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開(kāi)發(fā)者關(guān)系實(shí)踐指南
會(huì)員

本書(shū)是關(guān)于開(kāi)發(fā)者關(guān)系的實(shí)踐指南,書(shū)中呈現(xiàn)了那些奮戰(zhàn)在開(kāi)發(fā)者營(yíng)銷一線的專家的非凡見(jiàn)解。在本書(shū)中,許多公司的開(kāi)發(fā)者營(yíng)銷和開(kāi)發(fā)者關(guān)系的主要實(shí)踐者分享了他們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)案例,如微軟Azure開(kāi)發(fā)者營(yíng)銷總監(jiān)CliffSimpkins、Facebook開(kāi)發(fā)者營(yíng)銷主管DesireeMotamedi、谷歌開(kāi)發(fā)者關(guān)系主管DirkPrimbs等。他們以開(kāi)發(fā)者為中心,從郵件營(yíng)銷、社區(qū)營(yíng)銷、打造開(kāi)發(fā)者營(yíng)銷計(jì)劃、構(gòu)建開(kāi)發(fā)者關(guān)系、面向開(kāi)發(fā)者重新定位品牌等方面,通過(guò)具體實(shí)例,闡述了開(kāi)發(fā)者營(yíng)銷和構(gòu)建開(kāi)發(fā)者關(guān)系的重要性,及其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和方法措施。不管你是開(kāi)發(fā)者關(guān)系領(lǐng)域中久經(jīng)沙場(chǎng)的老將還是剛剛起步的新手,都會(huì)發(fā)現(xiàn)這些內(nèi)容是非常有見(jiàn)地的。本書(shū)適合從事開(kāi)發(fā)者關(guān)系、開(kāi)發(fā)者營(yíng)銷等相關(guān)工作的人員閱讀參考。

(美)卡洛琳·萊科等主編 ·市場(chǎng) ·19.2萬(wàn)字

IATF16949質(zhì)量管理體系詳解與案例文件匯編:TS16949轉(zhuǎn)版IATF16949:2016
會(huì)員

本書(shū)根據(jù)實(shí)際情況的迫切需要,指導(dǎo)企業(yè)用簡(jiǎn)單適用的方法推行IATF16949,同時(shí)又不僅僅只是完成認(rèn)證,而是達(dá)到幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理的目的。本書(shū)針對(duì)IATF16949的標(biāo)準(zhǔn)原文做了詳細(xì)的解說(shuō),同時(shí)指出了推行中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤或問(wèn)題點(diǎn)。其中重點(diǎn)講了IATF標(biāo)準(zhǔn)的要求如何實(shí)操,如何編寫(xiě)文件,每個(gè)過(guò)程要做哪些動(dòng)作,如何做內(nèi)審、管理評(píng)審,同時(shí)對(duì)所有程序文件和質(zhì)量手冊(cè)做了點(diǎn)評(píng),目的是幫助讀者學(xué)會(huì)寫(xiě)文件。IATF文件不能總是照抄別人,需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際量身定做,這也是影響體系推行效果的主要原因。同時(shí),本書(shū)也提供了大量的表單、案例,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解進(jìn)行輔助,在描述上通俗易懂,沒(méi)有深?yuàn)W的字眼,確保讀者能看得懂并能靈活運(yùn)用。書(shū)中對(duì)IATF項(xiàng)目立項(xiàng)、啟動(dòng)、推行過(guò)程都做了詳細(xì)的說(shuō)明,形成了一個(gè)完整的閉環(huán)。有企業(yè)管理基礎(chǔ)的讀者只要看了這本書(shū),基本上可獨(dú)立推行IATF16949系統(tǒng)。針對(duì)五大工具的部分只寫(xiě)了大概流程及使用易犯的錯(cuò)誤,如果要詳細(xì)學(xué)習(xí)五大工具,請(qǐng)參考作者的《五大質(zhì)量管理工具詳解及運(yùn)用案例》。

