四大财神是谁

繼《重新定義公司》《重新定義團隊》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》強勢來襲。作為全球第一級的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引創意精英、提供平臺、打造卓越產品。《谷歌方法》以谷歌地圖為切入口，講述了谷歌如何通過上述方法，用6年時間，將谷歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大產品。在《谷歌方法》中，你將看到：谷歌招攬英才、提供不設限的平臺資源、收購新創公司背后的邏輯；拉里·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想，利用地圖產品實現谷歌的戰略布局；谷歌突破技術的限制，相繼推出谷歌地圖、谷歌地球、谷歌街景，改變了人類游覽世界的方式；谷歌地圖如何促成了Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等基于地圖的新興企業和科技的發展；現象級AR游戲《精靈寶可夢GO》，如何引爆全球用戶；創意精英如何跳脫傳統的商業原則，實現夢想與開創未來的。

·17.4萬字

跑贏危機：全媒體時代的公關自救指南

全媒體時代，企業、政府、社會組織乃至每個個人，都可能深陷輿論漩渦，面臨“全民審判”危機與挑戰。從以服務為口碑的代表企業海底撈，到網紅品牌三只松鼠，從因產品安全問題頻發而衰落的奶制品大企業，到因代言明星丑聞而被牽連的品牌……品牌危機無處不在，讓人猝不及防。面對危機，有的品牌憑借出色的公關能力再次收獲大眾好感，有的卻因頻頻“翻車”導致自身舉步維艱，再難翻盤。如何做好危機中的應對，幾乎已經成為制約品牌生存的重要關卡。本書以李國威老師30余年品牌公關從業經驗及多年培訓內容為基礎，圍繞危機自身周期、邏輯這一主線，詳細闡述企業在危機發生前需要做的準備，包括企業認知、反應機制、資源統籌方面工作；在危機發生時，基本判斷、發言人選擇與要求、媒體應對、關乎公關效果的各個環節等內容；危機發生后，企業需要做什么，避免殺傷力更大的二次危機等重要內容。干貨滿滿，極富實踐性，幫助品牌跑贏危機，修復聲譽，實現自救。

·17.4萬字

數字時代銀行網點轉型

比爾蓋茨說“傳統銀行將成為21世紀的恐龍”；布萊特·金說“金融服務無處不在，就是不在銀行網點”。全國有超過20萬家銀行網點，在移動互聯的數字時代，這些網點未來還有必要存在嗎？未來的網點會是怎樣一種形態？未來的網點應該如何經營管理？《數字時代銀行網點轉型》從國內外先進銀行的大量實踐經驗出發，結合數字時代客戶需求的變化，提出未來銀行網點的應對之策。作者指出，數字時代銀行網點轉型要從硬轉型、軟轉型和數字化轉型三方面著手，運用各種新興金融科技手段和精細化管理手段提升銀行網點的綜合競爭力。銀行各級管理人員、銀行運營人員、研究銀行的各類投資機構、針對銀行提供各類產品和服務的機構和供應商、大專院校和科研機構的學者，都可以從這本書中得到啟發。金融+科技+管理專家跨界打造，為銀行網點轉型提供洞見、框架、可行方法和行動指南。

·17.4萬字

不確定時代的質量管理：穿越周期的華為

這是一部從“穿越周期”的視角解讀華為質量管理密碼的專著。作者團隊從“穿越周期”的獨特視角，歷時三年，通過訪談多位參與過華為質量管理體系建設和運行的內外部專家，對華為質量管理體系從戰略指引的高度和文化浸潤的細節進行了系統的審視，深入淺出地從學理上升華了華為質量管理體系的基本邏輯和創新之處。以華為為代表的中國企業的崛起，是一部波瀾壯闊的變革史，更是一部產生嶄新管理思想和方法的進化史。中西合璧中的創新理念、因時因勢的質量管理方略、漸進與突變共生的質量管理進化節奏、領導者對質量管理體系大膽創新的勇氣與謀略，以及開放系統中實現“熵減”的自我批判等，使華為穿越“混沌—有序—混沌”的周期，實現了從追趕到超越追趕的成功。本書為讀者梳理了華為質量管理的創新邏輯和精妙之處，提供了獨特的質量管理思想和可資學習借鑒的方法與實操流程。為更多企業構建適合自己的質量管理體系與流程提供了借鑒和指引，旨在幫助更多企業在當下科技快速進步和加速迭代的時代，獲得穿越周期的力量，實現從追趕到超越追趕的蛻變。

