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《吳曉波頻道·十年二十人》是中國首檔頂尖企業家紀錄式訪談節目，由知名財經作家吳曉波發起，邀請了包括聯想創始人柳傳志、格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠、網易創始人丁磊等在內的中國具代表性的頂尖企業家，通過與他們的深度對話，紀錄、挖掘中國當代企業家群像在2008年—2018年十年間的激變。如果說《激蕩十年：水大魚大》是2008-2018年企業史的記錄，《十年二十人》則是吳曉波和過往十年里矛盾而吸睛的企業家的對話，讓你看到企業家對商業世界的思考和觀察。

·5.8萬字

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成交贏在心態：成功銷售心態的50個法則

在銷售行業中，決定你的銷售業績的不是你學會了什么銷售技巧，而是你擁有什么心態，你以什么心態來做銷售，就會有什么樣的業績。你想做一個成功人士嗎？你想成為銷售中的強者嗎？只要你想你就一定可以做到，你要相信自己，自己一點都不比別人差，別人能做到的你就一定也能做到。想要改變自己的一生，就讓自己先擁有一個堅定的信念，只有擁有自己堅定的信念，不管在什么時候就再也不會被挫折打倒，你不再是一個弱者，而是一個能夠改變自己生活的強者。讓你一步步改變自己的生活，讓你成為銷售中的強者，看本書怎樣為你解答，相信你的選擇，一定不會讓你失望的。

·12.1萬字

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麥肯錫管理法

作為世界知名的管理咨詢公司，麥肯錫迄今為止已有近百年歷史。它在全球40多個國家設有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，以高專業水準和卓越的技術為通用電氣公司、可口可樂公司、聯想集團、寶鋼集團、平安集團等眾多世界500強企業提供優質服務，打造世界一流的組織機構。本書作者多年來深入研究麥肯錫公司，以麥肯錫獨特的管理思維為突破口，站在企業系統管理的視角去觀察，剖析麥肯錫管理體系，梳理麥肯錫多年來騰飛之道，尋找麥肯錫成功的真正原因。

·10萬字

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成為優秀的快消品區域經理（升級版）

實戰：作者十多年的親身經歷和快消品行業的一線經驗，為“區域經理”們做出行之有效的工作方法總結。實用：鮮活情景案例與具體操作的動作分解，手把手解決困惑和問題。各個擊破：掌控市場+內部管理+常見誤區+工具箱+自我提升，用“怎么辦”全面系統分析區域經理的工作關鍵點。本書可以作為區域經理的“速成催化器”，也讓提升銷量、團隊管理等常見困難不再“困難”。此次升級版加上修訂共11篇內容更新，比原版增加了30%的新內容。

·14.1萬字

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從零開始學開公司（圖解版）

在商業蓬勃發展的今天，越來越多的人認為與其為別人打工，倒不如自己當老板。所以，很多人都選擇了創業，然而開公司是一件非常繁瑣的事，他們中的很大一部分人都不清楚公司創辦過程中需要做哪些準備，經營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工才能創造效益。本書針對開公司新手問題，從注冊公司、選擇合伙人、人事制度、招聘、培訓、考核、離職、融資等細節輕松入手，循序漸進地講解怎樣開公司、管理公司，幫助讀者即學即用，迅速成為成功的創業者。

·15萬字

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關乎天下2：策略與領袖力的要訣

關明生“關乎天下”系列新作，聚焦策略和領袖力。《關乎天下2》的開篇從管理者普遍存在的心累和身累兩種感性體會入手，指出心累是因為策略不明，只是忙著“做”，而沒有想清楚“如何贏”；身累是因為忙于自己做，不會通過別人拿結果，或者只付錢給員工的手腳，卻完全忽視了員工的頭腦。作者關明生提出，要解決心累，須“明策略”，有“謀和斷”，確立價值主張，找到“贏”的策略。要解決身累，須管好“人、陣、法”，能通過別人拿結果，做好銷售管理的七個關鍵，即選拔、培訓、教帶、業績管理、策略、激勵、獎懲，這七個關鍵又被稱為“銷售管理七要”。在此作者分享了阿里鐵軍的建設和成長路徑，也是“通過別人拿結果”的范本。作者認為，銷售管理是策略和領袖力在產品規模化、銷售規模化上的集大成領域，做好銷售管理，才能實現從躬身親為到千軍萬馬的卓越領袖力。《關乎天下2》最后分享了一些企業基業長青的秘籍，主要涉及兩個方面，一是企業文化建設，二人才梯隊建設。同時在《關乎天下：中小企業贏的秘訣》之“企業有道”的基礎之上，作者詳盡地分享了阿里文化建設初期的故事，分享從“獨孤九劍”到“六脈神劍”的阿里企業價值觀演進歷程。

