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Web 3.0：打造良好體驗的品牌方法論
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Web 3.0：打造良好體驗的品牌方法論

當前，隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展，作為下一代互聯(lián)網(wǎng)的Web3.0也逐漸受到更多關(guān)注。在新的時代下，品牌應(yīng)如何布局？本書以Web3.0時代下的品牌方法論為切入點，為品牌的發(fā)展指明方向?！禬eb3.0：打造良好體驗的品牌方法論》不僅從發(fā)展歷程、技術(shù)底座、經(jīng)濟模式、商業(yè)生態(tài)體系等方面對Web3.0時代進行了整體描述，還從品牌戰(zhàn)略升級、品牌營銷革新、品牌迭代路徑拓展、虛擬品牌時代開啟、自品牌爆發(fā)、品牌IP重塑等方面全方位拆解了品牌在Web3.0時代下的發(fā)展方法論，為品牌的發(fā)展指出了多條可行的路徑。本書適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、品牌營銷從業(yè)者等相關(guān)人士閱讀。希望讀者可以從中學(xué)到打造品牌的方法論，從而更好地適應(yīng)Web3.0時代的發(fā)展。

施襄 ·市場 ·9.8萬字

數(shù)據(jù)分析原理：6步解決業(yè)務(wù)分析難題
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數(shù)據(jù)分析原理：6步解決業(yè)務(wù)分析難題

本書系統(tǒng)地介紹了數(shù)據(jù)如何始于業(yè)務(wù)、取于業(yè)務(wù)、用于業(yè)務(wù)。既有扎實的理論鋪設(shè)，又有具體的案例支撐，通俗易懂地回答了數(shù)據(jù)“怎么來”和“怎么用”的問題。同時，本書總結(jié)出了解決業(yè)務(wù)分析難題的六大步驟，包括對最終數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生關(guān)鍵影響的數(shù)據(jù)源的選取方法，以及通過對業(yè)務(wù)模塊的判斷確定分析方法的適用場景，最終推演、驗證、分析出結(jié)論，并選擇最優(yōu)的分析結(jié)果展現(xiàn)方式，讓數(shù)據(jù)分析全過程形成閉環(huán)。本書的內(nèi)容從底層原理出發(fā)，幫助讀者打好數(shù)據(jù)分析基本功。在原理的講解過程中，通過提問、思考、解答、案例分享的方式，結(jié)合三位專家十多年的行業(yè)經(jīng)驗，讓讀者從根本上理解數(shù)據(jù)分析、學(xué)會數(shù)據(jù)分析。本書適合數(shù)據(jù)分析從業(yè)也、數(shù)據(jù)分析愛好者閱讀，也適合大中專院校數(shù)據(jù)相關(guān)專業(yè)的老師和學(xué)生使用。

周文全等 ·一般管理 ·9.7萬字

大眾創(chuàng)業(yè)當老板：新公司的人事與行政
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大眾創(chuàng)業(yè)當老板：新公司的人事與行政

本書是“大眾創(chuàng)業(yè)當老板”系列中的《新公司的人事與行政》一書，該書采用文字、圖示和案例故事等相結(jié)合的方式，對公司行政和人事管理知識進行形象、有趣和立體的講解。全書共11章，主要內(nèi)容有：行政和人事工作的具體內(nèi)容、職能、要求，人事組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建，基本行政事務(wù)管理及技巧、公關(guān)談判、人才培養(yǎng)、勞動合同的簽訂以及常用行政人事工作模板的展示。通過本書的學(xué)習(xí)，可以幫助新手創(chuàng)業(yè)者和管理人員快速了解及掌握行政人事的管理技巧。本書內(nèi)容具有輕松實用、易于理解以及可操作性強的優(yōu)勢，可以快速幫助讀者學(xué)會行政和人事的實際管理。因此，特別適用于打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生、上班族、自由職業(yè)人士，或是那些已有自己團隊的初創(chuàng)者，幫助他們循著正確的道路，帶著必需的技術(shù)知識去創(chuàng)業(yè)并經(jīng)營。另外，本書也可作為希望對公司行政和人事管理有更深入了解的相關(guān)人士的學(xué)習(xí)參考資料。

