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趨勢觀察家、世界知名科技記者斯蒂芬?威特，挖掘出諸多不為人知細節(jié)，呈現(xiàn)了一個“過于”真實的黃仁勛和他的英偉達。憑借英偉達給予極大的訪問權限，威特與黃仁勛多次面對面深度溝通，采訪了他的家人、朋友、聯(lián)合創(chuàng)始人、合作伙伴以及英偉達員工將近200人。這是一個關于一家小眾電子游戲硬件供應商如何成為全球價值登頂公司的故事。這是一位倔強的企業(yè)家如何持續(xù)推行自己對計算機技術的激進愿景，30年間成為當今世界最富有的人之一的故事。這是一個偉大的硅芯片革命的故事，是一小群叛逆的工程師如何不顧華爾街的反對，促使這一切發(fā)生的故事。這也是一個關于一種新型人工智能誕生的故事，它令人驚嘆又讓人畏懼，對人類的長遠影響尚不可知。本書不僅是一部科技企業(yè)家的傳記，更是一部關于如何在全球科技舞臺上取得成功的范本。

·20.7萬字

商業(yè)模式構建：互聯(lián)網(wǎng)+時代的頂層布局路線圖（2020版）

進入21世紀之后，商業(yè)模式逐漸取代產(chǎn)品和服務成為商業(yè)競爭的主題。而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)+風潮的推進，要想成為行業(yè)領先的“風口企業(yè)”，商業(yè)模式的成功構建更是其中不可缺少的重要一環(huán)。那么究竟什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式到底有哪些功能？如何做才能實現(xiàn)商業(yè)模式的成功構建？《商業(yè)模式構建》一書將為您解開上述謎題。“構建”一書在澄清商業(yè)模式真面目的基礎上，系統(tǒng)解釋了商業(yè)模式構建的內(nèi)容與實質(zhì)，并以“錨形”結(jié)構描述了商業(yè)模式構建的藍圖設計，從而為企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)團隊提供了擔當重塑企業(yè)核心競爭力、自創(chuàng)生存空間重任的獨特鑰匙，并為商業(yè)模式的落地提供了必要的實施方案。

·20.7萬字

投資中不簡單的事

《投資中不簡單的事》精選高毅資產(chǎn)基金經(jīng)理內(nèi)部交流實錄，26篇重磅文章深度揭秘，20萬字投資實錄全新披露，全面展示基金經(jīng)理面對人性的恐懼與貪婪、面對市場不確定性時的真實想法與應對策略；揭示優(yōu)質(zhì)公司的成長路徑和行業(yè)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，給出在中國堅守價值投資的實操性建議。

·20.7萬字

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的重要作品。本書重新將“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構成一個好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個核心要素：調(diào)查分析、指導方針、連貫性活動，并圍繞這個基本邏輯，從9個方面闡述了制定好戰(zhàn)略的思路。《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》運用最熱門的企業(yè)案例與最熟悉的熱點事件，深入淺出地分析好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并給出具體制定方案。1997年喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰(zhàn)略在起作用。這些案例的分析深入淺出，包含了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業(yè)這幾年的成敗，非常具有可讀性與參考價值。

·20.7萬字

追求卓越

《追求卓越》作者針對IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3M等43家美國經(jīng)營最成功的企業(yè)進行系統(tǒng)研究，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創(chuàng)業(yè)精神。四、以人為本。五、親身實踐、價值驅(qū)動。六、堅持本業(yè)。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴并濟。雖然書中提到的一些公司因為偏離了方向，近年來經(jīng)營衰敗，不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質(zhì)無論是當時還是現(xiàn)在都適用。

·20.6萬字

追求卓越（珍藏版）

首版于1982年的《追求卓越》是世界最暢銷的工商管理書籍之一。它開啟了商業(yè)管理書籍第一次革命，真正將管理的科學性與藝術性密切地結(jié)合起來，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則，被譽為美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)。

