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上承戰略 下接數據：人力資源規劃從入門到精通
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上承戰略 下接數據：人力資源規劃從入門到精通

《上承戰略下接數據——人力資源規劃從入門到精通》從企業戰略目標導入，從市場業務計劃、營銷能力、財務預算、生產組織方式等方面來構建人力資源規劃體系，從定崗、定編、定員的角度來闡述人力資源規劃的技術方法，同時介紹了人力資源規劃管理體系的全要素、全流程、全模板。通過學習《上承戰略下接數據——人力資源規劃從入門到精通》，讀者可以了解如何進行內外部環境分析，明確如何通過人力資源盤點來進行存量分析，也可以學會對各類人員的人力資源規劃技巧、人力資源規劃的績效管理方法等，還可以學會如何運用人力資源統計工具。《上承戰略下接數據——人力資源規劃從入門到精通》為企業人力資源規劃提供了全套方案，是一本能夠促進企業人力資源規劃有效實施的工具書。《上承戰略下接數據——人力資源規劃從入門到精通》不僅可作為人力資源從業人員的指導用書，還可作為企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關專業本科生的參考用書。

潘平 ·一般管理 ·8萬字

開放式創新戰略及其風險規避策略研究
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開放式創新戰略及其風險規避策略研究

開放式創新對企業內、外部的互補資源進行整合實現創新，其重要特征就是外部參與主體的引入，使創新過程的創新資源與創新主體隨之增加。開放式創新鼓勵企業與合作伙伴、競爭對手、研究機構、風險投資機構等不同類型主體與資源參與到創新過程中，通過外部主體與資源的參與來加速創新，最終實現企業持續領先優勢。IBM、英特爾、飛利浦、寶潔、吉利汽車等國內外企業都是典型的開放式創新企業。開放式創新是降低技術開發風險，消除市場不確定性的有效方法，開放式創新有助于推動技術創新的順利實施。

張晶 郭凱 牛牧青 ·一般管理 ·17.2萬字

海歸高管對中國企業轉型創新的影響研究
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海歸高管對中國企業轉型創新的影響研究

本書采用手工搜集得到2001-2016年高管的海外背景特征數據，采用規范研究和實證研究相結合的方法，研究高管的重要背景特征——海外背景對企業創新、企業風險承擔、企業社會責任以及股價崩盤風險的影響。本書豐富和發展了高階梯隊理論，豐富高管海外背景經濟后果領域的研究成果，從高管個體層面拓展了企業創新的影響因素領域的研究。本書為國家及各省市海歸人才引進政策提供重要的決策參考，為海歸人才的“智力回流效應”提供經驗證據，對中國企業聘用和選拔合適的高管人才提供決策借鑒，對轉型經濟國家的人才培養機制建立具有一定的啟示。

文雯 ·一般管理 ·12.5萬字

市場經理日常工作細節
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市場經理日常工作細節

市場經濟、買方市場等等標簽，都在召喚著一位不辱公司發展使命的市場經理，期待他有所作為，因為無論是新產品上市與產品推廣，都是公司的一件大事，不容市場經理一絲疏忽。本書，以“經理人日常工作細節”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書以市場經理日常工作實際出發，將市場經理工作每個細節進行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對照實操。

杜啟龍 ·一般管理 ·3.9萬字

產品經理日常工作細節
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產品經理日常工作細節

互聯網經濟模式，改變了產品周期與生態，使得產品的迭代周期越來越短，甚至不同的產品出現每年、每季度都在更新產品。如蘋果手機的周期迭代，各大汽車公司的每年推出新款產品等。這些新經濟模式背景下，產品經理、產品部門、產品管理成為了公司組織架構中的“紅人”，甚至有人提出“人人都是產品經理”，產品經理的概念已經深入到各行各業，包括文化創意行業、服務行業、生產制造類企業等等覆蓋所有提供產品、提供服務的公司企業。本書以“產品經理日常工作細節”為主題，把每項工作，每個工作細節，都進行了較為詳細的介紹。