林科炯 ·一般管理 ·9.7萬字

業(yè)務(wù)三板斧：定目標、抓過程、拿結(jié)果
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業(yè)務(wù)三板斧：定目標、抓過程、拿結(jié)果

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標時信心滿滿，最終年年定目標、年年達不成，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是最勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應(yīng)該盡早意識到，“拿結(jié)果”是檢驗管理制度的重要標準。只有掌握了業(yè)務(wù)三板斧，才能從定目標著手，抓好過程，順利拿到結(jié)果。本書圍繞“定目標、抓過程、拿結(jié)果”展開，提供“制定目標、分解目標、共信目標”的具體方法，提出“抓過程三原則”“抓過程三抓手”，也提醒管理者關(guān)注拿結(jié)果方面存在的“三大斷裂”現(xiàn)象，呼吁管理者警惕“個人目標與組織目標的斷裂”，重視“賦權(quán)、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業(yè)務(wù)開展過程中需要面對的問題和挑戰(zhàn)，從“使我行”到“使他行”，再到“使眾人行”，從而達成既定目標，帶領(lǐng)團隊持續(xù)打勝仗。

王建和 周筠盛 龔梓 ·一般管理 ·9.7萬字

組織學(xué)習(xí)力：讓組織能力跟上戰(zhàn)略要求
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組織學(xué)習(xí)力：讓組織能力跟上戰(zhàn)略要求

本書圍繞組織學(xué)習(xí)話題，從組織學(xué)習(xí)氛圍、團隊共學(xué)方法、組織學(xué)習(xí)方法三個維度，構(gòu)建了一套提升組織學(xué)習(xí)力的方法論。第一篇“組織學(xué)習(xí)氛圍”，首先從文化角度分析了影響組織學(xué)習(xí)力的組織特征；進而分析了領(lǐng)導(dǎo)者尤其是創(chuàng)始人和公司高管如何以身作則起到表率作用，以推動組織學(xué)習(xí)；最后提出了學(xué)習(xí)場的概念，介紹如何為員工成長打造一個充滿強能量的場域。團隊學(xué)習(xí)是組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，第二篇將團隊共學(xué)方法概括為“知-行-思”學(xué)習(xí)環(huán)，分別闡述如何在團隊中構(gòu)建知識體系、擴大知識輸入，如何通過刻意練習(xí)將知識轉(zhuǎn)化為團隊生產(chǎn)力，如何促進團隊的深入思考和復(fù)盤迭代，持續(xù)打造團隊能力。基于“事進人出”“組織學(xué)習(xí)要解決問題”的原則，第三篇在前述團隊共學(xué)方法論基礎(chǔ)上，基于組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，將組織面臨的問題分為四個象限，分別匹配相應(yīng)的組織學(xué)習(xí)方法，幫助企業(yè)在解決問題中提升組織能力。

張立志 ·戰(zhàn)略 ·9.7萬字

小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵
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小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵

《小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵》一書圍繞“攬人才、會溝通、巧激勵”三個方面詳細闡述提升小團隊績效的方法與策略，為小團隊創(chuàng)業(yè)者、管理者提供全面、系統(tǒng)的績效提升方案，助力構(gòu)建高效的小團隊，并實現(xiàn)績效的顯著提升。本書首先闡述了吸引和匯聚優(yōu)秀人才的方法，通過剖析人才選拔標準和技巧、人才培養(yǎng)策略與方法，引導(dǎo)讀者在團隊組建中注重人才質(zhì)量與結(jié)構(gòu)，為團隊發(fā)展奠定基礎(chǔ)；其次，強調(diào)了溝通在提升小團隊績效中的關(guān)鍵作用，通過闡釋溝通原理與技巧、團隊內(nèi)部溝通方式，協(xié)助讀者提升溝通效率，減少誤解與沖突，促進小團隊成員協(xié)作與配合；最后，本書全面闡述了激勵手段激發(fā)小團隊成員積極性和創(chuàng)造力的方法，通過對激勵原理與類型的分析、制定合理激勵機制與措施，引導(dǎo)讀者在小團隊管理中激發(fā)成員內(nèi)在動力，實現(xiàn)小團隊績效的持續(xù)提升。本書適合大、中、小企業(yè)不同崗位管理者學(xué)習(xí)使用，也可以作為團隊培訓(xùn)教材，以及建設(shè)與管理團隊的參考用書。

