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敏捷革命

敏捷革命

為何制定了周全的計劃并嚴格執(zhí)行，卻還是發(fā)生了進度滯后或預算超支的悲??？在這個充滿不確定性的時代，這種單向的、過度強調規(guī)范性的管理方式只會讓你止步不前?！癝crum之父”、《敏捷革命》作者杰夫·薩瑟蘭博士幫助你停止折騰，事半功倍。他開發(fā)了一套簡單的系統(tǒng)，讓團隊持續(xù)不斷地利用外部反饋信息去協(xié)調獨立思考的個體，實現(xiàn)團隊成員的自我組織和自我優(yōu)化，采用這種新思維可以將工作效率提高12倍。Scrum的誕生被盛贊為應獲“管理學的諾貝爾獎”，已在全球500強企業(yè)及硅谷新創(chuàng)公司中掀起一場敏捷革命。

(美)杰夫·薩瑟蘭 ·一般管理 ·13.4萬字

成為領導者（紀念版）

成為領導者（紀念版）

《成為領導者》是本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美國歷史畫卷探討了領導力的作用、形成與挑戰(zhàn)，通過對數(shù)十位領導者的深入訪談與研究，討論了領導力的方法論：人們怎樣成為領導者，他們怎樣領導，以及組織是怎樣鼓勵或者限制有潛力的領導者，并從中識別出領導的六個基本要素和領導者的七項重要品質。《成為領導者》是基于這樣一個假定：領導者是那些能夠充分表現(xiàn)自我的人。他們知道自己是什么人，知道自己的優(yōu)點和缺點是什么，知道該怎樣去充分利用自己的優(yōu)點、彌補自己的缺點。他們還知道自己想要的是什么、為什么有這樣的目標，以及如何通過有效的溝通共同的目標贏得他人的合作與支持。他們知道該怎樣去實現(xiàn)目標。充分表現(xiàn)自我的關鍵是了解自我和外在的世界，而了解的關鍵是學習——從自己的人生和經歷中學習。

(美)沃倫·本尼斯(Warren Bennis) ·一般管理 ·13.9萬字

投資異類

投資異類

《投資異類》是王利杰以自身的投資經驗為基礎，結合當下天使投資行業(yè)發(fā)展狀況進行的深度思考。在書中，王利杰從天使投資的三大誤區(qū)和三個賭局入手，揭秘了成功的天使投資人必須具備的兩大認知能力，必須了解的九條判斷標準，以及必須掌握的五大賭人心法，教你從零開始，逆襲天使投資圈。王利杰用自己的投資經驗證明了，進入天使投資領域的門檻沒有我們想象的那么高，每一個有一定工作經驗，有一點點積蓄和投資夢的人，都可以做天使投資?！锻顿Y異類》為這些有投資夢的人提供了極具操作性的方法，能夠引領他們進入天使投資領域。《投資異類》不僅是寫給投資者和希望了解投資行業(yè)的人的，也是寫給創(chuàng)業(yè)者和有創(chuàng)業(yè)夢想的人的。“寫給創(chuàng)業(yè)者的三堂課”就針對創(chuàng)業(yè)者最困惑的問題，給出了非常有價值的建議。

王利杰 ·金融/投資 ·12.3萬字

自營銷：如何傳遞品牌好聲音

自營銷：如何傳遞品牌好聲音

產品設計與營銷往往是4種狀態(tài)：產品沒有故事，營銷也沒有故事；產品沒有故事，營銷編了一個故事；產品有故事，但營銷講的是另一個故事；產品有故事，營銷把它唱成了一首動聽的歌。只有當產品與營銷唱著同一首動聽的歌時，企業(yè)才能成就他想要的未來。為什么創(chuàng)新是最佳的營銷手段？為什么協(xié)作是產品設計的最佳手段？為什么互聯(lián)網(wǎng)使得消費者有了決定權？互聯(lián)時代最受關注的營銷方式——自營銷，讓產品有故事，讓營銷把它唱成一首動聽的歌。掌握最強有力的8個營銷工具、裝備塑造創(chuàng)造力的7大武器、打造決定企業(yè)未來的6大設計思維，讓自營銷的觀念融入你的企業(yè)文化之中。自營銷將為你講述，如何傳遞品牌好聲音，讓產品有故事，讓營銷把它唱成一首動聽的歌。

