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家族財(cái)富管理：守護(hù)、管理和傳承財(cái)富的關(guān)鍵
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家族財(cái)富管理：守護(hù)、管理和傳承財(cái)富的關(guān)鍵

《家族財(cái)富管理：守護(hù)、管理和傳承財(cái)富的關(guān)鍵》是立足家族財(cái)富保全、管理和傳承的工具書。全書根據(jù)市場需要和業(yè)務(wù)實(shí)踐分上下兩篇，共五大部分：上篇從家族財(cái)富管理的基本概念出發(fā)，展示了財(cái)富管理的邏輯框架；下篇為實(shí)踐部分，立足家族財(cái)富管理的實(shí)際場景應(yīng)用，從守護(hù)、管理、傳承和機(jī)構(gòu)四大維度，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了家族財(cái)富管理的核心價(jià)值。本書旨在為中國企業(yè)家族財(cái)富管理提供科學(xué)、有效、系統(tǒng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富的保值增值、科學(xué)規(guī)劃和有效傳承。

吳飛 ·一般管理 ·21.7萬字

智慧變革：世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型密碼
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智慧變革：世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型密碼

《智慧變革》凝聚了作者近20年來在多家世界500強(qiáng)企業(yè)和多個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和心得，聚焦于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本定義和常識(shí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)、數(shù)字化組織與文化建設(shè)、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、以元宇宙為代表的數(shù)字化技術(shù)、云原生、數(shù)智化安全能力框架、三大行業(yè)的世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐案例、“李洋十二條”數(shù)字化轉(zhuǎn)型“避坑”指南等進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析。《智慧變革》理論結(jié)合實(shí)際，旨在為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的從業(yè)者尤其是企業(yè)高管提供易上手、便借鑒的實(shí)踐指南，可作為集團(tuán)企業(yè)高管（CEO、CIO、CDO等）的轉(zhuǎn)型工具書，也可作為有志于進(jìn)入數(shù)字化領(lǐng)域人士的參考書。

李洋編著 ·一般管理 ·21.6萬字

大敗局I（紀(jì)念版）
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大敗局I（紀(jì)念版）

這本書詳細(xì)的解析了標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？

吳曉波 ·一般管理 ·21.5萬字

撬開總監(jiān)文案腦
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撬開總監(jiān)文案腦

這是一套你買得起、用得上、學(xué)得會(huì)、能實(shí)戰(zhàn)的總監(jiān)文案腦說明書！寫好文案、做好項(xiàng)目，從來都不是靠三招兩式的方法論，文案人的文案腦才是內(nèi)容創(chuàng)作過程中值得依賴的武器。升維文案人的總監(jiān)文案腦，才是文案人從根上解決創(chuàng)作難題的有效路徑。本書把文案總監(jiān)的大腦里對(duì)文案創(chuàng)作、傳播溝通、項(xiàng)目管理的全套認(rèn)知開源于眾，涵蓋了作者對(duì)文案創(chuàng)作的10年思考心得和系統(tǒng)認(rèn)知。本書寫給在文案升級(jí)路上一路遭受“毒打”，但仍然相信文案力量的從業(yè)者，以及需要靠文案實(shí)現(xiàn)破圈、收心的一線創(chuàng)作人和價(jià)值創(chuàng)業(yè)者們。書里闡述了資深文案能拿到文案總監(jiān)指導(dǎo)項(xiàng)目的底層創(chuàng)作邏輯；總監(jiān)能拿到升級(jí)文案團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的落地路線；企業(yè)品牌方從業(yè)者能拿到靠文案走入人心的全套銷售、傳播和溝通邏輯。文案要寫好，撬開總監(jiān)文案腦！

塘主 ·市場 ·21.4萬字

干出來的培訓(xùn)學(xué)
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干出來的培訓(xùn)學(xué)

本書記錄了作者在企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)域的歷程、心得和研究成果。本書緊密圍繞“為師之道，修德為本”的道理，文章從“正、愛、忠、勤、靜、和、趣”各角度與讀者分享交流。

