mg不朽的情缘技巧

《超有效的10堂銷(xiāo)售技巧課》以銷(xiāo)售活動(dòng)的基本過(guò)程為準(zhǔn)線，有效掌握銷(xiāo)售要領(lǐng)；揭示銷(xiāo)售成功的秘訣，力圖讓每一位銷(xiāo)售員能在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)有用的銷(xiāo)售技巧和方法。

·18.1萬(wàn)字

重新理解創(chuàng)業(yè)：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的途中思考

1994年，周航開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。10年之后，他參與創(chuàng)辦的天創(chuàng)數(shù)碼成為國(guó)內(nèi)專業(yè)視聽(tīng)領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一。在激流中，他選擇停下來(lái)重新思考。2010年，周航再次入場(chǎng)，原創(chuàng)了網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)——易到用車(chē)，比Uber在美國(guó)的出現(xiàn)更早。這也是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中少見(jiàn)的原創(chuàng)。2017年，周航加入雷軍的順為資本，開(kāi)始轉(zhuǎn)型成為投資人，并且用投資人的眼光重新審視自己20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，毫不留情地解剖自己。2018年，他首次完整梳理了20多年來(lái)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)心得。在這本書(shū)中，周航對(duì)戰(zhàn)略、品牌、競(jìng)爭(zhēng)、流量、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理等領(lǐng)域，做了多角度的復(fù)盤(pán)和重新認(rèn)知，結(jié)合自己多年來(lái)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成果，突破常識(shí)，從失敗中學(xué)習(xí)，賦予創(chuàng)業(yè)和管理另一種維度。從向外看世界，回到向內(nèi)看自己。反思是為了更好地前行，是為了再來(lái)一次。

·8.3萬(wàn)字

會(huì)員

裂變式增長(zhǎng)：無(wú)裂變，不增長(zhǎng)，一切為了增長(zhǎng)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從過(guò)去的追求數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓淖非筚|(zhì)量，由過(guò)去的野蠻生長(zhǎng)進(jìn)化到深耕細(xì)作。80%以上的高成本、重資產(chǎn)、低現(xiàn)金流的企業(yè)都將面臨巨大的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)非理性、非市場(chǎng)化和運(yùn)營(yíng)的繁榮時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)家必須放下過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，敢于突破自己，打破慣性，重新定義企業(yè)發(fā)展，重新制定企業(yè)增長(zhǎng)目標(biāo)，重新組建企業(yè)架構(gòu)，重新構(gòu)建企業(yè)擴(kuò)張模式，由機(jī)會(huì)型成功進(jìn)化到運(yùn)營(yíng)型成功，從資源驅(qū)動(dòng)進(jìn)化到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，由感性決策轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。本書(shū)結(jié)合作者執(zhí)業(yè)15年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、近3年在商業(yè)上的研發(fā)成果以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一些心得和前沿的增長(zhǎng)案例，深度解析企業(yè)增長(zhǎng)背后的核心邏輯。希望看過(guò)本書(shū)的讀者都可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)裂變式增長(zhǎng)。

·10.4萬(wàn)字

會(huì)員

家電就該這樣賣(mài)

本書(shū)通過(guò)情景模擬的實(shí)戰(zhàn)方式，解決了家電銷(xiāo)售人員在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，幫助他們切實(shí)提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。主要內(nèi)容包括：如何迎接顧客，如何探尋顧客的需求，如何專業(yè)地介紹產(chǎn)品，如何增加顧客體驗(yàn)，如何引導(dǎo)顧客轉(zhuǎn)變需求，如何應(yīng)對(duì)顧客的拒絕和責(zé)難，如何應(yīng)對(duì)顧客的價(jià)格異議和技術(shù)咨詢，如何促進(jìn)成交，如何解決售后服務(wù)問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的顧客等。本書(shū)將為各種家電賣(mài)場(chǎng)和商場(chǎng)的銷(xiāo)售人員提供切實(shí)的實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧指導(dǎo)，幫助他們提高技能，從而成為家電銷(xiāo)售精英！

