每天送18元救济金的捕鱼

《MBA一日讀2.0》講授了基本的商業(yè)原則，闡述了簡單易懂的商業(yè)邏輯和世界知名商學(xué)院MBA課程中才會出現(xiàn)的重要概念，讓讀者能夠始終站在時代的前沿。《MBA一日讀》出版十余年來，形成了十分廣泛的讀者群，他們來自芝加哥醫(yī)學(xué)會、密歇根州醫(yī)學(xué)院、門薩學(xué)會、不動產(chǎn)管理學(xué)院、美國運通金融服務(wù)部門、非營利管理解決方案服務(wù)公司和奧蘭治縣志愿者中心等機(jī)構(gòu)。

·12.7萬字

奧格威談廣告：數(shù)字時代的廣告奧秘

電視會死嗎？傳統(tǒng)媒體與新媒體的命門在哪里？點擊率高，為何轉(zhuǎn)化率低？“免費推送”背后是什么樣的營銷與價值獲得？如何搶占用戶的關(guān)注？什么是好的創(chuàng)意，什么是好的營銷？如何才能把品牌的故事講好？當(dāng)下認(rèn)知存在哪些問題，未來將是何種格局？……作為奧美全球掌門人的重磅著作，本書以國際案例與事件為線索，解析30年來廣告、品牌、營銷等諸多領(lǐng)域的變化，分析未來方向與正確邏輯，并對行業(yè)進(jìn)行反思，讓人讀懂?dāng)?shù)字時代的用戶心理、創(chuàng)意、營銷與品牌管理，進(jìn)而制定特定的應(yīng)對策略，還可以讓各個行業(yè)的人，知道如何做內(nèi)容、如何做營銷、如何做品牌、如何做廣告。

·19.4萬字

7小時玩轉(zhuǎn)直播：直播口才、直播控場、直播變現(xiàn)

隨著市場競爭日益激烈，無論是網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)的主播還是運營團(tuán)隊，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。觀眾對直播內(nèi)容的要求越來越高。因此，主播不僅需要具備出色的口才，還需要打造IP形象。本書旨在幫助主播和相關(guān)從業(yè)者提升自身能力，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求。具體而言，本書從口才修煉出發(fā)，總結(jié)能提升口才的關(guān)鍵點，幫助讀者對癥下藥，成為金句頻出的表達(dá)高手；從IP打造的角度出發(fā)，幫助主播用差異化方法實現(xiàn)控場，提升自己在觀眾心中的認(rèn)可度，成為市場風(fēng)向標(biāo)和被信任的對象；從挖掘需求、魅力演講出發(fā)，幫助主播掌握引爆銷量、實現(xiàn)直播變現(xiàn)的要點、方法、策略，成為變現(xiàn)達(dá)人。本書適合主播、直播運營團(tuán)隊及對直播行業(yè)感興趣的人員閱讀，也可以作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)員、新媒體從業(yè)者的參考用書。

·9.7萬字

效率為王

今天的企業(yè)要先做強(qiáng)后做大，效率的提升是一個企業(yè)強(qiáng)大之根本。隨著中國增量經(jīng)濟(jì)時代的結(jié)束，一個低增長的存量經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來。存量經(jīng)濟(jì)時代，是效率為王的時代。企業(yè)之間的競爭從規(guī)模、速度的增長轉(zhuǎn)向效率的比拼。企業(yè)“規(guī)模大”“增長快”的背后，就是從員工個人、組織到運營都要具備效率意識。嘉御資本創(chuàng)始人、阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲結(jié)合他在百安居、阿里巴巴的豐富經(jīng)歷，以及所服務(wù)的逆勢增長的安克創(chuàng)新、泡泡瑪特、滬上阿姨、鍋圈食匯等企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，詳細(xì)闡述了在當(dāng)下效率提升的九大心法，包括領(lǐng)導(dǎo)效率、組織效率、運營效率、資產(chǎn)效率、戰(zhàn)略效率、技術(shù)效率、創(chuàng)新效率、出海效率和個人成長效率，幫助企業(yè)和個人獲得一套系統(tǒng)的、極簡的效率提升方法，找到存量周期的生存之道，避免低維度的勤奮，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地活下去，實現(xiàn)長期增長。