譚洪華 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·19.2萬(wàn)字

會(huì)計(jì)主管建制、建賬、記賬、核算、管理從入門到精通
會(huì)員

俗話說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,在會(huì)計(jì)行業(yè)中,許多會(huì)計(jì)工作者都把成為會(huì)計(jì)主管作為自己的職業(yè)目標(biāo)。為了幫助這些會(huì)計(jì)人員更有效地完成自己的職業(yè)規(guī)劃,并且在達(dá)成目標(biāo)后繼續(xù)進(jìn)步,我們特編寫(xiě)了本書(shū)。本書(shū)從會(huì)計(jì)主管的實(shí)際工作需要出發(fā),分別從了解會(huì)計(jì)行業(yè),建賬與記賬,會(huì)計(jì)核算,溝通、籌劃與管理等四個(gè)部分展開(kāi)論述,不僅對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和素質(zhì)要求進(jìn)行了具體的介紹,還對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的解讀,結(jié)尾從管理角度對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了細(xì)致的剖析。便于讀者由淺入深地了解會(huì)計(jì)主管工作的主要內(nèi)容與關(guān)鍵環(huán)節(jié),內(nèi)容翔實(shí),貼近實(shí)務(wù),通俗易懂。本書(shū)適用于廣大期待成為會(huì)計(jì)主管,以及想在會(huì)計(jì)崗位上更好地實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的會(huì)計(jì)工作者學(xué)習(xí)閱讀。本書(shū)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)解讀,還列舉了大量實(shí)務(wù)案例,集中體現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)主管實(shí)務(wù)工作的具體要求,對(duì)會(huì)計(jì)工作者深入理解會(huì)計(jì)主管工作的內(nèi)容與實(shí)際要求,有一定的幫助。

平準(zhǔn) ·會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù) ·19.2萬(wàn)字

證券投資基金基礎(chǔ)知識(shí)
會(huì)員

本教材以中國(guó)基金業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的最新考試大綱為依據(jù),面向“證券投資基金基礎(chǔ)知識(shí)”科目,體現(xiàn)了該科目知識(shí)的全面性、系統(tǒng)性和實(shí)用性。同時(shí),在多年研究該科目大量真題的基礎(chǔ)上,總結(jié)、提煉出該科目考試的命題特點(diǎn)與解題規(guī)律,旨在幫助讀者全面掌握知識(shí),提高實(shí)戰(zhàn)能力,順利通過(guò)考試。本教材共15章,第0章為“考綱分析與應(yīng)試策略”,旨在總結(jié)、提煉考試內(nèi)容的重點(diǎn)與命題方式,為考生提供全面的復(fù)習(xí)與應(yīng)試策略;第1~14章主要講解投資管理基礎(chǔ),權(quán)益投資,固定收益投資,衍生工具,另類投資,投資者需求與資源配置,投資組合管理,投資交易管理,投資風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制,基金業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),基金的投資交易與清算,基金的估值、費(fèi)用與會(huì)計(jì)核算,基金的利潤(rùn)分配與稅收,基金國(guó)際化的發(fā)展概況等內(nèi)容。在講解的過(guò)程中,不僅穿插了針對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)的大量例題、真題及詳細(xì)解析,而且每章末還安排了過(guò)關(guān)測(cè)試題,幫助讀者在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,掌握解題思路和答題技巧。

鄭偉宏 ·金融/投資 ·19.2萬(wàn)字

組織學(xué)習(xí)(完整紀(jì)念版)

一家企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,不在于它是否擁有獨(dú)特的人才、稀有的資源,而在于它是否擁有優(yōu)異的學(xué)習(xí)能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)更應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí),才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外在環(huán)境,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持高成效、高優(yōu)勢(shì)。正如本書(shū)作者克里斯·阿吉里斯所說(shuō):“在市場(chǎng)中的成功越來(lái)越取決于學(xué)習(xí)。”遺憾的是,大多數(shù)人并不知道怎么學(xué)習(xí),甚至那些被認(rèn)為是善于學(xué)習(xí)的人,也并不真的善于學(xué)習(xí)。究竟如何才能進(jìn)行卓有成效的學(xué)習(xí)?答案就在本書(shū)中。本書(shū)是組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域的經(jīng)典著作,它主要論述了組織學(xué)習(xí)理論的四個(gè)核心問(wèn)題:什么是學(xué)習(xí)型組織?組織可以通過(guò)哪種方式學(xué)習(xí)?哪種學(xué)習(xí)是有效的?組織怎樣才能培養(yǎng)理想的學(xué)習(xí)能力?通過(guò)這四個(gè)問(wèn)題,書(shū)中闡明了組織學(xué)習(xí)和組織發(fā)展的重要聯(lián)系,以及組織學(xué)習(xí)的障礙和有效性,并在案例的基礎(chǔ)上提供了關(guān)于學(xué)習(xí)切實(shí)可行的建議,相信對(duì)很多企業(yè)組織及組織管理層會(huì)有很大啟發(fā)。

(希)克里斯·阿吉里斯等 ·一般管理 ·19.2萬(wàn)字

當(dāng)傳承遇到轉(zhuǎn)型:中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展路徑圖
會(huì)員

