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這是一本市場(chǎng)營(yíng)銷類圖書(shū)。作者講述了一個(gè)營(yíng)銷新趨勢(shì)--病毒營(yíng)銷，書(shū)中所用案例從臉書(shū)、Youtube。貝寶、到特白患等等，是最權(quán)威的全球營(yíng)銷案例大全。在書(shū)中，作者為我們提供了一個(gè)以極少的資源、極快的速度創(chuàng)造出巨大財(cái)富的營(yíng)銷方法，是一本實(shí)用的營(yíng)銷指南。

·16.8萬(wàn)字

談判

英國(guó)談判專家蓋溫·肯尼迪首版于1982年的經(jīng)典作品《談判：如何在博弈中獲得更多》，以實(shí)用原則、清晰直接的“談判語(yǔ)言”和真實(shí)生動(dòng)的生活案例，解讀了25個(gè)談判實(shí)戰(zhàn)策略——“決不讓步，除非交換”等，每個(gè)策略都附有自測(cè)和情景分析，助你打破心理限制，提高談判策略，掌握談判技能，在生活和工作的多種談判場(chǎng)景中掌控局面、獲得更多。全書(shū)分成25章，每章都以提問(wèn)自測(cè)開(kāi)始，以解答問(wèn)題結(jié)束，每一章中都用豐富的案例來(lái)說(shuō)明對(duì)應(yīng)的談判策略，既有場(chǎng)景分析，又有邏輯推演，內(nèi)容豐富、通俗易懂。

·16.7萬(wàn)字

增長(zhǎng)戰(zhàn)略

近年來(lái)，增長(zhǎng)已成為商業(yè)管理界的熱詞。如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)將會(huì)面臨生死攸關(guān)的大問(wèn)題。但是，不同角色談及的增長(zhǎng)并不在同一個(gè)范疇和維度上。比如，“增長(zhǎng)就是做流量”“增長(zhǎng)就是做價(jià)值創(chuàng)新”“增長(zhǎng)是組織能力的溢出”……那么，究竟什么是增長(zhǎng)？這本書(shū)首先對(duì)紛繁復(fù)雜的增長(zhǎng)概念做了厘清，從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，將增長(zhǎng)分為結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)性增長(zhǎng)。在企業(yè)里，尺度由大到小，顆粒度由粗到細(xì)，戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層的增長(zhǎng)共同構(gòu)成了理解增長(zhǎng)的完整維度。戰(zhàn)略層增長(zhǎng)的任務(wù)是明確企業(yè)的使命，明晰方向與路徑；而戰(zhàn)術(shù)層增長(zhǎng)則關(guān)注具體的方法與工具。這本書(shū)框定在戰(zhàn)略層，從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā)，為企業(yè)提供了五大核心的增長(zhǎng)策略——價(jià)值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構(gòu)建、系統(tǒng)破界，并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應(yīng)用要點(diǎn)，幫助企業(yè)在實(shí)踐增長(zhǎng)的時(shí)候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業(yè)務(wù)的核心增長(zhǎng)路徑。

·16.7萬(wàn)字

適應(yīng)性創(chuàng)新

適應(yīng)性創(chuàng)新是偉大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)法則，它大致可以分為三個(gè)步驟：首先，尋找新思路、嘗試新事物；其次，嘗試新事物時(shí)設(shè)定的幅度要允許失敗的存在；最后，找到反饋信息，一邊前進(jìn)一邊從失敗中汲取教訓(xùn)。本書(shū)從適應(yīng)性創(chuàng)新的三大要素、適應(yīng)性創(chuàng)新適用的兩大體系，以及適應(yīng)性創(chuàng)新的路線圖三個(gè)角度，全面剖析了如何借助適應(yīng)性創(chuàng)新的力量解決復(fù)雜世界的復(fù)雜問(wèn)題，以及機(jī)構(gòu)和個(gè)人如何利用適應(yīng)性創(chuàng)新的方法，在物競(jìng)天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發(fā)展的方向。哈福德將進(jìn)化生物學(xué)、人類學(xué)、物理、數(shù)學(xué)、政治科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)與適應(yīng)性創(chuàng)新的理念結(jié)合在一起，揭示了如何利用適應(yīng)性創(chuàng)新應(yīng)對(duì)氣候變化、貧富不均、金融危機(jī)等當(dāng)今世界最受人們關(guān)注的重要問(wèn)題。