·10.1萬字

小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記（精華版）

2013年下半年，小米開始做一件事，就是打造一個生態(tài)鏈布局IoT（物聯(lián)網(wǎng)）；2016年年底，小米生態(tài)鏈上已經(jīng)擁有了77家企業(yè)，生態(tài)鏈企業(yè)整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態(tài)鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。小米生態(tài)鏈?zhǔn)且粋€基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器。過去的3年中，在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態(tài)下，小米生態(tài)鏈摸索出了一系列獨特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團(tuán)隊、矩陣式全方位孵化，成為全球智能硬件領(lǐng)域產(chǎn)品出貨量大、布局最廣的生態(tài)系統(tǒng)。

·1.1萬字

科學(xué)的勝利

如何用以往110的時間高質(zhì)量達(dá)成目標(biāo)？面對未知前景，應(yīng)該做出顯而易見的選擇嗎？將同一業(yè)務(wù)分為多個不同部門的做法可取嗎？簡化指揮鏈能夠提高團(tuán)隊效率嗎？精疲力盡的團(tuán)隊還能創(chuàng)造奇跡嗎？如果時間就是生命，那么該如何應(yīng)對突發(fā)情況？卓越絕非偶然。成就卓越的，是在諸多選項中做出最為明智的選擇；決定命運的，不是機(jī)遇，而是選擇。全球知名生物制藥公司輝瑞董事長兼CEO艾伯樂，這樣描述輝瑞創(chuàng)造奇跡的旅程：這是我生命中最具挑戰(zhàn)也最有價值的一段時光，對我的個人生活以及領(lǐng)導(dǎo)者生涯而言都是如此。我們的成功并不是靠運氣，而是因為我們做好了準(zhǔn)備。我們的成功故事由三大因素共同促成：科學(xué)的力量、生機(jī)勃勃的企業(yè)對社會的意義以及人類智慧的巨大潛能。如今，每個人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。每個群體都面臨著五花八門的難題。在此分享我們的奇跡之旅，也就是我們面臨的挑戰(zhàn)、積累的經(jīng)驗以及所秉持的核心價值觀，希望能夠給你激勵和啟迪，助你創(chuàng)造屬于你自己的奇跡。

·10.8萬字

湛廬經(jīng)管經(jīng)典系列套裝（16冊）

在這個復(fù)雜性叢生的時代，什么才是讓人脫穎而出的重要能力？什么才是讓我們應(yīng)對今日巨變的本質(zhì)法理？答案可以從湛廬創(chuàng)始人韓焱的這本個人新書《把思考作為習(xí)慣》中尋找到。在她看來，只有從“把思考作為方法”“把思考作為答案”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍阉伎甲鳛榱?xí)慣”，才能更好地探究問題的本質(zhì)，真正在困境中做到反脆弱。作為一個世界前沿思想的連接者以及助推者，湛廬創(chuàng)始人韓焱在長達(dá)20年的職業(yè)生涯中，引進(jìn)了各個領(lǐng)域理論奠基人的重要作品，其中不乏像丹尼爾·卡尼曼這樣的諾貝爾獎得主以及庫茲韋爾、戴曼迪斯這樣的全球知名趨勢專家，還包括眾多知名認(rèn)知科學(xué)家、心理學(xué)家、生物學(xué)家等。在這個過程中，她將這些前沿思想消化、吸收，并內(nèi)化成了一個系統(tǒng)的、經(jīng)過實踐檢驗的思維工具箱，也就是——把思考作為習(xí)慣。這個思考框架可以幫助我們打破自己的“元無知”狀態(tài)，鍛造自己的“學(xué)習(xí)力、規(guī)劃力、決策力、創(chuàng)新力、習(xí)慣力”，不斷連接他人，掌握多元的思考工具，學(xué)會像交響樂團(tuán)指揮家一樣應(yīng)對復(fù)雜系統(tǒng)。只有這樣，我們才能在自己的人生之路上不斷進(jìn)階，成長為一個深度思考者與強(qiáng)大的問題解決者，持續(xù)點燃生命之火，實現(xiàn)對自我人生的積極掌控。