溫彩風 ·一般管理 ·4.8萬字

人力資源經理日常工作細節
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人力資源經理日常工作細節

人力資源，人才培養與選拔，是企業發展的不竭動力，人力資源是后勤保證部門，雖然人力資源工作不能直接看到盈利，但是他關乎企業的后續發展?？梢哉f，人力資源工作的水平高低，直接關系企業的長遠發展。沒有哪一個公司不重視人力資源工作。人力資源經理工作冗繁而重要，不可疏忽。本書，以“經理人日常工作細節”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書以人力資源經理日常工作實際出發，將人力資源經理工作每個細節進行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對照實操。

鄭宇 ·一般管理 ·5.8萬字

財務經理日常工作細節
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財務經理日常工作細節

財務經理、財務管理，所有企業實體、大中小公司都是必備，財務工作在公司處于重中之重的地位，財務管理水平可以有高低之分，但是絕對不可容忍財務工作的失誤，將事關企業發展。本書，以“經理人日常工作細節”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書以財務經理日常工作實際出發，全面細數財務工作每個細節，讀者可以對照即查即用，避免工作失誤，造成損失。

蘇秋紅 王日俊 ·一般管理 ·8萬字

行政經理日常工作細節
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行政經理日常工作細節

行政工作被很多人看成是“跑腿打雜”的工作，其實卻沒那么簡單。每個部門工作得以順利高效地連接與運行，都離不開行政工作。本書以“經理人日常工作細節”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書從行政經理日常工作實際出發，對行政經理工作每個細節進行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對照實操。

常永楠 ·一般管理 ·9.4萬字

采購經理日常工作細節
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采購經理日常工作細節

采購部門是現代企業的傳統部門，盡管運營模式一變在變，但是采購工作核心內容：降低采購成本和優化工作流程等。可以說采購工作水平的提高關系企業的運營成本和產品品質競爭力。采購經理的工作能力與水平決定著這一切。本書，以“經理人日常工作細節”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書以采購經理日常工作實際出發，將采購經理工作每個細節進行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對照實操。

朱剛 ·一般管理 ·5.4萬字

會計基礎教程
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會計基礎教程

《會計基礎教程》《會計基礎實訓》，是兩本配套的教材。是學習財務會計的入門課程，主要作用是，為初學者結合模擬實際經濟業務進行系統實訓，為從事財務會計等實際工作培養動手能力，為學習后續課程等打下堅實基礎而編撰的。具有內容上的系統性，方法上的創新性，時間上的連續性，范圍上的完整性，結果上的相關性等特點。讓學生的課堂實訓練真實的會計技能。多種會計方法與職業技能融于全年業務之中，反復演練，前后相聯，形成整體，每筆業務都與最終經營成果相關。為此，全部給出參考答案，包括會計分錄，記賬結果的試算平衡表，會計報表等，力求使初學者每月的賬務處理，都能建立在真實正確的基點上，為學生自學自練創造條件。同時使用二維碼實現互聯網鏈接相關信息資料做成”立方書”。本套教材適用于應用本科、高職院校、成人高校、、中等職業學校以及培訓學校財經、金融等相關專業的會計課程教學。也可作為初上崗會計從業人員的自學用書。

廖忠友 ·會計/財務 ·19.8萬字

配送主管實操范例
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配送主管實操范例

陳明星從事企業物流與倉儲管理工作多年，現代企業物流與采購管理專家，主要致力于“物流與采購成本管控”領域的研究。現為北京漢文營銷機構首席培訓師，主講“現代企業物流與采購體系建設”課程。本書是作者多年工作的經驗總結。本系列叢書從物流主管崗位日常主要工作出發，對采購、倉儲、運輸及配送、供應鏈管理、物流服務及成本等關鍵環節進行全面梳理，并對工作中經常出現的棘手問題給出切實可行的解決方案。從細節入手，結合案例，主抓日常常見問題，為物流主管提升行業職業技能素養提供全方位專業指導。針對當前我國物流業的飛速發展及企業對物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴重匱乏，加強企業物流管理崗位人員的培訓工作形勢急迫這一現狀，本系列叢書從物流管理崗位日常主要工作出發，對采購、倉儲、運輸及配送、供應鏈管理、物流服務及成本等關鍵環節進行全面梳理，并對工作中經常出現的棘手問題給出切實可行的解決方案。