·16.7萬(wàn)字

影響力（經(jīng)典版）

風(fēng)靡全球三十載、《財(cái)富》雜志力薦的商業(yè)必讀書(shū)之一，亦是最強(qiáng)大最詭譎的心理學(xué)暢銷書(shū)！由于它的影響，勸說(shuō)得以成為一門科學(xué)。無(wú)論你是普通人，還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說(shuō)的人，這都是一本最基本的書(shū)，是你理解人們心理的基石。在這本書(shū)中，心理學(xué)家西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說(shuō)服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說(shuō)高手們，總是熟練地運(yùn)用它們，讓我們就范。

·16.7萬(wàn)字

新媒體營(yíng)銷（微課版·第2版）

本書(shū)是國(guó)家級(jí)精品視頻公開(kāi)課“價(jià)值營(yíng)銷概說(shuō)”、國(guó)家級(jí)精品資源共享課“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”和國(guó)家精品在線開(kāi)放課程“人人學(xué)點(diǎn)營(yíng)銷學(xué)”的配套教材。本書(shū)系統(tǒng)介紹了新媒體營(yíng)銷領(lǐng)域新的研究成果和發(fā)展趨勢(shì)，并有諸多創(chuàng)新之處。在結(jié)構(gòu)安排上，本書(shū)分基礎(chǔ)篇、策略篇和工具篇，體系完備，適合個(gè)性化教學(xué)。本書(shū)共11章，包括：“新媒體營(yíng)銷概述”“新媒體營(yíng)銷思維”“新媒體營(yíng)銷時(shí)代的用戶與消費(fèi)者分析”“連接：流量池+產(chǎn)品”“體驗(yàn)：游戲化營(yíng)銷+內(nèi)容營(yíng)銷”“社群：裂變營(yíng)銷+社群運(yùn)營(yíng)”“數(shù)據(jù)：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷”“進(jìn)擊的‘雙微’——微博、微信平臺(tái)”“為優(yōu)質(zhì)‘種草’，為大眾求知——小紅書(shū)、知乎平臺(tái)”“視頻圈的兩座大山——嗶哩嗶哩、抖音平臺(tái)”“新媒體營(yíng)銷的前沿應(yīng)用”。

·16.7萬(wàn)字

不拘一格：網(wǎng)飛的自由與責(zé)任工作法

網(wǎng)飛，一家市值超2000億美元，全球付費(fèi)訂閱用戶超1.9億，業(yè)務(wù)版圖遍布近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)的商業(yè)巨頭，作為創(chuàng)始人兼CEO，里德·哈斯廷斯引領(lǐng)網(wǎng)飛實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型和強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，并坦言這得益于一套違反直覺(jué)的管理原則：在網(wǎng)飛，你不需要取悅你的老板，只要給出坦誠(chéng)的反饋；你不需要層層審批，就可以決定出差標(biāo)準(zhǔn)；你不需要用加班證明自己，只要充分展示自己的才能就能得到豐厚報(bào)酬。里德·哈斯廷斯認(rèn)為，如果你給員工更多的自由，而不是制定規(guī)則來(lái)阻止他們發(fā)揮自己的判斷，他們會(huì)做出更好的決定，也更有責(zé)任感。本書(shū)是里德·哈斯廷斯的作品，聯(lián)合歐洲工商管理學(xué)院教授艾琳·邁耶，開(kāi)創(chuàng)性地利用內(nèi)外部交叉視角，揭示了人才重于流程、創(chuàng)新高于效率、自由多于管控的文化內(nèi)核，讓讀者能從網(wǎng)飛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中獲得高價(jià)值的思維啟發(fā)。