亞歷克斯·博古斯基 (Alex Bogusky) ·市場 ·6.4萬字

格雷厄姆精解證券分析

格雷厄姆精解證券分析

本書收集了格雷厄姆關于金融分析的短篇論文，可以作為《證券分析》（第6版）的伴讀作品。這些文章不僅敘述了格雷厄姆如何構建專業(yè)證券分析的故事，同時還揭示了在格雷厄姆的眼中，哪些內容屬于證券分析的核心要素。閱讀本書，我們可以循著格雷厄姆從1932年到1976年思想發(fā)展的足跡，見證金融分析行業(yè)從手工作坊式的小打小鬧，發(fā)展成為一個真正完全成熟的專業(yè)領域。

(美)杰森·茨威格 羅德尼·沙利文 ·金融/投資 ·17.6萬字

決勝移動終端：移動互聯(lián)時代影響消費者決策的6大關鍵

決勝移動終端：移動互聯(lián)時代影響消費者決策的6大關鍵

在移動互聯(lián)時代，擁有移動終端的消費者不再需要“去購物”,他們隨時隨地都“在購物”。這就給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)：怎樣影響消費者的購買決策？怎么有效地占領移動終端？如何整合傳統(tǒng)的實體通路及線上通路?怎么將新生的APP快速推進市場，并大幅度占領市場份額？怎么有效地將已占領的終端轉化為利潤價值？如何率先抓住移動潮流帶來的機遇，成為時代的領導者和推動者？這是第一本真正闡釋O2O概念的移動互聯(lián)必讀之作，是傳統(tǒng)企業(yè)擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)的經驗大典！查克馬丁在本中研究了移動互聯(lián)時代影響消費者決策的6大關鍵，探索了營銷人員與移動消費者進行互動的最佳方法、時機和地點，闡明了移動革命對企業(yè)的意義。

(美)查克·馬丁 ·電子商務 ·15.2萬字

增長思維

增長思維

亞馬遜的增長利器是什么？為什么宜家的甜筒只賣一元還能賺錢？從“羅輯思維”到“得到”，用戶為什么越來越肯花錢？裂變分銷，怎么玩出新花樣？如何讓用戶主動幫你轉發(fā)？這是一本解讀增長底層密碼的書。生意的本質就是增長，通過市場份額、用戶數(shù)量的不斷增長，企業(yè)才有可能持續(xù)發(fā)展。21世紀在商業(yè)上的獨特之處在于，企業(yè)打破了之前百年老店的增長規(guī)律，品牌和產品可能一夜成名。摩拜、滴滴、拼多多、VIPKID……這些企業(yè)都在兩三年內完成了傳統(tǒng)企業(yè)二三十年才能完成的增長，其中的秘訣在哪里？這本書以增長八卦模型為基礎，從用戶的全生命周期入手，剖析了認知、接觸、使用、首單、復購、習慣、分享和流失8個重要環(huán)節(jié)，列舉了大量知名企業(yè)的獲客案例，深入闡述了實現(xiàn)增長的方法和途徑，詳細解讀了增長思維的內涵。作者認為，任何特定的增長技巧都會過時，但增長背后的邏輯擁有長遠的價值。他還在書中總結出了54個增長思維模型，包括AARRR模型、關鍵行為、損失厭惡、顧慮排除等，通過對這些思維模型進行刻意練習，你也可以成為增長高手！

