冰球突破摆脱游戏网站

這是一本講思考模型的管理類圖書。你是不是有以下這些情況：沒靈感、想不出企劃文案、無法好好傳達想法、遇到突發(fā)狀況會手忙腳亂……為什么有些人很快就能走出思考盲點，可以快速地提出應(yīng)對方案？其實，只要學(xué)會善用各種不同的思考架構(gòu)，融會貫通，就能突破你的思考瓶頸，產(chǎn)生不一樣的新想法。尤其在解決問題前，要先找到正確的思考方向，才能為你找出對的問題，并將問題化繁為簡，迅速導(dǎo)出解決方法。本書系統(tǒng)地將各種思考方法圖式化，把無形且抽象的思考方法變成有形的具體脈絡(luò)與架構(gòu)，提供認知連結(jié)行動的路徑，用系統(tǒng)性說明幫助大家更容易了解思考的本質(zhì)，厘清混亂思緒,切入問題核心,使思維更清晰，讓表述更明確，將結(jié)果明白呈現(xiàn)出來。

·2.1萬字

激活組織：華為奮進的密碼

華為成立30多年，從一家民不見經(jīng)傳的小民營企業(yè)，成長為廣受矚目的標(biāo)桿企業(yè)。除了對華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業(yè)長青的法寶？”事實證明，確實有，任正非與華為在經(jīng)歷了幾次大的危機之后，總結(jié)出了寶貴的成長經(jīng)驗：“方向大致明確，組織必須充滿活力。”這本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)困境等做了基本闡述，并結(jié)合華為前人力資源高管徐光國的親身經(jīng)歷，以華為激發(fā)組織活力的實踐為主線，系統(tǒng)研究和總結(jié)出非線性時代組織活力激發(fā)的邏輯與實操方法，為相關(guān)企業(yè)和管理者的學(xué)習(xí)提供參考。

·16.9萬字

企業(yè)文化生存與變革指南

如何定義企業(yè)文化？企業(yè)文化涵蓋了哪些內(nèi)容？企業(yè)文化的維度和關(guān)鍵元素有哪些？何時以及如何評估文化？文化是如何被組織成員獲得的？在不同發(fā)展階段的企業(yè)，其文化的動力機制如何？在企業(yè)面臨危機時怎樣有效地進行文化變革？沙因教授都將在本書中為上述問題進行巧妙解答。本書對企業(yè)文化的分析和對于相關(guān)問題的對策精辟到位，再加上書中大量列舉的諸如英特爾公司、、數(shù)字設(shè)備公司，汽巴–嘉基公司等知名企業(yè)的案例，閱讀本書你絕不會感到枯燥乏味，而且會時時體會到企業(yè)文化隨時隨地在發(fā)揮著其神奇的魔力。本書的第一部分，解釋了一些基本概念，并指出文化為何至關(guān)重要，以及在探索文化的內(nèi)容時要審視哪些維度。本書的第二部分從一個十分重要的章節(jié)開始，介紹一些普通變革理論，以及這些理論是如何在文化中應(yīng)用的。本書的第三部分會介紹處于不同發(fā)展階段的組織是如何處理文化問題的。

·14萬字

反直覺

為什么明知成功的可能性很小，你仍然相信自己會成功？購物時，選擇A或B，會受到超市播放的音樂的影響嗎？為什么你在制訂工作計劃時信心滿滿，卻無法按時完成？當(dāng)群體的意見與專家的意見不一致時，我們該聽誰的？為什么人們會買漲不買跌？為什么人們愿意聽信傳聞？“水逆”到底是因為什么？連戰(zhàn)連勝源自實力還是運氣？“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會犯錯，因為他們的“心智軟件”和普通人的心智軟件具有相同的出廠設(shè)置，而設(shè)計這個軟件的初衷并不是應(yīng)對今時今日的許多問題的。因此，我們的大腦經(jīng)常會憑直覺思考問題，進而做出糟糕的決策。在《反直覺》一書中，作者莫布森指出：人們做出糟糕的決策，是因為受到視野狹窄、認知偏差、情境控制等多種因素的影響，但更糟的是，很多人對自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業(yè)、醫(yī)療、管理、教育等多個領(lǐng)域的真實案例，運用心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、復(fù)雜科學(xué)、經(jīng)濟學(xué)原理，深入剖析了人們在做決策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的，并且給出了切實可行的應(yīng)對方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》，你將獲得僅憑直覺做判斷時不具備的優(yōu)勢，做出比周圍人更好的決策。

