电子游戏不朽情缘试玩

本書采用理論知識、實戰案例和寓言小故事相結合的方式，對公司的開立登記、經營管理、宣傳和法律問題等知識進行了講解。全書共包括13章，主要內容有：公司的工商登記，股權設計、公司的資金解決問題，公司文化、團隊的建設和管理，公司的人才管理，公司的財務管理，客戶的尋找和維護，還介紹了創業開公司的潛在危機及解決方法等。本書的優勢在于以“接地氣”的形式展示了新手創業開公司的各種必備和實用知識，盡可能細致地介紹和說明創業可能會遇到什么樣的問題，遇到問題時可以怎么做，創業中應該注意什么問題等。此外，本書應運用了豐富的案例對相關的知識和方法進行了輔助說明，目的是讓讀者能較為準確地理解知識內容，幫助更多的創業新手能快速加入創業的大軍中。

·12.8萬字

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大眾創業當老板：新公司的融資與貸款

本書是一本介紹新公司融資與貸款知識的綜合性書籍，對新公司在初創、發展和成熟期面臨的資金問題，提供了很多解決方式。全書共包括11章，主要內容有創業的錢從哪里來、銀行小微貸、創業貸款、無抵押小額貸款、互聯網金融、眾籌融資、P2P網貸融資、P2B網貸平臺、風險投資以及其他融資方式。本書從多角度、全方位地解釋并教會創業者如何貸款、如何融資，幫助創業者正確樹立融資和貸款觀念，從而達成創業者的資金目標。此外，本書應運用了豐富的案例和操作步驟對理論知識進行輔助說明，目的是為讀者營造一個輕松的閱讀方式，并配備了大量的實際生活講解，讓讀者親臨體會各種融資和貸款方式的實戰應用，從而更容易和快速掌握融資技巧。

·9.4萬字

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大眾創業當老板：新公司的財務管理

本書內容比較全面，為了避免過于文本化，采用了理論知識與案例相結合的方式，對公司財務管理的基礎知識和財務管理各個方面的知識進行細致的講解。全書共包括13章，主要內容有：新公司財務管理概述、新公司的建賬步驟、對賬確認賬簿內容的正確與否、看懂公司的財務報表、新成立公司的財務預算、成本控制對新公司很重要、對公司短期資產的管理、新公司如何解決資金短缺問題、新公司的稅收管理、項目投資、利潤分配和職工薪酬那些事兒、公司的并購和清算等事項，最后介紹了新公司需要注意的財務管理風險和陷阱。通過本書的學習，可以幫助新辦公司的老板快速熟悉公司的財務管理內容。本書為了避免教條化，大量運用了案例，例如在財務報表和財務預算等章節，使內容更容易被理解，也加深了讀者的印象。

·10.5萬字

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大眾創業當老板：新公司的客戶管理

本書全面細致地講解了新公司客戶管理的理論知識和應用技巧，從公司與客戶交流的過程與步驟來介紹客戶管理的手段和方法，讓新公司前期經營穩扎穩打，讓沒有經驗的創業者對創業更有信心，讓有創業經驗的人更深入了解公司的客戶管理。全書一共11章，主要內容有：客戶管理的理論知識，選擇客戶的方法和技巧，客戶關系的建立和維護，提高客戶滿意度和忠誠度的措施，以及客戶信息資料的保存工作，最后講了客戶流失的應對方法和開發新客戶的途徑。通過本書的學習，可以幫助創業者更快地進入經營狀態，并對公司的經營管理有了更深入的了解。

·10.9萬字

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量能為王：如何有效捕捉市場機會與牛股

本書立足于2014年以來的大牛市，深入分析此輪資金牛市的重重謎團，并以樂觀的態度預言中國股市萬點的必然性。全書以量價為線索，解讀萬億成交量之源頭，挖掘互聯網時代股市投資機會。從板塊效應、基金B法則、主力攻略、大宗商品、港股戰法、中國式價值投資、消息面、量變與質變理論、高價股與低價股法則、技術形態、智能選股、龍頭股、漲停板等微觀角度進行買點剖析。最后，從風險管理、投資的境界等角度畫龍點睛。投資是一場馬拉松運動，也是一門非技術的藝術。

·10.3萬字

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HR財務思維：薪酬設計+成本管控+全面控制與量化考核+人效倍增