·17.4萬字

開發者思維：技術如何驅動企業的未來

開發者思維，不只是一種讓開發者感到被重視的管理方式，更是企業制勝數字化轉型的全新方法論。從蘋果、谷歌到亞馬遜，將開發者視為真正的戰略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。如今數字化革命浪潮正在重塑企業管理格局，軟件開發者成為現代數字經濟競爭中急需的人才。然而，大多數公司僅把他們當成數字工廠的打工人，卻沒有真正了解如何充分解放他們的潛力。我們需要充分理解和激勵開發人員，用軟件的力量驅動企業增長與創新。Twilio聯合創始人、CEO杰夫·勞森，將十幾年的開發者管理經驗匯集成《開發者思維》一書，為讀者提供了一種全新的思維方式：應對數字化轉型，一家企業需要所有職能部門之間通力協作和思維轉變，再加上實際編寫代碼的軟件開發者的貢獻，才能共同為公司打造數字化未來。他還用諸多的行業案例為讀者展示了，那些創造出改變行業的產品的商業領袖是如何持續做好三件事的：第一，他們明白為什么開發者比以往任何時候都重要；第二，他們真正了解開發者，并知道如何激勵他們；第三，他們愿意并擅于為開發者的成功投資。

·17.4萬字

品類管理

《品類管理》是“品類管理之父”哈里斯博士與“中國品類管理先鋒”張智強領銜力作，也是國內首部可落地的品類管理實操之作。本書從品類管理的原理出發，首次權威闡述了品類管理的三原則、六要素、八步驟等，并對零售管理方法進行了重新思考與構建，首次提出全渠道零售的品類管理方法，兼具內容的科學性與創新性。不僅從國際視角出發，更是與張智強在中國零售從業30年實踐經驗相融合，更貼合中國零售企業的實際需求，能夠真正幫助中國企業重構零售經營體系，讓零售企業在選品、定價、陳列、促銷上做到高效，從而開創零售經營的專業化時代。

·17.3萬字

像高手一樣解決問題

掌握解決復雜問題并推銷解決方案的方法對于個人和組織的成功至關重要，而我們在日常學習和工作中從未接受過相關教育。在《像高手一樣解決問題》中，經驗豐富的問題解決高手伯納德·加雷特、科里·菲爾普斯和奧利維耶·西博尼提出了一整套嚴謹且實用的問題解決方法論，也就是問題解決4S法，可以幫助讀者從問題陳述、問題建構、問題推銷及解決方案推銷四個完整步驟，逐步深入問題的核心，學會破解任何富有挑戰性的商業問題。掌握這一套方法論，任何人都可以成為問題解決高手！《像高手一樣解決問題》由三位擁有數十年復雜商業問題解決、教學和研究經驗的行業專家寫成，書中使用了大量的現實商業案例闡述問題解決4S法的原理和應用。對于任何一位想要通過解決問題創造商業價值的人來說，都是一本不可或缺的重要“指南”。

·17.3萬字

選擇的藝術：為什么我選的不是我要的？

本書作者是一位在美國長大的印度裔盲人。作為世界著名的心理學家，她最為成功的選擇就是為讀者帶來了這本著作，因為她告訴了我們有關選擇的秘密：我們的選擇是與生俱來的能力，還是文化培養的結果？為什么我們常常為自己的選擇失望？又有什么方法能讓我們選到自己想要的東西？

·17.1萬字

向NASA學工程師文化

太空探索既是一個關于探索和發現的故事，也是一個關于領導力和團隊合作的故事。本書深入探討了NASA高管載人航天生涯的組織文化、領導風格和見解，分享他們從看似不能克服的挑戰中獲得的經驗教訓。書中展示了NASA如何解決分歧，克服自滿情緒，從悲劇和逆境中重建高能力團隊和培養創新思維，營造出一種持續吸引杰出人才的文化，閱讀本書能幫助企業建立“以解決問題為導向”的組織模式，幫助讀者養成“變不可能為可能”的思維方式。全書分為三個部分，共有22章，按照時間順序，從水星計劃、阿波羅計劃到空間站計劃展現了NASA如何以挑戰不可能的方式突破與創新、以解決問題為導向實現目標、以永無止境的學習態度保持高水準。

·17萬字

孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程

知名的互聯網公司推特(推特)正在啟動上市進程，該公司的孵化史必然成為眾人關注的焦點。本書正好詳細介紹了推特(推特)公司如何發展成全球知名、在互聯網領域擁有舉足輕重的影響力的企業。書中穿插敘述了推特(推特)公司三位創始人的個人經歷，分享了他們在創建推特(推特)公司的過程中的經驗與感受，極具可讀性。

·17萬字

贏的真相：樂購成長為世界零售巨頭的10大關鍵

特里·萊希在樂購工作了33年，并擔任了14年的CEO，帶領樂購成長為世界零售巨頭。他將用10大關鍵詞告訴我們樂購成功的真相，這些關鍵詞構成了萊希從管理實踐經驗中得來的管理的本質。真相、忠誠、勇氣、價值觀、行動、平衡、簡單、精益、競爭、信任，這10大關鍵詞將向我們呈現樂購成功背后的故事。本書不僅僅關于零售業，其中的經驗對任何類型、任何規模的組織，甚至個人都有著實際的指導意義！本書也不僅僅是為高層管理人員所寫，萊希的許多經驗都與管理各個層面的事務相關，不分巨細，即便你不是管理人員，仍然能從中學些什么。