李云龍 王茜 ·一般管理 ·14.3萬字

重新理解創(chuàng)業(yè)：一個創(chuàng)業(yè)者的途中思考

重新理解創(chuàng)業(yè)：一個創(chuàng)業(yè)者的途中思考

1994年，周航開始創(chuàng)業(yè)。10年之后，他參與創(chuàng)辦的天創(chuàng)數(shù)碼成為國內專業(yè)視聽領域的領先者之一。在激流中，他選擇停下來重新思考。2010年，周航再次入場，原創(chuàng)了網(wǎng)約車平臺——易到用車，比Uber在美國的出現(xiàn)更早。這也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中少見的原創(chuàng)。2017年，周航加入雷軍的順為資本，開始轉型成為投資人，并且用投資人的眼光重新審視自己20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，毫不留情地解剖自己。2018年，他首次完整梳理了20多年來的企業(yè)管理經驗和運營心得。在這本書中，周航對戰(zhàn)略、品牌、競爭、流量、領導力、團隊管理等領域，做了多角度的復盤和重新認知，結合自己多年來的創(chuàng)業(yè)經歷及其中的經驗教訓和成果，突破常識，從失敗中學習，賦予創(chuàng)業(yè)和管理另一種維度。從向外看世界，回到向內看自己。反思是為了更好地前行，是為了再來一次。

周航 ·商業(yè)史傳 ·8.3萬字

從財務核算到財務BP

從財務核算到財務BP

財務BP是一種財務組織模式的創(chuàng)新形式，是財務轉型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財務崗位。作為新興財務崗位，國內大多數(shù)企業(yè)對財務BP的崗位職責界定還處在摸索階段，很多企業(yè)管理者、財務管理者及財務工作者都對如何構建財務BP高效工作思維、如何搭建財務BP高效工作機制、如何掌握財務BP高效工作技能，以及如何實現(xiàn)從財務核算到財務BP的轉型存在著困惑。本書作者擁有多年的財務工作經驗，立足于財務BP工作實踐，通過理論知識篇和實操篇兩個部分，詳細介紹了財務職業(yè)規(guī)劃、財務BP是什么、財務的深度、業(yè)務的廣度、財務數(shù)據(jù)為什么不被運營接受、基本數(shù)據(jù)模型、復雜數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)的可視化、數(shù)據(jù)的匯報、如何應聘財務BP崗位等內容。書中提供了大量的圖表、案例，可以幫助讀者快速掌握財務BP工作技能，實現(xiàn)從財務核算到財務BP的轉型。本書適合財務工作者、企業(yè)管理者、財務咨詢人員及高校相關專業(yè)的師生閱讀和使用。

耿瑩瑩 ·會計/財務 ·11.2萬字

銷售圣經2：銷售之神的21.5條銷售法則

銷售圣經2：銷售之神的21.5條銷售法則

如果你把自己的想法和行動與這些強大的銷售法則結合起來，就會取得令人意想不到的效果。你遇到的阻力更小，需要的精力更少，并且能夠更快取得更大的成績。這些法則非但不可否認，并且牢不可破。隨著銷售工作的不斷深入，你會逐漸發(fā)現(xiàn)它們的價值。如果違反了這些銷售法則，就會付出相應的代價，銷售業(yè)績會受影響。利潤會下滑。現(xiàn)在就從床上爬起來，遵循這些法則去完成你的工作。

(美)杰弗里·吉特默 ·市場 ·9.8萬字

小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記（精華版）

小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記（精華版）

2013年下半年，小米開始做一件事，就是打造一個生態(tài)鏈布局IoT（物聯(lián)網(wǎng)）；2016年年底，小米生態(tài)鏈上已經擁有了77家企業(yè)，生態(tài)鏈企業(yè)整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態(tài)鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。小米生態(tài)鏈是一個基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器。過去的3年中，在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態(tài)下，小米生態(tài)鏈摸索出了一系列獨特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式全方位孵化，成為全球智能硬件領域產品出貨量大、布局最廣的生態(tài)系統(tǒng)。

