不朽情缘150一把五滴血视频

這是一本經(jīng)常出現(xiàn)在世界各地交易員辦公桌上的工具書。這是一本國(guó)內(nèi)外眾多名校師生必讀的經(jīng)典教科書。這也是一本讓很多理工科學(xué)生成功轉(zhuǎn)行并成為金融工程師的指南書。此書從第1版到第11版，橫跨超過(guò)30年，在此期間，伴隨本書成長(zhǎng)的讀者早已成為業(yè)界翹楚，但案頭這本“華爾街人手一冊(cè)的衍生產(chǎn)品投資寶典”，卻是他們一直醉心追逐的經(jīng)典！新版增加的主要內(nèi)容有：即將取代LIBOR的隔夜參考利率，銀行如何通過(guò)衡量市場(chǎng)信用利差水平來(lái)提高新參考利率分?jǐn)?shù)，布朗運(yùn)動(dòng)怎樣越來(lái)越多地應(yīng)用于波動(dòng)性建模，新近發(fā)現(xiàn)的粗糙波動(dòng)率模型機(jī)器學(xué)習(xí)用于衍生品定價(jià)和套期保值監(jiān)管環(huán)境的改變等。

·54.6萬(wàn)字

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大敗局（紀(jì)念版）（套裝共2冊(cè)）

這本書詳細(xì)的解析了標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國(guó)“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？

·42.3萬(wàn)字

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這就是OKR ：讓谷歌、亞馬遜實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)的工作法

這本書是傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)，以及怎樣促進(jìn)所有組織的蓬勃發(fā)展。20世紀(jì)70年代，在英特爾擔(dān)任工程師時(shí)，杜爾首次接觸到OKR。之后，作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人，杜爾不遺余力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機(jī)構(gòu)，包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書、比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)，甚至搖滾歌手波諾的公益項(xiàng)目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會(huì)獲得高速的發(fā)展。OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，通過(guò)四大利器——聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用，揭示了企業(yè)運(yùn)營(yíng)最重要的方面，使目標(biāo)自上而下地統(tǒng)一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強(qiáng)化企業(yè)整體，提高企業(yè)業(yè)績(jī)、工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》一書中，杜爾根據(jù)自己多年來(lái)在不同規(guī)模的企業(yè)和組織中傳播OKR的經(jīng)驗(yàn)，采用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內(nèi)的許多人的親述，來(lái)展示在OKR體系的協(xié)調(diào)下，各種不同的企業(yè)都各自實(shí)現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長(zhǎng)。無(wú)論是初創(chuàng)企業(yè)，還是不同規(guī)模的企業(yè)，這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

·14.3萬(wàn)字

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總經(jīng)理（約翰·科特領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理經(jīng)典）

《總經(jīng)理》是迄今為止為數(shù)不多的專門研究總經(jīng)理這一特殊職位的專門著作，也是領(lǐng)導(dǎo)與變革權(quán)威約翰·科特的成名之作。科特教授在耗時(shí)數(shù)載對(duì)15位不同類型的總經(jīng)理進(jìn)行認(rèn)真考察的基礎(chǔ)上，以自己的一手資料寫成了這部著作。本書對(duì)于指導(dǎo)人們擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理這一職位，取得事業(yè)的成功，以及甄選、培養(yǎng)、安置這方面的人才，具有實(shí)踐和學(xué)術(shù)的價(jià)值。綜合管理工作究竟是什么？什么類型的人會(huì)成為總經(jīng)理？為什么一些總經(jīng)理表現(xiàn)得比別人出色？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出相似性？在他們處理應(yīng)急事務(wù)及日常工作方面存在什么共同的模式或特點(diǎn)？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出差異性？工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)背景的差異對(duì)業(yè)績(jī)影響大不大？個(gè)人性格差異性對(duì)業(yè)績(jī)影響大不大？

·11.5萬(wàn)字

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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度（第4版）

