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12步玩轉股權激勵

隨著經濟的發展和科技的進步,人才成為企業重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個企業主頭痛的難題。因此,企業為了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機制——股權激勵,即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業股東權益,使員工具有主人翁意識,提高員工的主觀能動性和積極性,讓員工與企業形成利益共同體,幫助企業實現長期穩定發展。本書首先從股權激勵的起源和發展史出發,結合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業引入股權激勵的重要性。基于股權激勵的必要性,本書作者創造性地提出了“四位一體”人才激勵服務模式方法論,以公司戰略為核心,從企業文化、薪酬績效、股權激勵和稅務籌劃四個方面入手,全局性地解決問題。其次,本書講到企業應該落地執行股權激勵的九個環節,以制訂出適合自己的股權激勵方案。最后,本書講解了作者構建的股權激勵“12定”模型及其具體內容,其主要由定目的、定對象、定進入、定模式、定來源、定載體、定數量、定價格、定時間、定考核、定調整、定退出12個要素構成。讀者能運用該模型快速提取出一個股權激勵計劃的核心要素,從而剝離出該股權激勵計劃的骨架。

鮑樂東 ·戰略 ·21.4萬字

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