小米生態(tài)鏈谷倉學院 ·一般管理 ·1.1萬字

最新章節(jié) 第3章 精準定義產品為王 2017-07-03 15:16:14
二八定律：用更少獲得更多的秘密（20周年紀念版）

二八定律：用更少獲得更多的秘密（20周年紀念版）

這是一本講二八定律的書。二八定律是通行于商業(yè)領域的基本的法則之一。二八定律告訴我們，80％的回報、產出和結果，總是來自于20％的付出、投入及其他原因。選擇為什么樣的客戶服務，越來越成為企業(yè)成長的關鍵；通過給能帶來最多利潤的客戶配置更多的資源，企業(yè)將會大幅提高盈利水平。本書將引領你重新認識二八定律的價值，并找到以“少”勝“多”的秘訣：專注于那重要的20％，即“關鍵的少數(shù)”。本書的突出貢獻：將二八定律的應用范圍從商業(yè)領域延伸至個人生活乃至整個社會，幫助每一位讀者充分利用那20%的強勢力量和資源，從而使夢想成真，擁有成功的事業(yè)與幸福的人生。

(英)理查德·科克 ·一般管理 ·15.9萬字

高效能人士的七個習慣25年企業(yè)培訓精華錄：執(zhí)行精要

高效能人士的七個習慣25年企業(yè)培訓精華錄：執(zhí)行精要

本書是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國知名培訓企業(yè)富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓產品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》品牌的培訓配套產品。在《執(zhí)行精要》中，您將看到富蘭克林柯維公司重要的研究成果：高效執(zhí)行4原則。這是一個歷時15年、經141個國家檢驗的如何達成目標的方法論，可以幫助組織、團隊、個人排除一切阻力和干擾，達成重要的戰(zhàn)略目標?！案咝?zhí)行4原則”已經在中國進行了近十年的培訓和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領導方法，更確切地說，它是一個適用于組織的革命性操作系統(tǒng)。

(美)史蒂芬·柯維 富蘭克林柯維公司培訓團隊 ·一般管理 ·4.4萬字

破解世界最頂尖公司的面試密碼

破解世界最頂尖公司的面試密碼

本書是2013年大公司面試第一書。作者威廉·龐德斯通在書中告訴我們，面對激烈的人才市場競爭，“想象力比知識更重要”，誰擁有了創(chuàng)意思維，誰才能脫穎而出，成為幸運的1/130。很多時候，成功所需的無非是思維上來了一次大飛躍而已。對求職者來說，本書是一本面試指南，探討了當下最流行的超難面試題，該如何給出最佳答案；對非求職人員來說，本書提供了一個跟全世界最聰明、最具創(chuàng)造力的企業(yè)員工斗智斗勇的好機會，發(fā)掘創(chuàng)意思維的一些奧秘。

(美)威廉·龐德斯通 ·一般管理 ·13萬字

商業(yè)模式2.0圖鑒：全球100家新創(chuàng)企業(yè)的成功之道

商業(yè)模式2.0圖鑒：全球100家新創(chuàng)企業(yè)的成功之道

這是一個看似沒有“商業(yè)模式”的時代。成功的企業(yè)之間是否有什么相似之處？在本書中，從AmazonGo到拼多多，作者一一展示了100個新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式，破解了它們的成功秘密。這本書可以讓你了解當今最具生命力的新創(chuàng)企業(yè)的“奇妙結構”，同時帶你發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)商業(yè)模式比較的內容和結果，讓你瞬間明白一家企業(yè)商業(yè)模式的特質和優(yōu)劣勢。毫無疑問，本書是一部了不起的新時代商業(yè)寶典。

(日)近藤哲朗 ·一般管理 ·7.6萬字

無限的游戲

無限的游戲

世界上有兩種游戲，一種是有限游戲，一種是無限游戲。商業(yè)游戲就是一場無限的游戲。在這場無限的商業(yè)游戲中，沒有所謂的時限，沒有所謂的終點，更不存在所謂的贏。游戲的首要目標就是讓游戲一直玩下去，只有這樣，才能成為無線游戲中的頭號玩家。