·17.7萬(wàn)字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)+：產(chǎn)業(yè)風(fēng)口

“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃將重點(diǎn)促進(jìn)以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強(qiáng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)。“互聯(lián)網(wǎng)+”以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等為平臺(tái)，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為融合契機(jī)，以互聯(lián)網(wǎng)思維為動(dòng)力，以市場(chǎng)重構(gòu)為生態(tài)的品牌新生的時(shí)代，將我們的市場(chǎng)格局從本地發(fā)向國(guó)際化的高度去催化，將品牌版圖由區(qū)域化向全球化演繹。

·23.4萬(wàn)字

會(huì)員

物流成本管理與控制

本書(shū)前兩版出版后以其新穎性受到廣泛好評(píng)。本書(shū)作者結(jié)合多年從事物流管理和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究與教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從物流學(xué)和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的角度，對(duì)物流成本的管理與控制體系進(jìn)行了全面的闡述，創(chuàng)新性地從宏微觀角度對(duì)我國(guó)物流成本的統(tǒng)計(jì)核算方法進(jìn)行了分析，在供應(yīng)鏈成本動(dòng)因分析的基礎(chǔ)上，把成本管理的方法應(yīng)用到跨組織的供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間，提出了基于供應(yīng)鏈的跨組織成本管理體系。這次修訂加入了最新的案例。本書(shū)配有齊全的電子教學(xué)輔助材料。

·19.7萬(wàn)字

會(huì)員

成就最好的中層：中層領(lǐng)導(dǎo)就該這么辦

每一位領(lǐng)導(dǎo)上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，新上任的中層領(lǐng)導(dǎo)也不例外。但對(duì)于如何迅速打開(kāi)局面，在同級(jí)和下屬心目中建立起最佳的初始印象，為今后開(kāi)展工作奠定良好的基礎(chǔ)，很多人卻無(wú)從著手。本章將就這一問(wèn)題提供一些可資依循的經(jīng)驗(yàn)。

·6.4萬(wàn)字

會(huì)員

決勝B端：驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理（第2版）

本書(shū)試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理的通用思路和方法，本書(shū)一共分為5篇。“概述篇”描述產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程和演變，以及B端產(chǎn)品的分類(lèi)和特點(diǎn)，讓讀者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域建立全面認(rèn)知。“設(shè)計(jì)篇”詳細(xì)講述B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際流程，依次講述市場(chǎng)分析、業(yè)務(wù)調(diào)研、架構(gòu)設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)、演進(jìn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)建模、流程和角色設(shè)計(jì)、權(quán)限設(shè)計(jì)等一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“管理篇”講述B端產(chǎn)品的管理，包括B端產(chǎn)品的項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理、需求管理、迭代優(yōu)化，闡述了B端產(chǎn)品實(shí)施和運(yùn)作過(guò)程中面臨的一系列問(wèn)題，包括復(fù)雜項(xiàng)目的推進(jìn)、產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作、需求和迭代的計(jì)劃編排等。“進(jìn)階篇”講述企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)，從前面的單一產(chǎn)品建設(shè)擴(kuò)展到體系化產(chǎn)品建設(shè)，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產(chǎn)品，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的視角，重新審視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則和方法論。“成長(zhǎng)篇”描述了B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展方向，能力模型，學(xué)習(xí)建議，為未來(lái)的持續(xù)成長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)框架。全書(shū)貫穿了一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的案例：在“設(shè)計(jì)篇”和“管理篇”中，我們?yōu)橐患页墒斓募瘓F(tuán)企業(yè)搭建了一套完整的分銷(xiāo)業(yè)務(wù)平臺(tái)，帶領(lǐng)讀者逐步設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)一個(gè)B端產(chǎn)品；在“進(jìn)階篇”中，講述了這家集團(tuán)企業(yè)是如何從小門(mén)店一步步發(fā)展起來(lái)的，重點(diǎn)分析企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)體系隨業(yè)務(wù)發(fā)展的演進(jìn)規(guī)律。本書(shū)面向0到10歲的B端產(chǎn)品經(jīng)理，以及所有對(duì)B端產(chǎn)品建設(shè)感興趣的讀者。