·211萬字

危險的金錢：現(xiàn)代金融的璀璨與黑暗

本書從一位金融界元老的視角，帶領(lǐng)我們踏上刺激又有趣的現(xiàn)代金錢世界探索之旅，向我們展現(xiàn)了金錢世界如何走向人的對立面，以及是否有新的路徑回歸健康的金融社會。“錢”曾經(jīng)是很簡單的東西。在不久之前，你或許擁有一個銀行賬戶，還辦理了抵押貸款，可能還有一些基礎(chǔ)的投資。說起華爾街，人們也不會聯(lián)想到貪婪和魯莽。一切都從20世紀(jì)80年代開始改變了，我們的金融系統(tǒng)變得越來越復(fù)雜，超出了公眾可以理解的范圍，并且從方方面面影響著我們的生活。金錢世界開始變得像個謎，一股無法抗拒的力量在與我們作對，似乎無人能夠控制。本書源于金融行業(yè)資深從業(yè)者的親身經(jīng)歷，瓦雷拉斯曾站在金融圈的中心，也走過華爾街極盛之年，更看盡金錢世界的人生百態(tài)。在本書中，他以嫻熟的敘事能力，描繪出驚心動魄的現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)內(nèi)幕，也帶領(lǐng)讀者了解金融史上赫赫有名的事件，從犯罪猖獗的洛杉磯國際珠寶中心到所羅門兄弟公司的交易大廳，從投資銀行的高風(fēng)險世界到繁榮的科技中心，捕捉關(guān)鍵交易、行業(yè)發(fā)展，以及那些造就了當(dāng)下金融體系的玩家。金融本是一種對人的基本生活和夢想的支撐，但是現(xiàn)代金融體系的復(fù)雜形成了一種反噬，“錢”變得越來越危險。

·25.9萬字

組織學(xué)習(xí)（完整紀(jì)念版）

一家企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取勝，不在于它是否擁有獨特的人才、稀有的資源，而在于它是否擁有優(yōu)異的學(xué)習(xí)能力。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)更應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)瞬息萬變的外在環(huán)境，在激烈的競爭中保持高成效、高優(yōu)勢。正如本書作者克里斯·阿吉里斯所說：“在市場中的成功越來越取決于學(xué)習(xí)。”遺憾的是，大多數(shù)人并不知道怎么學(xué)習(xí)，甚至那些被認(rèn)為是善于學(xué)習(xí)的人，也并不真的善于學(xué)習(xí)。究竟如何才能進(jìn)行卓有成效的學(xué)習(xí)？答案就在本書中。本書是組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域的經(jīng)典著作，它主要論述了組織學(xué)習(xí)理論的四個核心問題：什么是學(xué)習(xí)型組織？組織可以通過哪種方式學(xué)習(xí)？哪種學(xué)習(xí)是有效的？組織怎樣才能培養(yǎng)理想的學(xué)習(xí)能力？通過這四個問題，書中闡明了組織學(xué)習(xí)和組織發(fā)展的重要聯(lián)系，以及組織學(xué)習(xí)的障礙和有效性，并在案例的基礎(chǔ)上提供了關(guān)于學(xué)習(xí)切實可行的建議，相信對很多企業(yè)組織及組織管理層會有很大啟發(fā)。

·19.2萬字

商業(yè)進(jìn)化：共益重新定義商業(yè)成功

真正成功的企業(yè)不僅要會賺錢，更要對世界有價值。共益企業(yè)（BCorps）由名為共益實驗室（BLab）的非營利組織提出，通過共益影響力評估工具（BIA）篩選出一批在社會、環(huán)境、透明度以及社會責(zé)任感方面達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的營利性企業(yè)。全球范圍內(nèi)已有70多個國家、150多個行業(yè)的3400多家公司獲得該認(rèn)證，包括達(dá)能、聯(lián)合利華、巴塔哥尼亞，七世代等。歐洲、大洋洲、亞洲等地已相繼建立共益實驗室，2017年，共益企業(yè)中國團(tuán)隊正式成立。本書強(qiáng)調(diào)企業(yè)在關(guān)注股東利益的同時，還應(yīng)承擔(dān)更多的社會責(zé)任，考慮多元化的利益相關(guān)方（如用戶、員工、社區(qū)及環(huán)境）的利益。作者基于多年的相關(guān)研究，結(jié)合其與數(shù)十位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的訪談以及眾多共益企業(yè)的真實認(rèn)證經(jīng)歷，講述了真正的共益企業(yè)應(yīng)具備的經(jīng)營模式和應(yīng)關(guān)注的重點，也講述了共益實驗室的三位創(chuàng)始人如何發(fā)起這場運動，如何說服知名企業(yè)加入，如何在美國各州推進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)的建立，如何改善并提高共益企業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與評級體系，如何在美國及全球范圍內(nèi)推廣該認(rèn)證，等等。這是一本關(guān)注共益企業(yè)運動以及它為什么對企業(yè)和每個人的未來都至關(guān)重要的書。

