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動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng):后波特時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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《明哲文選》收錄了全球著名戰(zhàn)略學(xué)者陳明哲教授過(guò)去30年來(lái)的代表性著作,內(nèi)容涉及學(xué)術(shù)、企業(yè)實(shí)務(wù)以及教育等多個(gè)方面,展現(xiàn)了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)脫節(jié)和分裂的背景下,所開(kāi)辟的獨(dú)特的學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念,以及華夏智慧的行踐心得,也期許讀者回歸自己,反思如何在動(dòng)蕩的大環(huán)境下,為自己找到安身立命之處?!睹髡芪倪x》系列之二《動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng):后波特時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》是整部文選的學(xué)術(shù)精粹,收錄了陳明哲教授創(chuàng)立的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的15篇學(xué)術(shù)論文,系統(tǒng)性地呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的核心概念和方法論,回顧動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的發(fā)展過(guò)程,總結(jié)目前的研究進(jìn)展,展望未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)于讀者在理論探討與深化,以及實(shí)務(wù)應(yīng)用方面都具有高度的借鑒意義。

(美)陳明哲 ·戰(zhàn)略 ·31.6萬(wàn)字

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃圣經(jīng)(套裝共2冊(cè))
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傳奇營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)&文案寫(xiě)手35年?duì)I銷(xiāo)精華集結(jié),“一站式”營(yíng)銷(xiāo)流程全指導(dǎo)!無(wú)論是新手還是主管,即使沒(méi)有高額預(yù)算和龐大團(tuán)隊(duì),“營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃圣經(jīng)”系列也能讓你的客戶迅速了解你、相信你并持續(xù)購(gòu)買(mǎi)!《絕對(duì)成交一頁(yè)紙營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》:用最簡(jiǎn)單實(shí)用的方法,制定收益可追蹤、效果可量化、客戶不請(qǐng)自來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方案。要讓企業(yè)快速成長(zhǎng),甚至起死回生,必須依靠?jī)?yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)策略。原因很簡(jiǎn)單,產(chǎn)品或服務(wù)再怎么優(yōu)秀,也只有賣(mài)出去才能賺錢(qián)。但如果你想討好所有客戶,或者沒(méi)有足夠資金卻在模仿行業(yè)巨頭的營(yíng)銷(xiāo)手法,又或者讓自己的廣告淹沒(méi)在同質(zhì)化的宣傳中,你的企業(yè)可能很快就會(huì)死在半路。為幫助眾多企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)飆升,作者借助九宮格分解屢試不爽20年的營(yíng)銷(xiāo)秘訣。從鎖定目標(biāo)市場(chǎng)、捕獲準(zhǔn)客戶,到轉(zhuǎn)化首次消費(fèi),再到培養(yǎng)終身粉絲,你只需填滿九個(gè)空格,就能獲取驚人的營(yíng)銷(xiāo)成效!《營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃全流程執(zhí)行手冊(cè)》:1.粉絲增長(zhǎng)緩慢、品牌曝光不理想,怎樣靠吸睛文案扳回一局?2.想用10萬(wàn)的預(yù)算實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)的點(diǎn)在,要如何挑選滿意的創(chuàng)意提供商?3.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推進(jìn)不順利,應(yīng)該從哪里開(kāi)始排查并解決問(wèn)題?4.市場(chǎng)格局突變,后期工作又要怎樣布局才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?作為一名擁有35年文案撰寫(xiě)與營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗(yàn)的資深顧問(wèn),以及出品60余部營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)銷(xiāo)售書(shū)的作者,羅伯特·布萊在本書(shū)中指出了每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)執(zhí)行難題,提出“短、平、快”的一站式解決方案。本書(shū)包含了大量的“創(chuàng)新執(zhí)行”工具,即學(xué)即用,讓你迅速量化、診斷營(yíng)銷(xiāo)效果,以最低的成本迅速提升產(chǎn)品銷(xiāo)量與影響力,實(shí)現(xiàn)從營(yíng)銷(xiāo)到盈利的飛躍。

(美)羅伯特·布萊等 ·市場(chǎng) ·23.2萬(wàn)字

建材家居營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù):新環(huán)境、新戰(zhàn)法
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本書(shū)首先從行業(yè)內(nèi)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題分析開(kāi)始,揭示了國(guó)內(nèi)建材家居市場(chǎng)特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵,進(jìn)而提出了以客戶價(jià)值為基礎(chǔ)的整體營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈——通過(guò)廠商價(jià)值一體化和商商價(jià)值一體化的協(xié)同使得消費(fèi)者價(jià)值最大化的營(yíng)銷(xiāo)理念與模式。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn),提出了“一地一策、一時(shí)一策、一客一策和一品一策”營(yíng)銷(xiāo)策略及其整合運(yùn)作方法,同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要發(fā)育的相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)職能及其路徑方法,并介紹了在新時(shí)代員工背景下的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理的方法和技巧。本書(shū)在理念上能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和營(yíng)銷(xiāo)管理者打開(kāi)視野、啟迪思維,明確企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的方向;在操作上,能使得一線營(yíng)銷(xiāo)人員能拿來(lái)就能用,且見(jiàn)利見(jiàn)效,給自己的業(yè)績(jī)提升帶來(lái)幫助!