·10.6萬字

穿透財報：讀懂財報中的邏輯與陷阱（新準(zhǔn)則解讀版）

股票二級市場研究的終極目標(biāo)是獲得投資收益，乃至持續(xù)獲得投資收益。要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須掌握財報的底層邏輯和估值體系，并規(guī)避財報中的潛在陷阱，篩選出產(chǎn)品或服務(wù)具有長期競爭力、資產(chǎn)質(zhì)量高、管理層講誠信的優(yōu)質(zhì)公司。本書由具有扎實的財務(wù)會計功底和財務(wù)分析能力、擁有二級市場實戰(zhàn)經(jīng)驗的高級分析師鄒佩軒先生，基于最新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》精心打造而成。全書內(nèi)容分為4章，包括財務(wù)報表的基本原理、估值體系分析、常見的財務(wù)舞弊和利潤調(diào)節(jié)手段識別。作者理論聯(lián)系實際，并結(jié)合大量的生動案例，引導(dǎo)讀者透析財報的底層邏輯，識別舞弊，規(guī)避風(fēng)險，從而掌握二級市場的投資實戰(zhàn)技巧。本書適合二級市場從業(yè)者、價值投資者、有志于從事二級市場工作的學(xué)生閱讀和使用。當(dāng)然，任何對財報分析感興趣的讀者也可以通過閱讀本書了解相關(guān)信息。

·16.6萬字

投資者的朋友

市場越是劇烈動蕩，越是存在良好的投資機會。關(guān)鍵是用對方法，不要人云亦云。廣大投資者，尤其是散戶，很容易追隨市場的簡單信號，陷入追漲殺跌的惡性循環(huán)，而且投資者還經(jīng)常過于自信，只記得自己獲利的投資，而選擇性忘卻自己的失敗。他們還會不斷變換自己的投資，希望通過主動投資獲得高收益。《投資者的朋友》從行為金融學(xué)出發(fā)，深刻分析了投資者陷入這些投資誤區(qū)的深層心理原因，并為廣大投資者指出了更科學(xué)的投資方法：把握交易節(jié)奏，多元配置，從容選股，淡定擇時，及時止損......希望這本書成為投資者真正的朋友，幫助投資者在市場波動中積累自己的財富，實現(xiàn)自身財富的保值增值。

·13.1萬字

明斯基時刻：如何應(yīng)對下一場金融危機

可能，沒有任何一個經(jīng)濟學(xué)家能像海曼·明斯基那樣因全球金融危機而大放異彩。盡管少數(shù)經(jīng)濟學(xué)家在2000年提出要警惕風(fēng)險，但明斯基早在半個世紀(jì)之前就提出了前瞻性的預(yù)測與提示，創(chuàng)立了著名的金融不穩(wěn)定假說。然而時至今日，明斯基依舊被排除在主流經(jīng)濟學(xué)派以外。很少有人能深刻了解其著作，更少有人能充分理解其理論的重要性。這本書用通俗易懂的語言，第一次為廣大讀者生動再現(xiàn)了這位特立獨行的經(jīng)濟學(xué)家的真知灼見。本書作者L.蘭德爾·雷向我們展示，理解明斯基的理論不僅能幫助我們預(yù)見下一次危機的來臨，而且我們也許能提前采取措施以預(yù)防危機發(fā)生。正如雷所闡述的，明斯基重要的觀點是“穩(wěn)定中蘊含著不穩(wěn)定”。當(dāng)似乎實現(xiàn)了強勁、穩(wěn)定的經(jīng)濟增長時，我們就已經(jīng)為經(jīng)濟崩潰埋下隱患。在金融危機爆發(fā)前，主流經(jīng)濟學(xué)家力圖證明經(jīng)濟較之前更加穩(wěn)定，但他們的預(yù)測錯誤，因為他們漠視了明斯基在此領(lǐng)域的洞察力。在這本書中，作者還介紹了明斯基對于貨幣與銀行、貧窮與失業(yè)、資本主義的進化發(fā)展歷程，以及對金融體系改革、促進經(jīng)濟穩(wěn)定的政策建議。

