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從戰略到執行
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本書是企業中、高層管理者、戰略領域管理者以及第三方咨詢顧問的貼身工具書。本書詳細的梳理了從戰略制訂到執行落地的流程,介紹了這其中涉及的主流工具及使用方法。本書的主要內容圍繞以下三個部分展開:第一部分,組織戰略模式的選擇。厘清關于戰略的認知和基本思想,解決戰略制訂過程中面臨的幾種核心問題:如何平衡能力建設與市場定位;如何平衡戰略的計劃性與藝術化;如何讓戰略適宜組織的內部政治、文化特征。第二部分,組織戰略構建?;诮M織可控性和行業可預測性兩個維度,定義了四種戰略制訂與執行流程,分別是經典參與式、經典主導式、實踐參與式和實踐引導式戰略與執行流程。指出了不同的企業類型和階段,如何匹配相應的戰略與執行流程,為組織戰略管理流程的確定提供了思考框架。第三部分,戰略執行設計工具與方法。以經典參與式戰略為原型,詳細展開并介紹了戰略的制訂與執行設計過程與工具。戰略部分從市場洞察、管理業務組合、創新焦點、戰略目標模塊展開,執行部分從執行框架、績效控制、行動控制、正式組織、人才梯隊和文化氛圍展開。展示了從戰略制訂至執行落地的全過程所需的主流方法和實用工具。

逄增鋼 湯晶淇 ·戰略 ·11.4萬字

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