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5G時(shí)代來(lái)了！5G是大數(shù)據(jù)時(shí)代由一種質(zhì)態(tài)向另一種質(zhì)態(tài)的轉(zhuǎn)變，是全面、多領(lǐng)域的變革。如果說(shuō)4G時(shí)代的微信公號(hào)顛覆了媒體和內(nèi)容生態(tài)，那5G時(shí)代的小程序才真正的能力顛覆App生態(tài)。這也意味著5G時(shí)代，小程序的流量紅利將迎來(lái)期爆發(fā)期！本書(shū)從小程序的概念、優(yōu)勢(shì)、顛覆性意義、發(fā)展趨勢(shì)以及如何開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷及運(yùn)營(yíng)推廣等方面對(duì)小程序做了全面而深入的解讀，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者、商家、投資者迅速掘金小程序風(fēng)口，分享市場(chǎng)紅利。

·9.6萬(wàn)字

會(huì)員

財(cái)務(wù)管理

本書(shū)以我國(guó)最新頒布的各項(xiàng)財(cái)會(huì)法規(guī)為依據(jù)，按照國(guó)際規(guī)范，科學(xué)地安排了財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)體系，系統(tǒng)進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理的理論研究，詳細(xì)分析了財(cái)務(wù)管理工作中常見(jiàn)的問(wèn)題和技術(shù)方法，應(yīng)用性突出，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，輔之以大量案例和聯(lián)系，定位符合應(yīng)用型本科定位。

·22.9萬(wàn)字

會(huì)員

管理學(xué)

本書(shū)以管理的四大職能為架構(gòu)，詳細(xì)闡述了當(dāng)代管理的內(nèi)涵。每一章的開(kāi)篇引例、章后案例以及章中的管理實(shí)踐多以近兩年的事件為基礎(chǔ)進(jìn)行編寫(xiě)，多選取的是我國(guó)的公司。本書(shū)旨在幫助學(xué)生了解我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，熟悉組織，并能夠分析組織，為他們今后的管理之路奠定基礎(chǔ)。

·22.7萬(wàn)字

會(huì)員

財(cái)務(wù)管理

本書(shū)主要內(nèi)容包括總論、資金時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)分析、股票與債券估價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分析、投資管理、融資管理、資本成本及資本結(jié)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理等。本書(shū)可作為本科經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)學(xué)生的專業(yè)必修課所用教材。

·18.9萬(wàn)字

會(huì)員

新時(shí)代會(huì)計(jì)教育改革與發(fā)展：中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)教育專業(yè)委員會(huì)2018年年會(huì)暨第十一屆會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)論壇論文集

《新時(shí)代會(huì)計(jì)教育改革與發(fā)展：中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)教育專業(yè)委員會(huì)2018年年會(huì)暨第十一屆會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)論壇論文集》為中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)教育專業(yè)委員會(huì)2018年年會(huì)暨第十一屆會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)論壇論文集，收錄了60篇年會(huì)論文，旨在探討新時(shí)代會(huì)計(jì)教育改革與發(fā)展。《新時(shí)代會(huì)計(jì)教育改革與發(fā)展：中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)教育專業(yè)委員會(huì)2018年年會(huì)暨第十一屆會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)論壇論文集》由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)教育專業(yè)委員會(huì)主任委員，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)博士生導(dǎo)師劉永澤教授，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)部主任喻靈教授擔(dān)任顧問(wèn)，對(duì)新時(shí)代中國(guó)會(huì)計(jì)教育改革問(wèn)題進(jìn)行了全面、深入、系統(tǒng)的研討。

·37.1萬(wàn)字

會(huì)員

人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：理論、方法、工具、實(shí)務(wù)（微課版第2版）

本書(shū)共12章，具體包括培訓(xùn)與培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析技術(shù)、培訓(xùn)計(jì)劃制訂與培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)類型與方法的選擇、培訓(xùn)師師資團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理、培訓(xùn)外包管理、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化、不同類型人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)技術(shù)、管理技能開(kāi)發(fā)技術(shù)和組織開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯管理。本書(shū)可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資源管理專業(yè)的教材，同時(shí)也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師參考使用。