供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是協(xié)作，那為什么不協(xié)作？為什么上下級(jí)之間協(xié)作度很高，而兄弟職能之間經(jīng)常互相挖坑？每家企業(yè)的供應(yīng)商都有一大堆，但為什么企業(yè)一直在找新供應(yīng)商？為什么老供應(yīng)商做不到，新供應(yīng)商就能？而新供應(yīng)商一旦成了老供應(yīng)商，為什么就又做不到了？供應(yīng)商越多，采購(gòu)額就越分散。怎樣才能整合供應(yīng)商，提高規(guī)模效益，增強(qiáng)管控力度？……與第3版不同，《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》第4版聚焦在經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，企業(yè)如何改善供應(yīng)鏈的成本、交付和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。跟三五年前相比，我們今天面臨的問(wèn)題沒(méi)有本質(zhì)不同。困擾我們的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒(méi)有，我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線，即從不同角度來(lái)審視那些司空見(jiàn)慣的問(wèn)題，真正理解“為什么”，以便更好地解決“怎么辦”的問(wèn)題，通過(guò)改變能力來(lái)改變行為，通過(guò)改變行為來(lái)改變結(jié)果。比如管好需求，做好計(jì)劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應(yīng)商催貨；對(duì)接產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)優(yōu)化了，成本就會(huì)低，就用不著每個(gè)月跟供應(yīng)商砍一次價(jià)；對(duì)供應(yīng)商要有選擇、有管理，供應(yīng)商選好、管好了，才可能集中采購(gòu)額，獲取更大的規(guī)模效益，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商快速響應(yīng)。這都是回歸供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，通過(guò)解決基本面的問(wèn)題從根本上改善供應(yīng)鏈績(jī)效。本書依舊堅(jiān)持三項(xiàng)基本準(zhǔn)則：不宣傳走捷徑；不宣傳最佳實(shí)踐；填補(bǔ)學(xué)者與實(shí)踐者之間的空白，給實(shí)踐者和熱衷實(shí)踐的人看。

·32.8萬(wàn)字

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拓客：實(shí)體店引流99招

針對(duì)當(dāng)下實(shí)體店面臨的客流不足、收入下降的困境，本書通過(guò)8章內(nèi)容，分享了99條引客流招數(shù)，每一招都以“理念+思路+案例+實(shí)操技巧”相結(jié)合的形式呈現(xiàn)出來(lái)。其中，既有傳統(tǒng)的線下引流手段，也有各種新興的線上引流技巧；既有能解決實(shí)體店短期客流荒的引流手段，也有能讓實(shí)體門店提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)水準(zhǔn)的引流策略。

·12.7萬(wàn)字

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大敗局I（紀(jì)念版）

·21.5萬(wàn)字

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纏論操盤術(shù)2：結(jié)構(gòu)分析與形態(tài)確定實(shí)戰(zhàn)精解

《纏論操盤術(shù)2結(jié)構(gòu)分析與形態(tài)確定實(shí)戰(zhàn)精解》首先介紹纏論的結(jié)構(gòu)形態(tài)，重點(diǎn)包括纏論的頂、底分型，纏論筆的概念，纏論線段和纏論中樞形態(tài)。這些纏論基本形態(tài)是我們確認(rèn)纏論形態(tài)的重點(diǎn)。然后，在接下來(lái)的章節(jié)中分別介紹纏論中樞、纏論背馳、纏論趨勢(shì)、纏論3類買賣點(diǎn)、區(qū)間套交易法和纏論交易策略。纏論交易策略是本書重點(diǎn)內(nèi)容，是呈獻(xiàn)給投資者的zui精彩的案例解讀章節(jié)。《纏論操盤術(shù)2結(jié)構(gòu)分析與形態(tài)確定實(shí)戰(zhàn)精解》的特點(diǎn)是從結(jié)構(gòu)這個(gè)角度，對(duì)纏論理論進(jìn)行系統(tǒng)性解讀，通過(guò)實(shí)用的案例幫助投資者提高對(duì)纏論結(jié)構(gòu)特征的認(rèn)識(shí)，增加對(duì)股價(jià)運(yùn)行規(guī)律的把握，從而在股票交易中科學(xué)決策，提升盈利空間。

·7.9萬(wàn)字

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本質(zhì)

改革開放40年，恰如一部四部曲的年代大戲。技術(shù)突變、產(chǎn)品迭代、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、資本對(duì)接，商業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，社會(huì)也持續(xù)進(jìn)步。40年，有哪些人值得銘記？40年，有哪些思想值得品讀？在浩蕩的煙海中，我們遴選了40位代表人物，每個(gè)人再精選出一篇代表作。通過(guò)這40篇文章，我們可以感受到歷史的風(fēng)云變幻，觸摸中國(guó)商業(yè)的脈搏，并讀懂中國(guó)商業(yè)的本質(zhì)。

