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金融的價(jià)值:改革、創(chuàng)新、監(jiān)管與我們的未來(lái)

黃益平教授新作,于宏觀分析現(xiàn)象與趨勢(shì),于底層掌握邏輯。什么樣的金融才能造就好的社會(huì),金融該如何創(chuàng)新與監(jiān)管,“十四五”時(shí)期,中國(guó)金融改革將走向何方?金融風(fēng)險(xiǎn)不時(shí)爆雷,金融監(jiān)管該如何著力?央行數(shù)字貨幣面世之后,會(huì)對(duì)我們的金融和支付帶來(lái)什么樣的影響?科技金融會(huì)如何影響世界金融格局?……不管是金融的創(chuàng)新、金融的改革,還是金融的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制,當(dāng)金融與我們每個(gè)人的日常生活息息相關(guān),與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分之后,金融領(lǐng)域的一舉一動(dòng),都值得我們更加關(guān)注。本書(shū)是北大國(guó)發(fā)院金光講席教授、北大數(shù)字金融研究中心主任、中國(guó)金融四十人論壇學(xué)術(shù)委員會(huì)主席黃益平的新作,深入剖析金融之于國(guó)家、社會(huì)與個(gè)人的價(jià)值,闡述金融體系的改革、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)把控與監(jiān)管,分析金融的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),讓我們?cè)诮鹑诖蟪痹絹?lái)越風(fēng)高浪急的時(shí)代,更好地了解現(xiàn)狀,把握未來(lái)。

黃益平 ·金融/投資 ·19.7萬(wàn)字

破解增長(zhǎng)焦慮

疫情之下,各行業(yè)均受到不同程度的影響,但有一些品牌卻逆勢(shì)而行,成就了一個(gè)又一個(gè)營(yíng)銷傳奇,這其中有何秘訣,又有怎樣的可循路徑?本書(shū)揭示了企業(yè)面對(duì)巨大不確定性時(shí)采用怎樣的營(yíng)銷、推廣等策略,才能破解增長(zhǎng)焦慮,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。要想打造品牌,需要利用品牌廣告不斷重復(fù),進(jìn)行飽和攻擊。而品牌廣告的作用,不僅是擴(kuò)大品牌的聲量這么簡(jiǎn)單,它是品牌核心價(jià)值的表達(dá)以及信任感的建立,是幫助企業(yè)將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為認(rèn)知優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心武器。在這樣的背景下,企業(yè)需要開(kāi)創(chuàng)自己的品牌,確立自己品牌的影響力,從而在新消費(fèi)時(shí)代,建立自己的品牌護(hù)城河,成為用戶心智中的不二品牌,而如何建立品牌、成就品牌,就是這本書(shū)要解決的核心問(wèn)題。作者從品牌創(chuàng)建者的角度,以《思考,快與慢》為理論基礎(chǔ),結(jié)合17年?duì)I銷經(jīng)歷及多位作者的洞察,通過(guò)國(guó)潮品牌的逆襲,為讀者解決了關(guān)于流量、品牌及營(yíng)銷的諸多困惑。

江南春主編 ·市場(chǎng) ·19.5萬(wàn)字

哈佛創(chuàng)業(yè)管理課

在這本書(shū)中,他為我們解開(kāi)了謎題:絕大多數(shù)初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一,創(chuàng)意一流,配置三流。人們普遍認(rèn)為,一個(gè)能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而,若是選錯(cuò)了團(tuán)隊(duì)成員、投資人及合作伙伴,那么公司會(huì)快速走上下坡路。第二,錯(cuò)誤的起步。在“快速試錯(cuò)”和“盡早動(dòng)手”等普遍觀點(diǎn)的影響下,創(chuàng)業(yè)者會(huì)在錯(cuò)誤的道路上浪費(fèi)大把時(shí)間與金錢(qián)。第三,誤導(dǎo)性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導(dǎo)性,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過(guò)分自信地踏上擴(kuò)張之路。第四,高速發(fā)展,急踩剎車(chē)。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強(qiáng)”,但極速發(fā)展會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性后果,即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五,資金、管理者及制度缺位。快速發(fā)展的初創(chuàng)公司需要大量資金及人才,但不經(jīng)意犯下的錯(cuò)誤會(huì)讓它們?cè)谝灰怪g陷入資源匱乏的境地。第六,勾勒不切實(shí)際的藍(lán)圖。硅谷文化鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者志存高遠(yuǎn),但創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖越是宏大,失敗的概率可能就越大。本書(shū)通過(guò)一系列真實(shí)鮮活的創(chuàng)業(yè)故事,包括家裝零售企業(yè)、寵物看護(hù)公司、在線交友網(wǎng)站、社交機(jī)器人制造企業(yè)、服裝公司等,構(gòu)建了一套科學(xué)的分析框架,提出了完備的應(yīng)對(duì)策略,幫助我們看清初創(chuàng)公司的失敗誘因,從而遠(yuǎn)離種種風(fēng)險(xiǎn)。