·11.5萬字

財富工具

“收益和風(fēng)險是成正比的。”在投資時，很多人會認為這是一條真理。但要做好投資，首先要學(xué)會的事，就是明白收益和風(fēng)險并不總是對稱的。本書的目的是傳遞給讀者一套性價比足夠高的投資策略，以幫助讀者用簡單的操作，踐行樸素的投資哲學(xué)。本書以格雷厄姆的價值投資體系為基礎(chǔ)，分別介紹了股票、指數(shù)基金、可轉(zhuǎn)債、貨幣基金、債券基金五種投資工具；而且這套投資策略的基本原則是：建立以可轉(zhuǎn)債為核心的資產(chǎn)包。從工具的屬性上說：股票和指數(shù)基金是偏重于積累財富的工具，債券基金和貨幣基金是偏重于貯藏財富的工具，而可轉(zhuǎn)債既是積累財富的工具，又是貯藏財富的工具。從工具的特征上說：股票和指數(shù)基金的波動大、進攻性強，貨幣基金和債券基金波動小、防御性強，而可轉(zhuǎn)債則是一個攻守兼?zhèn)涞耐顿Y工具。作者認為，預(yù)見未來的水晶球只是童話故事里的癡人說夢，投資者需要掌握的是應(yīng)對未來的工具箱。

·5萬字

劉彥斌的理財之道

每個人的生活都離不開金錢。所謂管錢，就是理財。理財是一種生活技能，掌握好理財?shù)募寄埽瑢τ谔岣呱钯|(zhì)量大有幫助。青年時期是一個人一生中最重要和最美好的時期，這個時期的年輕人要實現(xiàn)人生中一系列的重大生活目標(biāo)：結(jié)婚、生子、買房和買車，而實現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要你做好財務(wù)安排，因為這關(guān)乎你和家人的生活幸福。現(xiàn)在的年輕人普遍缺乏理財知識，他們從學(xué)校步入社會后，對理財一無所知，把自己的生活搞得一團糟。這些生活中躲不過的問題，實際上都是理財問題，這本書將幫助你解決這些問題。本書通過七個章節(jié)詳細闡述了作者的“理財水庫”理論；從管錢、攢錢、生錢到護錢，深入淺出地教人們精明理財。作者獨創(chuàng)了“六個一生”理論，直擊大眾理財痛點。規(guī)避理財過程中容易被忽略的陷阱，樹立正確的理財觀。先管錢和攢錢，再投資，最后使個人及家庭財產(chǎn)保值升值，作者為每一步都提供了精準(zhǔn)有效的方法論。

·7.8萬字

顧客為什么購買：顧客購買行為背后的秘密

在這本極具開創(chuàng)性的書中，作者將《思考，快與慢》的框架結(jié)合決策科學(xué)、行為經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)等學(xué)科的最新研究發(fā)現(xiàn)，解釋了消費者的購買行為。作者提供了將決策科學(xué)應(yīng)用于營銷實踐的實用框架和指南，以指導(dǎo)你進行更有效的品牌管理，從戰(zhàn)略到執(zhí)行再到新產(chǎn)品開發(fā)。通過大量的品牌案例與圖片，作者展示了如何將這些知識運用在營銷實務(wù)上，從而大幅提升產(chǎn)品的差異化、信息的可信度，以及品牌的辨識度，讓消費者在不知不覺中選擇你的產(chǎn)品和品牌。營銷、廣告、研發(fā)、設(shè)計、公關(guān)等領(lǐng)域工作者，以及任何對顧客購買行為背后秘密感興趣的人，都不應(yīng)錯過這本書。本書為原書第2版，增添了新的案例和內(nèi)容。

·13.8萬字

績效管理的8節(jié)實戰(zhàn)課

本書的內(nèi)容是作者20年人力資源管理的實戰(zhàn)總結(jié)，同時也經(jīng)歷了數(shù)個績效管理項目實施的實踐檢驗，還有作者近200場實戰(zhàn)課程的實戰(zhàn)打磨。作者仔細打磨了三個績效管理的原創(chuàng)模型：績效考核冰山模型、三級KPI指標(biāo)體系設(shè)計模型和績效項目落地模型。本書相當(dāng)于一本績效項目實施和績效管理操作手冊，實戰(zhàn)是典型特征。詳讀此書，就可以在企業(yè)中有效推動績效管理項目了。