·15.3萬字

巴菲特高收益投資策略

憑借適時的、明智的投資，沃倫·巴菲特成為投資界的完美神話，以及眾多投資者爭相效仿的典范。《巴菲特高收益投資策略》作者從一個曾經(jīng)的投資門外漢，到一個刷新投資高收益紀(jì)錄的專業(yè)基金管理人，他認(rèn)為自己成功的關(guān)鍵就在于學(xué)習(xí)和實踐“巴菲特的投資哲學(xué)”。多年來，作者潛心研究巴菲特致股東的信、伯克希爾·哈撒韋公司的年報和巴菲特在股東大會上的演講，從中總結(jié)出巴菲特的投資理念、策略和方法，并付諸實踐，最終獲得了高額的投資收益。

·18.7萬字

技術(shù)的本質(zhì)（經(jīng)典版）

《技術(shù)的本質(zhì)》（經(jīng)典版）是布萊恩·阿瑟所創(chuàng)建的一套關(guān)于技術(shù)產(chǎn)生和進(jìn)化的系統(tǒng)性理論。本書是打開“技術(shù)黑箱”的鑰匙，它用平實的語言將技術(shù)本質(zhì)的思想娓娓道來。構(gòu)建了關(guān)于技術(shù)的理論體系，闡明了技術(shù)的本質(zhì)及其進(jìn)化機(jī)制。技術(shù)思想領(lǐng)域的開創(chuàng)性作品。

·14.2萬字

激活組織：華為奮進(jìn)的密碼

華為成立30多年，從一家民不見經(jīng)傳的小民營企業(yè)，成長為廣受矚目的標(biāo)桿企業(yè)。除了對華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機(jī)、基業(yè)長青的法寶？”事實證明，確實有，任正非與華為在經(jīng)歷了幾次大的危機(jī)之后，總結(jié)出了寶貴的成長經(jīng)驗：“方向大致明確，組織必須充滿活力。”這本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)困境等做了基本闡述，并結(jié)合華為前人力資源高管徐光國的親身經(jīng)歷，以華為激發(fā)組織活力的實踐為主線，系統(tǒng)研究和總結(jié)出非線性時代組織活力激發(fā)的邏輯與實操方法，為相關(guān)企業(yè)和管理者的學(xué)習(xí)提供參考。

·16.9萬字

不屈不撓的投資者

很多人意識到，單單做一個朝九晚五的上班族可能這輩子都很難實現(xiàn)財務(wù)自由，而我們也不得不承認(rèn)，股市是真正能夠幫助我們用錢生錢的為數(shù)不多的途徑之一。然而當(dāng)我們把辛苦掙來的血汗錢投入股市，夢想著一夜暴富的時候，現(xiàn)實的情況卻是：普通投資者在股市中總是勝少敗多。《不屈不撓的投資者》這本書教我們重新認(rèn)識股市，它在通過行為經(jīng)濟(jì)學(xué)對個人投資者的剖析的基礎(chǔ)上，把華爾街最復(fù)雜的事實和套路簡化處理，把零散的信息加以整合，為你深入分析眾所周知的投資理念，并指出它們的錯誤。同時也會告訴你那一小撮能夠時時戰(zhàn)勝股市的投資者是如何取得成功的。書中內(nèi)容生動有趣，通俗易懂，包括教大家如何聰明地買賣股票、如何應(yīng)對市場大鱷的動作、何謂行為金融學(xué)、如何與股票經(jīng)紀(jì)溝通、如何分析財經(jīng)新聞、怎樣才能提高基金的回報以及如何了解股市的季節(jié)性和商業(yè)周期。總的來說，這本書分享了內(nèi)行人的投資精髓，帶你窺探到華爾街的精明及其無懈可擊的運作機(jī)制，助你快速彌補(bǔ)決定股市投資成敗的知識缺口，從而轉(zhuǎn)敗為勝。

