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直播合規(guī)管理手冊(cè)
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網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)的健康發(fā)展不僅需要國(guó)家相關(guān)部門(mén)的嚴(yán)格監(jiān)管,同時(shí)也需要相關(guān)從業(yè)者樹(shù)立合規(guī)意識(shí),約束自身行為。本書(shū)深度剖析了網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)發(fā)展中可能遭遇的合規(guī)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn),主要內(nèi)容包括走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)直播與網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)中的法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理概述、網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)規(guī)范化管理、直播帶貨中的法律風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)稅務(wù)合規(guī)管理、網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)合同合規(guī)管理、網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理、網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)刑事法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理、網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)道德失范與合規(guī)管理等。本書(shū)適合主播、直播平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者、開(kāi)展直播帶貨的商家、MCN機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)者等網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)從業(yè)者閱讀,也適合對(duì)網(wǎng)絡(luò)直播感興趣的讀者、法律行業(yè)從業(yè)者閱讀,還可以作為高等院校相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書(shū)。

吳紀(jì)魁 陳曉華主編 ·電子商務(wù) ·17.6萬(wàn)字

當(dāng)HR遇見(jiàn)AI:用人工智能重新定義人力資源管理
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隨著人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用,人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動(dòng)化、數(shù)字化、智能化等特點(diǎn),很多重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的工作已由人工智能或機(jī)器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗(yàn),改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式,為企業(yè)管理者做出經(jīng)營(yíng)性決策提供了有效的建議。人工智能(ArtificialIntelligence,AI)是研發(fā)、模擬和擴(kuò)展人類智能的新科學(xué)。本書(shū)作者多年來(lái)在企業(yè)從事人力資源與數(shù)字化的研究和實(shí)踐工作,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),他在書(shū)中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應(yīng)用場(chǎng)景,詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預(yù)算、人才發(fā)展、員工離職預(yù)測(cè)、組織分析、敏捷績(jī)效與薪酬福利等細(xì)分領(lǐng)域的使用技巧,以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實(shí)際操作案例。本書(shū)適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)數(shù)字系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和對(duì)人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等感興趣的讀者閱讀。

王崇良 黃秋鈞 ·一般管理 ·10.5萬(wàn)字

名企員工培訓(xùn)最佳管理實(shí)踐
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培訓(xùn)可以說(shuō)是人力資源開(kāi)發(fā)的主要手段,而人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理的唯一目標(biāo),培訓(xùn)是人力資源管理的重要手段,人力資源管理的核心問(wèn)題就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力方面的有效支撐,我們要樹(shù)立“培訓(xùn)即管理”的理念,充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性,掌握正確的培訓(xùn)技術(shù)與策略,通過(guò)組織卓有成效的培訓(xùn),提升組織人員素質(zhì)與技能,進(jìn)而提升組織競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。本書(shū)是“名企人力資源最佳管理實(shí)踐”系列叢書(shū)中的一本,“名企人力資源最佳管理實(shí)踐”系列叢書(shū)是市面上第一套專注“最佳實(shí)踐”的人力資源管理叢書(shū),由上市公司和大中型企業(yè)、具有豐富一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人力資源高管傾力編寫(xiě),具有很強(qiáng)的實(shí)操性和指導(dǎo)性。本套叢書(shū)是專門(mén)針對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員和人力資源從業(yè)人員而作的實(shí)務(wù)操作手冊(cè),也可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師和管理專業(yè)人員的參考用書(shū)。

