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這是一本講二八定律的書。二八定律是通行于商業(yè)領(lǐng)域的基本的法則之一。二八定律告訴我們，80％的回報(bào)、產(chǎn)出和結(jié)果，總是來自于20％的付出、投入及其他原因。選擇為什么樣的客戶服務(wù)，越來越成為企業(yè)成長的關(guān)鍵；通過給能帶來最多利潤的客戶配置更多的資源，企業(yè)將會大幅提高盈利水平。本書將引領(lǐng)你重新認(rèn)識二八定律的價值，并找到以“少”勝“多”的秘訣：專注于那重要的20％，即“關(guān)鍵的少數(shù)”。本書的突出貢獻(xiàn)：將二八定律的應(yīng)用范圍從商業(yè)領(lǐng)域延伸至個人生活乃至整個社會，幫助每一位讀者充分利用那20%的強(qiáng)勢力量和資源，從而使夢想成真，擁有成功的事業(yè)與幸福的人生。

·15.9萬字

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麥肯錫經(jīng)典工作法：高效能人士問題分析與解決全方案

作為全球最著名的管理咨詢公司，麥肯錫擁有近萬名咨詢?nèi)藛T。他們分布在全球各地，以專業(yè)的技術(shù)知識及高效的工作效率為有需要的客戶提供著寶貴的咨詢意見。那么麥肯錫咨詢公司的員工是如何對工作中的問題進(jìn)行高效分析與解決的呢？他們有什么工作秘訣？又遵循著哪些保持高效工作的習(xí)慣呢？邏輯樹、鷹眼分析、MECE法則、AIDMA模型……翻開此書，你將找到問題的答案。

·12.4萬字

小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記（精華版）

2013年下半年，小米開始做一件事，就是打造一個生態(tài)鏈布局IoT（物聯(lián)網(wǎng)）；2016年年底，小米生態(tài)鏈上已經(jīng)擁有了77家企業(yè)，生態(tài)鏈企業(yè)整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態(tài)鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。小米生態(tài)鏈?zhǔn)且粋€基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器。過去的3年中，在毫無先例可循、完全依靠自身實(shí)踐的狀態(tài)下，小米生態(tài)鏈摸索出了一系列獨(dú)特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團(tuán)隊(duì)、矩陣式全方位孵化，成為全球智能硬件領(lǐng)域產(chǎn)品出貨量大、布局最廣的生態(tài)系統(tǒng)。

·1.1萬字

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債券投資高級技術(shù)指南

本書分別從原理、債券條款、博弈角度、數(shù)據(jù)、業(yè)績出發(fā)，多方位立體地、無可爭議地論證了債券投資以及演化的卓越特性：本書的更大貢獻(xiàn)是提出了類似的各種投資品種或組合產(chǎn)品，既能保證固定收益，又能博取更大收益的投資品種，將保本投資思路大大延伸，介紹新產(chǎn)品，推薦新方法，給出實(shí)例和歷史數(shù)據(jù)驗(yàn)證，并有非常實(shí)用的指導(dǎo)意義。

·5.8萬字

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連鎖零售企業(yè)招聘與培訓(xùn)破解之道

《中國零售業(yè)人力資源藍(lán)皮書》顯示，零售企業(yè)員工年均流失率為30%-40%，零售企業(yè)招聘難，平均缺崗率在5%-15%之間。不少零售企業(yè)招不到合適的員工，很多零售企業(yè)高管聚到一起，十有八九會談到“用工荒”的問題。與此形成鮮明對比的是，大批城鎮(zhèn)失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動力就業(yè)困難，形成了“有事無人干、有人無事干”的尷尬局面。“用人荒”和“就業(yè)難”同時出現(xiàn)，并且越演越烈，其背后的癥結(jié)在哪兒？又該如何突破？本書圍繞零售企業(yè)組織架構(gòu)、培訓(xùn)體系建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行深刻探討，帶您一起進(jìn)行人力資源大盤點(diǎn)，解讀人力資源經(jīng)理必看的十大報(bào)表，破解人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)瓶頸的關(guān)鍵點(diǎn)……

·5.8萬字

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七步讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表：股票投資的簡要財(cái)務(wù)分析法