·9.4萬(wàn)字

會(huì)員

薪酬管理：理論、方法、工具、實(shí)務(wù)（微課版第2版）

本書(shū)共11章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設(shè)計(jì)方法，工作分析與崗位評(píng)價(jià)，薪酬診斷與市場(chǎng)調(diào)查，薪酬制度體系的設(shè)計(jì)方法，不同崗位薪酬體系的設(shè)計(jì)方案，津貼、補(bǔ)貼、福利與獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法，績(jī)效薪酬制度的設(shè)計(jì)方法，寬帶薪酬的設(shè)計(jì)方法，戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)方法，薪酬調(diào)整、薪酬談判與國(guó)際化薪酬管理。本書(shū)可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資源管理專業(yè)的教材，同時(shí)也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師閱讀和使用。

·11.2萬(wàn)字

會(huì)員

銀行績(jī)效管理理論與實(shí)踐

本書(shū)對(duì)當(dāng)前中外銀行績(jī)效管理的理論進(jìn)行梳理，在廣州天維公司過(guò)去17年300多家銀行績(jī)效的實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)而成，主要圍繞銀行績(jī)效管理、績(jī)效考核方法、銀行分支機(jī)構(gòu)績(jī)效考核、崗位考核、績(jī)效管理效果評(píng)估等問(wèn)題進(jìn)行分析，系統(tǒng)闡述了各種績(jī)效下的應(yīng)用場(chǎng)景、考核方法，同時(shí)對(duì)績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)路徑提出了相應(yīng)的解決方案，書(shū)中列舉了案例，兼顧專業(yè)性和可讀性，是一本實(shí)用性的銀行績(jī)效管理專業(yè)指導(dǎo)書(shū)，是銀行從業(yè)人員、高等院校各金融、經(jīng)濟(jì)和管理專業(yè)重要參考書(shū)。

·20.8萬(wàn)字

會(huì)員

股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)：管理工具與案例分析

全書(shū)已完稿，版面字?jǐn)?shù)約180千字。作者基于二十多年的企業(yè)管理咨詢工作和多家企業(yè)的管理案例，著眼于企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，從股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)、股權(quán)分配機(jī)制等方面論述股權(quán)設(shè)計(jì)，從股權(quán)激勵(lì)理論與原則、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象與模式、股權(quán)激勵(lì)來(lái)源與數(shù)量、激勵(lì)條件與時(shí)間等角度全面深入剖析企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，涵蓋股權(quán)激勵(lì)的三大層面、十個(gè)因素、115個(gè)股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題，對(duì)本企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)具有較好的指導(dǎo)意義和借鑒意義。

·11.4萬(wàn)字

會(huì)員

責(zé)任時(shí)代：變革與創(chuàng)新（上下冊(cè)）

《責(zé)任時(shí)代》一書(shū)旨在構(gòu)建一種將社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)和各類組織，包括政府組織可普遍采用的思維方式、決策方式、管理方式和行為方式的系統(tǒng)化實(shí)踐方法。基于社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的辯證統(tǒng)一關(guān)系，該書(shū)全面論述了通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任應(yīng)對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的系統(tǒng)化方法。向企業(yè)和各類組織包括政府組織，提供了從宏觀到微觀、從愿景到使命、從戰(zhàn)略到行動(dòng)，貫通社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的理論原理和實(shí)踐路徑。全書(shū)以經(jīng)濟(jì)全球化為背景，緊密結(jié)合中國(guó)現(xiàn)階段高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際，回答了通過(guò)社會(huì)責(zé)任推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的一系列理論和實(shí)踐方法問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方案。運(yùn)用上述系統(tǒng)化方法有助于企業(yè)和各類組織與國(guó)家戰(zhàn)略“無(wú)縫對(duì)接”，將相關(guān)宏觀目標(biāo)轉(zhuǎn)化為微觀具體的行動(dòng)計(jì)劃，如“兩個(gè)一百年”目標(biāo)、供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、精準(zhǔn)扶貧、“一帶一路”和“2030議程”等，為中國(guó)和全球?qū)崿F(xiàn)合作共贏共享做出貢獻(xiàn)。該書(shū)包括了作者近年來(lái)在為政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)和社會(huì)組織提供咨詢方案，特別是解決社會(huì)責(zé)任如何融入組織、變革、戰(zhàn)略、創(chuàng)新和管理，將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等關(guān)鍵難題過(guò)程中所取得的突破和進(jìn)展。書(shū)中也介紹了國(guó)際國(guó)內(nèi)不同類型組織的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的案例，反映了它們以不同的方式通過(guò)社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展采取的舉措及其不同的特點(diǎn)。《責(zé)任時(shí)代》可作為企業(yè)、各級(jí)政府組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研教育機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織及團(tuán)體、國(guó)際組織等的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者工作必須的指南，也可作為高等院校、商學(xué)院、公共管理及干部培訓(xùn)等的教科書(shū)。此外，對(duì)于所有那些為了追求人生意義、事業(yè)成功和社會(huì)貢獻(xiàn)的人士，也可從本書(shū)思想和精神的領(lǐng)悟中受益匪淺。

