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學會應對“分歧”，個人更有威信，關系更加親密，團隊更具效率！明明是我對，為什么愛人就是不愿意改變想法？下屬聲音變大、公開作對，如何化解矛盾，找回主動權？一旦關系緊張就放棄溝通，難道就此錯失長期維系的人脈網？任何溝通都要經歷“意見不和”的環節，正所謂不破不立。意見不同還能好好說，才是真正的溝通高手！作者介紹了8種溝通技巧，包括觀察引發焦慮的原因、分辨自己內心的聲音、善用認知偏差、僅抒己見且不推測他人想法、提出好問題、主動創建討論、建立有安全感的分享空間、參與困難議題的討論等。通過練習，讀者能夠：提前避免生活中可能重復出現的各類爭執。與立場完全相左的人輕松達成共識，或找出有創意的解決方法。打碎生活和工作中的玻璃心，在勇敢說“不”的同時樹立威信。學會在各種關系中有效表達不同的意見，是每個人都要掌握的溝通元技能！

·9.9萬字

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解讀基金：我的投資觀與實踐（修訂版）

季凱帆的網名-LAOK恐怕要比他的真名還要響亮，因為他的作品《解讀基金——我的投資觀和實踐》和他的博客幾乎傳遍了中國基金類網站的各個論壇，成為基金投資者入門和提高的必讀文章。本書就是作者在《解讀基金——我的投資觀和實踐》的基礎上，從明確投資目標、選擇基金品種和制定投資策略等方面更系統、更全面地闡述了他長期投資和注重風險控制的投資觀點，并全方位地解讀了基金投資的奧秘。無論是新基民還是老基民，閱讀他的著作不但是開卷有益，而且是一種精神享受，因為在介紹基金知識的同時也把生活的智慧和哲理融入了其中。本次修訂，增加了多篇新的博文，體現了作者的新思考和新感悟。

·13.8萬字

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成本會計

本書介紹了成本核算的基本內容和基本方法，理論聯系實際，并將會計與成本緊密結合，注重新穎性、實用性和可操作性。本書共十四章，主要內容包括總論、產品成本概述、要素費用的歸集與分配、部門費用的歸集與分配、生產損失的核算、生產費用的分配、產品成本計算方法概述、品種法、分批法、分步法、分類法、定額法、成本報表的編制和作業成本法簡介。本書可作為應用型本科院校、高職和成人教育院校會計學、財務管理學專業相關課程的教材，也可作為企業會計人員的參考用書。

·14.5萬字

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從零開始做運營

運營是什么？怎樣做運營？產品和運營是什么關系？我是否適合從事互聯網運營？《從零開始做運營》涵蓋了互聯網運營的精髓與核心內容，從運營是什么講起，涉及內容運營、用戶運營、活動運營、數據分析等多個方面，涵蓋互聯網運營的全部環節，張亮結合自身經驗，討論了大量經典運營案例，以便讀者更好地掌握運營的精神。除了為互聯網運營人員提供有關全面而科學的運營知識與案例，《從零開始做運營》也為那些徘徊于互聯網行業大門外的年輕人指明方向，在互聯網大熱的今天，互聯網運營成為一個越來越重要的崗位。很多年輕人帶著對互聯網的熱情投身到這個行業，卻發現自己對這個行業所知甚少，對互聯網運營更加陌生，甚至有一些有志于從事互聯網運營的人，因為對其缺乏了解而難以確定職業發展方向，《從零開始做運營》將為他們開啟一扇從學校到社會、從入門到入行的窗。通過《從零開始做運營》，你可以全面了解運營工作的范圍、職責、核心，確立科學的運營觀念和思路，掌握精妙的運營技巧與策略，并更好地規劃職業發展方向。讀了這本《從零開始做運營》，你將不再是一個運營新手，而是一個擁有成熟的運營邏輯體系的運營人。

·12.4萬字

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短線跟莊實戰技法（全新版）

《短線跟莊實戰技法》（全新版），通過23種實戰場景，系統總結莊家在建倉、洗盤、拉升、出貨等核心階段的實戰要訣。本書對盤面異動做精準解析，發掘實戰規律，為投資者跟莊操作給出合理建議，有效規避莊家設置的陷阱，做到與莊共舞。

·11.5萬字

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能力陷阱

我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。這樣的一個循環能讓我們在這方面獲得更多的經驗，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破。每個人都要特別警惕這種能力陷阱，避免把大量時間花在日常瑣事上。如果你想獲得更多更好的發展，就要從日常瑣事中解脫出來，轉變到進行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關系網絡、提升影響力等能夠給你持續帶來價值的工作上，這樣你才能在各領域獲得更好的發展。