·25.9萬(wàn)字

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同路基石：成就卓越的企業(yè)管理文化實(shí)踐

對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，如何激發(fā)員工的主動(dòng)性，讓其自主自發(fā)地完成業(yè)績(jī)，是管理的一大難題。本書提供的解決方案是，讓員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、遵循企業(yè)文化，將自己的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展綁定起來(lái)。本書作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書從企業(yè)價(jià)值觀、管理者培養(yǎng)、組織與人、企業(yè)文化、通用行為模式等多個(gè)維度，以大量真切的案例故事重現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)工作中面臨的“看似熟悉”的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，對(duì)于如何將員工打造為企業(yè)的“同路人”、讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，從不同層面給出了邏輯清晰、切實(shí)可行的解決方案。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

從0到1學(xué)做自媒體運(yùn)營(yíng)

本書全面解密自媒體運(yùn)營(yíng)之道，從自媒體的本質(zhì)談起，聚焦自媒體人設(shè)、推薦算法、權(quán)重、內(nèi)容、吸粉、矩陣搭建、社群、變現(xiàn)等運(yùn)營(yíng)方法，結(jié)合豐富的圖片和實(shí)操性強(qiáng)的案例，化繁為簡(jiǎn)，完美地回答了“如何做好自媒體”這個(gè)問(wèn)題。本書可幫助讀者快速在互聯(lián)網(wǎng)上打造發(fā)聲和營(yíng)銷推廣陣地，讓讀者看得懂，學(xué)得會(huì)，做得好，開啟持續(xù)升級(jí)模式。

·9.2萬(wàn)字

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謀局者：打造從戰(zhàn)略到成果的執(zhí)行企業(yè)操盤手

從某種意義上來(lái)說(shuō)，這并不是一本經(jīng)營(yíng)企業(yè)的專業(yè)書籍，而是一本記載著諸多優(yōu)秀企業(yè)操盤手與偉大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出來(lái)的謀局精華和真知的經(jīng)驗(yàn)錦囊手冊(cè)。身為企業(yè)操盤手，你可以不復(fù)制他們的經(jīng)驗(yàn)，但是你必須要學(xué)習(xí)和研究他們的成功之處。操盤力、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)，這是企業(yè)操盤手謀局時(shí)常涉及的三大核心。掌握了這三大核心，也就等于擁有了斬荊披棘的武器。身為企業(yè)操盤手，我們也許有過(guò)因?yàn)椴俦P力缺失、戰(zhàn)略失誤、頂層設(shè)計(jì)不穩(wěn)而謀局失誤，為了避免類似的錯(cuò)誤再次發(fā)生，我們必須用這三大核心來(lái)武裝自己。

·14.6萬(wàn)字

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操盤手記：分時(shí)圖交易實(shí)戰(zhàn)精解

短線交易需要正確地解讀盤面信息，其中，分時(shí)圖呈現(xiàn)了多空雙方的實(shí)時(shí)交鋒情況，體現(xiàn)了多空力量的對(duì)比格局。本書以各種各樣的分時(shí)圖形態(tài)為核心內(nèi)容，結(jié)合A股市場(chǎng)的走勢(shì)及案例，講解了主力的行為、多空力量的轉(zhuǎn)變、題材的炒作、個(gè)股的波動(dòng)方向等知識(shí)。本書以實(shí)戰(zhàn)為核心，以各式分時(shí)圖形態(tài)為線索，全面講解了如何利用分時(shí)圖把握股價(jià)波動(dòng)的規(guī)律，對(duì)于每一種具體的分時(shí)圖形態(tài)，都通過(guò)“形態(tài)特征”“形態(tài)解讀”“買賣點(diǎn)判定”“實(shí)戰(zhàn)指南”“小貼士”這5個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)綜合講解，既讓讀者容易理解，也體現(xiàn)了本書的清晰邏輯架構(gòu)。本書在力求系統(tǒng)性、全面性的同時(shí)，又本著簡(jiǎn)單化、便捷化的原則撰寫，讓每一位讀者只需花費(fèi)很少的時(shí)間，可以學(xué)到分時(shí)圖的相關(guān)知識(shí)，提升自己的股票操作水平。

·9.6萬(wàn)字

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操盤手記：布林線技術(shù)交易實(shí)戰(zhàn)精解