·60.1萬(wàn)字

會(huì)員

商社就是天網(wǎng)

美國(guó)鼓吹世界是平的，實(shí)際上世界應(yīng)該有山峰，中國(guó)借助山勢(shì)才能攻守。中國(guó)應(yīng)該形成自己的山，就是財(cái)團(tuán)，來(lái)保護(hù)自己。美國(guó)希望世界是平的，好帶領(lǐng)游資大軍四處打獵，但這樣的蒙古大軍打到山區(qū)，玩不轉(zhuǎn)。中國(guó)需要做自己的模式，來(lái)抵抗游牧大軍。必須這樣，才能把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做起來(lái)。如何扭轉(zhuǎn)加工貿(mào)易模式、重構(gòu)中國(guó)國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈，成為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要課題。同處東亞的日本，由于地緣、文化等因素相近，其模式一度引起國(guó)人興趣。然而，隨著松下、索尼、夏普曝出創(chuàng)紀(jì)錄巨虧，一時(shí)間日本電子企業(yè)乃至日本的企業(yè)模式受到廣泛質(zhì)疑。不過(guò)，個(gè)人認(rèn)為質(zhì)疑者只看到日本企業(yè)的“面子”，卻沒(méi)有真正參透其“里子”。事實(shí)上，現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)被過(guò)度美國(guó)化，而當(dāng)前國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)困難的一大原因就是這種企業(yè)模式存在缺陷，而學(xué)習(xí)財(cái)團(tuán)模式是強(qiáng)盛實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一個(gè)可選項(xiàng)。

·24萬(wàn)字

會(huì)員

一年十倍的期貨操盤策略（六）：經(jīng)典操盤技巧

本書(shū)是對(duì)《一年十倍的期貨操盤策略（1-5）》的精彩內(nèi)容的集合和技巧延伸，為投資者集中呈現(xiàn)無(wú)形實(shí)戰(zhàn)技巧中實(shí)戰(zhàn)性較強(qiáng)的期貨操盤技巧。主要內(nèi)容包括：期貨投資日K線交易技巧、日內(nèi)投機(jī)交易技巧、成交量分析技巧以及價(jià)格波動(dòng)性質(zhì)識(shí)別技巧。這些技巧既有投資者耳熟能詳?shù)姆椒ǎ袩o(wú)形經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的技巧和方法，這些實(shí)戰(zhàn)操作方法經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，可以幫助投資者實(shí)現(xiàn)：穩(wěn)定盈利的夢(mèng)想。擁有好的方法、正確的交易理念，這是通往成功的必經(jīng)之路！

·12.3萬(wàn)字

會(huì)員

銷售經(jīng)理日常工作細(xì)節(jié)

銷售部門，可謂無(wú)論市場(chǎng)如何變換，盈利模式如何改變，都離不開(kāi)具有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)。銷售部的水平?jīng)Q定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，銷售經(jīng)理管理工作，一些小失誤，可能不會(huì)有財(cái)務(wù)經(jīng)理那般立竿見(jiàn)影，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，將影響銷售業(yè)績(jī)及公司美譽(yù)度的提升。所以銷售經(jīng)理工作水平的高與低，決定銷售業(yè)績(jī)的好與壞。本書(shū)，以“經(jīng)理人日常工作細(xì)節(jié)”為主題展開(kāi)，全方面定義每一項(xiàng)工作的關(guān)鍵要點(diǎn)，并進(jìn)行了詳細(xì)描述。這必將有效改善目標(biāo)讀者工作質(zhì)量，減少工作失誤。同時(shí)，也為廣大部門經(jīng)理人全面提升工作水平提供可借鑒的學(xué)習(xí)讀本。本書(shū)以銷售經(jīng)理日常工作實(shí)際出發(fā)，將銷售經(jīng)理工作每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了全面闡述，讀者可以拿來(lái)隨查即用，對(duì)照實(shí)操。