·10.3萬字

精益創業實戰（原書第3版）

你應該愛上的是客戶的問題，而非自己的解決方案。本書在上一版的基礎上進一步融合了各種創業概念、理論、框架、工具和方法，詳細闡述了在設計、驗證和增長這三個階段應該如何利用各種商業模型工具和框架，生產用戶想要的產品，并取得最后的成功。作者提供了很多新的商業模型工具和框架，比如持續創新框架、客戶工廠藍圖、客戶受力分析畫布、增長力路線圖等，分析了大量真實案例，供各個階段的初創公司使用和參考。那些希望驗證自己的創意、解決創業道路上的實際問題和渴望擁有成功事業的人，可以把本書當成一個清晰的創業路線圖、一套可以反復使用的方法論、一本必不可少的創業實踐指南。本書適合任何有創意，想創業創新、改變世界的人閱讀。

·19萬字

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我們為什么要做企業家：企業家精神與組織興亡律

世界上生意人常有，真正的企業家屬于“稀有動物”，但唯有企業家才能對企業和社會起到強大的引導和推動作用。而對于眾多企業經營者和創業者來說，不管是在企業發展遭遇困境時，還是企業發展向好并進一步開疆拓土時，都應當自問兩個觸及初心的問題：“為什么要做企業家？為什么要做企業？”這兩個問題的答案，決定了一家企業的成長方向與路徑，也決定了一家企業可能的生命長度。《我們為什么要做企業家》包含了華為公司顧問田濤先生過去3年多在華為內外所做的部分講座整理稿，主要內容涉及田濤先生對企業家精神、科學研究和技術發明的使命與動機、創新和人才、領導力等幾個方面的一些思考，多數章節中也都涉及關于華為的案例。在這本書中，田濤先生分析了企業家精神應該有的要素和可能存在的問題，并對組織發生與發育、進化、變革及其興衰邏輯進行了解讀。對于企業管理者來說，這本書可以提供豐盛的精神營養與組織管理理念和實操層面的指導。

·14.5萬字

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從0到1打造個人品牌

本書前兩章告訴讀者為什么要打造個人品牌，以及變現的方式，因為只有了解了為什么及如何賺錢，才有打造個人品牌的動力。第三章到第六章是打造個人品牌的四大步驟，是本書的核心內容，也是打造個人品牌缺一不可的完整體系。只有做到這四步，才是完整的體系，如果僅僅做一個標簽就去傳播，很可能會誤入歧途。第七章和第八章是個人品牌傳播與變現最基礎也最實用的兩種方法，單獨拿出來細細分享，讓讀者學完立即能用，用完立即變現。學完一門功課能夠立即變現是對自己的最大鼓舞，也是再次學習最大的動力。人的一生都在為認知買單，本書最后一章是關于認知突破的。如果想要突破思維認知，也可以從最后一章讀起。

·13萬字

超越指標：存量時代降本增效的利器

存量時代，幫助企業不增加資源也可以實現業績和效率持續提升。每家企業都會設定業績指標，但在今天的存量時代，企業的業務提升壓力和增長瓶頸遠大于過去，很多企業年年考核，但年年完不成指標。企業家和管理者如何擺脫指標焦慮？企業如何擺脫只能以高指標拉動高增長的困境？《超越指標》一書為企業提供了在不額外增加資源投入的前提下超越指標、實現業績和效率持續提升、實現高質量增長的系統方法和工具，包括三層級指標體系、關鍵價值鏈、差距整理表、原因轉換器等，旨在幫助企業家和管理者把管理變得簡單，讓超越指標變得容易。本書主要包含四個主題：第一，辨析什么是好指標；第二，用科學方法找到好指標；第三，通過“先技控后人控”管理指標；第四，高成效、低代價地落實指標。相信本書會給面臨增長瓶頸的企業家和中高層管理者帶來很大的幫助，也推薦企業中負責戰略管理、經營分析、人力資源管理的專業人士閱讀。

·14.9萬字

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調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答

只有員工具備主人翁意識，把公司當成自己的公司拼命工作，企業才能發展壯大。這就是企業經營的原點。把員工作為經營伙伴、讓員工愛戴你、迷戀你、闡述工作的意義、揭示高目標、明確企業的使命、不斷講述哲學、提升自己的心性。

·6.6萬字

從財務核算到財務BP

財務BP是一種財務組織模式的創新形式，是財務轉型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財務崗位。作為新興財務崗位，國內大多數企業對財務BP的崗位職責界定還處在摸索階段，很多企業管理者、財務管理者及財務工作者都對如何構建財務BP高效工作思維、如何搭建財務BP高效工作機制、如何掌握財務BP高效工作技能，以及如何實現從財務核算到財務BP的轉型存在著困惑。本書作者擁有多年的財務工作經驗，立足于財務BP工作實踐，通過理論知識篇和實操篇兩個部分，詳細介紹了財務職業規劃、財務BP是什么、財務的深度、業務的廣度、財務數據為什么不被運營接受、基本數據模型、復雜數據模型、數據的可視化、數據的匯報、如何應聘財務BP崗位等內容。書中提供了大量的圖表、案例，可以幫助讀者快速掌握財務BP工作技能，實現從財務核算到財務BP的轉型。本書適合財務工作者、企業管理者、財務咨詢人員及高校相關專業的師生閱讀和使用。