田力 ·一般管理 ·21.4萬字

管理創(chuàng)新方法
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管理創(chuàng)新方法

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，迫切需要將大學(xué)生培養(yǎng)成為國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的生力軍。建設(shè)創(chuàng)新型國家，核心是要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，掌握創(chuàng)新方法。本書系統(tǒng)、全面地介紹了管理創(chuàng)新方法的重要內(nèi)容，包括創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、發(fā)明問題傳統(tǒng)方法、創(chuàng)新思維與技法、技術(shù)創(chuàng)新方法、工業(yè)工程方法、六西格瑪方法、六西格瑪改進(jìn)、精益生產(chǎn)方法、精益思想與精益企業(yè)、精益消費(fèi)與精益供應(yīng)，共12章。全書涉及的知識(shí)面廣，淺顯易懂又理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容編排充分考慮了高校教學(xué)的特點(diǎn)與需要。各章均精心安排了課前閱讀“腦洞大開”和課后實(shí)踐“實(shí)驗(yàn)與思考”等環(huán)節(jié)，實(shí)操性強(qiáng)，把創(chuàng)新思維、管理創(chuàng)新方法的概念、理論和技術(shù)知識(shí)融入到實(shí)踐中，幫助讀者加深對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)和理解。作為學(xué)習(xí)輔助，書后附錄提供了部分問題的參考答案。本書是開展創(chuàng)新教育，切實(shí)提高大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的一本理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)秀教材，可作為高等院校各專業(yè)開展創(chuàng)新教育的應(yīng)用型主教材，也可供科技工作者和企業(yè)管理人員參考并作為繼續(xù)教育的教材。

周蘇 ·一般管理 ·21.4萬字

撬開總監(jiān)文案腦：認(rèn)知卷+實(shí)戰(zhàn)卷（套書2冊(cè)）
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撬開總監(jiān)文案腦：認(rèn)知卷+實(shí)戰(zhàn)卷（套書2冊(cè)）

這是一套你買得起、用得上、學(xué)得會(huì)、能實(shí)戰(zhàn)的總監(jiān)文案腦說明書！寫好文案、做好項(xiàng)目，從來都不是靠三招兩式的方法論，文案人的文案腦才是內(nèi)容創(chuàng)作過程中值得依賴的武器。升維文案人的總監(jiān)文案腦，才是文案人從根上解決創(chuàng)作難題的有效路徑。本書把文案總監(jiān)的大腦里對(duì)文案創(chuàng)作、傳播溝通、項(xiàng)目管理的全套認(rèn)知開源于眾，涵蓋了作者對(duì)文案創(chuàng)作的10年思考心得和系統(tǒng)認(rèn)知。本書寫給在文案升級(jí)路上一路遭受“毒打”，但仍然相信文案力量的從業(yè)者，以及需要靠文案實(shí)現(xiàn)破圈、收心的一線創(chuàng)作人和價(jià)值創(chuàng)業(yè)者們。書里闡述了資深文案能拿到文案總監(jiān)指導(dǎo)項(xiàng)目的底層創(chuàng)作邏輯；總監(jiān)能拿到升級(jí)文案團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的落地路線；企業(yè)品牌方從業(yè)者能拿到靠文案走入人心的全套銷售、傳播和溝通邏輯。文案要寫好，撬開總監(jiān)文案腦！

塘主 ·市場 ·21.3萬字

成也薪酬 敗也薪酬：讓老板發(fā)的每一分工資都有效
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成也薪酬 敗也薪酬：讓老板發(fā)的每一分工資都有效