周正軍 蒲健 ·一般管理 ·9.6萬字

上市公司財報分析與股票估值
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上市公司財報分析與股票估值

財務(wù)報表是上市公司對外披露其經(jīng)濟活動和經(jīng)營成果的必要方式，是投資者了解企業(yè)的重要途徑。所以，了解基本的財務(wù)知識和看懂財務(wù)報表已經(jīng)成為大眾投資者取得投資回報所必須完成的工作。本書《上市公司財報分析與股票估值》專門為財務(wù)知識較少的投資者撰寫，書中對財務(wù)報表的基本知識和財務(wù)報表的分析方法進行了簡要講解。除此之外，本書的重點還在于教讀者使用學(xué)到的財務(wù)報表分析知識，判斷所要投資的公司股價是否虛高、是否有投資價值，以及制訂自己的投資策略。

海馬財經(jīng) ·會計/財務(wù) ·9.6萬字

從零開始學(xué)創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準備·團隊建設(shè)·經(jīng)營運作（新手創(chuàng)業(yè)指南系列）
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從零開始學(xué)創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準備·團隊建設(shè)·經(jīng)營運作（新手創(chuàng)業(yè)指南系列）

《從零開始學(xué)創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準備·團隊建設(shè)·經(jīng)營運作》一書主要包括三部分內(nèi)容。第一部分為創(chuàng)業(yè)準備，包括了解創(chuàng)業(yè)類型、把握創(chuàng)業(yè)時機、選擇創(chuàng)業(yè)項目、確定創(chuàng)業(yè)形式和籌集創(chuàng)業(yè)資金5章內(nèi)容；第二部分為團隊建設(shè)，包括團隊組建、團隊溝通、人才培養(yǎng)、團隊激勵和文化建設(shè)5章內(nèi)容；第三部分為經(jīng)營運作，包括完善管理制度、做好財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃管理、風(fēng)險防范管理和職業(yè)生涯規(guī)劃5章內(nèi)容。本書采取模塊化設(shè)置，內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導(dǎo)手冊和入門工具書。可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場人士閱讀，希望能為初創(chuàng)企業(yè)進行針對性的管理、業(yè)績提升提供指導(dǎo)和幫助！

新創(chuàng)企業(yè)管理培訓(xùn)中心編 ·一般管理 ·9.6萬字

從零開始學(xué)股權(quán)設(shè)計：架構(gòu)·激勵·分配·轉(zhuǎn)讓（新手創(chuàng)業(yè)指南系列）
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從零開始學(xué)股權(quán)設(shè)計：架構(gòu)·激勵·分配·轉(zhuǎn)讓（新手創(chuàng)業(yè)指南系列）

《從零開始學(xué)股權(quán)設(shè)計：架構(gòu)·激勵·分配·轉(zhuǎn)讓》一書主要包括企業(yè)組織形式與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)概述、股權(quán)架構(gòu)概述、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要素、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計風(fēng)險防范、股權(quán)激勵概述和股權(quán)激勵方案設(shè)計等內(nèi)容。本書采用模塊化設(shè)置，內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，是一本實用的股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵的相關(guān)指導(dǎo)手冊和入門工具書。本書可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場人士閱讀，以期為讀者所創(chuàng)辦的公司、企業(yè)進行有針對性的管理、業(yè)績提升提供指導(dǎo)和幫助！