·6.4萬(wàn)字

會(huì)員

品質(zhì)經(jīng)理日常工作細(xì)節(jié)

品質(zhì)部，即產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督與管控為職責(zé)的部門，在很多大中型對(duì)外提供產(chǎn)品或服務(wù)的公司，都把品質(zhì)部的工作放在非常重要的地位，在買方市場(chǎng)的市場(chǎng)交易格局下，產(chǎn)品質(zhì)量的管控，既關(guān)系到目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)公司的信任度和美譽(yù)度，也關(guān)系到公司的運(yùn)營(yíng)成本的管控，近些年，那些國(guó)際大品牌，如三星手機(jī)電池爆炸事件，豐田汽車等品牌企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的召回事件，都演變成了關(guān)乎企業(yè)存亡的危機(jī)公關(guān)事件，企業(yè)在這些危機(jī)事件中，嚴(yán)重影響口碑，影響公司盈利。因此所有的公司從產(chǎn)品研發(fā)階段開(kāi)始到產(chǎn)品上市都在全程管控產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。本書(shū)從多角度架構(gòu)品質(zhì)管理工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，讓企業(yè)品質(zhì)管理更規(guī)范，減少失誤，不留死角。

·5.8萬(wàn)字

會(huì)員

物流經(jīng)理日常工作細(xì)節(jié)

物流，是依托互聯(lián)網(wǎng)不斷繁榮的行業(yè)，除了普通場(chǎng)合的快遞小哥，更大比重的物流工作者忙碌在各大中小企業(yè)里，隨著市場(chǎng)對(duì)物流需求的迅猛發(fā)展，物流工作的水平亟待提高，而且物流工作每個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位、疏忽，都會(huì)產(chǎn)生很大的麻煩，物流經(jīng)理工作水平的提高將是當(dāng)務(wù)之急。本書(shū)，以“經(jīng)理人日常工作細(xì)節(jié)”為主題展開(kāi)，全方面定義每一項(xiàng)工作的關(guān)鍵要點(diǎn)，并進(jìn)行了詳細(xì)描述。這必將有效改善目標(biāo)讀者工作質(zhì)量，減少工作失誤。同時(shí)，也為廣大部門經(jīng)理人全面提升工作水平提供可借鑒的學(xué)習(xí)讀本。本書(shū)以物流經(jīng)理日常工作實(shí)際出發(fā)，將物流經(jīng)理工作每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了全面闡述，讀者可以拿來(lái)隨查即用，對(duì)照實(shí)操。

·6.7萬(wàn)字

會(huì)員

海底撈VS呷哺呷哺：餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的選擇與創(chuàng)新

本書(shū)以千千萬(wàn)萬(wàn)餐飲從業(yè)人員為對(duì)象，俗話說(shuō)民以食為天，在快節(jié)奏生活下，餐飲企業(yè)越來(lái)越多，但是很多餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)盲目，盲目跟風(fēng)，沒(méi)有正確的思維和方法，導(dǎo)致發(fā)展不順甚至失敗。本書(shū)以呷哺和海底撈為對(duì)象，以對(duì)比的方式從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、空間利用、服務(wù)、細(xì)節(jié)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、定價(jià)策略等近40個(gè)方面詳細(xì)剖析了兩個(gè)企業(yè)，讓餐飲從業(yè)人員能夠詳盡了解經(jīng)營(yíng)餐飲企業(yè)的方方面面，特別是如何從企業(yè)的戰(zhàn)略定位從發(fā)，從眾多細(xì)節(jié)來(lái)構(gòu)建完美的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