本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應(yīng)該學(xué)習(xí)薪酬的“道”——薪酬的策略和方法；“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關(guān)于薪酬的困惑，如何從頂層設(shè)計(jì)薪酬，會(huì)發(fā)薪酬和多發(fā)薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰(zhàn)略、策略、公平、競爭、發(fā)展、激勵(lì)、挑戰(zhàn)、保障等8個(gè)維度，為企業(yè)老板和管理者提出薪酬治理的建設(shè)性意見及其指導(dǎo)。2.老板如何把握好“人”和“錢”的關(guān)系，幫助老板從宏觀角度審視企業(yè)薪酬。3.從人性的角度設(shè)計(jì)四維薪酬：崗位薪酬，能力薪酬，績效薪酬，戰(zhàn)略薪酬。4.做好薪酬管理，包含薪酬診斷，薪酬預(yù)算以及建立薪酬管理制度。老板必須先做對(duì)的事——把薪酬設(shè)計(jì)方向選對(duì)，人力再去把事做對(duì)——做正確的薪酬設(shè)計(jì)，這樣的薪酬才能成事。

舒瀚霆 ·一般管理 ·21.2萬字

安卓傳奇：Android締造團(tuán)隊(duì)回憶錄
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安卓傳奇：Android締造團(tuán)隊(duì)回憶錄

本書講述了Android如何從一個(gè)無法引起投資者興趣的相機(jī)軟件發(fā)展成為安裝在全球30億臺(tái)設(shè)備上的移動(dòng)操作系統(tǒng)的故事。作者花了四年時(shí)間，采訪了早期Android團(tuán)隊(duì)的大部分成員，讓這些鮮為人知的精彩故事得以保存下來，并以幽默詼諧的筆風(fēng)呈現(xiàn)給讀者。作者按照時(shí)間順序講述了這家初創(chuàng)公司是如何起步的，團(tuán)隊(duì)成員是如何走到一起的，以及他們是如何構(gòu)建出這個(gè)操作系統(tǒng)的。這個(gè)雄心勃勃的項(xiàng)目從脆弱的低谷開始，這家初創(chuàng)公司最終被谷歌收購，并在激烈的行業(yè)競爭中披荊斬棘，成為席卷全球的移動(dòng)操作系統(tǒng)。本書講述的是Android的故事，任何對(duì)這個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品感興趣的人都可以閱讀它，包括軟件技術(shù)開發(fā)者、手機(jī)用戶、產(chǎn)品經(jīng)理、市場人員和公司高層決策人員，等等。

(美)Chet Haase（切特·哈斯） ·商業(yè)史傳 ·21.2萬字

PMO知識(shí)體系指南
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PMO知識(shí)體系指南

《PMO作為連接戰(zhàn)略與執(zhí)行、推動(dòng)組織適應(yīng)市場變化、實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵力量，為組織在項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷提升水平提供了實(shí)用的方法和路徑指引?！禤MO知識(shí)體系指南》是專為PMO/項(xiàng)目管理從業(yè)者量身打造的專業(yè)圖書，旨在提供一套全面的體系化的方向指引、學(xué)習(xí)路徑。本書涵蓋了戰(zhàn)略管理、效益管理、體系建設(shè)、項(xiàng)目管理、人才賦能、知識(shí)管理、變革創(chuàng)新、數(shù)字化管理八大管理領(lǐng)域，旨在提升PMO/項(xiàng)目管理從業(yè)者的知識(shí)儲(chǔ)備和管理水平。本書通過深入探討PMO的領(lǐng)導(dǎo)力、驅(qū)動(dòng)力、治理力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、轉(zhuǎn)型力、學(xué)習(xí)力和積蓄力等核心能力，創(chuàng)新性地提出了PMO成熟度模型，為PMO的建設(shè)和發(fā)展提供了方向指引與理論支持?！禤MO知識(shí)體系指南》不僅匯聚了全球領(lǐng)先的PMO理念與方法，更融入了編寫組專家多年的行業(yè)洞察與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。無論是對(duì)于初入PMO領(lǐng)域的新人，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士，本書都是一座知識(shí)寶庫，能為其提供全面提升專業(yè)素養(yǎng)、解決實(shí)際問題的金鑰匙?！禤MO知識(shí)體系指南》猶如引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的燈塔，推動(dòng)PMO領(lǐng)域邁向新的高度，并助力企業(yè)在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，憑借卓越的項(xiàng)目管理能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，塑造輝煌成就。