王俊杰 ·一般管理 ·18.8萬(wàn)字

從零開(kāi)始做新餐飲
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傳統(tǒng)餐飲,移動(dòng)餐飲,如何融合、轉(zhuǎn)型和脫變?餐飲專家,實(shí)踐結(jié)合,與你分享餐飲O2O變革經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新、思維、平臺(tái)、融合,一書(shū)在手,輕松掌握互聯(lián)網(wǎng)餐飲運(yùn)作模式!線上、線下、分析、營(yíng)銷,多種方式,輕松實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)餐飲的轉(zhuǎn)型發(fā)展!11大餐飲營(yíng)銷專題內(nèi)容,從餐飲開(kāi)店、店鋪設(shè)計(jì)、打造爆品、用戶體驗(yàn)、口碑運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)營(yíng)銷、活動(dòng)營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、微信營(yíng)銷、視頻營(yíng)銷、H5營(yíng)銷等角度,幫助大家從新手成為餐飲業(yè)營(yíng)銷高手。150多個(gè)純高手干貨技巧,打造互聯(lián)網(wǎng)餐飲營(yíng)銷一體化方案,助力傳統(tǒng)企業(yè)、電商快速引流以及帶來(lái)餐飲銷量的增長(zhǎng),一本書(shū)輕松玩轉(zhuǎn)!全書(shū)內(nèi)容包含:快速入門(mén):互聯(lián)網(wǎng)下的餐飲新思維;視覺(jué)設(shè)計(jì):占領(lǐng)用戶眼球增加轉(zhuǎn)化;爆品打造:需求、痛點(diǎn)與創(chuàng)新結(jié)合;用戶體驗(yàn):融入情感建立好印象;口碑運(yùn)營(yíng):口口相傳客人源源不斷;平臺(tái)營(yíng)銷:外賣(mài)團(tuán)購(gòu)提升消費(fèi)力度;活動(dòng)營(yíng)銷:優(yōu)惠造勢(shì)增強(qiáng)餐廳人氣;社群營(yíng)銷:打造高黏性的餐飲消費(fèi);微信營(yíng)銷:餐飲推廣從朋友圈開(kāi)始;視頻營(yíng)銷:動(dòng)態(tài)畫(huà)面最能吸引食欲;H5營(yíng)銷:餐飲互動(dòng)引領(lǐng)消費(fèi)熱潮等,系統(tǒng)化地介紹餐飲營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)的方方面面。

美團(tuán)外賣(mài)袋鼠學(xué)院團(tuán)隊(duì) ·市場(chǎng) ·11.8萬(wàn)字

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈:體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理
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當(dāng)前,新制造與新消費(fèi)升級(jí),“出海”與“雙碳”倒逼多種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,企業(yè)正面臨巨大的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn),然而經(jīng)營(yíng)者卻對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)存在認(rèn)知誤區(qū),認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)遣僮鞑块T(mén),是成本中心,從而大大忽視了供應(yīng)鏈體系對(duì)于企業(yè)增長(zhǎng)的重要性?!稇?zhàn)略供應(yīng)鏈:體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理》圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯展開(kāi),結(jié)合中外供應(yīng)鏈領(lǐng)域理論和實(shí)踐,指導(dǎo)企業(yè)從核心戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定開(kāi)始,逐步、逐層搭建戰(zhàn)略供應(yīng)鏈體系。書(shū)中重點(diǎn)闡述了4項(xiàng)內(nèi)容:基于數(shù)字化的流程再造,基于一體化的供應(yīng)鏈組織和績(jī)效設(shè)計(jì),生態(tài)圈戰(zhàn)略合作以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展推進(jìn)。書(shū)中也展示了這些年作者所見(jiàn)到的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的“坑”和作者對(duì)未來(lái)中國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)的研判。作者曾先后為多家企業(yè)服務(wù),積累了近20年的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),全書(shū)有理論,有實(shí)踐,有工具,體系化,適合企業(yè)中高層管理者、商學(xué)院講師及學(xué)生、管理咨詢者、供應(yīng)鏈從業(yè)者等閱讀和使用。