中國(guó)的家族企業(yè)如何順利地進(jìn)行代際傳承?這是我們這個(gè)時(shí)代的一個(gè)重要命題。尤其是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的時(shí)期,中國(guó)的家族企業(yè)主在尋找接班人的同時(shí)還必須處理企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一挑戰(zhàn)。在這樣的一個(gè)交叉路口,二代該何去何從?職業(yè)經(jīng)理人又有多少發(fā)揮的空間?所謂的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是否就意味著多元化?互聯(lián)網(wǎng)和國(guó)際市場(chǎng)能不能幫助家族企業(yè)繼續(xù)開(kāi)疆辟土?創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難,而守業(yè)的同時(shí)又要不斷地去創(chuàng)新蛻變,則是難上加難。《當(dāng)傳承遇到轉(zhuǎn)型——中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展路徑圖》就是為了解決這些難題而生。在整本書(shū)中,作者通過(guò)案例、故事、理論和經(jīng)驗(yàn)相互穿插的方式,歸納總結(jié)了中國(guó)家族企業(yè)在企業(yè)接班、財(cái)富傳承和企業(yè)轉(zhuǎn)型等問(wèn)題上的不同路徑選擇。希望讀者能在輕松的閱讀中,透過(guò)別人的故事來(lái)思考自己的問(wèn)題,從中汲取有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。相信本書(shū)對(duì)中國(guó)家族企業(yè)的傳承和轉(zhuǎn)型具有啟發(fā)及指導(dǎo)意義。

(新加坡)李秀娟 張燕 ·一般管理 ·19.2萬(wàn)字

美國(guó)金融危機(jī)與當(dāng)代資本主義的現(xiàn)實(shí)困境
會(huì)員

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根源是資本擴(kuò)張的邏輯悖論所導(dǎo)致的,而資本的擴(kuò)張使得資本在不同歷史時(shí)期又表現(xiàn)出不同的歷史形態(tài),經(jīng)濟(jì)危機(jī)主要在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的生產(chǎn)過(guò)剩,而在金融資本占主導(dǎo)地位的時(shí)代,資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)則主要表現(xiàn)為金融危機(jī)。2008年美國(guó)的金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的典型表現(xiàn)。由此也折射出資本主義發(fā)展面臨的一系列困境。主要表現(xiàn)為:從在經(jīng)濟(jì)方面看,整個(gè)資本主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于“寬松不能、緊縮不得”的兩難困境,同時(shí)歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的發(fā)生也反映資本主義轉(zhuǎn)嫁危機(jī)空間變小,陷入資本積累困境。從民主政治方面看,西方社會(huì)一貫引以為豪的民主也遭受一系列的危機(jī),使得經(jīng)濟(jì)自由”與“民主政治”變得愈發(fā)不兼容。從社會(huì)方面看,資本主義進(jìn)入金融資本主義階段,社會(huì)貧富差距不斷拉大,加之中產(chǎn)階級(jí)自身不穩(wěn)定的特征,決定了中等階級(jí)的經(jīng)濟(jì)狀況及地位的日趨下降,由此動(dòng)搖了資本主義社會(huì)穩(wěn)定的基石。同時(shí),頻繁工人的運(yùn)動(dòng),也預(yù)示著資本主義緩解社會(huì)矛盾的方法趨于失靈。

蒯正明 ·金融/投資 ·19.2萬(wàn)字

云原生落地:企業(yè)級(jí)DevOps實(shí)踐
會(huì)員

這是一本指導(dǎo)企業(yè)如何向云原生架構(gòu)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)性著作。經(jīng)過(guò)2年多的改造,自如的技術(shù)架構(gòu)成功實(shí)現(xiàn)向云原生架構(gòu)轉(zhuǎn)型,大幅提高了服務(wù)穩(wěn)定性和開(kāi)發(fā)效率,同時(shí)降低了運(yùn)維成本,因此自如的云原生實(shí)踐也成為行業(yè)公認(rèn)的標(biāo)桿。自如的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)在本書(shū)中對(duì)他們的云原生實(shí)踐的完整過(guò)程進(jìn)行了深度復(fù)盤,詳細(xì)闡述了云原生架構(gòu)下Kubernetes的組件選型、企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)開(kāi)發(fā)、CI/CD的最佳實(shí)踐、服務(wù)網(wǎng)格的平滑落地,并結(jié)合實(shí)際案例把云原生實(shí)踐過(guò)程中的思考、得失融入其中,助力企業(yè)更優(yōu)雅地實(shí)現(xiàn)云原生架構(gòu)的落地。通過(guò)閱讀本書(shū),你將獲得以下知識(shí):透徹理解云原生的發(fā)展歷程與意義;了解云原生實(shí)踐應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些方向;Kubernetes管理后臺(tái)、關(guān)鍵組件選型以及定制化開(kāi)發(fā);如何研發(fā)自定義的企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái);如何設(shè)計(jì)持續(xù)集成的環(huán)境與分支選型;如何打造一個(gè)一流的CI/CD平臺(tái);如何選擇流水線工具;如何設(shè)計(jì)企業(yè)級(jí)的持續(xù)部署平臺(tái);如何為工程師打造NPS高的配套工具;如何通過(guò)服務(wù)網(wǎng)格解決通用的熔斷、限流問(wèn)題;如何運(yùn)營(yíng)和推廣云原生平臺(tái),讓它100%落地。