《PMO知識(shí)體系指南》編寫組編著 ·項(xiàng)目 ·21.1萬字

經(jīng)銷商管理（第4版）
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經(jīng)銷商管理（第4版）

本書是一本指導(dǎo)銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理管理經(jīng)銷商渠道的實(shí)用工具手冊(cè)，能夠?yàn)閺S家管理經(jīng)銷商提供全面解決方案。本書內(nèi)容豐富、全面，實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)，為銷售總監(jiān)提供了13個(gè)模塊105項(xiàng)工具，為區(qū)域經(jīng)理提供了14個(gè)模塊91項(xiàng)工具，既能幫助銷售總監(jiān)制定具有競爭力的經(jīng)銷商管理、選擇措施，又能提供給中基層銷售人員一套對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行管理的有效辦法，大大提高他們的經(jīng)銷商管理水平。第4版更新了部分案例，能夠幫助讀者迅速將書中的內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合起來。

梅明平 ·市場 ·21萬字

人力資源管理從入門到精通
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人力資源管理從入門到精通

本書是一本企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)書，由淺入深地介紹了人力資源管理的具體內(nèi)容，即：在企業(yè)中，人力資源部門員工具體做什么、怎么做。職位不同，所需具備的知識(shí)和能力也是不同的，縱向職位層級(jí)的劃分，構(gòu)成了本書的框架：入門篇——人力資源專員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，提升篇——人力資源主管的工作技巧，精通篇——人力資源部經(jīng)理的管理技術(shù)。全書共20章。從HR入行須知講起，入門篇介紹了一個(gè)基本不懂業(yè)務(wù)的新手如何快速成長為熟手；提升篇介紹了人力資源主管的工作技巧，在專員、主管的層級(jí)，按五大模塊（人事、招聘、培訓(xùn)、薪資、考核）具體介紹；精通篇，介紹了人力資源部經(jīng)理的管理技術(shù)，包括組織架構(gòu)、人力資源預(yù)算、體系審核、獵頭合作、人力資源軟件選型、人力資源規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算。本書是作者12年企業(yè)HR從業(yè)經(jīng)歷的全面總結(jié)，適合企業(yè)人力資源部專員、主管、副經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)等閱讀，也可供本科生、研究生等作為參考書。

張明輝 ·一般管理 ·21萬字

項(xiàng)目管理工具箱（第2版）
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項(xiàng)目管理工具箱（第2版）

本書是一本教授讀者如何管理項(xiàng)目的工具書，書中不但詳細(xì)闡述了項(xiàng)目管理包含的諸多概念和方法，還列出很多可能遇到的問題，給出針對(duì)性的解決方案，并通過圖表和案例的形式加以展示與說明。

康路晨 胡立朋 ·一般管理 ·21萬字

股權(quán)進(jìn)階：讓股權(quán)助創(chuàng)業(yè)成功的核心3問
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股權(quán)進(jìn)階：讓股權(quán)助創(chuàng)業(yè)成功的核心3問

有句話說：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻?。怎么分股?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權(quán)設(shè)計(jì)需要解決3個(gè)核心問題：1.把股權(quán)分給誰？選擇股東有兩個(gè)重要原則，選錯(cuò)股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少？涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)無限分配。理解股權(quán)的底層邏輯，這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂，所以本書用100多個(gè)案例說明道理。3.股權(quán)分配怎么操作？股權(quán)的進(jìn)入、調(diào)整、退出機(jī)制應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)？書中介紹了股權(quán)設(shè)計(jì)的三種工具，合理利用工具才能有效解決問題。股權(quán)問題伴隨企業(yè)終身，比如有公司20年前的股權(quán)設(shè)計(jì)在20年后還會(huì)影響公司上市，有公司辦了工商變更登記手續(xù)15年后還反轉(zhuǎn)。股權(quán)設(shè)計(jì)如地基，做錯(cuò)了很難糾正。如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學(xué)沒有股權(quán)專業(yè)、沒學(xué)過，接觸少，不了解，就容易發(fā)生問題。本書有100多個(gè)真實(shí)股權(quán)案例，平均一個(gè)案例也就一元。有千億、萬億元級(jí)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，跟著巨人的腳步可以走得更快；也有幾十家公司付出超過50億元學(xué)費(fèi)換來的教訓(xùn)，用他人交的學(xué)費(fèi)提升自己的智慧。

