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圖解看盤：突破量價的131種圖譜（全新升級版）

本書以圖解為主，文字描述為輔，通過真實的股價走勢案例，為讀者分析包括天量和地量、成交量運行狀態、成交量形態、日線圖量價關系、分時圖量價關系、分時圖均價線、突破漲停和突破跌停八個部分的內容。每個知識點均使用一圖展示、要點剖析、操盤精髓和分析實例的結構，深入講解其用法，讓讀者能夠快速理解知識點含義并應用到實戰中。

·7.8萬字

HR員工培訓從助理到總監

本書全面覆蓋員工培訓全部管理知識和管理體系，重點講解員工培訓的管理實踐，通過豐富的培訓管理工具讓企業各項培訓有效落地，這是一整套企業員工培訓解決方案。手把手的教導，細致入微的講解，案例式學習，相信學完本書后您的培訓管理能力將得到快速提升。

·7.8萬字

全面質量管理與企業技術創新

新常態下，質量已成為企業競爭的焦點，全面質量管理（TQM）也成為促進企業提高效率和效益，增強競爭力的有效途徑。作為企業持續發展的兩個關鍵因素，TQM與創新的關系在理論研究中仍頗具爭議，在實踐中往往隔離看待。本書以本土化的卓越績效模式為視角，構建“TQM—技術創新過程—技術創新結果”的概念模型，并以企業生命周期為調節變量，通過對北京市200多家推行卓越績效模式企業的問卷數據進行統計分析，運用結構方程模型深入研究TQM對技術創新的影響機制，及企業生命周期階段的調節作用；通過剖析全面質量管理與技術創新的過程耦合機理，構建耦合關系概念模型、耦合評價模型及耦合評價指標體系，根據耦合評價指標體系設計調查問卷，運用SPSS對5個不同行業的210家企業的問卷調查數據進行分析，驗證全面質量管理與技術創新的過程耦合性。

·7.8萬字

基于產品生命周期的綠色供應鏈前沿問題研究

《基于產品生命周期的綠色供應鏈前沿問題研究》以產品的生命周期為研究主線，圍繞綠色供應鏈中的前沿問題，主要分析企業和消費者的行為以及政府的環保策略設計。運用博弈論與行為經濟學等理論，通過建立模型并運用逆向求解法得到最優解，進而深度挖掘理論結果的管理意義。本書共分8章，包括緒論、相關研究理論基礎、碳配額分配機制對企業行為的影響研究、綠色耐用產品節能補貼合同設計研究、正規回收商與非正規回收商之間的競爭研究、政府回收激勵合同設計研究以及以舊換新政策下制造商和再制造商競爭問題研究。本書具有較強的前沿性、系統性、創新性和實用性，可供高等院校及科研院所供應鏈管理、管理科學方面的教學和研究人員使用，也可作為從事物流與供應鏈管理、服務運作管理等研究人員的參考用書。

波浪理論新解：形態、時空、方向的數字密碼

本書開啟了波浪理論相關研究的新篇章，發現并證實了金融市場資產價格波動規律的存在性以及資產價格的可預測性，舍棄了波浪理論體系中一些自相矛盾的形態命名與解釋。在波浪形態、波浪空間、波浪時間、波浪方向做出了大量創新性發現，從形態內涵、形態規律出發，改造和擴展了現有波浪理論。本書的創新性內容如下：提出了“資金行為假說”“不確定原理假說”“有限預測假說”“漲跌形態假說”“空間優先假說”“跳躍—連續假說”等數十個環環相扣的理論，探討了以股市為代表的金融市場波動規律的存在性、合理性問題。總結了市場的狀態分為上漲、下跌、橫盤，以及每種市場狀態在形態、時空、方向的具體特征。發現了上漲形態可分類為一波、三波、五波，并指出三種形態所對應的特性。發現了下跌形態為三波，并且在任何級別都以三波形態出現。分別歸納了上漲形態、下跌形態、橫盤狀態之中，推動浪與推動浪之間、推動浪與調整浪之間的空間比例、時間比例的上限與下限。提出了上漲形態基于筋線完成，下跌形態基于支撐線、平行線完成。歸納出頂部橫盤與底部橫盤的時間、空間特征，并指出衍生橫盤的特性。本書為金融市場人士提供了股市、商品、國債等資產價格的趨勢分析、預判的重要工具。

新任經理人進階之道系列：行政管理工作中的108個怎么辦

《行政管理工作中的108個怎么辦》是針對新手行政經理而編寫的，包括六部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體內容包括第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——行政事務管理；第四個月——財產物資管理；第五個月——文件資料管理；第六個月——總務后勤管理。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對新任職行政經理剛上任半年的工作進行梳理，適合新上任的行政經理和從事行政管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