(英)西蒙·斯涅克 ·戰(zhàn)略 ·12.5萬字

絕佳提問：探詢改變商業(yè)與生活

絕佳提問：探詢改變商業(yè)與生活

在這本具有開創(chuàng)性的書中，記者和創(chuàng)新專家沃倫·貝格爾向我們介紹了一個非常簡單的但卻未被我們重視的工具，它的力量強大，可驅使商業(yè)和日常生活發(fā)生改變。其實，這個工具從我們兒時起就一直與我們相伴，它就是“探詢”。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定并解決難題，幫助我們產生能扭轉局勢的想法，并且也能幫助我們追尋新機遇。所以，為什么我們總是不愿意去問“為什么”呢？

(美)沃倫·貝格爾 ·一般管理 ·16.3萬字

剪刀石頭布：如何成為超級預測者

剪刀石頭布：如何成為超級預測者

籃球選手能靠好手氣投中下一粒進球嗎？下一次網(wǎng)球發(fā)球是朝左還是朝右？房價是漲還是跌？說到底，我們所有人都在預測他人的行為，不過大多數(shù)人并不擅長。實際上，只要你掌握幾種心理技巧，人類的選擇就出奇地好預測。威廉·龐德斯通極為擅長將心理學和行為經濟學轉化為簡單可行的建議，他利用“人們無法隨機行動”這一簡單原理，證明“猜心”是件容易、有趣的事情，而且還有利可圖?！都舻妒^布》就是現(xiàn)實生活的讀心術，從我們日常生活中經常遇到的各種事件入手，提供了大量便于掌握的預測方法，讓普通人也能成為超級預測者。無論是玩剪刀石頭布游戲，猜測試題答案，還是預測奧斯卡獎項、超市打折、房價漲跌、股市波瀾，你都能夠預測對手的想法與行動，做出正確決策。

(美)威廉·龐德斯通 ·戰(zhàn)略 ·14.1萬字

危機領導力：領導團隊解決危機的十種方法

危機領導力：領導團隊解決危機的十種方法

悉尼至霍巴特帆船賽被譽為航海界的“巔峰征程”。在這項重量級航海賽中，各路英雄爭鋒角逐。其中，一支業(yè)余水手組成的隊伍“午夜漫游者”憑借他們毫不起眼的裝備取得了比賽的勝利，被載入史冊。作者通過對“午夜漫游者”號勝利經驗的潛心研究，析取出十種團隊建設和領導力方面的方法，從而助力團隊在逆境中生存，在劣勢中發(fā)展。那些努力存活、期望改進、打算在競爭中勝出的企業(yè)和團隊將會發(fā)現(xiàn)這些策略非常有用。

(美)塞繆爾·阿貝斯曼 ·一般管理 ·15.9萬字

如何把產品打造成有生命的品牌

如何把產品打造成有生命的品牌

這本書是臺灣廣告葉明桂先生在廣告界深耕30余年后，著書講述廣告創(chuàng)意、品牌服務之道。對這本書的內容及價值，葉明桂先生這樣說：我在奧美廣告工作30年，30年日積月累，我從廣告業(yè)的學生成長為傳播界的老師，而這本書正是30年執(zhí)著的結晶。對于此時此刻正在閱讀的你，花費不菲的價錢買這本書，吃虧，不后悔。如果您是營銷界的人士，若這本書，您多了一些相關知識；您若是個商人，可以借此書萌發(fā)一些推廣商品的點子；您若是開店的，無論是咖啡館，還是紅茶店，這本書得教您如何差異化定位，打造屬于自己的品牌。這本書適合目前正從事數(shù)字營銷傳播工作的人，借此您將腦補大多數(shù)的數(shù)字傳播工作所需要加強的品牌知識；這本書也適合父母買給快畢業(yè)的大學生，借由是否樂意閱讀這本書來測試他是否喜歡傳播這個行業(yè)。這是一本創(chuàng)意營銷書，大部分類似的圖書多為引進版。而且許多內容都只是引用大量國外案例和研究報告，廢話不少，觀點很少。而這本書不但來自本土而且含金量很高，值得您買一本放在書架上。

葉明桂 ·市場 ·9.1萬字

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