對于股票投資者來說，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表雖然不是萬能的，但是不懂財(cái)務(wù)報(bào)表卻是萬萬不能的。作者結(jié)合股票投資的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用通俗易懂的語言，讓零基礎(chǔ)的投資者也能輕松分析一家上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會挑選有價值的上市公司，并盡可能規(guī)避投資風(fēng)險。本書分成五個部分，從了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)與關(guān)注點(diǎn)，到“七步成詩法”——以投資為目的尋找有投資價值的上市公司，再到各行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的案例實(shí)踐，以及學(xué)好“避雷術(shù)”，遠(yuǎn)離投資風(fēng)險，之后則是高階實(shí)戰(zhàn)的部分，從行業(yè)、戰(zhàn)略、競爭等宏觀層面與公司管理者、競爭優(yōu)勢、利潤率等微觀層面，手把手教投資者如何判斷一家上市公司的真實(shí)價值。本書簡明扼要，既通俗又實(shí)用，非專業(yè)的股票投資者也能看懂弄通。

·12.9萬字

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現(xiàn)代市場營銷策略

本書結(jié)合現(xiàn)代市場營銷工作崗位的能力要求，介紹了市場營銷的概念、現(xiàn)代市場營銷意識、市場營銷環(huán)境、消費(fèi)者需求、市場細(xì)分程序、營銷組合策略、市場調(diào)查與預(yù)測、產(chǎn)品市場壽命周期、品牌策略、定價策略、分銷渠道選擇與管理、現(xiàn)代促銷策略等內(nèi)容。章節(jié)安排緊湊，內(nèi)容生動活潑，可操作性強(qiáng)。每一章均安排有實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，分為課堂訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，有助于快速培養(yǎng)和提高學(xué)生的市場營銷工作能力。本書還配有電子教學(xué)參考資料包，包括教學(xué)指南、電子教案、習(xí)題答案及電子模擬試題(自動生成答案)，詳見前言。

·16.2萬字

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教訓(xùn)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須避免的八大誤區(qū)

這是一個成功學(xué)泛濫的年代。成功人士往往只談成功之道，而不提遇挫之苦。對于成功學(xué)，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩。其實(shí)，相較于高高在上的成功學(xué)，對于他們而言，接地氣的挫折學(xué)可能更有價值。從2013年下半年開始，騰訊科技頻道的核心欄目“創(chuàng)業(yè)啟示錄”，以創(chuàng)業(yè)的錯誤和失敗作為切入點(diǎn)，陸續(xù)對17位奮戰(zhàn)在一線的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行了深入的訪談，系統(tǒng)地挖掘創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，獲得了很好的市場反響，在此基礎(chǔ)上，騰訊科技頻道深入研究總結(jié)，歸納出一些腳踏實(shí)地的創(chuàng)業(yè)邏輯，形成了《教訓(xùn)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須避免的八大誤區(qū)》，借此向所有正奮斗在一線的創(chuàng)業(yè)者致敬。

·7.5萬字

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人文商業(yè)地產(chǎn)策劃

“互聯(lián)網(wǎng)＋”大行其道，常規(guī)策劃——外行指導(dǎo)內(nèi)行，已經(jīng)不能解決差別化競爭、融入?yún)^(qū)域商業(yè)生態(tài)等問題。城市，產(chǎn)業(yè)園區(qū)、旅游地產(chǎn)、商業(yè)街、城市綜合體戰(zhàn)略策劃需要超常規(guī)策劃思維。本書的超常規(guī)策劃思維就是“全球化視野（創(chuàng)意）”＋“人文＋”思維，強(qiáng)調(diào)“中國風(fēng)”，強(qiáng)調(diào)“接地氣”，解決了戰(zhàn)略定位策劃的根本問題。從消費(fèi)者角度出發(fā)，逆向思考，在消費(fèi)者利益最大化的同時解決開發(fā)者最關(guān)心的關(guān)鍵問題——適合的戰(zhàn)略定位。長久以來，作者發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者尋味而至，他們得意的味道促成他們來某地駐留、消費(fèi)，進(jìn)而與商品產(chǎn)生高強(qiáng)度摩擦，產(chǎn)生無限量交易，所以，“味道”決定了城市價值以及商業(yè)項(xiàng)目的利益價值最大化，在這個過程中，策劃者只是這個味道的營造者，營造的前提在于發(fā)現(xiàn)其獨(dú)一無二的“味道”。

·16.9萬字

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《案例。》系列（第7輯）：總裁檢討書

本書將最近15年來甲國企業(yè)界最著名的一些“總裁檢討書”編撰在一起。寫“檢討書”的這些總裁，是一個特殊的族群，代表人物是史玉柱、吳炳新、姜偉、宋如華、仰融、張樹新、唐萬新，李東生、任亞非、任晉生、馮侖。

·8.3萬字

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創(chuàng)業(yè)12條天規(guī)

