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培訓可以說是人力資源開發的主要手段，而人力資源開發是人力資源管理的唯一目標，培訓是人力資源管理的重要手段，人力資源管理的核心問題就是為實現企業的戰略目標提供人力方面的有效支撐，我們要樹立“培訓即管理”的理念，充分認識到員工培訓的重要性，掌握正確的培訓技術與策略，通過組織卓有成效的培訓，提升組織人員素質與技能，進而提升組織競爭力，最終實現組織戰略目標。本書是“名企人力資源最佳管理實踐”系列叢書中的一本，“名企人力資源最佳管理實踐”系列叢書是市面上第一套專注“最佳實踐”的人力資源管理叢書，由上市公司和大中型企業、具有豐富一線實踐經驗的人力資源高管傾力編寫，具有很強的實操性和指導性。本套叢書是專門針對企業各級管理人員和人力資源從業人員而作的實務操作手冊，也可以作為企業培訓師、管理咨詢師和管理專業人員的參考用書。

·18.8萬字

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PPP項目財稅策劃與操作實務

本書主要通過對PPP項目流程的規范化解讀，詳細分析了PPP財稅管理問題及操作實務要點。結合典型案例，針對性分析不同行業、不同階段下的PPP涉稅風險及稅務處理方案；同時結合相關政策法規，規范化指引不同時期、不同項目下的PPP資產管理及財稅操作實務。本書基于多個PPP項目典型案例的深入調研和分析，對PPP項目準備階段、建設階段、運營階段、移交階段等各環節的涉稅風險和稅務籌劃進行剖析，對PPP項目流程中的業務事項描述、主要關注點、會計處理、稅務處理、法律手續、發票管理、資金管理等工作進行規范和指導，為PPP項目參與方提供方位的財稅實務指引。

·0字

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財商2：民企財務規范5大體系

企業的風險既來自經營，也來自管理，經營是外部風險，管理則是內部風險。其中，財務風險又是內部管理的重中之重，小則跑冒滴漏，大則入不敷出，甚至毀掉企業根基。完善財務體系，規避財務風險，從財務的戰略、賬、錢、稅、管控5大方面構建系統化財稅管理體系，是民營企業走向規范、發展壯大、穩健賺錢的必然要求。張金寶所著的《財商》凝結了作者二十多年的財務管控智慧，以及數萬家企業、兩萬多位老板的實踐經驗和心得，揭示了民營企業財務背后的管理問題和潛在風險，突出了規范民企財務的必要性，并將構建系統化財稅管理體系的實用工具和寶貴經驗融入咨詢案例中進行演示和講解。

·10.8萬字

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從零開始做新餐飲

傳統餐飲，移動餐飲，如何融合、轉型和脫變？餐飲專家，實踐結合，與你分享餐飲O2O變革經驗創新、思維、平臺、融合，一書在手，輕松掌握互聯網餐飲運作模式！線上、線下、分析、營銷，多種方式，輕松實現互聯網餐飲的轉型發展！11大餐飲營銷專題內容，從餐飲開店、店鋪設計、打造爆品、用戶體驗、口碑運營、平臺營銷、活動營銷、社群營銷、微信營銷、視頻營銷、H5營銷等角度，幫助大家從新手成為餐飲業營銷高手。150多個純高手干貨技巧，打造互聯網餐飲營銷一體化方案，助力傳統企業、電商快速引流以及帶來餐飲銷量的增長，一本書輕松玩轉！全書內容包含：快速入門：互聯網下的餐飲新思維；視覺設計：占領用戶眼球增加轉化；爆品打造：需求、痛點與創新結合；用戶體驗：融入情感建立好印象；口碑運營：口口相傳客人源源不斷；平臺營銷：外賣團購提升消費力度；活動營銷：優惠造勢增強餐廳人氣；社群營銷：打造高黏性的餐飲消費；微信營銷：餐飲推廣從朋友圈開始；視頻營銷：動態畫面最能吸引食欲；H5營銷：餐飲互動引領消費熱潮等，系統化地介紹餐飲營銷與運營的方方面面。