(美)湯姆·艾森曼 ·一般管理 ·19.4萬(wàn)字

對(duì)沖之王:華爾街量化投資傳奇(經(jīng)典版)

訴我們,不是巴菲特,也不是索羅斯或格羅斯,而是一個(gè)你我可能都沒(méi)有聽(tīng)過(guò)名字的家伙,他叫西蒙斯。這位數(shù)學(xué)創(chuàng)辦了大獎(jiǎng)?wù)禄穑曛畠?nèi)增長(zhǎng)將近25倍,每年平均收益率高達(dá)40%,而且就在金融海嘯席卷全球的2008年,大獎(jiǎng)?wù)禄鹑詢糍?0%。他到底是如何做到的呢?本書(shū)為你權(quán)威揭秘。華爾街如今越來(lái)越離不開(kāi)物理學(xué)家,離不開(kāi)各種復(fù)雜和神秘的金融模型。但是,到底誰(shuí)是第一個(gè)將量化投資和數(shù)理模型引入華爾街的第一人呢?你一定知道薩繆爾森對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的貢獻(xiàn),但是本書(shū)的第一個(gè)人物,是讓薩繆爾森仰止的人——他就是巴施里耶。他對(duì)金融的貢獻(xiàn),可以與牛頓對(duì)力學(xué)的貢獻(xiàn)相媲美。他提出的隨機(jī)游走假說(shuō),是有效市場(chǎng)理論的基礎(chǔ),而把市場(chǎng)看成超級(jí)大賭場(chǎng),更是源于他的偉大思想。從巴施里耶到奧斯本,從索普到布萊克,從索內(nèi)特到帕卡德,也許你并不是很熟悉這些人的名字,但是你一定會(huì)驚嘆于他們的研究成果。從生物學(xué)的三文魚(yú)問(wèn)題到地質(zhì)學(xué)的地震研究,再到輪盤(pán)賭與混沌理論,他們將各種理論運(yùn)用于金融市場(chǎng),從而豐富了量化投資的理論基礎(chǔ),拓寬了研究視角,得出了讓人驚嘆的一系列結(jié)論。?未來(lái)的金融市場(chǎng)的走勢(shì)究竟會(huì)怎樣?量化投資和對(duì)沖基金到底路在何方?我們?nèi)绾伪苊庵芷谛缘慕鹑谖C(jī)?到底誰(shuí)該為金融危機(jī)負(fù)責(zé)?金融領(lǐng)域呼吁更大規(guī)模的擴(kuò)學(xué)科研究,需要用更寬廣的視角研究這一負(fù)復(fù)雜的問(wèn)題。也許,經(jīng)濟(jì)學(xué)需要一場(chǎng)新的“曼哈頓計(jì)劃”。

(美)詹姆斯·歐文·韋瑟羅爾 ·金融/投資 ·19.2萬(wàn)字

海爾制

《海爾制》從海爾37年來(lái)的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)解剖其演化,從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制范式。全書(shū)共分為5個(gè)部分,跟蹤海爾成長(zhǎng)的歷史全景,系統(tǒng)闡釋了海爾新提出的生態(tài)戰(zhàn)略及其哲學(xué)體系、組織架構(gòu)、實(shí)施路徑和賦能體系。海爾制想讓每個(gè)人都可以在企業(yè)組織中獨(dú)立創(chuàng)造,為每個(gè)小微和創(chuàng)客提供一個(gè)可以自我試錯(cuò)和探索新物種的平臺(tái),再通過(guò)重塑組織結(jié)構(gòu)將組織績(jī)效、員工自我實(shí)現(xiàn)和用戶個(gè)性化需求有機(jī)融合,追求共創(chuàng)共贏的生態(tài)紅利。中國(guó)管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索,甚至直到今天是否存在中國(guó)管理模式仍被部分學(xué)者所質(zhì)疑。海爾探索的物聯(lián)網(wǎng)模式,是“換道超車(chē)”,從傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模式和互聯(lián)網(wǎng)電商模式的“道”換到物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈模式的“道”。人單合一模式正成為世界管理新潮流,我們正在證明中國(guó)企業(yè)管理模式可以成為走向世界的管理模式。由海爾創(chuàng)立的“人單合一模式國(guó)際認(rèn)證體系”,成為由中國(guó)主創(chuàng)的世界管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),為世界管理思想的叢林貢獻(xiàn)“中國(guó)智慧”,日本富士通、法國(guó)迪卡儂、美國(guó)通用電氣家電等全球74個(gè)國(guó)家的超32萬(wàn)家企業(yè)已經(jīng)在學(xué)習(xí)這種“中國(guó)智慧”。