本書從布林線的基礎(chǔ)用法說(shuō)起，圍繞布林線指標(biāo)用法展示股票買賣的過(guò)程。通過(guò)布林線的價(jià)格表現(xiàn)解讀價(jià)格趨勢(shì)形成和股價(jià)反轉(zhuǎn)過(guò)程，旨在幫助投資者理解布林線的形態(tài)特征和典型用法。本書內(nèi)容囊括了布林線的形態(tài)特征、突破信號(hào)、價(jià)格趨勢(shì)、分析指標(biāo)、籌碼突破、主力操盤和布林線交易策略等內(nèi)容，以布林線的價(jià)格波動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，講解股價(jià)在單邊趨勢(shì)中的運(yùn)行過(guò)程。而在股價(jià)連續(xù)運(yùn)行期間，布林線提示的交易信號(hào)往往是投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。所以，如果投資者對(duì)技術(shù)分析情有獨(dú)鐘，并且對(duì)布林線的基礎(chǔ)知識(shí)有一定了解，那么本書提供的交易策略，是一條投資捷徑，可以幫助投資者更為準(zhǔn)確地找到買賣點(diǎn)，同時(shí)在趨勢(shì)交易中獲取收益。

·8.4萬(wàn)字

會(huì)員

引爆小紅書

本書作者在小紅書營(yíng)銷領(lǐng)域深耕多年，輔助過(guò)上百家品牌從0到1開展小紅書營(yíng)銷，總結(jié)出一套小紅書營(yíng)銷落地方法論。全書從商業(yè)價(jià)值、機(jī)制和規(guī)則、爆文生產(chǎn)、專業(yè)號(hào)運(yùn)營(yíng)、投放策略、營(yíng)銷工具、私域運(yùn)營(yíng)、投放復(fù)盤八個(gè)方面全方位闡述了企業(yè)小紅書營(yíng)銷的策略、方法和工具，適合品牌創(chuàng)始人、品牌總監(jiān)、小紅書運(yùn)營(yíng)人員等閱讀。

·12.3萬(wàn)字

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投資思維：投資管理的多元視角與資產(chǎn)配置策略

本書是作者在清華大學(xué)五道口金融學(xué)院EMBA項(xiàng)目全球財(cái)富管理課程的精髓要義，凝聚了其二十多年來(lái)的經(jīng)濟(jì)洞察與投資經(jīng)驗(yàn)。人生是一個(gè)認(rèn)知迭代的過(guò)程。財(cái)富是對(duì)認(rèn)知的補(bǔ)償。投資本質(zhì)上是認(rèn)知能力的變現(xiàn)。要想在投資世界中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，就需把握投資的底層邏輯，構(gòu)建自己的投資思維框架。投資世界具有復(fù)雜性與不確定性。現(xiàn)實(shí)世界與投資領(lǐng)域存在著六大“異象”，所謂“異象”，就是反常識(shí)的，與我們默認(rèn)的規(guī)則不一致的現(xiàn)象。具體包括非線性增長(zhǎng)、非正態(tài)分布、非連續(xù)成長(zhǎng)、非獨(dú)立存在、非有序發(fā)展和非理性行為六大“異象”。面對(duì)投資世界中紛繁復(fù)雜的諸多“異象”，我們需要建立多元化思維模式。作者提出歷史思維、周期思維、長(zhǎng)期主義思維、網(wǎng)絡(luò)思維、心理學(xué)思維、價(jià)值思維和需求思維。當(dāng)前，全球面臨百年未有之大變局，世界進(jìn)入新的動(dòng)蕩變革期。投資世界的八大宏觀范式轉(zhuǎn)換深刻改變了固有的投資邏輯。本書為專業(yè)投資者提供了一堂拓寬全球化配置視野的進(jìn)階課，為普通讀者提供了一堂構(gòu)建投資管理認(rèn)知體系，進(jìn)行“降維投資”的實(shí)戰(zhàn)課。

·25.7萬(wàn)字

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極速應(yīng)對(duì)：美國(guó)應(yīng)對(duì)2007—2009年全球金融危機(jī)背后的邏輯

