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供應鏈的三道防線：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行（第2版）

供應鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下，這些問題表面上看是供應鏈執行不到位，但仔細探究卻發現根源都離不開計劃。計劃是“三分技術，七分管理”，本書的第1版做到了兩者兼顧，但限于篇幅均未深入。第2版聚焦“七分管理”，通過大量的案例，系統、全面地闡述了需求預測和庫存計劃，兼顧供應鏈執行，以改善交付，降低庫存和運營成本。需求預測、庫存計劃、供應鏈執行是供應鏈的三道防線，分別解決如何提高預測準確率，若預測不準如何應對，以及預測錯誤如何彌補的供應鏈常見問題。

·25.3萬字

聯想做大華為做強

中國民族IT產業旗幟聯想和中國民營企業發展典范華為，30年來對中國與世界IT、通信產業的發展都做出了令人矚目的貢獻，也先后上榜全球最有價值品牌100強名錄。聯想針對消費者市場，主營PC機和筆記本，成為全球最大PC廠商。華為針對運營商市場，提供通信設備和解決方案，成為全球第二大通信設備供應商。在經濟全球化的大趨勢中，聯想、華為都順應時代潮流，走出國門，把中國制造與中國創造推向世界，一舉成為海內外知名的國際化企業。本書嘗試從管理實踐、行業競爭力、國際化能力、企業智能化程度、產業鏈效應、品牌建設、創新能力等幾個方面比較分析聯想和華為各自的優勢、特點與成就，為關心中國企業發展、產業進步的人們提供一些可資借鑒的參考。

·25.3萬字

酒店日常精細化管理工作手冊

酒店的日常管理涉及前廳、客房、營銷、安全、餐飲、人力資源等眾多部門，本書從酒店不同部門員工的崗位職責和工作角色定位入手，將他們必備的素質和技能，如個人形象提升、溝通能力、服務技巧等進行系統化地梳理，將日常管理要點清晰化，并附有大量相關的制度模板和表格，讀者可根據自己的實際情況稍加修改，即可使用。本書內容淺顯易懂、詳盡務實，適用于酒店各個部門、不同崗位員工日常培訓使用，對復雜的酒店日常工作做到精細化管理，是酒店管理人員日常管理必備工作指南。

企業理論與中國企業改革

《企業理論與中國企業改革》是張維迎“企業理論四書”之一，收錄了張維迎先生自1986年至2014年寫就的19篇學術含量非常高的文章，涉及的問題包括企業家與所有制、公司治理結構、國資管理體制、企業重組與并購、地區間競爭、民營企業融資、資本市場的發展、民企與國企的未來等。這些文章是作者將企業理論應用于中國企業改革的研究成果。但本書并不僅僅是一部經濟學著作。因其是對中國近三十年的改革進程所作的持續觀察與研究，它實際上又是一部中國改革史著作。

市場營銷：理論、工具與方法（微課版）

本書內容實用性強，既包含營銷學的基本知識，又系統介紹了營銷理論的新發展和新應用。主要內容包括：導論、市場營銷環境、市場調研與預測、消費者購買行為、組織市場購買行為、市場營戰略、市場機會識別與目標市場營銷、產品與服務策略、價格策略、渠道策略、促銷策略、網絡營銷、網絡營銷、數據營銷以及市場營銷管理等。本書適合作為高等院校本科、專科市場營銷學課程的授課教材，也適合作為各類成人高等教育及企業在職人員的培訓用書。

大師教你學管理（全8冊）

思想具有改變世界的超凡魔力。從蘇格拉底、亞里士多德、牛頓、哥白尼、伽利略到愛因斯坦，還有“終極顛覆性創新者”達爾文——正是這些先賢們的思想定義了人類的屬性，塑造了人類的思維，并確定了人類自身在茫茫宇宙中的坐標。商業世界也是如此。從喬布斯到蒂姆·李（TimBerners-Lee），從谷歌到Facebook，這些當代思想家和他們突破性的理念持續挑戰著人類的思維，重構著我們的工作與生活方式。一種理念足以改變整個行業，并推動人類工作和組織行為方式的不斷改進。