·17萬字

寬橋社群：加速信息傳播，引爆行為流行

為什么有的商品能夠“一鳴驚人”，而有的卻“叫好不叫座”？為什么創業公司往往能比世界500強企業更早采用新興技術？在品牌營銷中，為什么KOC往往比KOL更能帶動銷量轉化？為什么信息可以實現病毒式瘋傳，而行為卻不能？現在正是社群經濟的時代，但到底什么樣的社群才能讓流行真正達成，到底該如何做才能讓新行為、新思想加速傳播到社群的每個角落？如何才能讓消費者真正下單購買？《寬橋社群》是賓夕法尼亞大學教授、網絡動力學專家戴蒙·森托拉的重磅新作。這本書充滿了令人耳目一新的論點，將簡單傳播和復雜傳播區分開來，并輔以創新的線上實驗和有益的社會設計，深入回答了為什么傳統的病毒式傳播理論并不能解釋行為的傳播。為加速信息傳播而搭建的長橋社群，反而會讓傳播信息的目的，比如購買行為變得不易達成。而寬橋才是傳輸社群影響力的隱形通道，它能讓新行為、新思想加速傳播到社群的每個角落。此外，森托拉還以實際的案例為藍本，帶領讀者從0到1創建高效傳播的寬橋社群。無論是社群運營管理者、營銷和銷售從業者、KOL和KOC，還是政策制定者和公益事業倡導者，都能從這本書中有所收獲。

·17萬字

逆風翻盤：危機時代的億萬贏家

作者以比爾·阿克曼為引子，以塔勒布、斯皮茨納格爾、索內特等靈魂人物為主線，講述了他們的投資思想及職業成長史，以及他們在2008年金融危機、2010年閃電崩盤、2015年股災、2020年新冠疫情等危機之下的投資實踐。并且，針對當下及未來可能面臨的危機，如極端天氣、大流行病、轉基因技術等，進行重點探討和前瞻性預測。在一個充滿危機與風險的世界里，學會與之共舞并從中找到致富與生存之道，是至關重要的。在這本書中，我們或許得以窺見這一秘訣。

·16.9萬字

偏差

本書作者奧利維耶·西博尼多年來一直致力于提升決策品質，他曾在麥肯錫咨詢公司擔任決策顧問長達25年。他發現，很多公司的商業決策乃至戰略決策竟然都是錯誤的。在有大量的“前車之鑒”，且數據證據表明這些決策大概率會導致失敗，甚至會帶來災難性后果的情況下，很多決策者依然會重蹈覆轍。認知心理學方面的研究發現，這些決策錯誤是由認知偏差導致的，會讓決策者誤入歧途，掉進決策陷阱。因此，在這本書中，西博尼利用數十個引人入勝的案例，展示了認知偏差如何經常導致我們所有人陷入9個常見的決策陷阱的，甚至包括那些知名商業巨頭。并將常見的認知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。西博尼認為，避免認知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構建一個有效的決策架構，而不是重復使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見”技術。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術和流程體系，并提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經濟學和認知心理學的發展中提煉出的可操作的工具，可以幫你做出有效決策。

·16.9萬字

激活組織：華為奮進的密碼

華為成立30多年，從一家民不見經傳的小民營企業，成長為廣受矚目的標桿企業。除了對華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業長青的法寶？”事實證明，確實有，任正非與華為在經歷了幾次大的危機之后，總結出了寶貴的成長經驗：“方向大致明確，組織必須充滿活力。”這本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發困境等做了基本闡述，并結合華為前人力資源高管徐光國的親身經歷，以華為激發組織活力的實踐為主線，系統研究和總結出非線性時代組織活力激發的邏輯與實操方法，為相關企業和管理者的學習提供參考。

·16.9萬字

華為增長法

自1987年創立以來，華為保持了30年快速增長的奇跡。所有企業面臨的增長困境，華為在發展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。胡賽雄以17年在華為“運動員+教練”的視角，從實現客戶增長、合理利潤增長、不確定性環境下的破局增長、人才發展機制、增長驅動機制和文化鍛造六大方面，從外部核心業務能力構建，到內部組織活力激活，系統闡述了驅動華為長期有效增長的關鍵策略。本書深度挖掘華為管理理念背后的技術訣竅和應用邊界，輔以典型企業案例，目的是告訴管理者，當華為的思想方法和實踐經驗映射到企業的特定管理情景時，該如何將其變成一個適合本企業的有效方案，幫助企業解決從哪里增長和如何增長的問題。