·16.6萬(wàn)字

穿透財(cái)報(bào)：讀懂財(cái)報(bào)中的邏輯與陷阱（新準(zhǔn)則解讀版）

股票二級(jí)市場(chǎng)研究的終極目標(biāo)是獲得投資收益，乃至持續(xù)獲得投資收益。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須掌握財(cái)報(bào)的底層邏輯和估值體系，并規(guī)避財(cái)報(bào)中的潛在陷阱，篩選出產(chǎn)品或服務(wù)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力、資產(chǎn)質(zhì)量高、管理層講誠(chéng)信的優(yōu)質(zhì)公司。本書(shū)由具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功底和財(cái)務(wù)分析能力、擁有二級(jí)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)分析師鄒佩軒先生，基于最新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》精心打造而成。全書(shū)內(nèi)容分為4章，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的基本原理、估值體系分析、常見(jiàn)的財(cái)務(wù)舞弊和利潤(rùn)調(diào)節(jié)手段識(shí)別。作者理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合大量的生動(dòng)案例，引導(dǎo)讀者透析財(cái)報(bào)的底層邏輯，識(shí)別舞弊，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而掌握二級(jí)市場(chǎng)的投資實(shí)戰(zhàn)技巧。本書(shū)適合二級(jí)市場(chǎng)從業(yè)者、價(jià)值投資者、有志于從事二級(jí)市場(chǎng)工作的學(xué)生閱讀和使用。當(dāng)然，任何對(duì)財(cái)報(bào)分析感興趣的讀者也可以通過(guò)閱讀本書(shū)了解相關(guān)信息。

·16.6萬(wàn)字

中國(guó)金融大未來(lái)

《中國(guó)金融大未來(lái)》講述中環(huán)到北京，一直在國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)第一線從事金融政策研究的巴曙松研究員以先后在香港和內(nèi)地金融機(jī)構(gòu)工作的經(jīng)歷，以親歷金融危機(jī)的獨(dú)特視角，以多年金融實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，審視并展望了后危機(jī)時(shí)代中國(guó)金融的未來(lái)，一一呈現(xiàn)了民眾所關(guān)心的時(shí)事熱點(diǎn)問(wèn)題：在全球化新格局下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將走向何方？中國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需的長(zhǎng)期動(dòng)力是什么？如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與通脹壓力？創(chuàng)業(yè)板能否最終解決中小企業(yè)融資難題？后金融危機(jī)時(shí)代中國(guó)發(fā)展股指期貨有何內(nèi)在邏輯……

·16.6萬(wàn)字

創(chuàng)新的藝術(shù)（全新修訂版）

美國(guó)著名設(shè)計(jì)公司IDEO的總經(jīng)理湯姆·凱利，在《創(chuàng)新的藝術(shù)》一書(shū)中把讀者帶到這家擁有超凡激情與想象力的公司幕后，揭示了IDEO長(zhǎng)久保持高水準(zhǔn)創(chuàng)新能力的奧秘：善于觀察一般人習(xí)以為常之事，從細(xì)微處入手，才會(huì)擁有打破常規(guī)的能力；以使命激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情，營(yíng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氣氛，促使團(tuán)隊(duì)更快地達(dá)勝利的終點(diǎn)；敢于為公司注入新鮮血液，雇用一些偏離主流的員工，你會(huì)獲得意外的驚喜；創(chuàng)新的最大障礙在于公司固定的意識(shí)傾向，不要讓僵化的思想侵蝕人們的精力。

