風(fēng)控在分析普惠金融數(shù)字化風(fēng)控難點(diǎn)與解決方案的基礎(chǔ)上，探討普惠金融破解之道，并深入闡述銀行在數(shù)據(jù)管理與個(gè)人隱私保護(hù)、農(nóng)村數(shù)字普惠金融以及信貸資金流向監(jiān)控方面的數(shù)字化智能風(fēng)控做法。

吳易璋 ·金融/投資 ·18.7萬(wàn)字

當(dāng)野蠻人遭遇內(nèi)部人：中國(guó)公司治理現(xiàn)實(shí)困境
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當(dāng)野蠻人遭遇內(nèi)部人：中國(guó)公司治理現(xiàn)實(shí)困境

從2015年開(kāi)始，我國(guó)資本市場(chǎng)進(jìn)入各種“亂象”和“怪象”的集中爆發(fā)期，中國(guó)公司治理陷入困境。本書(shū)在提出既相互獨(dú)立又相互交叉的三條邏輯主線（分散股權(quán)時(shí)代、金字塔控股結(jié)構(gòu)、內(nèi)部人控制問(wèn)題）的基礎(chǔ)上，試圖構(gòu)建理解中國(guó)公司治理現(xiàn)實(shí)困境的一個(gè)統(tǒng)一邏輯分析框架，并探索如何從監(jiān)管和公司治理政策兩方面積極應(yīng)對(duì)和擺脫目前資本市場(chǎng)深陷的公司治理困境。全書(shū)語(yǔ)言通俗，包含了大量真實(shí)生動(dòng)的案例，適合政策制定者、研究人員、對(duì)公司治理感興趣的一般讀者閱讀。

鄭志剛 ·一般管理 ·18.7萬(wàn)字

體驗(yàn)測(cè)量：從數(shù)據(jù)洞察到行動(dòng)指南
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體驗(yàn)測(cè)量：從數(shù)據(jù)洞察到行動(dòng)指南

這是“客戶體驗(yàn)叢書(shū)”的第三本，也是最具操作性、最基礎(chǔ)、內(nèi)容最多的一本，聚焦體驗(yàn)測(cè)量方法、工具和應(yīng)用。本書(shū)包括三大部分：第一部分構(gòu)建了體驗(yàn)測(cè)量的整體框架——客戶體驗(yàn)測(cè)量和員工體驗(yàn)測(cè)量，闡述了二者之間的關(guān)聯(lián)。第二部分主要介紹客戶體驗(yàn)測(cè)量體系，包括客戶體驗(yàn)測(cè)量的整體框架、客戶體驗(yàn)測(cè)量體系的構(gòu)建與應(yīng)用、客戶體驗(yàn)測(cè)量指標(biāo)、凈推薦值（NPS）、客戶體驗(yàn)分析、客戶體驗(yàn)預(yù)測(cè)、客戶體驗(yàn)行動(dòng)、客戶體驗(yàn)測(cè)量規(guī)模化、基于客戶旅程的測(cè)量、客戶體驗(yàn)測(cè)量工具與平臺(tái)、客戶體驗(yàn)測(cè)量的發(fā)展趨勢(shì)，以及從客戶體驗(yàn)測(cè)量到“可觀測(cè)性”。第三部分主要介紹員工體驗(yàn)測(cè)量體系，包括員工體驗(yàn)測(cè)量的整體框架、員工體驗(yàn)測(cè)量的實(shí)施，以及從客戶體驗(yàn)到員工體驗(yàn)。本書(shū)的閱讀對(duì)象包括客戶體驗(yàn)研究與分析、品牌與營(yíng)銷、客戶服務(wù)管理、人力資源管理，以及體驗(yàn)工具與平臺(tái)等領(lǐng)域的從業(yè)人員。

劉勝?gòu)?qiáng) 龍國(guó)富 盧山 ·戰(zhàn)略 ·18.7萬(wàn)字

高質(zhì)量變革：中國(guó)100家優(yōu)秀上市公司之新興成長(zhǎng)篇
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高質(zhì)量變革：中國(guó)100家優(yōu)秀上市公司之新興成長(zhǎng)篇

“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動(dòng)”系列報(bào)道由證券時(shí)報(bào)策劃組織，該組報(bào)道歷時(shí)2018年全年，叢書(shū)作者足跡遍布國(guó)內(nèi)20多個(gè)省區(qū)，面對(duì)面采訪了中國(guó)100家上市公司高管。“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動(dòng)”叢書(shū)就是在這100家上市公司采訪稿的基礎(chǔ)之上，重新編輯整理的，全套叢書(shū)分為“發(fā)展的價(jià)值”、“成長(zhǎng)的崛起”、“消費(fèi)的變奏”三個(gè)部分。本套叢書(shū)尤其突出“變革”的主題，強(qiáng)調(diào)上市公司正在發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的變化，以期讓讀者更為全面和清晰地把握上市公司未來(lái)的趨勢(shì)，為讀者擴(kuò)大知識(shí)面和做好投資助一臂之力。成長(zhǎng)的崛起篇主要選取了新能源汽車、基因檢測(cè)、5G、半導(dǎo)體、芯片.........這些新興產(chǎn)業(yè)的上市公司，他們將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放下一個(gè)40年占領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)高地的撒手锏，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要保證。成長(zhǎng)的崛起，就是新興產(chǎn)業(yè)的崛起，也是新商業(yè)、新模式、新技術(shù)、新產(chǎn)品的崛起。他們，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的希望之星，也是A股市場(chǎng)的希望之星。