·16.9萬字

投資之狼：揭秘華爾街致富法則

喬丹·貝爾福特是熱門電影《華爾街之狼》的原型人物。在目睹大銀行無情地掠奪個人投資者的財富后，他義憤填膺，并決心彌補自己過去犯下的那個臭名昭著的錯誤。于是，他精心打造了這本見解獨到的投資指南，揭開金融服務業的真面目，將頂級華爾街投資者的成功秘訣公之于眾。從何時買入、賣出、持有和套現，到如何做出更加明智且安全的投資決策，再到如何在短期與長期內積累可觀的財富，這本書涵蓋了投資實踐的方方面面。在這本書中，貝爾福特不僅追溯了華爾街的發家史，揭露了美國金融巨頭的交易內幕和圈套，也提供了如何看招股說明書、如何確定股票的內在價值、如何識別危險信號等實用投資建議。與傳統投資圖書不同的是，這本書交織著精彩紛呈的故事與深刻的投資原則。在閱讀的過程中，你不僅會學到極具價值的投資智慧，還會被貝爾福特的風趣幽默和犀利率真逗得捧腹大笑。這是一本為普通投資者量身打造的投資指南。貝爾福特將自己多年的經驗傾囊相授，手把手帶我們掌握明智投資的精髓，讓華爾街的豐富資源為我們所用，實現財富的持續增值。無論是投資新手，還是希望將投資組合推向新高度的資深玩家，都能從這本書中獲得這位華爾街投資奇才的寶貴經驗和深刻見解。

·16.9萬字

YC創業營：硅谷頂級創業孵化器如何改變世界

在互聯網創業成本日益降低、融資卻越來越難的今天，硅谷的YCombinator因何成為全世界創業者趨之若鶩的創業圣地？為什么25歲左右的青年最適合創業？創業者如何才能在遴選面試中脫穎而出？為什么YC特別看好那些主要由黑客組成的創業團隊?如何想出能夠贏得投資的新點子？創業者應該如何尋找聯合創始人？獲準進入YCombinator及其創業公司全程跟蹤批量投資項目的第一人，蘭德爾·斯特羅斯首度探訪硅谷最神秘的創業營YCombinator，全面揭秘硅谷創業教父保羅·格雷厄姆撼動互聯網創業模式的幕后故事。

·16.8萬字

如何創建天才團隊

團隊是個人生活和公共生活的重要組成部分，但人們很少對之進行深思。你的團隊能應對當前變化多端的復雜形勢嗎？你知道如何為特定的任務匹配正確的團隊成員嗎？你知道如何重組一支表現不佳的團隊，把它變成高績效團隊嗎？你能識別出哪些高績效團隊其實已經走到了盡頭，并有勇氣解散這些團隊嗎？你知道如何處理團隊成員的離職，而不挫傷團隊中其他高績效員工的積極性嗎？最重要的是，你的團隊規模（人數）適合當前任務嗎？《福布斯》雜志出版人里奇·卡爾加德和著名科技記者邁克爾·馬隆，通過近距離觀察或成功或失敗的團隊，并將觀察推論與人類學、社會學、神經科學以及認知科學等方面的前沿研究進行結合，為我們提供了一門認識團隊的新科學。《如何創建天才團隊》內容涵蓋團隊的創建、團隊的規模、團隊的生命周期等方面，揭示了團隊規模為何重要，多樣性如何影響團隊，何時解散一支團隊，以及如何進行善后處理等，給我們帶來了打造高績效團隊的科學理論與實踐經驗，其中的許多見解將刷新你的認知、違反你的直覺，讓你成為更好的團隊管理者，來應對當前變化多端的復雜形勢。

·16.8萬字

創造性破壞的力量

本書是著名經濟學家菲利普·阿吉翁等人對創新的全景式前沿分析。本書運用熊彼特增長范式解析了當下經濟中的重大謎題，包括可持續的長期增長、不平等的根源、競爭和全球化、健康和幸福的決定因素、技術革命、長期停滯、中等收入陷阱、氣候變化以及如何從沖擊中復蘇等。基于這些分析，作者認為，市場經濟釋放的“創造性破壞”的力量，是實現繁榮的強大發動機，是過去兩百多年來給我們帶來空前發展的根本所在，更是未來應對挑戰的不二法寶。作者也指出，自由市場體制并不完美，也會出現失靈，因此，我們需要構建“政府—市場—民間社會”的均衡關系，在激勵創新的同時，將“創造性破壞”帶來的社會沖擊最小化，確保在位創新者不會在成功之后阻礙后來的創新。只要創新不竭，更公平和更具包容性的社會繁榮就能實現。

·16.8萬字

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