·11.8萬字

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小本經營之道：開一家賺錢的小店

本書涵蓋了開店初期的項目選擇、市場調研，中期的店鋪選址、產品策劃與定價，以及后期的宣傳推廣、客戶維護及競爭應對等全鏈條的開店步驟，更通過豐富的實戰案例與深度剖析，為創業者提供了切實可行的操作方法和寶貴的經驗。借鑒本書提供的方法，創業者可以及時抓住市場機遇，找到那個既能實現自我價值又能滿足市場需求的黃金項目”，有效利用營銷渠道擴大品牌影響力，從而在市場上脫穎而出，成就自己的商業夢想，開出一家人氣旺店。

·6萬字

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品類十三律

本書提供的方法，將會讓企業的經營者通過了解群體對事物的看法，確定品類在消費者心智中認知資源的分布情況，通過品類發展過程中需求的演變以及當前市場的競爭格局來判斷品類進程，幫助我們決策為大眾提供什么樣的商品或服務，以及如何實現更高效的品牌傳播。

·11.1萬字

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中層勝任力：中層管理者的12項修煉（修訂3版）

本書從自我管理、輔導員工、做事管人、授權控權、團隊協作、溝通協調、高效執行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領導能力、學習創新等角度展開內容，分享一些基本的管理原則、規律、方法、技能，讓中層管理者有規可循，旨在“領新中層入門，為老中層補課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅”的蛻變，實現由“中層”到“高層”的跨越。

·13.2萬字

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企業融資：股權融資×債權融資×IPO上市×并購融資

本書結合作者多年來在創投領域的實戰經驗，針對國內企業融資現狀與問題，全面梳理企業融資的模式、渠道、政策與工具，旨在為國內企業家與創業者提供一站式融資解決方案，致力為企業破解企業融資難融資貴問題，實現金融賦能實體經濟的可持續發展。

·12.1萬字

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戰略供應鏈：體系設計與運營管理

當前，新制造與新消費升級，“出海”與“雙碳”倒逼多種業務轉型，企業正面臨巨大的供應鏈挑戰，然而經營者卻對供應鏈運營存在認知誤區，認為供應鏈是操作部門，是成本中心，從而大大忽視了供應鏈體系對于企業增長的重要性。《戰略供應鏈：體系設計與運營管理》圍繞企業經營邏輯展開，結合中外供應鏈領域理論和實踐，指導企業從核心戰略和供應鏈戰略制定開始，逐步、逐層搭建戰略供應鏈體系。書中重點闡述了4項內容：基于數字化的流程再造，基于一體化的供應鏈組織和績效設計，生態圈戰略合作以及企業可持續發展推進。書中也展示了這些年作者所見到的供應鏈運營中的“坑”和作者對未來中國供應鏈發展趨勢的研判。作者曾先后為多家企業服務，積累了近20年的行業實踐經驗，全書有理論，有實踐，有工具，體系化，適合企業中高層管理者、商學院講師及學生、管理咨詢者、供應鏈從業者等閱讀和使用。

·9.6萬字

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冷啟動2：低成本獲客與銷售轉化

《冷啟動2：低成本獲客與銷售轉化》針對門店創業者、經營者做門店營銷時遇到的預算不足、缺乏用戶、市場難打開、吸引流量難及轉化難等痛點，系統、具體地介紹了門店冷啟動的思維和實用的策略、技巧，以幫助門店創業者、經營者實現零成本或低成本啟動，實現業績從0到1再到n的爆發式增長。《冷啟動2：低成本獲客與銷售轉化》共分為7章，第1章主要闡述了門店冷啟動的思維邏輯，包括什么是門店冷啟動、門店生意好壞的底層邏輯、門店營銷的4個關鍵詞、4大產品矩陣、新營銷思維、升維創新6個方面的內容。第2～7章主要闡述了門店冷啟動的策略、方法，包括項目冷啟動，如何從0到1開一家賺錢的門店；品牌冷啟動，從文化創新中找到商業切入點；市場冷啟動，如何獲得*一批“種子”顧客；引流冷啟動，實現從1到n的爆發式增長；轉化冷啟動，如何打造“私域流量池”；升級冷啟動，如何打開老店的新市場。《冷啟動2：低成本獲客與銷售轉化》結構清晰，擁有一套系統、具體、可操作性強的門店冷啟動策略和技巧，以及大量的冷啟動案例，可以讓門店創業者、經營者更直觀地了解門店冷啟動的底層邏輯以及如何運用門店冷啟動的策略、技巧。