盧慶華 ·一般管理 ·20.9萬字

運(yùn)營升階筆記
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運(yùn)營升階筆記

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異的大背景下，運(yùn)營工作的門檻和難度已經(jīng)今非昔比，大量的業(yè)務(wù)難題、思維瓶頸和生涯困惑令諸多運(yùn)營人苦惱。怎樣判斷自己適不適合做運(yùn)營？如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感？如何刺激用戶多消費(fèi)？如何增加運(yùn)營在產(chǎn)品功能上的話語權(quán)？怎樣在日常工作中找到自己的上升空間？如何認(rèn)識(shí)運(yùn)營大格局？……這些有關(guān)運(yùn)營的不同維度、不同層次的問題，你都將在這本書中找到靠譜的答案。作者張亮在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營領(lǐng)域深耕十余年，歷任多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管。本書中的100個(gè)問題，精選自張亮在自己公眾號(hào)收集的運(yùn)營從業(yè)人員高頻問題，以清晰到位的關(guān)鍵詞分類列出，覆蓋日常工作、運(yùn)營思維、職業(yè)發(fā)展和行業(yè)格局等多個(gè)方面。張亮從自己多年的一線運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，以輕松詼諧的方式，輔以大量行業(yè)實(shí)例和深度思考，不玩花招，切實(shí)為不同層級(jí)的從業(yè)人員解答日常工作難題?？梢哉f，這本書是運(yùn)營人案頭不可缺少的工作指導(dǎo)書，也是全面助力運(yùn)營人成為運(yùn)營高手的強(qiáng)力“助推器”。

張亮 ·市場 ·20.9萬字

競爭情報(bào)：企業(yè)危機(jī)管理利器
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競爭情報(bào)：企業(yè)危機(jī)管理利器

本書旨在對(duì)危機(jī)生命周期與競爭情報(bào)之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究，探索企業(yè)運(yùn)用競爭情報(bào)解決危機(jī)問題的工作機(jī)制，構(gòu)建基于危機(jī)生命周期的企業(yè)競爭情報(bào)機(jī)制理論模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭情報(bào)機(jī)制的創(chuàng)新。同時(shí)，為了保障“理論模型”的實(shí)施，針對(duì)危機(jī)生命周期三個(gè)階段的特征與關(guān)鍵任務(wù)，在案例研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了支持“理論模型”的三個(gè)運(yùn)行模式，提煉了“理論模型”的主要影響因素，提出了“理論模型”應(yīng)用的建議。本書綜合運(yùn)用問卷調(diào)查、案例研究、文獻(xiàn)調(diào)查、情景分析等研究方法開展各項(xiàng)研究，運(yùn)用因子分析（FactorAnalysis）、結(jié)構(gòu)方程模型（StructuralEquationModeling，SEM）等數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

徐芳 ·一般管理 ·20.8萬字

卓越供應(yīng)鏈計(jì)劃：產(chǎn)銷協(xié)同規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)踐
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卓越供應(yīng)鏈計(jì)劃：產(chǎn)銷協(xié)同規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)踐