·14.3萬字

意會：算法時代的人文力量

算法能為我們解決所有的問題嗎？是否數(shù)據(jù)越多，我們制定出的戰(zhàn)略就越好？在人工智能時代，人的作用是什么？在大眾都在使用算法的當(dāng)下，我們?nèi)绾蝿俪觯勘緯淖髡呖死锼沟侔病ゑR茲比爾格提出，人們的想法、喜好和對產(chǎn)品的選擇很大程度上受他們所處的環(huán)境與文化的影響。所以，企業(yè)家真正需要花時間去做的，是去了解目標(biāo)客戶群體的行為和其所處的世界。在這本具有里程碑意義的書中，馬茲比爾格提出了用人文學(xué)科的知識來解決商業(yè)問題的5條原則。并以福特汽車公司CEO、金融大鱷喬治·索羅斯等人為例，來闡釋人文學(xué)科的知識是如何助力他們的發(fā)展的。當(dāng)每個人都會使用算法時，人類的力量就是決勝的關(guān)鍵。讓我們打破算法的魔咒，尋找人類在人工智能時代的競爭優(yōu)勢。相信每一位閱讀本書的企業(yè)家、管理者和個人都能有所感悟。

·11.1萬字

區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化

這是一本區(qū)塊鏈+資產(chǎn)證券化領(lǐng)域前沿“教科書”。近年來，區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域得到越來越廣泛的應(yīng)用。區(qū)塊鏈從負(fù)債端切入，與央行的數(shù)字貨幣，以及商業(yè)銀行的信用貨幣密切相關(guān)；區(qū)塊鏈從資產(chǎn)端切入，實現(xiàn)資產(chǎn)的數(shù)字化，而資產(chǎn)數(shù)字化是資產(chǎn)證券化更高級別的形態(tài)。《區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化》一書由姚前和林華領(lǐng)銜創(chuàng)作，詳細(xì)介紹了區(qū)塊鏈如何與供應(yīng)鏈、5G、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合使資產(chǎn)數(shù)字化，確保底層資產(chǎn)的唯一性。這本書從實操的角度討論資產(chǎn)上鏈確權(quán)的技術(shù)，同時深入討論了數(shù)字資產(chǎn)到數(shù)字證券現(xiàn)金流瀑布模型的構(gòu)建方法。在此基礎(chǔ)上，介紹了海外市場STO的監(jiān)管、數(shù)字資產(chǎn)的交易，以及數(shù)字資產(chǎn)與數(shù)字貨幣的結(jié)合。希望《區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化》的出版，對我國資產(chǎn)證券化行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有所助益。

·20萬字

慢思考，快成交

業(yè)績壓力大、工作難度高、成就感和價值感低，是當(dāng)前許多理財經(jīng)理，尤其是新入行理財經(jīng)理的困惑與難題。作者魏嵬，一位具有財富管理與資產(chǎn)管理領(lǐng)域豐富從業(yè)經(jīng)驗的“過來人”，在這本書中分享了幫助理財經(jīng)理提升業(yè)績又能獲得成就感的工作方法。回歸資產(chǎn)配置的起點和財富管理的初心，理解工作的價值和底層邏輯，同時掌握客戶經(jīng)營的技巧，才是有效的工作方法。這本書通過介紹資產(chǎn)配置的本質(zhì)、常見金融產(chǎn)品的底層邏輯、財富管理工作的要點，幫助理財經(jīng)理重塑工作認(rèn)知，獲得職業(yè)價值感和成就感；同時，介紹了獲得客戶、經(jīng)營客戶的方法和技巧，助力理財經(jīng)理提升業(yè)績。