·6.5萬字

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高效能人士的時間管理藝術

在相同的時代，每一個人都經歷相同的從生到死，但每一個人都書寫著不同的人生故事。有的人碌碌無為，貧窮一生；有的人叱咤風云，經天緯地；有的人獲得了巨額的財富，澤被后世；有的人建立了不朽的功勛，青史留名；有的人留下了瑰偉的藝術，光爍古今；有的人創造了華美的篇章，留傳萬世。為什么在相同的時間之內，人生的道路如此截然不同？人的命運竟會出現如此天壤之別？問題的根本在于人們對于人生的掌控、對時間的利用。無數事實證明：要想改變自己的命運，必須先掌控好自己的時間，充分發揮和利用自己的每一分鐘，讓每一分鐘時間都實現價值的最大化。

·11.2萬字

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榮氏家族如何富過三代

這是一本為你指點迷津的財富勝經。本書針對人們普遍關注的“創富難，守富更難”和“富不過三代”的社會現象，從創業和守業的各個角度進行透視，分析、全方位、深層次地揭示了打造可持續財富的戰略、戰術。

·14萬字

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業績鐵三角：預算、分析、激勵

公司管理行“人治”；收入增長遇瓶頸；利潤薄、市值低；缺乏長期穩定業績；管理不善遭收購或并購......您所在的企業是否遇到以上問題？企業發展必經三階段：產品山、資本山、管理山，而我國大多數企業在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進而無法獲得長期穩定的業績。因此，如何跨越管理山，如何從業務財務角度管理企業，如何讓企業基業長青，讓業績能夠實現穩定、長期、高的目標，便是這本書要回答的問題。馮月思擁有超過10年的世界500強企業的工作經驗，深諳企業財務管理體系。她憑借自身多年的管理實戰功底，從業務財務管理的根本目標出發，總結了如何提升企業業績的核心要素模型及入手點，即“業績鐵三角”模型，原創性地將分析、預算、激勵作為牽拉業績的工具并串聯成一個完整閉環，系統闡述了其邏輯內涵及實戰要點，并深入探究戰略、組織、機制等如何相互作用。

·19.9萬字

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餐飲進化論

餐飲業是進入門檻較低的行業，也是競爭比較殘酷的行業。只有那些做對了每一個細節的企業，才能在餐飲業中存活、進化并勝出。接手店鋪要避開哪些坑？為什么菜單越薄利潤越厚？翻臺高手有哪些絕招？《餐飲進化論》由餐飲老板內參的精華文章編輯而成，針對餐飲企業的開店準備、選址定位、店鋪裝修、菜單設計、人效與坪效提升、拓客營銷等核心問題，進行了詳細的講解，給出了具體的原則和操作方法，并以圖文并茂的方式，分析了業內標桿企業的應用案例。《餐飲進化論》直擊餐飲經營中的痛點，為希望快速成長的餐飲業創業者以及希望提升效率和競爭力的餐飲企業管理者提供了貼心又落地的實戰指導。

·10.7萬字

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一本書看透股權節稅

這是一本站在股東視角講“稅”的書。全書以“公司設立—公司擴張—公司收縮—公司上市—公司整合”為時間軸，涵蓋了分紅、轉股、重組、上市、激勵、代持等30個核心股權動作的稅收知識點，并以指導股權實戰為宗旨，剖析了不同商業模式對稅負的影響，以幫助企業將稅務規劃融合到商業決策中。本書精選了公牛集團、三只松鼠、聯想控股、吉祥航空等50個真實案例（部分案例的企業名稱為化名）貫穿始終，語言通俗易懂，零財稅基礎的讀者也能讀得懂、學得會。本書適合老板和財務共同閱讀；可以幫助企業家讀者建立起股權稅收的思維體系，可以作為非企業家讀者遇到股權稅收問題時隨時查找答案的“案頭書”。