全面揭示關(guān)乎創(chuàng)業(yè)成敗、企業(yè)存亡的關(guān)鍵法則讓想創(chuàng)業(yè)卻不知道怎么做的人走出事業(yè)的第一步，讓在創(chuàng)業(yè)的人賺到錢并基業(yè)長青的12條鐵律。

·13.6萬字

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跨越鴻溝：顛覆性產(chǎn)品營銷指南（原書第3版）

本書書名中的“鴻溝”，指的是高科技產(chǎn)品在市場營銷過程中遭遇的關(guān)鍵障礙：高科技企業(yè)的早期市場和主流市場之間存在著一個巨大的“鴻溝”，能否順利跨越鴻溝并進(jìn)入主流市場，決定了一項(xiàng)高科技產(chǎn)品的成敗。實(shí)際上每項(xiàng)新技術(shù)都會經(jīng)歷“鴻溝”，關(guān)鍵在于采取適當(dāng)?shù)牟呗裕罡呖萍计髽I(yè)成功地“跨越鴻溝”。摩爾在本書中給出了跨越鴻溝的制勝秘訣。對深諳經(jīng)營之道的公司來說，本書是它們走向成功的藍(lán)圖；對普通公司來說，本書是它們安身立命的手冊；對身處高科技市場的商業(yè)人士來說，本書是一本參考指南。

·13.4萬字

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商業(yè)活動中的影響力法則

商業(yè)心理學(xué)既是關(guān)于商業(yè)的心理學(xué)，也是關(guān)于人的心理學(xué)。本書作者總結(jié)十多年的親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，闡述了商業(yè)活動中需要用到的消費(fèi)心理學(xué)、設(shè)計(jì)心理學(xué)、價格心理學(xué)、營銷心理學(xué)、組織心理學(xué)。每節(jié)開篇提出問題，然后結(jié)合案例進(jìn)行分析，最后給出實(shí)際的指導(dǎo)意見和操作方法。本書所選案例多為知名公司商業(yè)活動中的典型，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和借鑒作用。

·10.5萬字

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銷售玄機(jī)：教你如何月入百萬

從一個沒有高學(xué)歷，沒有人脈，沒有一技之長，連普通話都不會講的農(nóng)村青年走到今天，連續(xù)15個月成為公司的銷售冠軍，之后又通過公眾演說幫助企業(yè)銷售，每場成交率高達(dá)50%～65%，這源自于他當(dāng)初所做的一個決定——走上銷售崗位學(xué)銷售、做銷售。現(xiàn)在每天仍在使用書中自己所講的銷售信念、原理、技巧、方法去幫助更多的人。

·8.9萬字

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行政管理一本通

行政管理側(cè)重于組織內(nèi)部的秩序管理，通過這種秩序管理，能夠促進(jìn)企業(yè)更好地開展管理工作，更順利地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。行政管理人員只有掌握足夠的行政管理知識，才能出色地完成日常工作。《行政管理一本通》立足于行政管理的實(shí)際工作，對行政部的定位、行政部的職責(zé)、企業(yè)行政管理體系建設(shè)、行政接待管理、企業(yè)會議管理、企業(yè)物資管理、企業(yè)文件管理、企業(yè)安全管理、員工食宿管理、行政費(fèi)用控制、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)說明。書中含有大量的圖表，同時還提供了“范本”“實(shí)例”等欄目，對相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)行了豐富和拓展，讀者可以隨學(xué)隨用。本書是行政管理從業(yè)人員的崗位工作指南，適合各類組織的行政管理人員、基層行政人員以及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)閱讀和使用。

·9萬字

破解世界最頂尖公司的面試密碼

本書是2013年大公司面試第一書。作者威廉·龐德斯通在書中告訴我們，面對激烈的人才市場競爭，“想象力比知識更重要”，誰擁有了創(chuàng)意思維，誰才能脫穎而出，成為幸運(yùn)的1/130。很多時候，成功所需的無非是思維上來了一次大飛躍而已。對求職者來說，本書是一本面試指南，探討了當(dāng)下最流行的超難面試題，該如何給出最佳答案；對非求職人員來說，本書提供了一個跟全世界最聰明、最具創(chuàng)造力的企業(yè)員工斗智斗勇的好機(jī)會，發(fā)掘創(chuàng)意思維的一些奧秘。