·15.1萬字

祖魯法則

股票市場瞬息萬變，投資者想要成為各方面的專家是不可能的。個人投資者如何獲得更高的股票投資收益？這本書告訴我們，應(yīng)該像祖魯人一樣，專注于一種方法，比如購買成長股或成長類資產(chǎn)，或者專注于某個特定行業(yè)。這樣，你將成為你所選擇的領(lǐng)域中的專家。“祖魯法則”強調(diào)聚焦、投資那些價格被低估的小型公司股票，這樣，個人投資者能夠從他們的投資中獲得盡可能多的利潤。本書的主要目的是告訴個人投資者如何識別及選擇績優(yōu)成長股，并且保證他們了解如何以合適的價格買入，以獲得高額回報。一旦投資者對他們選股的分析能力更加自信，在任何時候，他們都不用再擔(dān)心市場的波動。選擇正確的成長股，并在復(fù)利力量的幫助下，未來的收益確實非常可觀。此外，許多重要因素對成功的投資至關(guān)重要。吉姆解釋了如何選擇一家在正確的領(lǐng)域運營的公司，并在與競爭對手的競爭中占有優(yōu)勢。他還強調(diào)了董事交易、CEO更換、相對實力、現(xiàn)金流加速盈利以及一些公司復(fù)制自身活動能力的重要性。

·8.9萬字

項目管理5.0：領(lǐng)先全球的項目管理技術(shù)

本書作者提供了一套極佳的項目實踐技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，以確保計劃和項目組合管理的成功，進而實現(xiàn)項目的成功。成為項目負責(zé)人的壓力可能很大，你必須處理時間和預(yù)算方面的限制、無法預(yù)見的障礙、不安的執(zhí)行相關(guān)人以及其他的各種問題。你需要一個經(jīng)過測試和驗證的工具包，以確保投資組合中的每一項工作都絕對正確。本書提供了全面的分步指導(dǎo)和最佳實踐技術(shù)，從啟動會議到最終評審，涵蓋了所有項目管理基礎(chǔ)，這些方法實用又靈活，幫助你積極推進項目并取得最佳結(jié)果。本書適合任何想自學(xué)項目管理的人，項目管理小白更能輕松入門。

·15.5萬字

投資中國

在這本書中，王國斌先生表達了他看好“中國資本市場的未來”這一堅定信念，他利用大量的數(shù)據(jù)和案例，剖析了中國資本市場的當(dāng)前形勢和未來趨勢，描繪了中國企業(yè)和中國資產(chǎn)管理充滿機會的未來圖景。全書共分為四個部分，part1講述了為什么當(dāng)下是投資中國的好時期；part2講述了當(dāng)下的中國市場擁有哪些機會與挑戰(zhàn)；part3講述了如何擁抱變化，與時俱進地迭代自己的投資思想與投資方法；part4講述了如何通過培養(yǎng)內(nèi)在品格的力量，打造可復(fù)制的團隊，帶領(lǐng)企業(yè)長期戰(zhàn)勝市場。

·18.4萬字

新管理革命：知識經(jīng)濟如何重塑組織和管理

在《新管理革命》中，布爾庫什博士系統(tǒng)總結(jié)了知識經(jīng)濟時代的13項全新的管理法則，這些法則的核心是：堅持員工第一，顧客第二，通過提升員工幸福感達到提高客戶滿意度；取消管理層，把管理者的職責(zé)下放到曾經(jīng)的被管理者身上；對招聘過程進行重組和革命，讓員工參與招聘的過程；取消年度績效考評，鼓勵季度反饋討論等。