·20.6萬字

解密Instagram：一款拍照軟件如何改變社交

2010年，凱文·斯特羅姆和邁克·克里格開發(fā)了一款名為Instagram的照片分享應用程序，它有一個簡單卻令人難以抗拒的特點：它會讓你用手機拍下的任何照片看起來都更漂亮。很快，它就引起了Facebook的注意，馬克·扎克伯格以10億美元的價格收購了這家公司，使之一夜成名。莎拉·弗萊爾從Instagram的創(chuàng)始人、員工、高管和競爭對手那里獲得了豐富資料，她詳細講述了兩位創(chuàng)始人如何抓住移動互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，歷經(jīng)艱苦創(chuàng)業(yè)，開發(fā)出Instagram并獲得巨大成功。在被Facebook收購后，兩位創(chuàng)始人一直試圖保持Instagram的文化和獨特性，同時也努力調(diào)和著與馬克·扎克伯格的發(fā)展理念之間的沖突。在Instagram獲得了10億用戶之后，兩位創(chuàng)始人離開了Facebook。Instagram的故事不僅是一個了不起的商業(yè)故事，也是當今文化深刻改變的反映。Instagram是自拍走紅的源頭，整整一代年輕人都在用這款應用來表達自己和觀察世界。人們通過它來尋找各種視覺靈感，掀起各種潮流，最終它改變了人們的生活、娛樂、休閑、社交，甚至是工作和商業(yè)模式。

·20.5萬字

新競爭戰(zhàn)略

本書為T型商業(yè)模式系列的第四本書，書中主要企業(yè)競爭戰(zhàn)略如何從創(chuàng)新、聚焦到實際落地實施。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略有“三宗罪”：戰(zhàn)略學派眾多，創(chuàng)新發(fā)散雜亂，難于指導企業(yè)戰(zhàn)略聚集；超過99%的企業(yè)重點在競爭戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略教科書80%篇幅都在談少數(shù)集團公司才用到的總體戰(zhàn)略；接近95%以上企業(yè)的高管有MBA/EMBA文憑或?qū)W習過戰(zhàn)略，但95%以上企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。新競爭戰(zhàn)略對于傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略做了“三改進”：將各種戰(zhàn)略學派收斂到戰(zhàn)略規(guī)劃；將80%以上的戰(zhàn)略創(chuàng)新、活動聚焦到競爭戰(zhàn)略——產(chǎn)品好、贏利多，才是“好戰(zhàn)略”；將戰(zhàn)略落實到企業(yè)經(jīng)營場景，貫徹采用DPO戰(zhàn)略過程模型。

·20.5萬字

財務管理實務（微課版）

本書根據(jù)應用型高等院校人才培養(yǎng)的要求和財務管理工作崗位的任職要求，以財務管理價值觀念為基礎，圍繞籌資、投資、分配、營運資金管理等財務活動進行介紹，并輔以財務分析和評價、財務規(guī)劃與控制等內(nèi)容。同時，書中穿插了豐富實例和易錯習題，可以幫助讀者更輕松的駕馭本書知識內(nèi)容。本書內(nèi)容新穎、講解透徹，既可以作為高等院校財務管理、會計學、金融學等經(jīng)濟管理類專業(yè)相關課程的教材，可以作為廣大財務管理從業(yè)人員的學習參考書。