·19.2萬字

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文明、資本與投資

真正的投資高手，必須具備宏觀視野和豐富知識，具有“投資大視野”。為什么現在的市場越來越讓人不容易看懂了？作者以此為出發點，直接給出“現在的市場病了，并且病了很久了”的答案，進而將投資拉長到整個歷史范圍，從文明、資本與投資三個不同的維度去展開敘事，內容涵蓋20世紀以來金融和資本市場的發展和投資代表人物的新理念、重商主義和東印度公司、華爾街的百年興衰，羅馬的興衰、官山海等等，包羅萬象，自成一家之言。在每一個話題上，作者盡可能在合理范圍內以新角度、新資料、新邏輯，以專業的視角，用通俗易懂的敘事展現投資人物、歷史、事件，進而將歷史沉淀下來的投資邏輯解析出來，以期幫助讀者建立跨界的投資大視野。

·17.5萬字

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新媒體運營與推廣（微課版）

隨著新媒體對人們的影響越來越大，越來越多的企業將運營重心轉移到新媒體領域。因此，掌握新媒體運營與推廣的方法成為新媒體從業人員的必備技能。本書從新媒體運營與推廣的角度出發，首先介紹了新媒體運營與推廣的基礎知識，然后對新媒體用戶運營、新媒體內容運營和新媒體活動運營的相關知識進行了闡述，最后結合微信公眾號、微博、短視頻、H5等對新媒體運營與推廣的實戰知識進行了重點介紹，以全面覆蓋新媒體運營與推廣的各項內容，幫助相關新媒體從業人員學習并掌握新媒體運營與推廣的方法，使其成為一名專業、優秀的新媒體運營人員。本書既可以作為高等院校新媒體運營與推廣相關課程的教材，也可以作為從事新媒體相關工作的從業人員的參考書。

·14.1萬字

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美容院這樣開才賺錢：門店生態運營系統解析

本書主要圍繞美容院門店的業績提升為核心話題，詳細闡述門店運營管理中所遇到的各類典型問題，以及為了經營好門店需要執行的八大工作要素，從而幫助美容院經營者梳理思路，走出經營的誤區，明確目標，找到自身發展瓶頸，建立合理的組織架構，優化產品結構，理順銷售策略、銷售流程，重建顧客需求、客情等服務系統，讓美容院的經營獲得更大、更快、更健康的發展。

·11.6萬字

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lululemon方法：創始人親述

lululemon是當今商業上的一個傳奇，自1998年創立到2007年上市，它從一個小型女性瑜伽服專賣店發展成為國際知名的運動服飾品牌。它不僅撼動了市場標桿耐克、阿迪達斯等運動品牌的地位，其大膽創新的營銷方式還對傳統零售業產生了顛覆性影響。這本書由lululemon傳奇創始人奇普·威爾遜親述，他在書中詳細披露了該品牌從創立到發展的商業擴張路徑。奇普坦誠地講述了自己如何不受過去經驗的拘束，按照全新的企業愿景、商業模式、企業文化創立及打造lululemon這家公司的歷程。他認為，lululemon的成功是以人的發展為前提，從而實現了小公司的快速發展，獲得超額利潤。《lululemon方法：創始人親述》坦誠而又尖銳。奇普認為“優秀是偉大的敵人”，他用辛辣的文筆再現他與私募基金、董事會成員的博弈，以及在企業管理、上市過程中積累的經驗與教訓，聚焦上市公司治理環節的產業屬性與資本屬性、短期利益與長期成長的沖突，給所有創業者、管理者和投資人提供了寶貴的視角與借鑒意義。