·11.2萬字

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內部控制與企業技術創新的多維異質性研究

制造業作為實體經濟的主體，是支撐經濟高質量發展的重要力量，深入推進《中國制造2025》，制造業加強技術創新勢在必行。新時代“大智移云”等數字經濟蓬勃發展，引致企業的業務流程、勞動形態等運營管理模式變革。為應對外部環境變化，企業更傾向于采用團隊決策模式，高管團隊作為企業決策的核心，尤其是日益呈現的高管團隊異質性對如何開展技術創新發揮至關重要作用。同時，內部控制是企業技術創新實施的內部環境，會影響企業技術創新。此外，在當下供應鏈競爭時代，供應商和客戶是企業進行技術創新的重要資源。針對企業技術創新資金短缺問題，政府部門加大實體經濟技術創新的信貸政策支持力度。而企業技術創新過程并非單一因素作用的結果，有必要深入研究多因素共同作用對企業技術創新的影響機制及其經濟后果。鑒于此，本書以內部控制為切入點，基于宏觀、中觀、微觀的多維視角，結合企業異質性特征，選取2010~2018年滬深A股制造業上市公司，運用Mann-Whitney檢驗、構建OLS模型、SEM模型等方法，對“內部控制與企業技術創新：多維異質性視角”這一問題展開研究，探究信貸尋租、供應鏈集中度、高管團隊異質性下，內部控制對企業技術創新的影響機理與經濟后果，并提出相應政策建議。

·12.2萬字

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成長力：揭秘高科技人才成長模式

討論在技術和商業模式快速變革的時代高科技公司的技術型員工如何成長為既懂技術又懂管理和商業的復合型人才。

·6.3萬字

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新媒體運營：用戶運營+內容運營+活動運營+產品運營+社群運營（慕課版）

隨著移動互聯網的快速發展，各類新媒體平臺不斷涌現。由于新媒體具有互動性強、信息傳播速度快等特點，企業可以通過新媒體平臺以更低的推廣成本觸達更多的目標用戶，新媒體平臺成為企業首選的營銷平臺。本書系統闡述了新媒體運營的概念及企業對新媒體運營從業人員的技能要求，分別講解了用戶運營、內容運營、活動運營、產品運營及社群運營的細節與技巧，介紹了通過案例拆解獲取新媒體運營經驗的主要方法。本書體系完整，講解透徹，既可以作為本科院校、職業院校相關專業新媒體課程的教材，也可以供廣大新媒體行業研究人員和從業人員學習和參考。

·8.6萬字

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欣賞式探詢的威力

欣賞式探詢(AI)是一種嶄新的變革管理模式，非常適合當今面臨諸多挑戰的管理者與領導者。它是一個大規模變革管理的過程，由發現組織的優勢（核心專長與戰略優勢）開始，可以確保公司管理者、員工、顧客和其他利益相關者積極參與進來，共同設計未來的業務，并最終實現企業在人員、利潤和社會“三重底線”方面的顯著改善。本書簡要介紹了AI的魔力、原則和實踐操作等，以及一些成功應用AI的實際案例及其效果。本書可以被視為一個邀請、一個起點，引領你進入令人振奮的、積極的組織變革的世界。

·15.5萬字

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超級清單：從拖延到自律的實用技巧、表格與自我訓練

即便是最有才能的人，若是拖延成性，也會一事無成。反之，越自律，才越有助于成就人生。為了幫助更多人變得自律，本書講述了戰勝拖延的各種實用技巧，并提供了相關的自我訓練表格，讓大家通過運用表格工具更好地梳理生活清單，將復雜的問題簡單化，從而實現高效的自我管理，成為更優秀的自己。

·5.8萬字

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從零餐飲開店經營實戰指南：策劃推廣+營銷管理+外賣運營+爆品打造+品牌構建

開設餐飲店的門檻不高，但要運營好很難。看似生意紅火的餐飲店未必賺錢，看起來不起眼的餐飲店未必做不大。關鍵要看以什么樣的模式運營餐飲店。模式對了，餐飲店可以從0做到1，再從1做到無窮大。本書從餐飲運營的多個角度，針對餐飲店經營過程中的問題，提供了具實用價值的解決方案，為打造質量型、品牌型、連鎖加盟型、標準化、規范化的餐飲發展模式，提供了而深入的指導和幫助，可供中小餐飲企業管理人員、基層員工閱讀參考。