管理溝通：理論、技巧與案例分析

管理溝通是管理類各專業的一門專業基礎課程，是研究如何借助溝通的手段把可理解的信息、思想和情感在兩個或兩個以上的個人或群體中傳遞或交換，目的是通過相互間的理解與認同來使個人或群體間的認知以及行為相呼應，進而實現企業更有效管理的一門學科。本書對管理溝通的基本理論做了系統的闡述，具體介紹了管理溝通的基本知識、管理溝通的技巧、管理溝通專論等方面的理論與知識。本書的最大特點不僅體現在其清晰的脈絡上，即基本概念→管理溝通技巧→管理溝通專論,更重要的是本書通過大量資料收集與整理而形成豐富的案例，并貫穿全書，使本書通俗易懂，且頗具啟發性。本書可以用作普通高等院校經濟管理類專業相關課程的教材，也可以作為管理溝通課程的參考教材，還可以供廣大企業管理人員以及其他對管理溝通知識感興趣的人員學習和參考。

新會計準則下金融企業會計實務

隨著我國金融企業運營規模的不斷增大以及業務類型的不斷增加，金融企業會計核算方法和核算內容也有了很大變動。本書依據這些變動，在保持第1版框架結構不變的基礎上進行了修訂和完善。本書共四部分，即金融企業會計核算基礎知識、商業銀行業務核算、非銀行金融機構業務核算及損益與財務報告，為讀者全面了解我國金融企業會計的現有核算和管理方法、處理新舊準則的銜接問題提供了參考資料。

管理的實踐

本書則討論“管理企業”“管理管理者”和“管理員工和工作”，這幾個重點分別是本書第一部分、第二部分和第四部分的標題，同時也談到“管理的結構”（第三部分），以及“做決策”（第28章）。本書一方面探討“管理的本質”，管理層的角色、職責和所面對的挑戰，另一方面也從人的角度來審視管理者，探討擁有管理職位、執行管理工作的管理者：他們需具備什么資格，如何發展管理能力，以及他們的責任和價值。本書還專辟一章來談“組織的精神”（第13章），目前針對“企業文化”的所有討論內容幾乎都可以在本章中找到。本書也是率先探討“目標”、定義“關鍵成果領域”、說明如何設定目標，并運用目標來引導企業方向及評估績效的第一本著作。的確，“目標”這個管理名詞可能是本書發明的，至少在以前的各種論述中都不曾出現過。此外，本書也是兼顧管理現有企業和創新未來企業的第一本著作。

企業發展運營學

本書以中外企業理論的綜合評析和傳統思維觀念的系統轉變為先導，通過對動力形態、動力結構、動力組態與企業功能、企業類型、企業邊界之間因果網絡關系的全方位研究，對本性結構、行為機制、目標體系與政策杠桿、運營模式、行為疾患之間交互反饋關系的多層次解析，對功能變革、基因變革、組元變革的內涵和道路，以及對企業愿景和方法的融貫性探討，形成了三階動力、進取人假設、聚勢運營原理、超循環競合理論、遞階變革五位一體的企業發展運營學說，揭示了企業快速和可持續發展的基本原理和基本規律。在研究范式上，基于自組織和再組織的系統動力學研究，實現了企業的邊界、主體、本體、外體和變革五大運營與管理體系的內在耦合，發展了動力學、組織行為學和運營管理學的內在融合，呈現了管理學基礎科學的一種新視野、新思維和新架構。

企業人力資源管理設計

根據生產經營需要進行人力資源配置，是企業人力資源管理的立足點，涉及人、財、物等不同資源要素配置和人力資源本身不同要素配置兩個層面的問題。為此必須把人力資源管理納入企業經營管理之中，使之為實現企業目標合理地發揮作用。《企業人力資源管理工作階梯叢書：企業人力資源管理設計》探討如何設計企業人力資源管理系統并使之有效運行，適用于中高層人力資源管理工作者。

注冊會計師全國統一考試專用教材：公司戰略與風險管理

本書以注冊會計師協會新頒布的《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，面向“公司戰略與風險管理”科目。在作者多年研究該科目大量真題的基礎上，本教材總結、提煉出該科目考試的命題特點與解題規律，旨在幫助讀者全面掌握知識點，提高實戰能力，并能順利通過考試。《注冊會計師2018教材2018注冊會計師全國統一考試專用教材公司戰略與風險管理》共7章，第0章為“考綱分析與應試策略”，旨在總結、提煉考試內容的重點及命題方式，為讀者提供全面的復習與應試策略；第1～第6章主要講解戰略與戰略管理、戰略分析、戰略選擇、戰略實施、風險與風險管理以及內部控制等內容。在講解的過程中，不僅穿插了針對重要知識點的大量例題、真題及詳細解析，而且章末還安排了過關測試題，幫助讀者在全面學習的基礎上，掌握解題思路和答題技巧。