·16.6萬(wàn)字

共享經(jīng)濟(jì)：重構(gòu)未來(lái)商業(yè)新模式

這是一本探究大眾和平臺(tái)如何構(gòu)建協(xié)同經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而完善這個(gè)世界的著作。作者羅賓·蔡斯告訴我們雖然現(xiàn)在處于資源緊缺的時(shí)代，但只要我們建設(shè)能夠讓大眾參與進(jìn)來(lái)的平臺(tái)，同是發(fā)回群體的力量，并將兩者組合起來(lái)，還是可以找到我們所需要的賦予的。作者在書(shū)中介紹了構(gòu)建協(xié)同經(jīng)濟(jì)的方法與步，實(shí)用性很強(qiáng)。

·16.5萬(wàn)字

明智轉(zhuǎn)向

縱觀全球領(lǐng)先企業(yè)，面對(duì)數(shù)字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進(jìn)、有人保守，但所有成功熬過(guò)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，甚至借助轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)的企業(yè)，都有一些共性，即在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間實(shí)現(xiàn)了巧妙平衡，并能對(duì)企業(yè)的核心資產(chǎn)進(jìn)行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么？有沒(méi)有一些可復(fù)制的做法和模型？全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司埃森哲基于自身的轉(zhuǎn)型之路，對(duì)20個(gè)行業(yè)、3000多家企業(yè)開(kāi)展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉(zhuǎn)向”(wisepivot)策略，幫助企業(yè)從社會(huì)、消費(fèi)者、行業(yè)等不同層面全方位分析，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)禁錮價(jià)值的釋放、可持續(xù)的增長(zhǎng)和創(chuàng)新。這本書(shū)將為你解答企業(yè)轉(zhuǎn)型期的常見(jiàn)問(wèn)題：如何釋放企業(yè)的禁錮價(jià)值？企業(yè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤轉(zhuǎn)向有哪些？如何在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間達(dá)到平衡？如何配置企業(yè)的核心資產(chǎn)和資源？書(shū)中還列舉了網(wǎng)飛、亞馬遜、谷歌、騰訊、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略咨詢師提供了切實(shí)有效的指導(dǎo)，非常值得一讀。

·16.5萬(wàn)字

試錯(cuò)力：創(chuàng)新如何從無(wú)到有

臥底經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒂姆·哈福德跨界力作！揭秘推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大方法——試錯(cuò)！偉大企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘密既不是利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)，也不是領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚，而是不斷試錯(cuò)。我們看施樂(lè)、通用和寶潔這些幸存者，不應(yīng)該只看它們成功的一面，還應(yīng)該看到它們漫長(zhǎng)又紛雜的失敗史。《試錯(cuò)力》精選許多歷史故事，剖析了眾多自上而下的政策和制度失敗的真相，提出機(jī)構(gòu)和個(gè)人如何利用試錯(cuò)力，在物競(jìng)天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發(fā)展的方向。鞭辟入里，字字珠璣，讀來(lái)酣暢淋漓。

·16.4萬(wàn)字

強(qiáng)者破局：資治通鑒成事之道

“馮唐講資治通鑒系列”重磅之作。戰(zhàn)略管理專家馮唐寫(xiě)給所有人的破局心法！馮唐將40年《資治通鑒》研讀智慧與自己在麥肯錫、華潤(rùn)、中信的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相融合，提煉出一套適合現(xiàn)代人讀得懂、用得上的“成事實(shí)操指南”！深入解讀1300年歷史中的成事底層邏輯，幫助大家站在古人成事智慧的基礎(chǔ)上識(shí)人心、知大勢(shì)、謀全局。《勝者破局》用《資治通鑒·秦紀(jì)》《資治通鑒·漢紀(jì)》中突圍制勝的案例，以及由此總結(jié)的破局心法。讓經(jīng)典的戰(zhàn)略為現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)提供解決方案，幫大家先識(shí)局、再破局，不打不必要之仗，先勝而后戰(zhàn)。在復(fù)雜多變的現(xiàn)代社會(huì)中，用老祖宗的經(jīng)驗(yàn)，打好自己的牌！寫(xiě)給想要更深入理解人性、掌握策略、提升決策能力、擁有強(qiáng)大內(nèi)核，領(lǐng)先一步的所有人！