聶建新 ·供應(yīng)鏈 ·9.6萬(wàn)字

冷啟動(dòng)2:低成本獲客與銷售轉(zhuǎn)化
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《冷啟動(dòng)2:低成本獲客與銷售轉(zhuǎn)化》針對(duì)門(mén)店創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者做門(mén)店?duì)I銷時(shí)遇到的預(yù)算不足、缺乏用戶、市場(chǎng)難打開(kāi)、吸引流量難及轉(zhuǎn)化難等痛點(diǎn),系統(tǒng)、具體地介紹了門(mén)店冷啟動(dòng)的思維和實(shí)用的策略、技巧,以幫助門(mén)店創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)零成本或低成本啟動(dòng),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)從0到1再到n的爆發(fā)式增長(zhǎng)。《冷啟動(dòng)2:低成本獲客與銷售轉(zhuǎn)化》共分為7章,第1章主要闡述了門(mén)店冷啟動(dòng)的思維邏輯,包括什么是門(mén)店冷啟動(dòng)、門(mén)店生意好壞的底層邏輯、門(mén)店?duì)I銷的4個(gè)關(guān)鍵詞、4大產(chǎn)品矩陣、新?tīng)I(yíng)銷思維、升維創(chuàng)新6個(gè)方面的內(nèi)容。第2~7章主要闡述了門(mén)店冷啟動(dòng)的策略、方法,包括項(xiàng)目冷啟動(dòng),如何從0到1開(kāi)一家賺錢(qián)的門(mén)店;品牌冷啟動(dòng),從文化創(chuàng)新中找到商業(yè)切入點(diǎn);市場(chǎng)冷啟動(dòng),如何獲得*一批“種子”顧客;引流冷啟動(dòng),實(shí)現(xiàn)從1到n的爆發(fā)式增長(zhǎng);轉(zhuǎn)化冷啟動(dòng),如何打造“私域流量池”;升級(jí)冷啟動(dòng),如何打開(kāi)老店的新市場(chǎng)?!独鋯?dòng)2:低成本獲客與銷售轉(zhuǎn)化》結(jié)構(gòu)清晰,擁有一套系統(tǒng)、具體、可操作性強(qiáng)的門(mén)店冷啟動(dòng)策略和技巧,以及大量的冷啟動(dòng)案例,可以讓門(mén)店創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者更直觀地了解門(mén)店冷啟動(dòng)的底層邏輯以及如何運(yùn)用門(mén)店冷啟動(dòng)的策略、技巧。

高臻臻 ·市場(chǎng) ·11.2萬(wàn)字

內(nèi)部控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多維異質(zhì)性研究
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制造業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體,是支撐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量,深入推進(jìn)《中國(guó)制造2025》,制造業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)在必行。新時(shí)代“大智移云”等數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,引致企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、勞動(dòng)形態(tài)等運(yùn)營(yíng)管理模式變革。為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化,企業(yè)更傾向于采用團(tuán)隊(duì)決策模式,高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)決策的核心,尤其是日益呈現(xiàn)的高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)如何開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮至關(guān)重要作用。同時(shí),內(nèi)部控制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境,會(huì)影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。此外,在當(dāng)下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,供應(yīng)商和客戶是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要資源。針對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金短缺問(wèn)題,政府部門(mén)加大實(shí)體經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的信貸政策支持力度。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程并非單一因素作用的結(jié)果,有必要深入研究多因素共同作用對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制及其經(jīng)濟(jì)后果。鑒于此,本書(shū)以內(nèi)部控制為切入點(diǎn),基于宏觀、中觀、微觀的多維視角,結(jié)合企業(yè)異質(zhì)性特征,選取2010~2018年滬深A(yù)股制造業(yè)上市公司,運(yùn)用Mann-Whitney檢驗(yàn)、構(gòu)建OLS模型、SEM模型等方法,對(duì)“內(nèi)部控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新:多維異質(zhì)性視角”這一問(wèn)題展開(kāi)研究,探究信貸尋租、供應(yīng)鏈集中度、高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性下,內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)理與經(jīng)濟(jì)后果,并提出相應(yīng)政策建議。

郭軍 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

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