胡國(guó)棟 ·企業(yè)家 ·19.2萬(wàn)字

組織學(xué)習(xí)(完整紀(jì)念版)

一家企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,不在于它是否擁有獨(dú)特的人才、稀有的資源,而在于它是否擁有優(yōu)異的學(xué)習(xí)能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)更應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí),才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外在環(huán)境,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持高成效、高優(yōu)勢(shì)。正如本書(shū)作者克里斯·阿吉里斯所說(shuō):“在市場(chǎng)中的成功越來(lái)越取決于學(xué)習(xí)。”遺憾的是,大多數(shù)人并不知道怎么學(xué)習(xí),甚至那些被認(rèn)為是善于學(xué)習(xí)的人,也并不真的善于學(xué)習(xí)。究竟如何才能進(jìn)行卓有成效的學(xué)習(xí)?答案就在本書(shū)中。本書(shū)是組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域的經(jīng)典著作,它主要論述了組織學(xué)習(xí)理論的四個(gè)核心問(wèn)題:什么是學(xué)習(xí)型組織?組織可以通過(guò)哪種方式學(xué)習(xí)?哪種學(xué)習(xí)是有效的?組織怎樣才能培養(yǎng)理想的學(xué)習(xí)能力?通過(guò)這四個(gè)問(wèn)題,書(shū)中闡明了組織學(xué)習(xí)和組織發(fā)展的重要聯(lián)系,以及組織學(xué)習(xí)的障礙和有效性,并在案例的基礎(chǔ)上提供了關(guān)于學(xué)習(xí)切實(shí)可行的建議,相信對(duì)很多企業(yè)組織及組織管理層會(huì)有很大啟發(fā)。

(希)克里斯·阿吉里斯等 ·一般管理 ·19.2萬(wàn)字

全球創(chuàng)新投資

本書(shū)圍繞著當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)和投資環(huán)境的變化這一時(shí)代背景,將投資的眼光聚焦于未來(lái),指出了創(chuàng)新速度和資本流向等投資中的關(guān)鍵要素,提出了創(chuàng)新型企業(yè)投資方法論,并通過(guò)諸多經(jīng)典投資的故事和案例,對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了解讀。首先,立足于創(chuàng)新投資的本質(zhì),探討應(yīng)該選擇投資于創(chuàng)新型企業(yè)還是經(jīng)濟(jì)護(hù)城河企業(yè),揭示了投資的本質(zhì);其次,講述投資中最重要的事:如何管理投資頭寸和風(fēng)險(xiǎn);再次,描繪全球創(chuàng)新投資的主導(dǎo)者及其故事,洞察資本流向,展望未來(lái)全球投資霸權(quán)的轉(zhuǎn)移趨勢(shì);最后,聚焦于當(dāng)前全球市場(chǎng)環(huán)境的變化,重點(diǎn)研究全球供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移、各行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型線上的趨勢(shì)、數(shù)字新秀的登場(chǎng)、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等,指導(dǎo)投資者在下一個(gè)新常態(tài)時(shí)代的大變局中找新的投資機(jī)會(huì)。本書(shū)作者是一位從事全球投資活動(dòng)的資深基金經(jīng)理人和企業(yè)管理者,本書(shū)并沒(méi)有提出晦澀難懂的投資理論和投資哲學(xué),而是把作者親歷的成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、感悟分享給讀者,通過(guò)實(shí)際投資案例來(lái)加強(qiáng)讀者對(duì)全球資本市場(chǎng)和投資的理解。

(韓)睦大均 ·金融/投資 ·19.1萬(wàn)字

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