直播帶貨：口才訓練+成交技巧+高效溝通

好口才是電商主播要掌握的基本技能，好口才和話術也是主播能力、智慧和情商的綜合體現，已經成為一個帶貨主播立足的重要條件。直播帶貨從會說話開始。本書共分為9章，第1章綜合闡述好口才對直播帶貨的重要性；第2章介紹了直播間推銷產品的階段性安排、訓練重點、訓練步驟，以及如何撰寫直播策劃案；第3～8章分別從直播開場、商品推介、中場互動、活動促銷、異議化解、直播收尾6個階段，詳細介紹了直播活動中每個階段的話術技巧和注意事項，全方位分析了“帶貨王”高超的表達溝通能力、高情商的說話技巧和銷售技巧；第9章分享了直播帶貨話術的實操案例和實戰技巧，介紹了服裝、美妝、小型家電和輕奢品等品類產品直播帶貨的話術推銷技巧、要點、注意事項和誤區，更具針對性和實戰性。本書是專門為剛從事直播行業的主播以及從事過各類行業直播帶貨的主播想進一步提升自己的話術水平和溝通技巧等業務能力所打造的實戰用書，也可供各種從事新媒體營銷和運營及關心、關注直播行業的人員閱讀。

TPM全面生產維護精益管理實戰：快速進階·全員參與·追求雙贏

《TPM全面生產維護精益管理實戰：快速進階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實施本土化TPM全面生產維護的操作指南。本書通過圖表、實例和實施TPM過程的實際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動、自主保全各STEP活動、TPM計劃保全活動、TPM個別改善活動、TPM保全預防活動、TPM品質保全活動、TPM教育培訓活動、TPM環境安全活動、TPM辦公效率活動、成功推進TPM的核心要素等內容。本書可作為TPM全面生產維護精益管理的培訓工具書，適合精益管理從業人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展TPM活動的企業管理者、員工閱讀和參考。

視頻直播營銷與運營實戰108招：小技巧大效果

10大專題內容，從網絡直播出現和發展的時代大勢、直播模式的營銷應用發展和進階、3大直播主體、直播營銷與運營策略、風險管控等角度，幫助大家玩轉直播營銷與運營。108個干貨技巧，從經紀公司、直播平臺、直播主播、內容需求、差異化爆款、宣傳推廣、盈利變現等方面，構建各種營銷與運營小技巧到全民直播、盈利變現大效果的通途。《視頻直播營銷與運營實戰108招小技巧大效果》共分為10章，具體內容包括：順應變化：懂營銷者借大勢；活學現用：博采眾長自成一家；經紀公司：高效運營實現三贏；直播平臺：新模式才有新出路；直播主播：打造人物IP是核心；內容為王：解決需求才是真營銷；爆款打造：差異化運營才能突圍；百家齊推：個人直播變全民直播；營銷目的盈利變現是關鍵；風險控：小心駛得萬年船。《視頻直播營銷與運營實戰108招小技巧大效果》邏輯架構清晰明了，技巧描寫深入淺出，內容形式圖文并茂，在網絡直播營銷與運營方面具有較強的實用性和針對性，適合網絡直播領域的運營者、管理者，特別是主題策劃者、宣傳推廣者、吸粉引流者等閱讀。

短視頻創富：起號+短視頻運營+直播帶貨一本通

互聯網時代，短視頻已成為個人和企業的重要營銷工具和營銷途徑。具體來說，本書主要分享了短視頻賬號的搭建策略、短視頻高效運營的技巧以及直播帶貨的實戰攻略。同時，本書將短視頻領域的行業趨勢實戰經驗和理論知識巧妙地融合進來，以幫助有志于通過短視頻平臺創富的個人和企業，快速掌握短視頻時代的盈利新模式，從而精準引流漲粉，開啟數字化營銷，變現創富。

微信公眾號運營實戰108招：小營銷大效果

10大專題內容，從微信公眾號的認證注冊、模板設計、文案技巧、排版方式等角度切入，幫助大家從微信公眾號運營新手成為高手。108個干貨技巧，從推廣宣傳、吸粉引流、策劃活動、分析用戶、變現盈利等方面，完成從0到1萬元、10萬元、100萬元的利潤突破。全書分為10章，具體內容包括：9種前期準備，快速入門經營；9種設置技巧，完善公眾號界面；10種撰寫方法，打造熱門爆文；14種操作技巧，制造優美圖文；9種吸粉渠道，宣傳微信公眾號；13個平臺引流技巧；11個主要步驟，吸引優質粉絲；13個分析要點，找到標準用戶；10種構思方法，增強粉絲黏性；10種變現方式，快速盈利。全書結構清晰，語言簡潔，對于微信公眾號運營具有較強的指導性和針對性，適合微信公眾號平臺的運營者、管理者，特別是內容編寫者、數據分析人員等閱讀。