·8.5萬字

如何在組織內(nèi)有效開展導(dǎo)師制

本書提供了一個使普通員工成為優(yōu)秀員工、使優(yōu)秀員工成為卓越員工的人才開發(fā)系統(tǒng)。作者介紹了一個實操性很強(qiáng)的流程，一步步說明如何在組織內(nèi)有效開展導(dǎo)師制，包括導(dǎo)師制項目的設(shè)計、開發(fā)與執(zhí)行，導(dǎo)師應(yīng)如何指導(dǎo)學(xué)員，如何幫助學(xué)員獲得成功，如何評估導(dǎo)師制的有效性等。這一人才培養(yǎng)系統(tǒng)來源于日常實踐，同時也是經(jīng)過實踐驗證有效。書中還包括行業(yè)領(lǐng)軍人物撰寫的案例，向讀者展示導(dǎo)師制項目的具體經(jīng)驗與實踐做法。本書解決了企業(yè)經(jīng)營中一個實際問題，避免員工自然野蠻生長，規(guī)范、高效地使員工成為企業(yè)經(jīng)營所需要的人才。本書適讀人群包括：人力資源人士、人才培養(yǎng)經(jīng)理、中高層管理者、職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。

·7.8萬字

傳釋：中國家族辦公室手冊

家族財富管理在歐美發(fā)達(dá)市場已有上百年的歷史，而家族辦公室則被譽(yù)為是財富管理皇冠上的明珠，被證明是一種行之有效的高端財富管理模式。隨著中國財富管理進(jìn)入新時代，高凈值人士數(shù)量快速增長，對財富進(jìn)行專業(yè)化的管理需求日益凸顯，富一代面臨向二代傳承的挑戰(zhàn)。各大金融機(jī)構(gòu)以及部分專業(yè)人士及團(tuán)隊開始成立家族辦公室，為超高凈值人士提供更私人化、定制化的財富管理專屬服務(wù)。然而，由于處于發(fā)展初期，行業(yè)進(jìn)步迫切需要專業(yè)的知識和更適合本土情況的實務(wù)指引。這本書是針對中國家族辦公室從業(yè)者和他們服務(wù)的高凈值客戶，在吸收借鑒海外家族辦公室先進(jìn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合本土家族辦公室發(fā)展實踐創(chuàng)作的，從家族辦公室的興起、發(fā)展、職能，到家族與家族企業(yè)治理、家族法律風(fēng)險與傳承工具、稅收籌劃、家族企業(yè)融資，再到全球資產(chǎn)配置、家族公益與藝術(shù)品投資，以及繼承人與接班人的培養(yǎng)，系統(tǒng)地對家族辦公室的構(gòu)建和經(jīng)營，以及所提供的服務(wù)進(jìn)行了剖析和闡釋，對中國家族辦公室業(yè)務(wù)有很強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)性，可作為從業(yè)者的案頭書，也是高凈值與超高凈值人士了解家族辦公室、選擇和創(chuàng)建家族辦公室的有益讀本。

·16.2萬字

中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書（2016）：中國眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀與未來

本書對眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了準(zhǔn)確的判斷，也對市場各主體的角色進(jìn)行了清晰的解釋。本書全視角、多維度地剖析了眾創(chuàng)空間的未來發(fā)展趨勢和發(fā)展過程中可能面對的各種問題，提出了推動眾創(chuàng)空間發(fā)展的若干建議。[編輯推薦]2015年是中國眾創(chuàng)空間元年。在這個重要的時間點，優(yōu)客工場聯(lián)合多家研究機(jī)構(gòu)推出首部《中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》意義非凡。優(yōu)客工場推出的這部《中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》，對整個行業(yè)的發(fā)展概況進(jìn)行了細(xì)致梳理。本書對眾創(chuàng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了準(zhǔn)確的判斷，也對市場各主體的角色進(jìn)行了清晰的解釋，有助于發(fā)揮眾創(chuàng)空間在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變方面的重大作用。作者毛大慶先生，是優(yōu)客工場和5L際創(chuàng)始人、董事長。歐美同學(xué)會“海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院”導(dǎo)師、北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長。對眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展見解獨到，目光敏銳。湛廬文化出品

·2.3萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時間

MBA一日讀2.0：一日之內(nèi)學(xué)完知名商學(xué)院的全部課程