新創(chuàng)企業(yè)管理培訓(xùn)中心編 ·一般管理 ·9.6萬字

物業(yè)管家業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)手冊
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物業(yè)管家業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)手冊

隨著物業(yè)管理新時代的到來，物業(yè)管家成了物業(yè)公司的主要成員，其服務(wù)作用與價值越來越凸顯，物業(yè)管家的服務(wù)水平不僅是物業(yè)公司進行考核的一項重要指標，也是衡量業(yè)主滿意度的關(guān)鍵。物業(yè)管家只有發(fā)揮自身價值，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能更好地滿足業(yè)主的需求。本書作者充分考慮了物業(yè)管家的服務(wù)專業(yè)性、實踐應(yīng)用性等，從禮儀、溝通、巡查及社區(qū)文化建設(shè)等多個方面介紹了物業(yè)管家的工作內(nèi)容，同時，對于比較棘手的物業(yè)管理費用催繳、客戶投訴處理等問題給出了實用的解決方案，并配有多個實戰(zhàn)范本，力求重現(xiàn)真實的物業(yè)管家服務(wù)場景。讀者讀完本書，即可輕松掌握物業(yè)管家的理論知識和實操技巧。本書適合物業(yè)公司的負責人、培訓(xùn)工作人員和物業(yè)管家閱讀。

滕寶紅主編 ·生產(chǎn)運作 ·9.6萬字

操盤手記：分時圖交易實戰(zhàn)精解
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操盤手記：分時圖交易實戰(zhàn)精解

短線交易需要正確地解讀盤面信息，其中，分時圖呈現(xiàn)了多空雙方的實時交鋒情況，體現(xiàn)了多空力量的對比格局。本書以各種各樣的分時圖形態(tài)為核心內(nèi)容，結(jié)合A股市場的走勢及案例，講解了主力的行為、多空力量的轉(zhuǎn)變、題材的炒作、個股的波動方向等知識。本書以實戰(zhàn)為核心，以各式分時圖形態(tài)為線索，全面講解了如何利用分時圖把握股價波動的規(guī)律，對于每一種具體的分時圖形態(tài)，都通過“形態(tài)特征”“形態(tài)解讀”“買賣點判定”“實戰(zhàn)指南”“小貼士”這5個環(huán)節(jié)來綜合講解，既讓讀者容易理解，也體現(xiàn)了本書的清晰邏輯架構(gòu)。本書在力求系統(tǒng)性、全面性的同時，又本著簡單化、便捷化的原則撰寫，讓每一位讀者只需花費很少的時間，可以學(xué)到分時圖的相關(guān)知識，提升自己的股票操作水平。

陳培樹 ·金融/投資 ·9.6萬字

邁向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化：社會化商業(yè)的香格里拉
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邁向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化：社會化商業(yè)的香格里拉

內(nèi)容簡介互聯(lián)網(wǎng)化是造就完美商業(yè)生態(tài)的一種技術(shù)使然，所有企業(yè)必將成為互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)。在這個過程中,在不同的途徑上，演繹著條條道路通羅馬的準則，數(shù)字營銷、智能制造、社交化交易、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、社會化協(xié)同等，以不同的方式，在不同的領(lǐng)域、不同的行業(yè)營造著新的生態(tài)環(huán)境，社會分工細化到極致的碎片化完美融合，全新的企業(yè)經(jīng)營與交易模式，社會化商業(yè)的前景呼之欲出。本書內(nèi)容就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的一個全景圖，以真實企業(yè)應(yīng)用為原型，用場景的方式展示企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的各種應(yīng)用內(nèi)容，希望以此指導(dǎo)企業(yè)的信息化朝著互聯(lián)網(wǎng)化的方向發(fā)展。

崔曉陽 ·一般管理 ·9.6萬字

中國融資租賃業(yè)“入世”后脫離本源之辨析：基于承租人的視角
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中國融資租賃業(yè)“入世”后脫離本源之辨析：基于承租人的視角