·24.5萬(wàn)字

會(huì)員

運(yùn)營(yíng)力：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與資本增值

中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在一些普遍性問(wèn)題，為了企業(yè)良好的發(fā)展，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析、梳理和總結(jié)就顯得非常重要。本書(shū)針對(duì)這些普遍性問(wèn)題提出了體系化的解決思路與措施，涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想、經(jīng)營(yíng)管理模式、組織機(jī)制以及職能專業(yè)化管理整合等。首先，本書(shū)開(kāi)篇從三方面分析了盈利與資源價(jià)值的關(guān)系，即企業(yè)要什么和怎么做：管理好軟件要素資源功能、經(jīng)營(yíng)好硬件要素資源價(jià)值。其次通過(guò)分析和梳理資源配置主宰生存狀況與專業(yè)能力價(jià)值，總結(jié)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需具備的各要素與核心之所在，還對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)考核進(jìn)行了系統(tǒng)性介紹。最后，本書(shū)對(duì)鍛造經(jīng)營(yíng)管理體系化的盈利能力進(jìn)行了分析與總結(jié)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想、經(jīng)營(yíng)管理模式等內(nèi)容更加系統(tǒng)化地呈現(xiàn)出來(lái)。

·20.6萬(wàn)字

會(huì)員

精益供應(yīng)鏈：從中國(guó)制造到全球供應(yīng)

互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌，給供應(yīng)鏈插上信息化的翅膀。供應(yīng)鏈管理的三大主線是產(chǎn)品實(shí)物流、信息流、資金流。互聯(lián)網(wǎng)玩的就是信息流，通過(guò)信息流，讓供應(yīng)鏈更集成化、更快速、更高效地流動(dòng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，信息的觸角深入人們的生活，必將促使供應(yīng)鏈管理進(jìn)一步升級(jí)換代。中國(guó)作為全球最大的單體市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)后來(lái)居上，蓬勃發(fā)展。

·14.3萬(wàn)字

會(huì)員

EXCEL人力資源管理

《Excel人力資源管理》是作者根據(jù)多年人力資源管理的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)，以人力資源管理者的日常工作為主線，詳細(xì)介紹了工作過(guò)程中常用文件的制作與分析。為了便于讀者更好地學(xué)習(xí)及快速提升，書(shū)中列舉了大量的案例，并配合詳細(xì)、清晰的圖解操作，力求將每個(gè)案例的制作過(guò)程都明確地展示給讀者。此外，《Excel人力資源管理》中的每個(gè)實(shí)例都經(jīng)過(guò)精心挑選，具有很高的實(shí)用性與代表性。只要人力資源從業(yè)者學(xué)習(xí)、掌握本書(shū)中EXCEL圖表的制作方法，就能從繁雜的數(shù)據(jù)匯總與數(shù)據(jù)分析的工作中解脫出來(lái)。

·8.7萬(wàn)字

會(huì)員

淘寶天貓店鋪運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)

本書(shū)分為三個(gè)部分。第一個(gè)部分為淘寶開(kāi)店準(zhǔn)備，包括第1章～第3章，介紹貨源、商品上下架、主圖和詳情頁(yè)設(shè)計(jì)、標(biāo)題優(yōu)化等淘寶店鋪運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。第二個(gè)部分為運(yùn)營(yíng)推廣，包括第4章～第7章，介紹自然流量、直通車(chē)操作、淘寶活動(dòng)等流量操作與爆發(fā)技巧。第三個(gè)部分為總結(jié)規(guī)劃，包括第8章和第9章，介紹生意參謀數(shù)據(jù)化分析、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃等淘寶店鋪運(yùn)營(yíng)的思路以及操作思維。