何偉主編 ·一般管理 ·18.7萬(wàn)字

員工薪酬福利管理
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員工薪酬福利管理

本書(shū)是高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，是在第1版的基礎(chǔ)上修訂而成的。第1版經(jīng)過(guò)三年多教學(xué)實(shí)踐的檢驗(yàn)，得到了使用該教材的高職高專院校的普遍認(rèn)可，受到了廣大師生的好評(píng)。第2版在保持第1版主體結(jié)構(gòu)不變的前提下，增加了一些新知識(shí)，補(bǔ)充了一些新欄目，更加重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。本書(shū)主要闡述了員工薪酬管理、員工福利管理與員工薪酬福利管理的法律法規(guī)知識(shí)、理論與實(shí)踐操作框架體系，以適應(yīng)員工薪酬福利管理崗位的實(shí)際工作需要。

吳曉姝 楊海主編 ·戰(zhàn)略 ·18.7萬(wàn)字

物聯(lián)網(wǎng)與金融支付
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物聯(lián)網(wǎng)與金融支付

本書(shū)分為三部分。第一部分(第1章和第2章)從現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的宏觀角度介紹了物聯(lián)網(wǎng)和金融支付的概念、特征、功能、體系、類別等基本內(nèi)容。第二部分(第3章到第6章)重點(diǎn)圍繞支付服務(wù)特別是銀行卡業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用、服務(wù)等介紹了銀行卡支付服務(wù)的情況，探討了金融支付特別是銀行卡支付在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要作用和解決方案，從應(yīng)用的角度分類介紹了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的不同金融支付實(shí)踐。第三部分(第7章)則提出了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下針對(duì)金融支付服務(wù)巨大需求進(jìn)一步需要關(guān)注的關(guān)鍵技術(shù)、模式創(chuàng)新、應(yīng)用方向和政策建議。

劉風(fēng)軍 肖波編著 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·18.6萬(wàn)字

經(jīng)銷商管理
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經(jīng)銷商管理

本書(shū)是《經(jīng)銷商管理：廠家管理經(jīng)銷商的全面解決方案》的修訂版。本書(shū)是作者從實(shí)際工作中總結(jié)出來(lái)的一套行之有效的經(jīng)銷商管理方法，同時(shí)，也是對(duì)最近十年來(lái)在各種報(bào)刊上對(duì)經(jīng)銷商管理的各種探討和研究的一個(gè)總結(jié)。本書(shū)的內(nèi)容和提供的方法既能幫助銷售總監(jiān)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)銷商政策，也能提供給銷售人員一套對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行管理的有效辦法。與第1版相比，第2版更新了一些內(nèi)容，刪除了一些較舊的知識(shí)和案例，同時(shí)設(shè)置了管理經(jīng)銷商中常遇到的問(wèn)題，每章后還設(shè)有實(shí)戰(zhàn)演練，更加切合讀者的需求。

梅明平 ·供應(yīng)鏈 ·18.6萬(wàn)字

人力資源管理（附微課·第4版）

人力資源管理（附微課·第4版）

本書(shū)共九章，包括緒論、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計(jì)、人員招聘、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績(jī)效考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等內(nèi)容，各章按學(xué)習(xí)目標(biāo)、引言、正文、本章小結(jié)、練習(xí)題、綜合實(shí)訓(xùn)的順序展開(kāi)。正文中穿插案例閱讀與分析、實(shí)戰(zhàn)演練、思考與討論等多種類型的課堂互動(dòng)教學(xué)素材和以二維碼鏈接的微課視頻、專業(yè)文章等拓展性學(xué)習(xí)內(nèi)容，重點(diǎn)內(nèi)容以波浪線標(biāo)示。本書(shū)為職業(yè)院校經(jīng)管類專業(yè)教科書(shū)，也可作為企事業(yè)單位管理者及人力資源管理愛(ài)好者的讀物。

吳少華主編 ·一般管理 ·18.6萬(wàn)字

每天學(xué)一點(diǎn)管理心理學(xué)
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每天學(xué)一點(diǎn)管理心理學(xué)

《讀人先讀心心理叢書(shū):每天學(xué)一點(diǎn)管理心理學(xué)》將為你揭示管理與心理學(xué)之間千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)，并為你展示合理運(yùn)用二者所能締造的管理奇跡……對(duì)于成功的管理者來(lái)說(shuō)，掌握了揣摩人心的基本功，才能知其所需、投其所好，以激勵(lì)人心，創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)；掌握了快速識(shí)人的途徑，才能用人之長(zhǎng)、避人之短，以合理放權(quán)、控制，完成工作任務(wù)。

墨墨 ·一般管理 ·18.6萬(wàn)字

最新章節(jié) 第42章 共繪藍(lán)圖——激勵(lì)員工心態(tài)法則(5) 2016-01-07 14:37:26

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