本書是以作者博士畢業(yè)論文為基礎(chǔ)，聚焦于中國近年來迅速發(fā)展的融資租賃市場，探討該市場的特征事實、驅(qū)動因素及后果。本書研究內(nèi)容可以為融資租賃業(yè)界及相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)提供借鑒和啟示。

楊汀等 ·金融/投資 ·9.5萬字

爆品和口碑營銷運營實戰(zhàn)108招：小產(chǎn)品大市場
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爆品和口碑營銷運營實戰(zhàn)108招：小產(chǎn)品大市場

如何用匠心打造爆品？如何運營贏得良好口碑？本書包含12大專題內(nèi)容，從聚焦、創(chuàng)新、思維、產(chǎn)品、粉絲、體驗等角度，幫助大家從新手成為爆品和口碑運營高手。通過學(xué)習(xí)108個干貨技巧，從掌握爆點、引流吸粉、營銷分析、創(chuàng)新思維、口碑打造等方面，完成實現(xiàn)0到1萬元、10萬元、100萬元的利潤突破。本書結(jié)構(gòu)清晰，語言簡潔，對于爆品和口碑營銷與運營具有較強的實用性和針對性，適合爆品和口碑的運營者、管理者，特別是想要轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者、小微創(chuàng)業(yè)者等閱讀。

徐茜 ·市場 ·9.5萬字

創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作
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創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作

隨著時代的發(fā)展，越來越多的市場被人們開拓出來，越來越多的人希望自己能夠成為開拓某一市場的先鋒。很多人懷揣創(chuàng)業(yè)夢，希望自己的企業(yè)有朝一日能夠成為行業(yè)龍頭。但創(chuàng)業(yè)并非易事，僅憑一腔熱血終究難成大事。無論是創(chuàng)業(yè)之初所需的資金、技術(shù)、人才，還是企業(yè)發(fā)展過程中遇到的融資、投資、上市等問題，都深深困擾著創(chuàng)業(yè)者。基于此，《創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作》對創(chuàng)業(yè)過程中的商業(yè)模式、財稅籌劃、人事管理和資本運作4大問題進行了深入解讀。通過閱讀本書，希望讀者能夠掌握與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的各種方法論，并將其真正應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)實踐中。

隋建勛 ·一般管理 ·9.5萬字

秒懂AI小紅書：7招玩轉(zhuǎn)素人博主變現(xiàn)
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秒懂AI小紅書：7招玩轉(zhuǎn)素人博主變現(xiàn)

本書是一本專為小紅書素人博主打造的指南，旨在幫助無產(chǎn)品新手博主或想獲客、放大客戶池的有產(chǎn)品博主，利用AI技術(shù)在小紅書上快速成長。在AI時代，無論是寫作、設(shè)計還是視頻制作，AI技術(shù)都能大幅提高博主的小紅書內(nèi)容產(chǎn)出效率。本書覆蓋了小紅書博主成長的各個階段，從AI加速內(nèi)容創(chuàng)作，到精準定位吸睛人設(shè)，再到高效引流獲客，重點介紹小紅書博主的3大AI應(yīng)用場景：AI寫作、AI作圖和AI制作視頻。讀者通過閱讀本書，可以學(xué)會利用AI寫出吸引人的標題，一天創(chuàng)作出多篇高質(zhì)量的筆記；學(xué)會使用AI生成美觀且符合主題的封面配圖；學(xué)會將文字內(nèi)容轉(zhuǎn)化為有趣而生動的視頻。此外，本書還為讀者提供一系列AI提問入門指南和實操技巧，讓每個素人博主都能擁有專屬于自己的小紅書AI管家。