·13.2萬字

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政企營銷：數字化服務商贏單新戰法

數字化轉型是當下全社會的共識，不只是電信運營商的政企業務在轉型，各種政企數字化服務商也在蓬勃崛起。這種新的形勢給電信運營商政企營銷部門提出了很多艱巨的問題與挑戰。本書既總結了作者多年來政企營銷培訓的知識體系，又根據數字化創新業務的特點進行了很多創新，同時還提供了大量來自一線的實戰案例和經驗總結。全書共10章。第1章介紹了數字經濟時代政企營銷轉型的方向和途徑；第2章分析了數字經濟時代政企客戶的需求特點、電信運營商的能力稟賦，以及電信運營商政企業務在數字經濟時代的生態位選擇、市場定位和價值主張，并以商業模式創新為工具，提出了垂直行業生態化營銷策略及實施工具；第3章—第10章詳細闡述了政企數字化項目的營銷全過程，以及每個營銷環節的目標、任務、方法、工具、技巧和實戰案例。本書適合各類面向政府及企業市場提供數字化服務的營銷人員閱讀，也可以作為政府及企業進行相關培訓的參考用書。

·13.4萬字

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超級用戶：如何讓用戶參與拉新、促活、轉化、裂變、渠道的全鏈路運營

所謂超級用戶，他們是企業的核心用戶，對企業超級認可，有超強的驅動力，愿意投入時間、資源甚至金錢來為企業做更多貢獻；他們不是員工，勝似員工，愿意參與企業的拉新、促活、轉化、裂變、渠道等全鏈路運營的工作，幫助企業實現去中心化的爆發式增長。超級用戶正在成為新的商業推手，超級用戶成為企業的消費者只是用戶為企業創造價值的開始，如果能讓超級用戶參與到企業的拉新、促活、轉化、裂變、渠道等各個運營環節，他們將成為企業新的增長引擎，擁有四兩撥千斤的效果。這是一本從商業經營和企業管理角度系統闡述超級用戶賦能企業增長的著作。作者基于自己多年的企業管理和用戶運營經驗，深入分析了樊登讀書會、元氣森林、肆拾玖坊等企業通過超級用戶快速崛起的經驗，構建了一套系統的超級用戶方法論。

·11.1萬字

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三步成師：培訓師十項實戰技能修煉

三步成師，TTT培訓實戰專家小胡子老師陳練手把手教你成為學員喜歡的好講師。一，能編，通過選課題（定位精準）、搭結構（條理清晰）、填內容（干貨滿滿）、做課件（清晰美觀）四大步驟開發課程內容；二，善導，通過起（開場）、承（講解）、轉（轉化）、合（收結）四大環節設計教學過程；三，會演，通過生動演繹、靈活控場兩大能力做好現場教學。本書基于作者十余年培訓經歷、千余次授課經驗寫作而成，實用方法多、場景案例多，是你培訓之路上隨取隨用的工具箱。走好三大步驟，用好十大模型，讓培訓有趣、有料、有用。

·12.2萬字

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數字化酒店：技術賦能+運營變革+營銷升級+管理轉型

《數字化酒店：技術賦能+運營變革+營銷升級+管理轉型》立足于當前國內酒店行業發展現狀與前沿趨勢，結合5G、AIoT、大數據等新技術在酒店行業的場景應用與創新實踐，分別從數字化戰略、技術應用、運營升級、營銷變革、管理賦能五大維度，深度剖析了傳統酒店企業在數字化時代的轉型路徑。本書脈絡清晰，觀點新穎，通俗易懂，以大量鮮活的酒店企業案例為樣本總結方法論，對酒店行業的數字化轉型進行了探索與實踐。《數字化酒店：技術賦能+運營變革+營銷升級+管理轉型》適用于不同類型的酒店中高層管理者和店長閱讀參考；也適用于酒店品牌策劃機構、酒店企業培訓師閱讀；也可以作為高等院校酒店與旅游管理、市場營銷等專業的學生培訓教材。

·11.4萬字

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