程紹珊 楊鴻貴 ·市場(chǎng) ·10.6萬(wàn)字

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)與納稅指南
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本書(shū)依據(jù)最新的企業(yè)會(huì)計(jì)和稅收法律、法規(guī)編制,以特定的行業(yè)——房地產(chǎn)企業(yè)為核心,介紹了房地產(chǎn)企業(yè)從設(shè)立到銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理。全書(shū)內(nèi)容共分10章:第一章概括地介紹了房地產(chǎn)企業(yè)所涉及的會(huì)計(jì)科目和稅種;第二章~第七章分別按照房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、投資性房地產(chǎn)、合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)順序詳細(xì)介紹了相關(guān)的會(huì)計(jì)處理及稅務(wù)處理;第八章~第十章闡述利潤(rùn)的形成及分配、所得稅及財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)的業(yè)務(wù)處理。本書(shū)內(nèi)容通俗易懂,對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段所涉及的會(huì)計(jì)與稅務(wù)事項(xiàng),通過(guò)實(shí)例進(jìn)行詳細(xì)講解,具有很高的實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值。本書(shū)不僅適合有意從事房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的人員,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員、內(nèi)部審計(jì)人員、會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員也很有幫助。同時(shí)也適合房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、研究房地產(chǎn)會(huì)計(jì)與稅務(wù)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生、會(huì)計(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)者參考使用。

田鳳英 陳躍輝 ·會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù) ·19.1萬(wàn)字

發(fā)條原則:讓企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的管理模式
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許多管理者認(rèn)為如果沒(méi)有自己的時(shí)刻把關(guān),公司業(yè)務(wù)就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至?xí)姹罎ⅲ运麄儙缀鯛奚袠I(yè)余時(shí)間投入工作。但糟心的是,即使這樣,公司仍然常常陷入發(fā)展瓶頸。本書(shū)將幫助管理者走出這個(gè)困境。作者結(jié)合自己多年的管理研究和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),以“4D混合”模型為理論基礎(chǔ),提出了一套企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)7步方法論——用4D模型分析工作時(shí)間:梳理自己分配在執(zhí)行(Doing)、規(guī)劃(Design)、決策(Decisions)賦權(quán)(Delegating)四個(gè)方面的時(shí)間比例;明確決定企業(yè)命脈的核心職能(QBR):宣告企業(yè)的核心職能,并明確該職能的履行者;保障并履行QBR:讓團(tuán)隊(duì)了解QBR并賦權(quán)團(tuán)隊(duì),保障QBR順利完成;記錄工作方法:通過(guò)及時(shí)記錄和調(diào)整,為規(guī)劃工作、QBR及主要職責(zé)騰出更多時(shí)間;平衡團(tuán)隊(duì):將團(tuán)隊(duì)成員的最強(qiáng)特質(zhì)與最需要這些特質(zhì)的任務(wù)相匹配;下定決心:找到最能從你的獨(dú)特產(chǎn)品中受益的客戶,鎖定他們,滿足他們的需求;讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn):休四周假期,從執(zhí)行中解脫出來(lái),讓企業(yè)真正為你工作。

(美)邁克·米夏洛維奇 ·一般管理 ·13.3萬(wàn)字

首席數(shù)據(jù)官知識(shí)體系指南
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首席數(shù)據(jù)官(ChiefDataOfficer,CDO)是數(shù)字時(shí)代的產(chǎn)物,它在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,以及在轉(zhuǎn)型成功后的數(shù)字經(jīng)濟(jì)中,都會(huì)起到關(guān)鍵作用。本書(shū)旨在建立一套相對(duì)完整的關(guān)于首席數(shù)據(jù)官的知識(shí)體系,幫助讀者更好地參與數(shù)字時(shí)代的發(fā)展。本書(shū)分為5篇?!暗谝黄狢DO概論”介紹CDO產(chǎn)生的背景、發(fā)展趨勢(shì)、主要職責(zé)、必備技能和工作路徑等?!暗诙芎脭?shù)據(jù)”講解CDO如何管理好數(shù)據(jù),涉及數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)制度、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)合規(guī)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析和挖掘、數(shù)據(jù)倫理、數(shù)據(jù)開(kāi)放與共享等。“第三篇做好轉(zhuǎn)型”講解CDO如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型?!暗谒钠ê脠F(tuán)隊(duì)”講解CDO如何構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)和考核數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)?!暗谖迤录夹g(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)”介紹一些與數(shù)據(jù)及CDO相關(guān)的新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)。

上海市靜安區(qū)國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)編著 ·工具書(shū) ·35.4萬(wàn)字

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