《極速應(yīng)對(duì)》由本·伯南克、蒂莫西·蓋特納、亨利·保爾森和梁內(nèi)利等人于2019年組織編寫，是一線危機(jī)應(yīng)對(duì)者對(duì)2007—2009年全球金融危機(jī)時(shí)期美國(guó)政府所采取的應(yīng)對(duì)措施的全面回顧。全書分為18章，作者們親身參與了當(dāng)時(shí)的危機(jī)應(yīng)對(duì)。他們以一線作戰(zhàn)時(shí)的一手信息為基礎(chǔ)，全面復(fù)盤了危機(jī)演變歷程、當(dāng)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施以及這些政策措施背后的考量，總結(jié)了應(yīng)對(duì)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出了反思建議。很多改善或繼承也體現(xiàn)在2023年3—5月對(duì)美國(guó)硅谷銀行、簽名銀行、第一共和銀行，甚至瑞士信貸銀行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和處置中，每家出險(xiǎn)銀行從爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)到解決問(wèn)題僅用了不到一周時(shí)間，兩個(gè)月內(nèi)就平息了一場(chǎng)可能沖擊歐美甚至沖擊全球的銀行危機(jī)（主要是對(duì)幾家全球系統(tǒng)重要性銀行以及部分美國(guó)區(qū)域銀行的沖擊）。作者在書中指出，“危機(jī)爆發(fā)10年后，我們認(rèn)為全面回顧美國(guó)的應(yīng)對(duì)政策，包括我們的決策依據(jù)、對(duì)政策有效性的評(píng)估以及對(duì)未來(lái)的教訓(xùn)等，是有必要的”，“我們撰寫本書的想法很簡(jiǎn)單：我們欠未來(lái)的危機(jī)應(yīng)對(duì)者一份指導(dǎo)手冊(cè)，一份我們自己在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)從未得到過(guò)的手冊(cè)”。

·37.6萬(wàn)字

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手把手教你管好10人以下小團(tuán)隊(duì)

本書從新晉管理者如何在崗位中站穩(wěn)腳跟講起，通過(guò)分析人和事兩個(gè)方面，并結(jié)合相應(yīng)的管理工具、工作場(chǎng)景展開論述，以期幫助讀者成為優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)管理者。本書不但能讓讀者對(duì)管理產(chǎn)生系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，而且可以幫助讀者提升管理實(shí)操能力。本書分為17章，涵蓋的主要內(nèi)容有新晉管理者、先活下來(lái)、從目標(biāo)到計(jì)劃、搭建團(tuán)隊(duì)、工作安排、考勤管理、績(jī)效考核、激勵(lì)員工、薪酬管理、高效會(huì)議、制度建設(shè)、支持團(tuán)隊(duì)的管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的管理、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理、社群管理。本書通俗易懂、案例和工具豐富、實(shí)用性強(qiáng)，特別適合新晉管理者閱讀，也適合具備一定經(jīng)驗(yàn)的管理者學(xué)習(xí)。另外，本書還可作為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)教材。

·10.4萬(wàn)字

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業(yè)績(jī)鐵三角：預(yù)算、分析、激勵(lì)

公司管理行“人治”；收入增長(zhǎng)遇瓶頸；利潤(rùn)薄、市值低；缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定業(yè)績(jī)；管理不善遭收購(gòu)或并購(gòu)......您所在的企業(yè)是否遇到以上問(wèn)題？企業(yè)發(fā)展必經(jīng)三階段：產(chǎn)品山、資本山、管理山，而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會(huì)面臨中長(zhǎng)期的管理困擾，進(jìn)而無(wú)法獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)績(jī)。因此，如何跨越管理山，如何從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)角度管理企業(yè)，如何讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，讓業(yè)績(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、長(zhǎng)期、高的目標(biāo)，便是這本書要回答的問(wèn)題。馮月思擁有超過(guò)10年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，深諳企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。她憑借自身多年的管理實(shí)戰(zhàn)功底，從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)出發(fā)，總結(jié)了如何提升企業(yè)業(yè)績(jī)的核心要素模型及入手點(diǎn)，即“業(yè)績(jī)鐵三角”模型，原創(chuàng)性地將分析、預(yù)算、激勵(lì)作為牽拉業(yè)績(jī)的工具并串聯(lián)成一個(gè)完整閉環(huán)，系統(tǒng)闡述了其邏輯內(nèi)涵及實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)，并深入探究戰(zhàn)略、組織、機(jī)制等如何相互作用。

·19.9萬(wàn)字

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小紅書運(yùn)營(yíng)：爆款內(nèi)容+實(shí)操案例+高效種草+引流變現(xiàn)

隨著“種草”一詞的爆火，“種草”社區(qū)小紅書被越來(lái)越多的年輕人喜愛(ài)。小紅書也正在成為企業(yè)、品牌、商家、KOC“種草”和KOL擴(kuò)散的重要平臺(tái)。那么作為普通人，如何在小紅書上掘金？本書主要介紹小紅書的平臺(tái)紅利、價(jià)值，KOC、KOL的經(jīng)驗(yàn)分享，如何打造爆款“種草”筆記，以及企業(yè)/品牌號(hào)、素人號(hào)、引流號(hào)如何在小紅書掘金，一次性幫你解決所有關(guān)于小紅書的問(wèn)題，讓普通人也能在小紅書上掘金。

·11萬(wàn)字

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