·5.5萬字

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麥肯錫&波士頓解決問題方法和創造價值技巧

市面上有各種各樣有關麥肯錫和波士頓的“方法”“技巧”等出版物，但這一本“與眾不同”。在作者名和高司的職業生涯中，他有20余年的時間分別在麥肯錫公司和波士頓咨詢公司擔任咨詢經理和資深咨詢顧問，是少數對兩家企業都了如指掌的人。通過本書，從基礎理論到實際應用，他毫無保留地將兩家企業的解決問題方法和創造價值技巧和盤托出。本書有豐富而新鮮的案例，作者通過對這些案例的解讀，幫助讀者掌握如何運用嶄新的方法活用有些已淪為公式的問題解決方法。更為可貴的是，作者并沒有局限于兩家企業現有的常規咨詢方法和價值創作技巧，他還就目前咨詢的局限性及對未來咨詢的展望，為讀者介紹了很多實用的超越咨詢的思考和表達方法。同時，作者在本書中還分享了最新的商業潮流。對咨詢界和管理界人士，甚至對基層員工來說，本書都可以作為工作指南來使用。

·12.3萬字

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華為能，你也能：IPD重構產品研發（第2版）

本書從IPD重構產品研發出發，針對企業在研發、產品、技術、變革等業務創新和管理創新中遇到的典型問題，闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。

·19.8萬字

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拼多多運營實戰手冊：開店裝修、營銷推廣、爆款打造一本通

拼多多以社交電商起家,與其他電商平臺相比,具有門檻低、流量大、推廣快、成本低等優勢。如果你想開啟自己的電商事業，不妨從拼多多開始；如果你想打造好拼多多店鋪，不妨打開本書，從零開始學習運營吧！本書是一本拼多多店鋪運營手冊，其中包含平臺介紹、新店開店指南、日常運營、推廣引流、店鋪優化、爆款打造、售后服務等多個板塊，每個板塊都配有實用的解決方案和手把手的操作步驟圖，即使你從來沒有接觸過電商運營，也能夠輕松上手。本書的語言通俗易懂，圖表生動直觀，方法步驟詳細易學，提供了大量新的店鋪運營技巧和操作實例。本書力求把核心、實操的內容直接呈現給讀者，讓讀者在運營拼多多的道路上少走彎路。

·8.2萬字

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取一舍九

為什么企業經營者容易決策失誤？企業管理者如何洞察企業經營中各個環節的本質？企業的錢主要花在哪里？……隨著中國經濟的巨大進步和宏觀環境的成熟，機會主義、野蠻生長的時代已經過去，中國企業迎來高質量發展的黃金時代，戰略、知識和理性成為新經濟時代企業的重要生存法則。如何在紛繁的管理流程中刪繁就簡，在不斷變化的市場環境中一招制勝，提升企業可持續增長力，加強自身經營力成了每位企業經營者不得不面對的關鍵問題。在這本書里，作者將自己經營企業30余年、做管理教育工作17年洞察到的經驗提煉為“取一舍九”的經營管理哲學。用是什么、為什么、怎么做的“三段論”邏輯，簡單、直接地講解了企業經營各個環節中的第一本質，從“戰略、價值、組織、產品、用戶、營銷、財務”7個方面提供分析和解決問題的具體方法，并輔以鮮活的案例，幫助讀者從紛繁復雜的表象中抽絲剝繭，洞察企業經營的真相，產生從獲利思維到成本思維和價值思維的轉變，聚焦企業經營本質，回歸企業發展實踐，擊穿企業發展瓶頸，實現企業經營的永續發展。

·10.5萬字

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運營之路：數據分析+數據運營+用戶增長

本書從講述數據分析的方法開始，深入講解數據運營的玩法，并提煉用戶增長的打法，讓讀者不但可以系統學習數據分析技能，還能掌握常見數據運營工具的使用方法，并且理解用戶增長的頂層戰略思路。本書共9章，涵蓋的主要內容有：數據分析的方法，包括數據清洗和預處理、描述性統計、變化分析、指標體系、相關性分析、趨勢預測、B-O價值模型等的原理、場景和實現；數據運營的玩法，包括場景運營模型、產品生命周期模型、用戶生命周期模型，以及啟動屏、首頁和主頁、搜索區、輪播區、金剛區、樓層和坑位、版本迭代、漏斗分析/路徑分析、會員/權益體系、簽到/打卡、優惠券和交叉營銷等運營工具的原理和策略；用戶增長的打法，包括S-C-I模型、3A3R模型的原理和使用方法。

·15.2萬字

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激蕩：十年二十人