·6.8萬(wàn)字

會(huì)員

應(yīng)用江恩、波浪理論獲利

本書(shū)是根據(jù)作者多年的投資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的一套行之有效的交易理論和方法，同時(shí)也是作者學(xué)習(xí)和探索易經(jīng)、中醫(yī)、江恩波浪理論的根源總結(jié)出來(lái)的理論并成功的應(yīng)用于投資市場(chǎng)。本書(shū)分為兩個(gè)部分，一是內(nèi)修篇，主要介紹易經(jīng)、中醫(yī)和江恩波浪理論的根源、人生的弱點(diǎn)和交易行為規(guī)則。二是外煉篇，主要介紹作者這幾年投資生涯總結(jié)出來(lái)的一套交易系統(tǒng)，這套系統(tǒng)稱之為：時(shí)空縱橫交易系統(tǒng)。這套系統(tǒng)包含K線形態(tài)、均線理論、波浪理論及江恩理論。主要以分析時(shí)間周期和空間波動(dòng)為主，以江恩時(shí)間周期循環(huán)理論來(lái)判斷趨勢(shì)的轉(zhuǎn)拆點(diǎn)和強(qiáng)弱周期，以波浪理論來(lái)判斷趨勢(shì)的單邊和調(diào)整，以均線理論去判斷趨勢(shì)的突破和確立，以K線理論和指標(biāo)來(lái)判斷趨勢(shì)的動(dòng)能和強(qiáng)度。本書(shū)重點(diǎn)介紹江恩理論的輪中輪和九方圖的應(yīng)用，也就是商品價(jià)格的時(shí)間和空間的分析預(yù)測(cè)和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。

·11.9萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則：原文、應(yīng)用指南案例詳解（2023年版）

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)報(bào)告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是做好會(huì)計(jì)工作的根本。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為一個(gè)動(dòng)態(tài)體系，也在不斷完善與優(yōu)化，這就需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定、掌握新方法。本書(shū)全面收錄了現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和應(yīng)用指南，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了實(shí)務(wù)案例的展示與分析。本書(shū)實(shí)用性強(qiáng)，案例豐富，內(nèi)容全面，通俗易懂，與時(shí)俱進(jìn)，旨在幫助會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)好、用好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。本書(shū)也適合會(huì)計(jì)新手、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)及咨詢?nèi)藛T、高校會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)的師生閱讀和使用。

·108萬(wàn)字

會(huì)員

巴菲特投資思想·方法·實(shí)錄

本書(shū)系統(tǒng)、全面總結(jié)了巴菲特的投資思想和方法，并具體實(shí)錄了巴菲特主要的投資案例。通過(guò)本書(shū)，讀者將會(huì)看到巴菲優(yōu)惠值投資理論的全貌，包括他的集中投資策略、如何挑選企業(yè)股票、如何管理公司、如何做交易、如何讀財(cái)報(bào)等。

·29.4萬(wàn)字

會(huì)員

抖音運(yùn)營(yíng)：自媒體流量獲取與變現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)技法

截至2019年9月，抖音上線已經(jīng)三年。在這三年的時(shí)間里，抖音可以說(shuō)是風(fēng)靡全網(wǎng)，并成為用戶最喜愛(ài)的短視頻社交軟件之一。很多短視頻制作者也都通過(guò)抖音短視頻平臺(tái)快速獲利或者成功創(chuàng)業(yè)，這讓不少自媒體人也都躍躍欲試。但是，他們對(duì)于“如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析用戶喜好”“如何為用戶畫(huà)像”“如何優(yōu)化原創(chuàng)內(nèi)容”等關(guān)鍵性的問(wèn)題并沒(méi)有做深入的思考。本書(shū)旨在通過(guò)對(duì)大量的抖音短視頻制作方法的闡述及實(shí)例分析來(lái)幫助讀者解決上述困惑。書(shū)中從抖音內(nèi)容的制作與加工，到抖音具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程、直播變現(xiàn)等方面，進(jìn)行了詳細(xì)介紹，期望讀者能掌握其基本的方法和技巧。

·12.6萬(wàn)字

會(huì)員

孫子兵法與貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)：外匯期貨股票經(jīng)典戰(zhàn)例