應(yīng)闊浩 李建宇等 ·一般管理 ·19.2萬(wàn)字

用戶運(yùn)營(yíng)全解:數(shù)字化時(shí)代如何經(jīng)營(yíng)用戶
會(huì)員

從產(chǎn)品找用戶是做營(yíng)銷,以用戶定產(chǎn)品就是做用戶運(yùn)營(yíng)。互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代,我們需要靈活思維和運(yùn)營(yíng)方式,更多的從用戶角度出發(fā),以用戶為核心,根據(jù)用戶精細(xì)化需求進(jìn)行精準(zhǔn)產(chǎn)品服務(wù)。本書(shū)講述應(yīng)如何通過(guò)數(shù)字化來(lái)管理用戶,介紹經(jīng)驗(yàn)方法并有豐富案例。全篇內(nèi)容約15萬(wàn)字,共12章,從用戶運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)工作到業(yè)務(wù)提升再到運(yùn)營(yíng)保障,全方位系統(tǒng)的闡述了要如何做好用戶運(yùn)營(yíng),概括如下:運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)篇:第1章理解用戶運(yùn)營(yíng),知道商業(yè)本質(zhì),了解用戶概念、用戶運(yùn)營(yíng)核心以及何為數(shù)字化驅(qū)動(dòng)。第2章管理用戶信息,包括用戶基礎(chǔ)信息、畫(huà)像標(biāo)簽、個(gè)人中心項(xiàng)目、數(shù)據(jù)體系、和用戶分層。第3章做好用戶研究,通過(guò)需求洞察、畫(huà)像描述、行為分析、調(diào)研等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,從而了解狀況、掌握用戶需求、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)會(huì)點(diǎn)。運(yùn)營(yíng)提升篇:第4章擴(kuò)大用戶數(shù)量規(guī)模,理解用戶增長(zhǎng)邏輯,做好用戶拉新、留存、激活、及全渠道促活。第5章提升用戶質(zhì)量?jī)r(jià)值,通過(guò)激勵(lì)體系、會(huì)員機(jī)制,用戶心智推動(dòng)用戶健康成長(zhǎng)。第6章放大用戶商業(yè)價(jià)值,進(jìn)行商業(yè)化、業(yè)態(tài)整合等。第7章巧用用戶運(yùn)營(yíng)模型,用戶生命周期模型、價(jià)值模型、轉(zhuǎn)化鏈路模型等,通過(guò)模型分層用戶開(kāi)展體系化精細(xì)化用戶運(yùn)營(yíng)提升。第8章善用用戶活動(dòng)。第9章主要場(chǎng)景用戶運(yùn)營(yíng),比如私域場(chǎng)景包括自有平臺(tái)、行業(yè)平臺(tái)、社交平臺(tái),搜索推薦場(chǎng)景,售前售后場(chǎng)景。第10章特殊群體用戶運(yùn)營(yíng),比如企業(yè)用戶、學(xué)生、老年用戶。全篇圍繞用戶區(qū)分增長(zhǎng)、成長(zhǎng)、價(jià)值、模型、活動(dòng)、場(chǎng)景、群體七大模塊闡述用戶運(yùn)營(yíng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全盤業(yè)務(wù)提升。運(yùn)營(yíng)保障篇:第11章提升用戶服務(wù),滿足用戶更多需求,了解用戶體驗(yàn)、評(píng)價(jià),做好客戶服務(wù),與KOL互動(dòng),通過(guò)用戶反饋反哺業(yè)務(wù)增利除弊,提升用戶滿意度。第12章建設(shè)用戶運(yùn)營(yíng)組織,以保障用戶運(yùn)營(yíng)工作更好進(jìn)行。

劉仁燕 ·市場(chǎng) ·19.2萬(wàn)字

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