市場營銷基礎與實務

本書主要內容包括：營銷觀念、企業戰略規劃分析、營銷環境分析、競爭者分析、購買者心理分析、目標市場營銷戰略分析、產品策略分析、價格策略分析、渠道策略分析、促銷推銷實戰。主要內容包括：營銷觀念、企業戰略規劃分析、營銷環境分析、競爭者分析、購買者心理分析、目標市場營銷戰略分析、產品策略分析、價格策略分析、渠道策略分析、促銷推銷實戰。

社會變遷中的社會資本與人力資本研究: 基于東北老工業基地的社會調查

本書以東北老工業基地社會變遷為背景，選取社會資本與人力資本為研究核心，將社會網絡、社會資源、選擇方式、人力資本以及心理認知和感性選擇等結合在一起，拓寬了社會資本的研究視野，突出了社會資本具體情境對個人社會選擇行為的結構性限制。在理論方面實現了社會資本理論研究視角的轉變，從而使社會資本、人力資本與職工選擇行為之間的關系更加貼近實際生活情境，突出了社會資本情境對人力資本效應的限制性以及個人社會選擇行為結構性影響，獲得社會資本情境對個人特定人力資本水平下的選擇行為限制作用的深刻理解，從理論上分析概括了社會資本與人力資本的作用機制，具有創新性的理論指導意義。

實用心理與人事測量

《實用心理與人事測量》是作者與同事二十余年的研究與實踐經驗積累的結果，書中絕大多數案例都出自他們的親身經驗。其中既有著名西方企業的經典案例，有國內民營企業的大膽嘗試，也有國營企業的謹慎試驗。從這里我們也看到，涉入市場經濟越深的企業，越對科學的人事測量予以重視，因為他們的經驗證明了科學人事測量的價值。希望通過《實用心理與人事測量》引發讀者和企業的反思，使人們肯于把管理交給科學。

激蕩三十年：中國企業 1978—2008上冊（十年典藏版）

吳曉波站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現出人們在歷史創造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是最不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。

平臺生態：價值創造與價值獲取

本書以兩個視角為基礎：組織與價值創造。首先，本書研究中觀層次組織層面的平臺與平臺生態系統的組織形態，指出了在軟件平臺生態系統和非軟件的消費類平臺生態系統中，廠商組織之間的競爭已經從產品競爭轉到平臺競爭，或者說是平臺生態系統之間的競爭，因而時代呼喚新的價值創造與價值獲取模式，對平臺生態系統需要不同的經營與管理思路。其次，本書強調新的價值創造與價值獲取模式，是以一種不可預見的方式發展的，平臺市場繁榮真諦在于每一天都是一個新的創新過程，而這是在工業經濟時代從來沒有過的事情。中觀層次組織和價值創造與價值獲取模式是平臺進化的兩個車輪，必須相互鎖定和同步發展。因此，進化是以其不可逆轉的平臺架構與價值創造模式創新之間的相互作用為前提的。在進化過程中，平臺生態系統的發展速度超過傳統的廠商組織。平臺領導或平臺倡導者在努力協調平臺生態系統，在不影響整個平臺生態系統整合的前提下，利用許多互補者和局外人的資源、激情和專業知識，來共同進行價值創造。

圖解如何開一家賺錢的服裝店

如今，人們的生活水平不斷提高，穿著也更加講究，這給服裝市場帶來了巨大的商機。因服裝行業的市場準入門檻較低，所以服裝店成為眾多創業者的選擇。但目前服裝店的平均壽命很短，服裝店頻繁易主的現象時有發生。究竟如何才能開一家賺錢的服裝店已成為困擾想進入和已經進入這個行業的人的問題。秦鳳超編著的《圖解如何開一家賺錢的服裝店(全彩圖解典藏版)》闡述了開服裝店的選址、進貨、服裝陳列、人員管理、銷售服務等知識，介紹了服裝店賺錢的技巧和方法。它不僅能讓開店新手迅速入門，還能讓老店主找到提升利潤的空間，輕松賺錢。本書無論從理論還是實際操作方面都對服裝店主有很大的指導作用。

管理者每天讀點《韓非子》（韓非子管理日志）

韓非子憑借“天地不仁，以萬物為芻狗”的純粹冷靜、“敢為天下先”的果敢、“國之利器不可以示人”的政治謀略，對于我們為人處世，乃至管理工作都有很大的啟發。《管理者每天讀點<韓非子>》的每節分為韓非子箴言、案例引導、管理智慧、行動指導四個板塊，除了對韓非子的管理思想進行深入剖析外，還收羅了古今中外眾多典型的管理故事，既有理論又有實例。