《孫子兵法與貨幣戰(zhàn)爭(zhēng):外匯期貨股票經(jīng)典戰(zhàn)例》通過(guò)大量的外匯期貨股票實(shí)戰(zhàn)案例詮釋了《孫子兵法》的光輝思想，諸如“兵貴勝，不貴久”、“善戰(zhàn)者，勝于易勝者也”、“先處戰(zhàn)地而待敵者佚，后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞”等，圖文并茂。讀者通過(guò)學(xué)習(xí)不僅可以加深了解《孫子兵法》的光輝思想，更可以通過(guò)反復(fù)揣摩經(jīng)典戰(zhàn)例，舉一反三，用于指導(dǎo)外匯、期貨、股票投資實(shí)踐，從而在貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)在外匯、期貨、股票交易中穩(wěn)定贏利。《孫子兵法與貨幣戰(zhàn)爭(zhēng):外匯期貨股票經(jīng)典戰(zhàn)例》適合外匯、期貨、股票投資者，金融專業(yè)的師生，銀行、證券、期貨公司員工以及《孫子兵法》的興趣愛(ài)好者閱讀使用。

·6.6萬(wàn)字

會(huì)員

破解企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的繁榮和發(fā)展最終起作用的是人,人是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。人在企業(yè)中又是一最大的變數(shù)，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”對(duì)人的管理也就是對(duì)企業(yè)的管理。本書(shū)就企業(yè)聘人，用人、管理人等方面存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行了深刻獨(dú)特到的分析，給用人者提供了警醒。同時(shí)，也讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到自己人力資源管理方面的不足，從而加以改進(jìn)，只有這樣企業(yè)才能得到可持續(xù)發(fā)展。

·19.9萬(wàn)字

會(huì)員

并購(gòu)指南：如何發(fā)現(xiàn)好公司（原書(shū)第2版）

作為全球金融與投資行業(yè)的教育領(lǐng)袖和卓越專業(yè)典范，CFA協(xié)會(huì)及其成員一向倡導(dǎo)追求精益求精的專業(yè)知識(shí)與技能。當(dāng)今金融投資領(lǐng)域瞬息萬(wàn)變，充滿前所未有的挑戰(zhàn)。我們自覺(jué)有責(zé)任向客戶提供不斷更新的最佳解決方案，更好地服務(wù)于他們的利益。能夠獲益于持續(xù)教育的遠(yuǎn)不止個(gè)人從業(yè)者。對(duì)于企業(yè)而言，在員工中推行持續(xù)教育可以更好地促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。一般來(lái)說(shuō)，如果員工能夠廣泛理解行業(yè)中的最新動(dòng)態(tài)和這些進(jìn)展對(duì)其職能的影響，他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)也會(huì)相應(yīng)提高。而公司層面風(fēng)險(xiǎn)管理的提高，則有助于建立更加穩(wěn)定的金融體系。

·9.8萬(wàn)字

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中國(guó)式控制力

中國(guó)式控制力根源于中國(guó)的傳統(tǒng)文化，根源于歷史上無(wú)數(shù)先人在控制問(wèn)題上的探索，中國(guó)式控制力是中國(guó)數(shù)千年制度文化和權(quán)力斗爭(zhēng)的智慧，促進(jìn)著人們?cè)谝庵竞托袆?dòng)上和諧統(tǒng)一的向心力和凝聚力。中國(guó)有兩千多年的封建社會(huì)的歷史，也就有了當(dāng)時(shí)歷史條件下相對(duì)較為先進(jìn)的制度設(shè)計(jì)。法國(guó)現(xiàn)在在所使用的文官考試制度即參照了中國(guó)歷史上的科舉制度，而中國(guó)的宰相制度和監(jiān)察制度更是讓國(guó)外無(wú)數(shù)學(xué)者為之所拜服，這些夾雜于制度和權(quán)力斗爭(zhēng)中的控制力智慧在過(guò)去曾被我們?nèi)P(pán)否定過(guò)，現(xiàn)在我們重新審視這些祖先們留給我們的智慧，以期對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有所借鑒。

·14.2萬(wàn)字

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