·20.4萬字

金融促進高質(zhì)量發(fā)展之路

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，國家綜合實力不斷提升，加之受新冠肺炎疫情的影響，金融業(yè)發(fā)展在我國經(jīng)濟結(jié)構中的重要性不斷提高，金融業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定、相關立法制度的完善及其對科技創(chuàng)新板塊的大力支持等，都對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。本選題旨在為現(xiàn)階段我國在金融、房地產(chǎn)及貨幣等方面面臨的問題提供解決方案，并提供相應的政策建議，以促進金融穩(wěn)定，防范金融風險，以金融支持科技創(chuàng)新，構建面向新市民的都市圈建設，穩(wěn)定房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的債務化問題，加快推動資本項目開放和人民幣國際化，最終促進全社會的高質(zhì)量發(fā)展。書中認為《金融穩(wěn)定促進法》應促進金融體系處于能夠正常發(fā)揮關鍵功能的狀態(tài)，重點是解決本輪金融風險處置中暴露出的體制機制和規(guī)則不足的缺陷，指出金融穩(wěn)定立法應遵循5點原則，并提出了構建《金融穩(wěn)定促進法》基本框架的8個要素，同時強調(diào)金融穩(wěn)定立法要處理好8組關系。

·20.4萬字

哈佛商學院判斷與決策心理學課：查理·芒格推崇的誤判心理解決方案（原書第8版）

諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼提出人做決定的兩種方式：一種是重視直覺、感性的系統(tǒng)1，另一種則是重視分析、理性的系統(tǒng)2。大多數(shù)時候，我們使用的是依靠直覺做判斷的系統(tǒng)1，這種快速自發(fā)、毫不費力的決策方式給我們帶來巨大便利，但與此同時，它令我們犯下錯誤，造成損失，讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通過直覺的判斷和決策方式存在著系統(tǒng)性的認知偏差。本書引用了大量經(jīng)濟學、決策心理學、談判心理學、統(tǒng)計學、管理學以及商業(yè)經(jīng)典案例，將相關學科的最新研究成果融入到個體決策與多方談判的情境中，系統(tǒng)地呈現(xiàn)了人類判斷與決策中的認知偏差，并提出七大策略，幫助你精準識別、避免認知偏差。

·20.4萬字

信任的速度：一個可以改變一切的力量

《信任的速度》是一本可讀性很強的書，史蒂芬·柯維為我們展示了信任的力量——這個往往被忽視，被低估，但卻“足以改變一切的力量”。在書中，柯維博士通過“五波信任”，“四個核心”以及世界各地高信任度領導者共有的“十三種行為”生動形象地闡述了如何在個人關系和職業(yè)生涯中激發(fā)和維護信任，層層遞進地為我們展現(xiàn)了一幅通過培養(yǎng)品德和能力，增強領導力和信心，在各個層面建立信任的路線圖。并告訴我們，作為商界、政府或教育界的領導，如何迅速而持久地贏得客戶、同事、伙伴和民眾的信任。柯維令人信服地證明了信任是個可測量的成效加速器。當信任上升，效率會隨之上升，而成本則隨之下降，從而創(chuàng)造出柯維所說的“信任紅利”。

·20.4萬字

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略（暢銷版）

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。英偉達做對了什么，讓它戰(zhàn)勝英特爾等競爭對手？喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰(zhàn)略在起作用。戰(zhàn)略不是一句空話，也只是喊喊口號那么簡單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡，可以改變企業(yè)的命運。十幾年來，關于戰(zhàn)略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構成一個好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個核心要素：1.調(diào)查分析：分析形勢，認清競爭優(yōu)勢和態(tài)勢，了解競爭對手；2.指導方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性活動：采取統(tǒng)一連貫性的行動。圍繞這個基本邏輯，《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點事件，深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并從9個方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括：發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標、強化短板、秉持動態(tài)視角、利用慣性等。