·7.9萬(wàn)字

會(huì)員

手把手教你學(xué)期權(quán)投資

近年來(lái)，50ETF、白糖、豆粕等期權(quán)品種紛紛在交易所掛牌上市，且交易規(guī)模越來(lái)越大。可以預(yù)見(jiàn)，在不久的將來(lái)，期權(quán)將在我國(guó)金融市場(chǎng)扮演越來(lái)越重要的角色。而縱觀整個(gè)市場(chǎng)，投資者對(duì)于期權(quán)的了解普遍缺乏。而且，與股票、期貨等品種相比，期權(quán)投資更加復(fù)雜，不易為投資者所理解。因此，本書(shū)在作者多年實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特別挑選了期權(quán)投資中最關(guān)鍵、實(shí)踐中最常用的幾個(gè)方面，對(duì)癥下藥，為投資者解讀期權(quán)。在語(yǔ)言風(fēng)格上，本書(shū)力求文字輕松愉快，并配以大量的實(shí)例，使得相關(guān)知識(shí)不再顯得那么枯燥。內(nèi)容上，本書(shū)的第一部分到第四部分，從我國(guó)已有期權(quán)品種的交易規(guī)則、期權(quán)經(jīng)典定價(jià)模型、期權(quán)波動(dòng)率、希臘值四個(gè)方面入手，手把手地為投資者剖析期權(quán)投資需要掌握的各種知識(shí)。在此基礎(chǔ)上，本書(shū)的第五部分到第七部分，利用真實(shí)的交易數(shù)據(jù)，逐一闡述了實(shí)踐中常用的期權(quán)策略，并對(duì)相似的期權(quán)策略進(jìn)行了對(duì)比，以便于投資者理解。

·10.1萬(wàn)字

會(huì)員

跨界眾籌

什么是眾籌？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是找錢、找人。眾籌模式也在不斷演變，在未來(lái)，眾籌不僅僅是供人們?nèi)谫Y、找人才，更會(huì)成為不同行業(yè)和人才之間的智慧碰撞與融合。在《跨界眾籌》中，我們從跨界眾籌的商業(yè)內(nèi)涵入手，全面論述了實(shí)施跨界眾籌的條件、運(yùn)營(yíng)方式、五大基本原則、六大商業(yè)模式、參與時(shí)機(jī)與方式、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，力圖為中國(guó)企業(yè)插上“眾籌”的翅膀，打開(kāi)“跨界”的大門，使人、財(cái)、物都獲得裂變效果，真正實(shí)現(xiàn)增值，進(jìn)而獲得突破性發(fā)展。無(wú)論你是眾籌發(fā)起者、參與者、支持者，還是眾籌平臺(tái)，亦或是個(gè)人，如果想做跨界眾籌，讀這本書(shū)，或許就能找到未來(lái)的發(fā)展方向，并在實(shí)踐中贏得未來(lái)。

·8.1萬(wàn)字

會(huì)員

向現(xiàn)場(chǎng)管理要效益：現(xiàn)場(chǎng)6S管理操作工具

本書(shū)以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際要求，用來(lái)自企業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)的大量真實(shí)案例，全面介紹開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)與安全的操作工具，并配以豐富的圖表對(duì)這些工具的操作內(nèi)容與操作要點(diǎn)進(jìn)行闡述，確保企業(yè)更有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)，為企業(yè)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。本書(shū)可供企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、培訓(xùn)人員、咨詢顧問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)管理課程學(xué)習(xí)人員參考或作為教學(xué)、培訓(xùn)教材，也可供生產(chǎn)性企業(yè)的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任、主管生產(chǎn)的副總、6S推行辦成員等6S推進(jìn)過(guò)程中實(shí)際參與推進(jìn)的人員使用。

·7.7萬(wàn)字

出海增長(zhǎng)戰(zhàn)略：贏在全球化的新征程

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)不應(yīng)再將眼光局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而應(yīng)放眼全球。只有走向海外，企業(yè)才能夠擁抱更多的市場(chǎng)機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)壯大和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這是一本為企業(yè)出海提供實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)的書(shū)。本書(shū)以出海制勝模型（OWM）為框架，共分為上下兩篇：上篇講述了出海戰(zhàn)略如何制定，具體包括堅(jiān)定出海決心、明確出海意圖、做好出海洞察、選擇出海模式四項(xiàng)內(nèi)容；下篇解釋了出海策略如何落地，具體包括做好國(guó)別選擇、調(diào)整銷售模式、構(gòu)建組織陣型和用對(duì)“頭狼”模型四項(xiàng)內(nèi)容。這八個(gè)核心要素相互聯(lián)系，構(gòu)成了企業(yè)出海的完整路徑，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、低成本出海，并順利完成全球化布局。本書(shū)適合計(jì)劃去海外發(fā)展的企業(yè)的各級(jí)管理者閱讀使用，可作為企業(yè)出海前的行動(dòng)指南和參考讀物；已經(jīng)走向海外的企業(yè)也可根據(jù)本書(shū)內(nèi)容查缺補(bǔ)漏并明確未來(lái)發(fā)展方向，以便企業(yè)在全球化之路上越走越順。

·12.5萬(wàn)字

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