HR作為企業領導者的左膀右臂，必須了解基本的財務概念，看得懂財務報表，能夠平衡好企業成本、用工策略、薪酬管控、社保稅管等的關系。這樣才能優化企業的人才結構，幫助企業以合理成本創造最大效益。本書從HR的財務思維入手，通過7章內容，全面而深入地講述了企業HR做財務報表分析、分清HR與成本的關系、用工管理新挑戰、編制人力資源成本預算、分析人力資源成本、降低人力資源成本、人力資源全面成本管理等的策略與方法。本書內容豐富且極具可操作性，適合企業HR相關人員閱讀，也適合創業者、中小企業管理者等閱讀。

·13.8萬字

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企業產品成本會計核算詳解與實務：內容精解+實務應用+典型案例

本書嚴格依據《企業產品成本核算制度（試行）》，全面論述了成本會計的基本理論、基本方法以及各個行業的成本會計核算要點。本書緊密圍繞《企業產品成本核算制度（試行）》內容，精心設計了大量案例，從工業、農業、煤炭業、批發零售業、建筑業、房地產業、鋼鐵業、交通運輸業、文化業、石油石化業等行業入手，對各行業企業的成本會計核算進行詳盡分析，便于讀者掌握成本會計的基本方法及實務操作技能。本書既可幫助從事成本核算的會計人員提高業務水平，又可作為相關專業師生教授與學習成本會計課程時的參考讀物。

·23.4萬字

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拜托了！請開一家賺錢的飲品店

喜茶、瑞幸咖啡、一點點等新一代飲品企業的崛起，正在改變著人們的消費和生活方式，也讓飲品店行業變得備受矚目。新涌入這個行業的創業者需要不斷學習新的游戲規則和盈利方法，才能在競爭中脫穎而出。《拜托了！請開一家賺錢的飲品店》基于飲品店行業領先企業快速擴張的成功經驗，分析了飲品店行業的現狀和未來的創新趨勢，詳細講解了當下飲品店前沿的商業模式和產品思維，介紹了飲品店選址、門店運營、營銷推廣的有效方法，為飲品店實現盈利進階提供了明確的方向指引和解決方案。《拜托了！請開一家賺錢的飲品店》以“案例+方法總結”的形式展示了飲品店行業中先進、高效的盈利方法，適合飲品店行業的創業者、從業者，以及該行業的風險投資者、分析師、咨詢師閱讀。

·12.8萬字

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AI領導課：企業數智化轉型的9項關鍵行動

企業領導們，要駕馭AI，而不要迎合AI、托付AI。AI在處理常規性任務方面展現出了巨大的潛力，但領導在部署AI戰略的過程中，不能一味地用AI代替員工，或做甩手掌柜，將工作決策托付給AI，因為這樣做常常導致AI戰略的失敗。領導人應發揮領導力、創造力，更好地維護人際關系，通過清晰有效的溝通、人際協作，促使員工從事那些需要軟技能、同理心以及技術洞察的高層次工作。而這些能力正是AI難以復制的。領導人的正確行動將為員工協同AI創造更大價值，注入新的驅動力。本書為當下領導人如何有效部署、實施AI戰略提供了深刻洞見。作者用眾多生動鮮活的真實案例提煉出9項關鍵行動來提升組織的長期競爭力。這些策略來自作者在商學院的課堂交流和企業咨詢服務中的實踐經驗，不僅能幫助領導人更好地理解AI的潛力，也指導他們在保持人類領導力優勢的同時，將AI技術融入企業管理之中，以提升員工績效，為企業帶來更大的競爭力，實現業務的持續增長。

·11萬字

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新媒體營銷：策劃與運營（慕課版）

本書遵循基于工作過程導向的課程建設理念，根據工作崗位的典型任務將新媒體營銷理念與實踐相結合，構建兼顧新媒體數據化運營分析的知識技能體系。全書共7個項目，內容包括新媒體營銷認知、新媒體營銷定位與策劃、新媒體營銷文案創作、新媒體圖文營銷、新媒體短視頻營銷、新媒體直播營銷和新媒體營銷數據分析，全面介紹了新媒體營銷的要點、方法和技巧，旨在培養讀者關于新媒體營銷的系統化思維與實踐方法，使讀者掌握新媒體營銷的核心知識與技能。本書結構清晰，邏輯嚴密，案例新穎，“崗課賽訓”融合特色突出，具有較強的實用性。本書可作為普通高等學校、高等職業學校財經商貿類專業的教材，也可供新媒體營銷從業者和社會相關人士學習參考。