·13萬字

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一本書看透IPO：A股IPO全流程深度剖析

本書分六個部分詳細(xì)介紹A股IPO的全貌：第一部分常識性地介紹上市、A股上市的主要方式等，并分析A股IPO當(dāng)前面臨的歷史性機(jī)遇；第二部分分析影響在A股IPO上市決策的八個主要因素；第三部分分析A股IPO上市的全過程；第四部分分析目前A股IPO的審核方式、理念，主要財(cái)務(wù)審核因素與非財(cái)務(wù)審核因素；第五部分介紹新三板掛牌及從新三板轉(zhuǎn)板A股IPO；第六部分介紹未來將要實(shí)施的注冊制，實(shí)施注冊制的步驟、影響及對策等。

·20.2萬字

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管理會計(jì)那點(diǎn)事兒

本書是關(guān)于決策數(shù)據(jù)化的體系與技巧的故事。管理會計(jì)不完全是一個理論問題，很大程度上是一個實(shí)踐應(yīng)用問題，許多教材和課程都將管理會計(jì)講成了經(jīng)濟(jì)學(xué)加數(shù)學(xué)了。本書一改大多數(shù)專著從書本到書本的研究方法，將作者、財(cái)政部全國公開選聘的第一屆管理會計(jì)咨詢專家多年的企業(yè)管理會計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，用故事化的語言表述，將高深的管理會計(jì)通俗化，使讀者真正理解管理會計(jì)的內(nèi)涵。并從案例的研究與總結(jié)中，對管理會計(jì)理論體系進(jìn)行創(chuàng)新性的分析，提煉出管理會計(jì)體系建設(shè)的方法和步驟，使讀者能輕松學(xué)習(xí)和理解管理會計(jì)實(shí)踐中的應(yīng)用技巧。本書適用于財(cái)會人員學(xué)習(xí)、掌握與應(yīng)用管理會計(jì)技能；適用于企業(yè)單位高管人員理解管理會計(jì)，從而領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)會系統(tǒng)為企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略決策服務(wù)；適用于財(cái)會專業(yè)和MBA專業(yè)的教師和學(xué)生參考。

·7.6萬字

會員

企業(yè)戰(zhàn)略

“商業(yè)模式”和“戰(zhàn)略聯(lián)盟”在本著述中也是兩大亮點(diǎn)，因?yàn)閹缀鯖]有戰(zhàn)略書籍單獨(dú)一章系統(tǒng)地講述“商業(yè)模式”，對“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的關(guān)注程度也十分有限。本著述則基于作者以往的探索研究，對這兩章內(nèi)容做了獨(dú)到的闡述。在“商業(yè)模式”一章里，我們從目前火爆的打車軟件案例導(dǎo)入，論述了一個創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)多種商業(yè)模式并行的局面；正文開篇則追本溯源早期文獻(xiàn)，系統(tǒng)講解模式的內(nèi)涵、特性、分類、設(shè)計(jì)、重構(gòu)，并以互聯(lián)網(wǎng)思維收尾。在“戰(zhàn)略聯(lián)盟”一章，我們以“騰百萬”這個聯(lián)盟導(dǎo)入，逐一論述聯(lián)盟理論、伙伴選擇、聯(lián)盟結(jié)構(gòu)、運(yùn)營控制、終局管理五個關(guān)鍵方面以及彼此如何呼應(yīng)的關(guān)鍵要領(lǐng)。

·37萬字

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營銷關(guān)鍵點(diǎn)：贏得復(fù)雜銷售的六個步驟

《營銷關(guān)鍵點(diǎn)》首次填補(bǔ)了這個空白，超越了以往那些書籍和課程。它把顧問式銷售、競爭性銷售、權(quán)術(shù)式銷售以及團(tuán)隊(duì)銷售等領(lǐng)域成功從業(yè)者的最佳作業(yè)經(jīng)驗(yàn)融合起來，形成了統(tǒng)一而簡單的戰(zhàn)略流程，去贏得銷售和影響客戶。《營銷關(guān)鍵點(diǎn)》所探討的主要是企業(yè)間B2B直接銷售的“機(jī)會管理”流程。我們的重點(diǎn)在于如何制定“在競爭性評估的環(huán)境、以團(tuán)隊(duì)推銷的方式、向多層次購買者推銷解決方案”的銷售策略。關(guān)于競爭性評估這一部分，我們的目的其實(shí)是通過先發(fā)制人的客戶管理方式在評估開始前就贏得評估，或者干脆讓客戶放棄競爭性評估。我們用于闡述自己流程理論的材料，都是來自于我們自己作為銷售人員或銷售經(jīng)理時所遇到的真實(shí)事例，或是來自于我們客戶真實(shí)經(jīng)歷。這些故事將理論與現(xiàn)實(shí)世界緊密地聯(lián)系在一起，賦予概念以生命。

·9.8萬字

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二八定律：用更少獲得更多的秘密（20周年紀(jì)念版）