本書聚焦集成供應(yīng)鏈計(jì)劃體系和產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計(jì)兩大領(lǐng)域，介紹了供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)、頂層設(shè)計(jì)、計(jì)劃體系框架設(shè)計(jì)、產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計(jì)、監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及相關(guān)實(shí)踐案例。本書屬于面向供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士的工具書，所聚焦的為供應(yīng)鏈管理中較復(fù)雜的計(jì)劃和產(chǎn)銷協(xié)同領(lǐng)域，而非采購、生產(chǎn)、物流等執(zhí)行類領(lǐng)域，致力于解決中國制造業(yè)高缺貨、高庫存、高成本的成長之痛。本書的讀者群是供應(yīng)鏈計(jì)劃管理者、企業(yè)管理層和咨詢從業(yè)者，服務(wù)對(duì)象是成千上萬的中國制造企業(yè)。本書采用結(jié)構(gòu)化的專業(yè)寫法，不僅框架體系強(qiáng)，而且實(shí)踐案例多，也可作為咨詢培訓(xùn)的參考書。

趙玲 ·供應(yīng)鏈 ·20.7萬字

管理之刃：企業(yè)文化強(qiáng)核攻略
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管理之刃：企業(yè)文化強(qiáng)核攻略

本書從企業(yè)文化理論誕生的全球化背景和中國改革開放背景出發(fā)，對(duì)中西歷史文化淵源進(jìn)行比較分析，對(duì)企業(yè)文化理論和相關(guān)管理理論進(jìn)行綜合分析，提出了“企業(yè)文化、CIS、品牌一體化”的基本思路；根據(jù)中國企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的實(shí)際，對(duì)企業(yè)黨建、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)兼并與文化融合、集團(tuán)文化管控、企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及工匠精神等進(jìn)行了專題論述；從企業(yè)文化咨詢實(shí)戰(zhàn)角度，闡述了企業(yè)文化調(diào)研、企業(yè)文化體系構(gòu)建、企業(yè)文化規(guī)劃制訂、企業(yè)文化落地實(shí)施的策略和技法，編制了一幅“企業(yè)文化執(zhí)行路線圖”，具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)性和可操作性；在案例分析部分，既介紹了針對(duì)客戶實(shí)際問題的企業(yè)文化解決方案，更描述了相關(guān)行業(yè)背景、時(shí)代背景和地域文化特色，頗具畫面感和可讀性。

袁恒常 ·一般管理 ·20.6萬字

物業(yè)服務(wù)合規(guī)管理指導(dǎo)手冊(cè)：法律解讀·風(fēng)險(xiǎn)防范·合規(guī)文書·問題答疑（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）
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物業(yè)服務(wù)合規(guī)管理指導(dǎo)手冊(cè)：法律解讀·風(fēng)險(xiǎn)防范·合規(guī)文書·問題答疑（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)服務(wù)合規(guī)管理指導(dǎo)手冊(cè)：法律解讀·風(fēng)險(xiǎn)防范·合規(guī)文書·問題答疑》一書依據(jù)新的《物業(yè)管理?xiàng)l例》編制而成，由《物業(yè)管理?xiàng)l例》解讀、《中華人民共和國民法典》中與物業(yè)管理有關(guān)的法條解讀、物業(yè)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范、物業(yè)服務(wù)合規(guī)管理文書、常見物業(yè)服務(wù)法律問題答疑五章組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書注重實(shí)操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識(shí)點(diǎn)，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定具有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

時(shí)代華商物業(yè)管理策劃中心組織編寫 ·工具書 ·20.6萬字

正確敏捷：大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷
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正確敏捷：大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷

《正確敏捷：大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷》凝聚著作者十多年引領(lǐng)企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的精華，闡明了如何快速啟動(dòng)轉(zhuǎn)變，如何在行進(jìn)過程中保持良好的勢頭并持續(xù)改進(jìn)以最后如期實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型。透過本書，作者想要幫助讀者“確認(rèn)眼神”，找到對(duì)的顧問，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置現(xiàn)實(shí)的期望，合理度量進(jìn)展，等等?！墩_敏捷：大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷》適合打算導(dǎo)入敏捷以及打算長期保持業(yè)務(wù)敏捷的任何企業(yè)和機(jī)構(gòu)使用。

(挪)尤里根·赫斯伯格 ·一般管理 ·20.5萬字

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