企業增量績效管理實戰全案

《企業增量績效管理實戰全案》對企業增量績效管理進行了系統的解讀，包括企業績效管理概述、績效管理整體規劃、績效目標設計、績效考核實施、績效檢討改進、公司增量源及增量獎金方案設計、部門增量績效及獎金設計共七章內容。本書集多位咨詢師多年的管理咨詢經驗之精華編寫而成，并提供了大量的案例及實際操作范本供讀者參考。本書可作為職業院校人力資源績效管理模塊的培訓教材，各行業、各企業人力資源部門也可運用此書的內容，結合本行業、本企業的實際情況，來設計增量績效體系、方案和制度。

打造品牌公益項目一本通

本書以著名管理大師彼得·德魯克非營利組織管理思想為核心，結合中國的實際情況及作者30年從事社會組織管理、咨詢和研究的實踐經驗，針對目前中國社會組織項目開發與管理的痛點寫成。在書中作者講述了如何做公益項目的具體步驟和方法，包含了從如何調研、做項目計劃書、做預算、財務管理，實施、籌資、營銷等全流程、重要環節的基本概念、工作方法和注意事項。幫助讀者有效開發和管理，成功做成有品牌影響力的公益項目。

·7.5萬字

勝率優先：待機而動的極值投資策略

本書主要探討投資周期，但主要的投資策略并非預測周期，而是在市場因黑天鵝事件爆發而出現大幅下跌，并突破前期絕大多數的點位，即出現歷史的JiDuan值時，再進入打掃戰場。不去主動預判市場走勢，而是在出現目標結果后再進行投資。書中總結了歷史上很多次黑天鵝事件的案例，分析創造極值投資機會的幾種情況，既有周期波動帶來的，也有因為貨幣政策多目標沖突引發的；既有行業內生脆弱性導致的，也有外部突發事件誘發的。

·7.5萬字

協同產品創新中概念設計過程建模及關鍵技術研究

本書在深入研究協同產品創新等相關理論的基礎上，針對協同產品創新中概念設計過程建模及關鍵技術進行了深入研究，主要包括協同產品創新中概念設計的過程模型、目標體系構建、方案評價、方案優化等方面，為協同產品創新的理論體系提供理論支撐與工具支持，進一步提高協同產品創新的效率，帶來更加明顯經濟效益與社會效益，驅動科技創新，推動社會發展。

·7.5萬字

教練式銷售：給你一個團隊，你該這么帶

《教練式銷售給你一個團隊你該這么帶》重點介紹如何運用NLP技術的相關理論、技巧及工具對銷售團隊進行有效管理，旨在幫助銷售團隊管理者帶出一支高績效的銷售團隊。《教練式銷售給你一個團隊你該這么帶》從教練技術解讀以及團隊教練能力模型切入，首先重塑銷售團隊管理者的管理理念，進而從心智、溝通、銷售、績效和員工成長5個方面詳細闡述帶出一支高績效團隊的技巧和方法，為銷售團隊管理者提供實用、有效的幫助。

打造超強創業團隊

對于剛剛起步的創業企業來說，往往在競爭人才方面，比不過大企業，因此打造一支隊伍、組建一個團隊，是首要的工作。本書內容主要包括：創業團的招募與組建、創業團管理策略、打造優秀企業團的方法、創業團的股權分配、創業團工作溝通的七個原則、組建創業團最致命的八大“黑洞”等。

電商直播帶貨實戰攻略（圖解版）

《電商直播帶貨實戰攻略（圖解版）》一書主要包括四部分內容。第一部分為直播帶貨的認知，包括在線直播的行業發展、直播電商的行業概況、直播帶貨的驅動因素、直播帶貨的未來趨勢4章內容。第二部分為直播帶貨的準備，包括直播平臺選擇、團隊組建、直播間的搭建、主播人設策劃4章內容。第三部分為直播帶貨的營銷，包括直播話術設計、直播氛圍管理、直播商品介紹、直播活動促銷、直播宣傳引流、直播用戶管理6章內容。第四部分為直播團隊的運營，包括直播選品、商品配置、商品定價、直播腳本設計、粉絲維護、直播復盤、風險防范7章內容。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解電商直播帶貨的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握電商直播帶貨的需求。

圖說精益管理系列：精益安全管理實戰手冊（圖解升級版）

《精益安全管理實戰手冊（圖解升級版）》一書由導讀（怎樣做好精益安全管理）和精益安全管理理念認知、精益安全教育、安全生產目視化管理、危險源預知預防、安全生產檢查與隱患排除、設備安全管理、危險化學品安全管理、消防安全管理、職業健康安全管理、生產事故應急與處理等內容組成。本書內容深入淺出、文字淺顯易懂，注重實操性，具有較強的借鑒意義。作者將深奧的理論用平實的語言敘述，讓初次接觸精益安全管理的人員能一目了然。同時，本書利用圖解的方式，能使讀者閱讀更輕松透徹、應用更方便。另外，本書特別突出了企業在管理實踐過程中的實際操作要領，讀者可以結合自身情況分析和學習，并直接應用于實際工作當中。