·15.5萬字

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汽車維修企業管理（第2版）

本書共包含10個項目，主要內容包括汽車維修企業的戰略管理、服務流程管理、客戶關系的經營管理、客戶投訴管理、6S管理、汽車維修質量管理、人力資源管理、配件管理、財務管理及汽車維修行業管理規定。書中有針對性地選擇了部分案例，以培養讀者運用專業知識解決實際問題的能力。本書可作為高職高專院校汽車檢測與維修技術專業、汽車服務與營銷專業、汽車電子技術專業等汽車工程類專業的教學用書，也可作為汽車維修企業的管理人員自學、培訓的參考資料。

·14.2萬字

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政府會計制度詳解與實務：條文解讀+實務應用+案例講解（2025年版）

本書嚴格依據政府會計準則、政府會計制度及相關的配套法規，對其進行了深入、詳盡的解讀。針對重要的會計處理規定，本書以邏輯結構圖的形式說明其邏輯節點與流程，以案例解析的形式，將抽象的文字表述轉化為清晰具體的實務操作，提升讀者的實務操作能力。本書是全景式解讀我國政府會計準則、政府會計制度的專業圖書，是廣大會計工作者學制度、用制度的案頭工具書。它既可幫助會計實務工作者解決日常實務工作中的各種疑難與困惑，也有利于會計理論工作者、會計專業學生掌握我國現行政府會計準則、政府會計制度的具體規定。

·19.6萬字

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政府會計制度主要業務與事項賬務處理實務詳解（2025年版）

本書嚴格依據政府會計準則、政府會計制度的要求，以會計科目為節點、以經濟業務為枝干、以實務案例為依托，介紹了行政事業單位主要業務和事項的規范化賬務處理，體現了“一筆業務，兩種分錄”的要求，構建了“財務會計和預算會計適度分離并相互銜接”的會計核算模式。本書架構清晰，列舉了行政事業單位的各項經濟業務；論述透徹，通過業務概述、賬務處理、案例解析三個模塊，講解了各項經濟業務的賬務處理。本書適合作為會計實操的培訓用書，也適合作為工具書供會計工作者在實際工作中查閱。

·22萬字

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研發企業管理——思想、方法、流程和工具

軟硬件研發企業既具備一般企業的特征，又具有研發型企業的獨特性。因此，如何既遵從企業管理的一般性規律，又在軟硬件研發業務的管理上體現出思想、方法的創新和應用流程、工具帶來的效率提升，這是擺在眾多軟硬件研發企業管理者面前亟待解決的難題。《研發企業管理——思想、方法、流程和工具》從企業管理的一般性原理出發，逐步深入地論述軟硬件研發企業的系統性管理方法，旨在幫助企業快速建立低成本、高效率的管理體系。全書共16章。主要內容包括：研發企業管理思想理念(企業根本目標、企業道德、管理目標、管理基本方法、企業管理的經濟學原理以及如何贏得客戶等)，企業戰略管理方法(企業持續進步的十項措施，包括企業問題分析、優化盈利模式、優化組織結構與人力資源、企業流程改進、建設企業管理平臺、需求研究與解決方案設計、成果標準化與復用、反省過錯不二過、量化分析與改進、提升全員技能)，集成化研發流程和工具(產品管理過程、營銷客服過程、項目管理過程、項目研發過程、支持過程，以及配套的集成化管理工具)。考慮到消費者研究、產品創新設計和UI設計等方面對于研發企業的重要性與日俱增，《研發企業管理——思想、方法、流程和工具》最后專門討論這兩個話題。《研發企業管理——思想、方法、流程和工具》適合國內軟硬件研發企業的領導、部門經理、項目經理、研發工程師、質量管理人員、營銷客服人員等不同層面的讀者閱讀參考。

·24.6萬字

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轉型+：10個領先者的突圍

移動互聯網時代，突破空間和時間的文化融合給予了我們更多的選擇和可能性.在這樣全新的市場環境里，文創企業如何轉型升級？面對前所未有的困境和瓶頸，他們走過怎樣的彎路？在機遇和挑戰面前，他們是怎樣帶領企業走出一條別具個性的生存之路？本書選取杭州10家文化創意產業中富有創新經營模式、獨特的企業精神以及具有一定社會影響力的典型民營企業，通過對這些企業發展模式的探索與反思，發掘轉型大趨勢下，作為先行者的他們是如何突破重圍，開拓創新之路，其經驗能夠給行業和讀者帶來啟示和借鑒意義。

·9.4萬字

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