·11萬字

金融科技知識圖譜

《金融科技知識圖譜》通過金融科技領(lǐng)域詞匯的定義、描述、關(guān)聯(lián)詞條、實例等，構(gòu)建金融科技領(lǐng)域知識圖譜。書中結(jié)合國內(nèi)外發(fā)展實踐，借鑒知識圖譜理念對金融科技相關(guān)理論知識進行系統(tǒng)性梳理、總結(jié)與解讀，運用可視化技術(shù)實現(xiàn)“一圖覽全貌”的展示效果，為讀者提供更多更具參考價值的專業(yè)知識與實例，幫助金融公眾和用戶了解全球前沿金融科技熱點，認知金融科技未來趨勢。這本書不僅有助于創(chuàng)新，也有助于撥開云霧，正確界定金融科技的地位并發(fā)揮其價值。《金融科技知識圖譜》一書致力對金融科技進行跨領(lǐng)域的知識普及，旨在幫助跨領(lǐng)域人士快速入門，了解金融科技的全貌，提升公眾金融科技素養(yǎng)；同時幫助具有某一領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的人士快速把握整個金融科技領(lǐng)域概況，以及金融科技各子領(lǐng)域之間的關(guān)系，以更好地擁抱和適應(yīng)數(shù)字金融與數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展。這本書面向金融科技領(lǐng)域科技從業(yè)者、投資者、金融科技知識愛好者。為業(yè)務(wù)人士掌握金融與科技融合發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)提供寶貴經(jīng)驗，為科技工作者洞悉前沿技術(shù)發(fā)展動態(tài)、開展技術(shù)選型設(shè)計提供實踐借鑒，為管理團隊把握數(shù)字經(jīng)濟時代脈搏、做好企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略提供有益參考，為消費者提升金融素養(yǎng)、增強風(fēng)險意識提供有力幫助。

·15萬字

品牌年輕化

當(dāng)下很多品牌意識到，只有實現(xiàn)年輕化，才能抓住年輕用戶，成功營銷。無論是故宮文創(chuàng)、李寧、百雀羚、海爾，還是可口可樂、李維斯、紅牛、Supreme，都是通過品牌年輕化，實現(xiàn)銷量和品牌價值的再次增長。《財富》世界500強公司的營銷顧問喬瑞·范·登·伯格對年輕人市場的消費心理和消費行為提出了深刻見解。他認為，只有以酷感、真實感、獨特感、認同感和幸福感這五大營銷邏輯驅(qū)動品牌年輕化，才能真正抓住年輕用戶，實現(xiàn)品牌突圍。

·19.8萬字

多贏談判

在一場以12片比薩為例的談判中，如果A和B能達成一致，那么兩人能按照約定來分割；如果不能達成一致，則A得到4片，B得到2片。如果你是其中一方，你會選擇怎樣的談判策略，實現(xiàn)雙方利益最大化？耶魯大學(xué)教授奈爾伯夫以博弈論為基礎(chǔ)，針對談判中的分配難題，提出了一種全新的、真正公平的談判方法——分蛋糕法。這種方法既能揭示談判者的真正權(quán)力，又能公平地呈現(xiàn)談判者各自的貢獻。本書脫胎于耶魯大學(xué)備受歡迎的談判課程，其基本思想可以追溯到2000多年前的《塔木德》。書中的理論深入淺出，好懂好用；同時大量真實鮮活的實戰(zhàn)案例貫穿其中，既有作者向可口可樂出售自己的創(chuàng)業(yè)公司時所進行的談判實踐，也有他幫助NBA老板與球員協(xié)會談判時發(fā)生的故事，這些一手資料無疑將給你帶來巨大的啟發(fā)。分蛋糕談判法不僅適用于高風(fēng)險的商業(yè)談判，也能在日常生活的利益分割中幫你得到更多。

·13.8萬字

流量的秘密：爆款短視頻的底層邏輯

什么樣的短視頻能火？爆款的秘密到底是什么？本書結(jié)合作者從業(yè)以來的短視頻實操經(jīng)驗，悉心梳理了短視頻傳播的底層邏輯，挖掘了大量代表性案例背后的原理，旨在為廣大短視頻從業(yè)者提供一份全面、系統(tǒng)的運營指南。

·8.2萬字

協(xié)同：如何打造高聯(lián)動團隊

這是海豹突擊隊前隊員馬克?歐文（MarkOwen）（化名）的第二本書。作者回顧了自己在海豹突擊隊13年的軍事生涯，以及成為軍事指揮官的歷程。這些經(jīng)驗和管理方法同樣適用于商業(yè)人士。作者認為，商場如戰(zhàn)場，不論是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、堅韌性，還是適應(yīng)性都是相通的。讀者可以跟隨作者筆下的一次次軍事行動，零距離感受敏捷團隊的魅力，從而打造如海豹突擊隊一樣的高聯(lián)動團隊。作者的首部暢銷書《艱難一日》（NoEasyDay）銷量高達百萬冊，成為介紹擊斃本·拉登行動的經(jīng)典圖書。