·20.3萬字

英格蘭的商業(yè)冒險史

《英格蘭的商業(yè)冒險史》描繪了自16世紀中期起，英國人憑借冒險精神、航海科學和股份制公司開啟的長達70多年的商業(yè)冒險史詩，是一本運用商業(yè)史解釋現(xiàn)代商業(yè)起源的杰作。自16世紀中期起，英國人經(jīng)過70多年的努力，開啟了一次又一次的商業(yè)冒險。英格蘭開始只是歐洲邊緣一個微不足道的小王國，它面臨一系列令人生畏的社會、商業(yè)和政治問題，急需尋找新的市場。于是一群英國商人成立了世界上第一家股份公司，開啟了商業(yè)冒險。他們一開始心中的烏托邦是中國，但在屢次失敗之后在北美洲登陸，由此為美國的誕生奠定了基礎。他們在新世界創(chuàng)辦股份制公司，建立行之有效的民主自治制度，并在一定意義上促進了現(xiàn)代商業(yè)世界的開創(chuàng)。由此，英國憑借對財富的渴望與野心開拓了全球商業(yè)帝國，從邊陲小國一躍成為世界貿(mào)易中心，開啟了世界歷史的新篇章。這是一部宏大的商業(yè)史，它抓住了許多歷史典籍忽略了的細節(jié)，以生動的筆觸講述了現(xiàn)代商業(yè)誕生的故事。通過大量的檔案工作和對歷史記錄的大膽解讀，《英格蘭的商業(yè)冒險史》為我們帶來了全新的視角，去看待世界的發(fā)展史。

·20.3萬字

股動人心：華為奮斗者股權激勵

華為30余年商業(yè)版圖的構建舉世矚目，優(yōu)秀的企業(yè)在向華為學管理，想了解華為管理的本質(zhì)。作為企業(yè)的根本制度之一，華為的股權激勵制度一直是全社會關注的焦點。作者基于多年的實證研究，披露了很多華為股權的數(shù)據(jù)資料，并從數(shù)據(jù)中推演和分析華為股權激勵的依據(jù)與邏輯，以及每步改革的動機與目標。本書的出版較好填補了華為股權激勵制度方面的圖書空白。本書以時間為軸，解讀華為應對8次危機的股權激勵制度，全景展現(xiàn)華為30余年股權改革的線路圖與邏輯鏈，值得業(yè)界思考與借鑒。

·20.3萬字

張新民教你讀財報

如果你是企業(yè)老板、管理者，是不是擅長經(jīng)營卻不懂財務報表總是被糊弄、被輕看，想通過財報了解企業(yè)財務狀況、及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行問題尋求解決之道？如果你是股民、投資人，是不是追漲殺跌、炒概念總是被割韭菜，想學價值投資看懂財報，卻又不知跟誰學、從哪入手？更想要發(fā)現(xiàn)上市公司財務舞弊，識別潛在雷股、防止踩雷？如果你是投資投行、咨詢等專業(yè)人士，是不是想系統(tǒng)提升財報分析這一必備技能，想知道如何識別企業(yè)財務數(shù)據(jù)還原財務真相，想知道如何用財報看透被投企業(yè)經(jīng)營質(zhì)地，洞察財報背后的貓膩？……不管你是上述哪種情況，《張新民教你讀財報》一書都可以滿足你的需求。《張新民教你讀財報》對財務報表的解讀從入門到精通，其中更是詳細講述了張新民教授創(chuàng)的遠超杜邦分析法、更適合中國企業(yè)的“張氏財報分析框架”，可幫助讀者掌握財報分析的知識、方法與工具，跳出傳統(tǒng)會計思維，從管理及戰(zhàn)略管理的視角對企業(yè)財務報表進行分析。另外，書中有大量的上市公司案例對應，讀者可以邊學邊練，學會通過財務報表看企業(yè)的經(jīng)營管理、投資價值與潛在風險，最終實現(xiàn)財務分析能力提升與人力資本增值。