有姜姜 李婷兒 王生龍 ·市場 ·9.5萬字

華為營銷法
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華為營銷法

本書著眼于華為營銷哲學(xué)，將華為營銷法以更加通俗、精練的方式進行了拆解。在本書中，讀者可以一覽華為營銷法的全貌：華為營銷人員工具箱、九招制勝法、五環(huán)十四招、一五一工程、鐵三角銷售法、LTC流程、鐵三角營銷團隊建設(shè)。這些經(jīng)典的華為飽和攻擊營銷法，配合諸多成功營銷案例，可以幫助各行各業(yè)的營銷人員更新自己的知識體系，提升銷售業(yè)績，助力企業(yè)優(yōu)化銷售模式，用更加精準的營銷手段開拓市場，促進銷售人員個人價值與企業(yè)價值的雙重增長。

黃志偉 ·市場 ·9.5萬字

募投項目實戰(zhàn)手冊
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募投項目實戰(zhàn)手冊

募投項目籌劃和報告對應(yīng)的是招股書里的募集資金運用章節(jié)，是招股書中的重要一環(huán)。募投項目咨詢業(yè)務(wù)已經(jīng)成為咨詢業(yè)的一門獨特業(yè)務(wù)，甚至有以從事募投項目策劃和可行性研究咨詢?yōu)樯淖稍児??！赌纪俄椖繉崙?zhàn)手冊》運用專業(yè)理論知識并結(jié)合作者多年的工作實踐，用通俗易懂的語言，把募投項目籌劃和可行性研究框架、模型和工具方法論手把手教給大家。書中還展示了實操案例，讓讀者更容易對照并匹配自身公司的實際情況，從而未雨綢繆地為公司未來上市和再融資籌劃募投項目。

易婉華 ·金融/投資 ·9.4萬字

私域流量：流量打造+電商運營+案例分析
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私域流量：流量打造+電商運營+案例分析

本書從私域流量的打造入手，全書共分為9章，第1章主要介紹私域流量的發(fā)展趨勢、概念、優(yōu)勢和劣勢；第2章介紹私域流量體系的打造，重點介紹了3個基礎(chǔ)平臺、4個步驟和6個思維；第3～8章分別介紹私域流量的載體，微信（公眾號）、微信小程序、APP、短視頻、社群及微商等，結(jié)合不同的平臺載體，詳細闡述私域流量池打造的方法和技巧；第9章分享了包括小米、拼多多、良品鋪子等私域流量打造的經(jīng)典案例解析。本書旨在全方位幫助電商企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)者獲取私域流量、維護用戶關(guān)系、塑造品牌形象、實現(xiàn)成交和裂變，助力電商轉(zhuǎn)型和崛起。

楊趙進 徐育淵 ·市場 ·9.4萬字

產(chǎn)品經(jīng)理成長破局與項目實操
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產(chǎn)品經(jīng)理成長破局與項目實操

對于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產(chǎn)品方法論，本書結(jié)合作者親身參與項目的經(jīng)驗，整理了能做好絕大多數(shù)產(chǎn)品功能的方法論，相當于一部產(chǎn)品功能自查手冊，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗證需求的合理性、如何設(shè)定產(chǎn)品目標、如何增強用戶體驗，以及產(chǎn)品經(jīng)理五大能力的培養(yǎng)方法，教會讀者“做好”產(chǎn)品。如何“做到”？即使聽了再多的理論，要融入實踐也有很長的路要走，大多數(shù)難以規(guī)劃出合適產(chǎn)品功能的人，主要是缺少實操經(jīng)驗。本書有針對性地列出了作者實操的項目，利用大量案例講解功能的設(shè)計邏輯和用到的方法，在教讀者設(shè)計功能的同時，強化了對產(chǎn)品方法論的理解。產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位在國內(nèi)興起近十年，不同規(guī)模的企業(yè)都對其十分重視。即使AIGC興起，也無法代替綜合性極強的產(chǎn)品經(jīng)理。無論你是剛?cè)胄械男氯诉€是打算轉(zhuǎn)崗的觀望者，本書都能幫你快速構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理的能力；對于成熟的產(chǎn)品經(jīng)理，本書會帶來新的思考。

芒果道長編著 ·項目 ·9.4萬字

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