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增長(zhǎng)五線:數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)增長(zhǎng)地圖

增長(zhǎng)是一切企業(yè)問題解決的入口,對(duì)于企業(yè)來說,增長(zhǎng)已經(jīng)越來越成為其應(yīng)關(guān)注的核心問題,尤其在全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷、中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境下,企業(yè)正在失去宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)紅利、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)紅利等外部增長(zhǎng)要素,如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)更成為企業(yè)家需要思考與解決的重大問題。然而,傳統(tǒng)的、過于宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃,已經(jīng)無法解決企業(yè)的增長(zhǎng)問題,只有基于市場(chǎng)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的基石。在這本書中,王賽博士從當(dāng)下企業(yè)的增長(zhǎng)現(xiàn)實(shí)困境出發(fā),提出了以增長(zhǎng)五線為核心的新增長(zhǎng)理論,通過對(duì)企業(yè)所在發(fā)展階段的詳盡剖析,結(jié)合鮮活的案例,為不同增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的企業(yè)提供全新的增長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì),使企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況,完成有質(zhì)量的增長(zhǎng),為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與基業(yè)長(zhǎng)青奠定基礎(chǔ)。

王賽 ·一般管理 ·9.5萬字

理財(cái)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)

每個(gè)人的生活都離不開金錢,管理金錢即理財(cái)。掌握好理財(cái)?shù)募寄埽瑢?duì)于提高個(gè)人與家庭的生活質(zhì)量大有幫助。想要理好財(cái),除了學(xué)習(xí)具體的理論和方法之外,從本質(zhì)上說,還要具備一定程度的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí),能夠理解和分析經(jīng)濟(jì)學(xué)問題。如何安排家庭的儲(chǔ)蓄與消費(fèi)、如何進(jìn)行合理的資產(chǎn)配置、如何選擇投資標(biāo)的、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理……面對(duì)這些與生活息息相關(guān)的問題,如果不懂經(jīng)濟(jì)學(xué),就無法作出正確的判斷。本書從經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)概念入手,首先向讀者介紹了宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活帶來的影響、我國當(dāng)前金融市場(chǎng)的形勢(shì)與政策、當(dāng)前的利率體系、現(xiàn)行的匯率制度等,為家庭投資提供理論依據(jù)與決策參考。與此同時(shí),本書作者根據(jù)自身20年的投資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對(duì)家庭消費(fèi)理念、資產(chǎn)配置方法、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、子女的財(cái)商教育提出了自己的見解,并對(duì)作者本人尤為擅長(zhǎng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品配置、股票投資兩個(gè)方面進(jìn)行了深入且具體的介紹。本書能夠幫助讀者從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度審視個(gè)人理財(cái)行為,并運(yùn)用相關(guān)的理論與方法指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。

劉彥斌 ·金融/投資 ·7.4萬字

做對(duì)產(chǎn)品

如何成為下一個(gè)谷歌?如何創(chuàng)造出比特斯拉更風(fēng)靡的轎車?如何開一家人人喜歡的餐廳?如何寫出下一本《哈利·波特》?每天,全世界數(shù)百萬人都在努力開發(fā)新創(chuàng)意、打造新產(chǎn)品。為什么有些產(chǎn)品大獲成功,而有些卻注定失敗?谷歌前工程總監(jiān)阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對(duì)產(chǎn)品》將給你答案,并帶你一次把產(chǎn)品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產(chǎn)品總監(jiān),帶領(lǐng)“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時(shí),作為斯坦福大學(xué)的顧問,他也研究了眾多失敗的產(chǎn)品案例。在大量的實(shí)踐與研究中,他驚人地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)頗具顛覆性的市場(chǎng)失敗律:失敗是任何新產(chǎn)品有可能的結(jié)果,而且失敗率高達(dá)90%!在《做對(duì)產(chǎn)品》這本書中,索維亞提出:如果想要戰(zhàn)勝市場(chǎng)失敗律,那么就需要以較低的成本去構(gòu)建“正確的它”,并多用自己收集到的數(shù)據(jù)。所以,他創(chuàng)新性地提出了“預(yù)型”的方法,并提出了8大預(yù)型,用翔實(shí)的案例與故事進(jìn)行了實(shí)踐。他還用一個(gè)完整的案例將“做對(duì)產(chǎn)品”的方法進(jìn)行了回溯。《做對(duì)產(chǎn)品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產(chǎn)品工具和產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù),還為你提供了一個(gè)打造爆品的創(chuàng)新框架。既充滿指導(dǎo)性,又充滿實(shí)踐意義。

(意大利)阿爾貝托·索維亞 ·一般管理 ·11.9萬字

創(chuàng)新躍遷

互聯(lián)網(wǎng)重塑商業(yè)模式,物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建萬物鏈接,人工智能滲透商品形態(tài)……對(duì)未來眼花繚亂的展望預(yù)示著,無論是市場(chǎng)進(jìn)化的節(jié)奏還是既有的產(chǎn)品品類格局,都將發(fā)生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌,將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起,行業(yè)巨頭的劇烈轉(zhuǎn)換進(jìn)一步表明,過度依賴漸進(jìn)式創(chuàng)新,必然會(huì)掉進(jìn)失控時(shí)代的無序深淵中,無法自拔。組織要想在未來屹立不倒,就必須將自身的能量保持在較高的等級(jí)上,打造決勝未來的高潛能組織。只有如此才能根據(jù)技術(shù)周期的變化,持續(xù)把握住躍遷式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。在分析企業(yè)的興衰以及時(shí)代的趨勢(shì)后,本書從組織的四大構(gòu)件入手,通過分析四大構(gòu)件的一致性,來診斷企業(yè)的問題并發(fā)現(xiàn)躍遷式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上,通過確定戰(zhàn)略和愿景,梳理工作流,布設(shè)機(jī)構(gòu)崗位等步驟,引申出企業(yè)的軟硬件坐標(biāo)系統(tǒng)以及組織的二元性優(yōu)勢(shì)。二元性組織既能維持短期利潤(rùn),又能把握技術(shù)周期帶來的顛覆性機(jī)會(huì),而要想獲得二元性,組織就必須掃除創(chuàng)新流得阻力并全力提升組織自身的能量等級(jí)

(美)邁克爾·塔什曼等 ·一般管理 ·12.2萬字

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