·20.3萬字

本原與初心：中國資本市場之問

中國資本市場在短短30多年就已經(jīng)成為全球超大的新興市場，資本市場已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟體系的重要組成部分。與此同時，中國資本市場的發(fā)展也出現(xiàn)或經(jīng)歷各種問題，需要在實踐中不斷反思和探索。作者從20世紀80年代末就參加中國資本市場的創(chuàng)建，并長期在監(jiān)管一線工作，基于多年的研究和監(jiān)管經(jīng)驗，提出資本市場各類問題以及解決問題的真諦。他尖銳地批判金融自由化帶來的種種金融迷思和市場亂象，提出要警惕在市場建設中照搬照抄，克隆美國式資本市場模式，要堅持資本市場的中國道路；提出如何把握金融工作回歸本原，服務實體經(jīng)濟，要解決金融中介為誰服務的問題，建立資本市場的社會主義價值觀，進而提出新時代資本市場發(fā)展目標，堅持正確的金融功能和定位，要正本清源，用社會主義新文化重塑資本市場。

·20.3萬字

營銷管理（第16版·精簡版）

《營銷管理》首次出版于1967年，經(jīng)過半個世紀的沉淀與持續(xù)更新，始終站在營銷實踐的前沿，被全球管理者、商學院奉為圭臬。在最新的第16版中，作者以全新的架構，從營銷管理的基本原理、市場的特性、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃、設計價值、溝通價值、傳遞價值、增長的管理七個方面展開闡述，幫助讀者制定營銷戰(zhàn)略和規(guī)劃，創(chuàng)造和傳播品牌，實現(xiàn)企業(yè)的長期價值。本書為《營銷管理》（第16版）的精簡版本，延續(xù)《營銷管理》的核心思想，并在此基礎上進行高度濃縮，幫助讀者快速梳理和記憶關鍵概念，專注于概念性干貨內(nèi)容。本書幫助對科特勒有初步認知、希望快速掌握營銷學基礎知識的讀者學習營銷學的核心內(nèi)容，并為其進一步深入學習完整版本的內(nèi)容奠定基礎。

·20.2萬字

怎樣做成大事

悉尼歌劇院的建造如何斷送了設計師的前程？看似簡單的廚房改造又如何升級為整座房屋的重新裝修？蘋果公司的iPod如何在11個月內(nèi)從只有一名員工的項目發(fā)展為面市的產(chǎn)品？皮克斯動畫工作室為何成為電影業(yè)的傳奇？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項目的典范？失敗的項目都是相似的，成功的項目也都是相似的。這里面有規(guī)律。世界上最知名的項目管理專家、牛津大學教授傅以斌從16000個項目中發(fā)現(xiàn)了一個驚人事實——99.5%的項目會失敗。研究發(fā)現(xiàn)，無論人力物力多么充足，大項目也難逃三大鐵坑：預算超支，時間超期，效益不足。傅以斌稱之為“大型項目鐵律”。然而，他同時也發(fā)現(xiàn)，有0.5%的項目成功避免了大項目鐵律。通過總結(jié)這些項目成功的經(jīng)驗，他提出了做成大事的11個啟發(fā)式，比如“慢思考，快行動”、“組建莞美的團隊”、“雇用有經(jīng)驗的人”、模塊化，等等。對這些啟發(fā)式的遵循與否，決定了每一個項目的成敗。

·20.2萬字

熄燈：傲慢、妄想和通用電氣的沒落

本書講述了美國傳奇企業(yè)通用電氣史詩般衰落的故事。對幾代美國人來說，通用電氣不僅是一家公司。它是工作保障、安全可靠的投資，以及對高層管理人員的商業(yè)精英教育。在傳奇CEO杰克·韋爾奇的20年領導后，通用電氣作為美國最有價值的公司進入了21世紀。然而，不到20年后，“老通用”就消失了。本書審視了韋爾奇親手挑選的繼任者杰夫·伊梅爾特如何試圖修正韋爾奇盈利機器的錯誤，同時卻莽撞地犯下自己的錯誤。通用電氣傳統(tǒng)的不惜一切代價爭取勝利的企業(yè)文化似乎迷失了方向，這最終導致了公司的衰落。通過對一些失敗決策的回顧，本書指出：復雜性需要代價，并購是把雙刃劍，容易錢是有風險的，以及CEO并不是救世主。同時，它還描繪了復雜的人性。

·20.1萬字

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