陳明星 ·一般管理 ·14.3萬字

人才盤點：盤出人效和利潤
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人才盤點：盤出人效和利潤

如何用最少的人創造最大的價值，持續做大企業利潤？本書提出人才盤點整體運用框架與操作流程手冊，糾正一系列人才盤點中的理念與操作誤區，列明正確的人才盤點預期、原則、操作方法，讓人才盤點結果真正應用在人才管理的方方面面。本書在理論框架中穿插大量實戰案例，讓企業既能快速理解，又容易上手實踐。

李祖濱 湯鵬 李銳 ·一般管理 ·16.3萬字

日本蠟燭圖技術：古老東方投資術的現代指南
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日本蠟燭圖技術：古老東方投資術的現代指南

“K線之父”“蠟燭圖泰斗”史蒂夫·尼森暢銷近30年的金融投資技術分析經典，讓大眾熟知蠟燭圖技術的開山之作。作者結合近年全球市場變化進行了全新修訂，原書第2版。美國技術分析專家史蒂夫?尼森的技術分析代表作，對“日本蠟燭圖技術”進行了全面實用的講解。融合東西方金融分析理論和技巧的精華，運用典型生動的圖表案例、條理清晰的文字解析，一本書讓你掌握股票、債券、基金、期貨等金融投資的策略和技巧，提升交易能力，降低波動風險。既適合初入股票、期貨市場的新手，也對技術分析老手有很大裨益。

(美)史蒂夫·尼森 ·金融/投資 ·15.2萬字

服裝店長這樣當就對了
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服裝店長這樣當就對了

《服裝店長這樣當就對了》——導購到店長的完美蛻變，店鋪盈利的實戰寶典?4大真實板塊：日常運作+業績管理+人員管理+客戶管理?11個主題演練：訂貨技術、節假日銷售、人員及客戶管理等?24個實操案例：服裝店鋪的實景案例?28個店鋪運營管理工具：訂貨統計表、商品分析跟蹤表等《服裝店長這樣當就對了》重點內容：店長角色定位；店鋪管理；訂貨技術；節假日銷售；人員管理；客戶管理等本書基于服裝店長的崗位需求，結合品牌營銷實例和培訓專家建議，按照店鋪日常運作、業績管理、人員管理、客戶管理等四大店長工作內容提煉出11個主題，幫助店長全面提升店鋪管理能力，成為合格的店鋪管理者。除知識技能講解外，本書還提供實用的案例分析和工具模板，并針對知識應用提供實施建議，幫助服裝店長迅速轉換角色，輕松盈利。本書可作為服裝店長日常管理的實用手冊，也可作為高級導購及督導的培訓參考，在提升個人能力的同時，優化終端帶教工作。

徐海寧 錢文華 陳其暉 ·市場 ·7.7萬字

社交電商運營
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社交電商運營

本書系統地介紹了移動社交電商運營的全過程，讀者通過學習可以完整地掌握移動社交電商的基本概念、產品運營、用戶運營、活動運營、內容運營、社群運營、數據運營的知識與技能。本書同時介紹了新媒體運營實訓平臺的使用方法。

沈鳳池 仇紅 ·電子商務 ·11.7萬字

電子商務概論
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電子商務概論

本書是電子商務專業及相關專業的一本入門教材，全書共分為10章，其中第一章為電子商務基本概念，第二章為電子商務網絡技術及安全，第三章為電子商務網絡支付，第四章為物聯網與電子商務應用，第五章為網絡營銷，第六章為電子商務物流，第七章為網上開店，第八章為移動電子商務，第九章為電子商務盈利模式，第十章為電子商務應用案例。本書全篇用語樸實，易于理解，既可以作為高等院校、高等職業院校等各類院校的入門教材使用，也可以作為社會各界人士自學電子商務知識的參考材料。