·11.2萬字

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對賭：信息不足時如何做出高明決策

《對賭：信息不足時如何做出高明決策》通過許多生動的案例，介紹了一套人人都可以采用的、強大（但易于操作）的方法。它讓你了解決策背后是概率選擇，真正關注決策質量而不以結果論成敗；讓你破除心理上的自利性偏差，讓你在情緒不穩的情況下及時退出止損。培養了科學的認知習慣后，加上各種思維工具的有效運用，如同伴制的求真團體和心理時間旅行法等，最終建立你強大且完整的科學決策系統。《對賭：信息不足時如何做出高明決策》將重塑你的科學決策系統，使你成為自信鎮定的人生出牌者，最終在長期博弈中，成為勝者。

·13.8萬字

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有效的經營者

經營是做正確的事，管理是正確地做事。經營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內，是節流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀是生產管理的時代，企業主要依靠管理提高效率，而當今是經營管理的時代，企業主要依靠經營提高效益。20世紀，大多數企業的問題出在管理不善上，而進入21世紀以來，大多數企業的問題則出在經營無方上。企業無法用過度的管理彌補經營的缺失，無法用管理的勤奮代替經營的懈怠。面對諸多不確定性，企業領導者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經營工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理轉向經營，這不是說管理不重要，而是經營更重要。本書作者結合自己40年的企業實戰心得、近年來對數百家企業的觀察和思考，提出了有效經營者的概念和邏輯，并總結了有效經營者的5項任務、10大能力和16條常理，對我國身處經濟轉型期的企業家、管理者、創業者來說有著重要的現實指導意義。

·19.1萬字

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一本書讀懂客戶心理：挖掘客戶需求痛點，七步成交

如何讓客戶爽快答應和我見面？如何找到客戶感興趣的話題？如何讓客戶對我情有獨鐘？如何引導客戶按照我的思路走？如何消除客戶的顧慮？客戶說不需要，怎么辦？客戶跟我討價還價，怎么辦？……

·12萬字

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北大管理課

當今社會，每個人都離不開管理學。不管是一個國家，一個公司，還是自己手邊的每一件事，都需要科學的管理和規劃。《北大管理課》傳承上百年北大文化積淀，揭示管理學的真諦，讓你從現在開始，學會用管理者的眼光思考和統籌。

·15.9萬字

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騰訊是怎么長大的

在很長的時期里，騰訊是中國互聯網世界的一個秘密。馬化騰很少接受采訪，也不太出席公開活動。甚至連騰訊也對自己的歷史漫不經心，重要的內部會議幾乎都沒有文字記錄。2011年，吳曉波開始騰訊企業史的創作，他訪談了包括馬化騰在內的60多位人士，查閱了內部資料和文件，走訪了互聯網業界的從業者、觀察家和騰訊的競爭對手。2016年10月14日《騰訊傳》出版前夜，吳曉波在大頭思想食堂首次公開演講——《騰訊是怎么長大的》，解讀騰訊的“成長密碼”，以及再創作調研過程中產生的更為濃烈的困擾。本書是這次演講的精華內容，是對《騰訊傳》的一個補充，講述了諸多《騰訊傳》中無法提及的故事以及感悟。

·3.3萬字

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艾略特波浪理論：市場行為的關鍵（原書第10版）

波浪理論是預測趨勢的有效工具，其主要價值在于它為市場分析提供了一種前后關系。這種前后關系既為有條理的思考提供了基礎，又為市場的總體目標位置及后市發展提供了正確判斷。在很多時候，它識別和預測市場走向變化的準確性幾乎讓人難以置信。

·12.5萬字

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從零開始學開店

思路決定出路，方法決定成敗。開店不只有勇氣，還要學經驗。致富不只富口袋，更要富腦袋。開一家什么樣的店？如何選店址？怎樣讓你的店從不起眼搖身一變成焦點？怎樣經營店鋪？怎樣管理店員？開店前，做足準備工作很重要。《從零開始學開店》廣征博取，匯集經商入門的多種經驗；條分縷析，介紹開店的經營流程和運作程序、開店的籌劃與準備、選址與布局、營銷與服務、管理與理財等創業者迫切關心和急需應用的經營智慧和賺錢藝術，《從零開始學開店》是經商創富人的首選生意經指南。

·18.3萬字

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周鴻祎自述：我的互聯網方法論

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