·16.4萬(wàn)字

絕佳提問(wèn)：探詢改變商業(yè)與生活

在這本具有開(kāi)創(chuàng)性的書(shū)中，記者和創(chuàng)新專家沃倫·貝格爾向我們介紹了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的但卻未被我們重視的工具，它的力量強(qiáng)大，可驅(qū)使商業(yè)和日常生活發(fā)生改變。其實(shí)，這個(gè)工具從我們兒時(shí)起就一直與我們相伴，它就是“探詢”。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定并解決難題，幫助我們產(chǎn)生能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的想法，并且也能幫助我們追尋新機(jī)遇。所以，為什么我們總是不愿意去問(wèn)“為什么”呢？

·16.3萬(wàn)字

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧

我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)力行為模式。我們?cè)谏鐣?huì)各個(gè)領(lǐng)域都看到了自私自利的領(lǐng)導(dǎo)者所帶來(lái)的負(fù)面影響。這些領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于只從權(quán)力和控制的角度來(lái)考慮領(lǐng)導(dǎo)力。而世界需要的是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者——不僅關(guān)注結(jié)果，還會(huì)關(guān)注更崇高的愿景。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者將服務(wù)放在重要位置，他們想要自覺(jué)自愿地服務(wù)他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自由、更自主、更有可能成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧》是當(dāng)今西方組織前沿探索的集大成。本書(shū)由六個(gè)部分組成，幫助我們認(rèn)識(shí)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、要領(lǐng)、方法、典范、實(shí)踐案例與影響力，闡述了服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力如何顯著地提升員工的滿意度、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，激發(fā)組織的內(nèi)生活力。我們可能再也找不出一本書(shū)，能像這本書(shū)一樣將成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素講得如此透徹。希望你也可以成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，為世界帶來(lái)積極的改變。

·16.3萬(wàn)字

30天精讀MBA：國(guó)際商務(wù)（第三版）

隨著企業(yè)對(duì)出口市場(chǎng)的依賴性增強(qiáng)，其對(duì)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)人才的需求也達(dá)到了前所未有的高度。《30天精讀MBA：國(guó)際商務(wù)（第三版）》依據(jù)構(gòu)成現(xiàn)代MBA國(guó)際商務(wù)課程的9門基礎(chǔ)學(xué)科，介紹了評(píng)估市場(chǎng)形勢(shì)和正確決策所需的關(guān)鍵工具與概念。本書(shū)可以讓你了解全球著名商學(xué)院國(guó)際商務(wù)課程的最新理念和教學(xué)內(nèi)容。所有職場(chǎng)人士都可以通過(guò)《30天精讀MBA：國(guó)際商務(wù)（第三版）》來(lái)學(xué)習(xí)MBA的知識(shí)和技能。本書(shū)包含了各類基礎(chǔ)話題，如國(guó)際貿(mào)易的歷史和社會(huì)影響、政體、不同的文化觀念以及國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略，可以助你建立知識(shí)儲(chǔ)備，自信從容地與MBA畢業(yè)生比肩而立，共同制定戰(zhàn)略決策。《30天精讀MBA：國(guó)際商務(wù)（第三版）》對(duì)上一版的內(nèi)容進(jìn)行了全面修訂和更新，新增了案例研究來(lái)講解相關(guān)概念或工具，研究對(duì)象包括Innocent飲料公司、宜家、福特公司、瑞安航空公司、英國(guó)天然氣集團(tuán)和鄧韓貝公司。