解新華 聶永昭 劉瑛 ·電子商務 ·19.7萬字

電子商務概論（第3版）
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電子商務概論（第3版）

本書是應用型本科管理類專業基礎課的教材，內容涵蓋了電子商務流程中涉及的各個方面，較為全面和新穎。本書共12章，包括概述、交易模式、關鍵環節和新應用四方面，著重介紹了B2C、C2C、B2B和跨境電子商務模式，對網絡營銷、網絡安全、網絡支付、物流和客戶關系管理等關鍵環節做了概括介紹，最后簡要介紹了移動電子商務與物聯網、電子政務等電子商務的新應用。每章開篇都有引例導入，每章結尾都有案例實訓，以具體操作或案例分析為主；章后習題包括客觀題和技能操作題。本書提供電子教案、電子課件、參考答案、實驗實訓資料、補充教學案例（文字案例）、教學視頻案例、模擬試卷和行業動態等資料，索取方式參見“配套資料索取說明”。另外，省級精品資源共享課程網站也為本書提供相應支持。本書適合作為應用型高等院校本科經濟管理類專業相關課程的教材，也可作為相關技術人員自學用書及培訓班的培訓教材。

白東蕊 岳云康主編 ·電子商務 ·26.6萬字

新編政府會計（微課版）
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新編政府會計（微課版）

內容提要：本書根據國家財政部2015年頒布的《政府會計-基本準則》，及以后陸續頒布的《政府會計制度-行政事業單位會計科目和報表》以及有關《政府儲備物資》、《存貨》、《投資》、《固定資產》等具體準則編寫而成。本書主要分為兩大部分，政府財務會計部分主要闡述了行政事業單位會計核算的基本理論和基本方法，內容包括如行政事業單位財務會計核算的基本前提、會計原則、會計要素、復式記賬法、主要經濟業務及其賬務處理、會計報表等。政府預算會計部分主要闡述了行政事業單位預算會計核算的基本理論和基本方法，內容包括如行政事業單位預算會計核算的基本前提、會計原則、會計要素、主要經濟業務及其賬務處理、會計報表等。本書可以作為高等院校會計學專業、財務管理專業等相關專業課程的教材，也可以供行政事業單位會計人員學習使用，還可以作為其他專業的參考書籍使用。

閆鄒先 ·會計/財務 ·20.2萬字

廣告策劃：理論、案例、實務（第2版）
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廣告策劃：理論、案例、實務（第2版）

本書以項目式和模塊化學習的方式來組織理論知識學習和技能訓練。全書結構簡明，按照廣告策劃步驟分為重新認識廣告、了解廣告策劃、了解目標受眾、制定廣告策略、形成創意作品、到達目標受眾和整合營銷傳播7個模塊，每個模塊由情境導入、提出問題、理論介紹、案例分析、相關知識補充、能力培養和訓練等環節構成。本書能滿足廣告策劃學習過程中各層次讀者對廣告策劃理論、策劃技巧等多方面的需求，適合作為高職高專廣告專業、營銷管理專業及相關專業的教材。此外，本書還可作為企業廣告策劃人員的培訓和參考用書。

鐘靜 ·市場 ·17.2萬字

人員培訓與開發：理論、方法、實務
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人員培訓與開發：理論、方法、實務

本書共12章，分別為培訓與開發概述，培訓中的學習原理，培訓需求分析，培訓計劃、項目管理與課程體系設計，內部培訓師隊伍建設管理，培訓外包管理，培訓方法與組織實施，培訓效果轉化與評估管理，培訓體系建設與管理，員工開發與職業生涯管理，幾種重要的員工培訓與開發及互聯網時代下的培訓。另外，本書配有情景仿真訓練，利于讀者鞏固知識和實踐練習。本書既適合大學本科或相同層次的人力資源管理及相關專業的師生學習和使用，也適合企業經營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓師等閱讀和參考。

趙曙明 趙宜萱 ·一般管理 ·22.7萬字

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