·16.3萬(wàn)字

戰(zhàn)法：成就下一個(gè)商業(yè)奇跡

在全球創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者不斷涌現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)不斷顛覆技術(shù)、重塑商業(yè)的新商業(yè)、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，嘉賓商學(xué)抱著“為企業(yè)賦能、為社會(huì)增智”的使命，開(kāi)始了記錄中國(guó)時(shí)代商業(yè)、打造案例學(xué)習(xí)平臺(tái)、陪伴企業(yè)進(jìn)化成長(zhǎng)的進(jìn)程。本書(shū)直面烏卡時(shí)代中企業(yè)常常面臨的核心發(fā)展難題，梳理出40個(gè)新商業(yè)案例，從巨頭華為、阿里巴巴、谷歌、優(yōu)衣庫(kù)，到新銳黑馬BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡瑪特……這些企業(yè)如何“一面自救，一面破敵”，如何“因病成妍，轉(zhuǎn)敗為功”？它們?nèi)绾畏创嗳酢⑿蟹€(wěn)致遠(yuǎn)、創(chuàng)造“生長(zhǎng)奇跡”？它們又如何面對(duì)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)共同體中實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享？“快”“精”“強(qiáng)”“新”“穩(wěn)”就是答案，是重要的戰(zhàn)略控制點(diǎn)。因此，作者用快公司生長(zhǎng)密碼、組織精進(jìn)手冊(cè)、領(lǐng)導(dǎo)力寶典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的豐富案例，為我們提供了高質(zhì)量發(fā)展的解題思路。愿本書(shū)能夠點(diǎn)亮未來(lái)、啟發(fā)智慧。

·16.3萬(wàn)字

瘋狗浪：如何應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的劇變

這是一本指導(dǎo)你如何在劇變中生存并獲利的手冊(cè)。它提供了大量的工具和方法，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)掌握適應(yīng)變化的能力。你不必使用書(shū)中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的順序使用它們。但是在某些時(shí)候，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都能派上用場(chǎng)。企業(yè)首先要具備適應(yīng)變化的“意識(shí)”，知道瘋狗浪的強(qiáng)大破壞力以及為何它能使公司之船沉沒(méi)，并了解將引發(fā)下一波瘋狗浪的全球十大潛流。同時(shí)，企業(yè)要學(xué)會(huì)更早地發(fā)現(xiàn)瘋狗浪并找到自身的脆弱之處，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略；即使無(wú)法把握最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，也要了解如何實(shí)施行動(dòng)，最大限度地提高自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在思維改變之后，企業(yè)也要做到“行為改變”。培養(yǎng)組織內(nèi)部各個(gè)級(jí)別的員工，讓他們掌握應(yīng)對(duì)劇變的工具，這些工具將幫助企業(yè)為可能出現(xiàn)的未來(lái)，而非企業(yè)希望出現(xiàn)的未來(lái)做好準(zhǔn)備。最后，“文化變革”將闡述如何讓組織擁有管理風(fēng)險(xiǎn)所需的習(xí)慣和紀(jì)律，使之更有效地工作，并從新的發(fā)展中獲取價(jià)值。

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打造火爆音頻

世界王牌音頻節(jié)目制作人紐祖姆帶你在播客的世界找到答案。在本書(shū)中，紐祖姆圍繞如何做播客（一種利用數(shù)字廣播技術(shù)的音頻節(jié)目），以近20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與通過(guò)數(shù)百個(gè)節(jié)目反復(fù)驗(yàn)證的經(jīng)典實(shí)例為基礎(chǔ)，總結(jié)了一整套鍛煉制作技能、提前發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的流程，以指導(dǎo)讀者。紐祖姆先是提出了一個(gè)核心原則：播客就是用音頻講故事，而成功的關(guān)鍵就在于學(xué)會(huì)從聽(tīng)眾的角度思考；接著，他提供了多種具體且不乏開(kāi)創(chuàng)性的方法，詳細(xì)講解如何制作一檔播客節(jié)目，從進(jìn)行采訪，到營(yíng)銷播客，再到尋找并培養(yǎng)受眾，甚至管理一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)；最后，他特別分享了對(duì)其他明星播客節(jié)目主持人/制作人的相關(guān)采訪，其中不乏寶貴的建議和教訓(xùn)。

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