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區(qū)域金融穩(wěn)定及其預(yù)警問(wèn)題研究
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金融穩(wěn)定,并非新鮮的話題,但在金融全球化日漸深入與世界經(jīng)濟(jì)、政治局勢(shì)動(dòng)蕩的當(dāng)下,似乎又是一個(gè)無(wú)法避開(kāi)的話題。隨著全球金融一體化程度日益加深,金融風(fēng)險(xiǎn)跨區(qū)域傳導(dǎo)也越來(lái)越容易,區(qū)域性金融危機(jī)向周邊擴(kuò)散有了更多更快的途徑。無(wú)論是始于2007年的美國(guó)次貸危機(jī)還是2009年爆發(fā)的歐債危機(jī),甚至英國(guó)脫歐、美國(guó)大選,區(qū)域性不穩(wěn)定因素的影響范圍越來(lái)越大,對(duì)世界金融局勢(shì)的穩(wěn)定造成的影響也遠(yuǎn)比從前深遠(yuǎn)。金融一體化要求各區(qū)域間的相對(duì)穩(wěn)定,從根本上來(lái)說(shuō),各個(gè)區(qū)域的金融穩(wěn)定相互關(guān)聯(lián),牽一發(fā)而動(dòng)全身,因此,因地制宜構(gòu)建區(qū)域金融穩(wěn)定預(yù)警體系加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范并針對(duì)性地做好預(yù)案刻不容緩。本書共分為九章,結(jié)合理論基礎(chǔ)、案例分析和實(shí)證研究具體探討了如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域金融穩(wěn)定。首先,在借鑒金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論、金融危機(jī)理論和區(qū)域金融穩(wěn)定性理論的研究成果基礎(chǔ)上,通過(guò)從全局金融穩(wěn)定細(xì)化到區(qū)域金融穩(wěn)定,詳細(xì)地介紹了金融穩(wěn)定的含義、特征以及區(qū)域金融穩(wěn)定與全局金融穩(wěn)定的異同所在,通過(guò)二者的辨析試著為后續(xù)提出針對(duì)性更強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施提供一定的幫助。接著以美國(guó)次貸危機(jī)和歐債危機(jī)為例,對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)進(jìn)行分析,詳細(xì)介紹了次貸危機(jī)和歐債危機(jī)爆發(fā)地過(guò)程、傳導(dǎo)途徑和對(duì)區(qū)域周邊及世界金融局勢(shì)造成的影響。更進(jìn)一步地,我們以美國(guó)、英國(guó)和日本各自所采取的試圖應(yīng)對(duì)區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的措施,包括法律法規(guī)、金融政策、金融監(jiān)管模式、金融機(jī)構(gòu)設(shè)置等為例,詳細(xì)介紹并比較了這三個(gè)發(fā)達(dá)金融國(guó)家在區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)防范上的異同以及這些引起這些差異的內(nèi)在原因。在此基礎(chǔ)上,我們引入了對(duì)區(qū)域金融預(yù)警體系和構(gòu)建區(qū)域金融預(yù)警模型的介紹,在綜合考量北京的特殊性后,對(duì)北京地區(qū)的金融穩(wěn)定問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析。通過(guò)選取與北京區(qū)域金融穩(wěn)定具有高度相關(guān)性的金融經(jīng)濟(jì)指標(biāo),構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型,并嘗試就京津冀一體化背景下的北京區(qū)域金融穩(wěn)定提出了幾條建議。

李飛 ·金融/投資 ·21.2萬(wàn)字

實(shí)戰(zhàn)多平臺(tái)短視頻運(yùn)營(yíng):抖音、快手、微信視頻號(hào)等
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隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展與普及,短視頻營(yíng)銷正在成為新的營(yíng)銷風(fēng)口。隨著越來(lái)越多的短視頻平臺(tái)的出現(xiàn),很多企業(yè)、團(tuán)隊(duì)甚至個(gè)人都投入到這場(chǎng)激烈的戰(zhàn)斗中。不少企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)意識(shí)到短視頻是提升品牌知名度的極佳方式之一。本書從短視頻策劃、制作、運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)出發(fā),結(jié)合海量的實(shí)際操作技巧,總結(jié)了短視頻運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)技巧,從短視頻熱門選題策劃到內(nèi)容定位,從短視頻拍攝前的準(zhǔn)備與必備技能到短視頻腳本的編寫,從常見(jiàn)短視頻剪輯制作工具到使用剪映、快剪輯、愛(ài)剪輯編輯視頻,從抖音短視頻的推薦機(jī)制到拍攝高質(zhì)量的短視頻,從快手短視頻平臺(tái)推薦機(jī)制到使用快手拍攝短視頻,從微信視頻號(hào)的推薦機(jī)制到視頻號(hào)引流方法和運(yùn)營(yíng)技巧,從西瓜視頻、淘寶短視頻、B站短視頻平臺(tái)到短視頻營(yíng)銷吸粉的各種方法技巧。本書手把手教你將短視頻變現(xiàn)的各種模式,幫助你快速掌握短視頻的盈利方法,及時(shí)收獲短視頻紅利。本書結(jié)構(gòu)清晰、圖文并茂,既適合各行各業(yè)的新媒體從業(yè)人員、短視頻從業(yè)人員、通過(guò)短視頻進(jìn)行營(yíng)銷的企業(yè)和商家,也可以作為各類高等院校、職業(yè)院校新媒體和市場(chǎng)營(yíng)銷類相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書。

崔恒華編著 ·電子商務(wù) ·7.3萬(wàn)字

組織制勝:AI時(shí)代的利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎
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本書提出,在越不確定的時(shí)代中,越需要學(xué)會(huì)去面對(duì)和擁抱不確定,最終的方向都是提升組織效能。作者將應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”,本書第一部分提出了組織健康的七個(gè)條件:1.一個(gè)將使命置于利潤(rùn)之上的戰(zhàn)略方向。2.專注于創(chuàng)造一個(gè)共享的身份認(rèn)同且適應(yīng)性強(qiáng)的文化。3.在智能計(jì)算機(jī)時(shí)代以人為本的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。4.潛力被充分釋放的人才。5.圍繞敏捷性和可持續(xù)性的組織設(shè)計(jì)。6.建立于透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化。7.要把員工福祉作為組織的優(yōu)先事項(xiàng)。任何類型和規(guī)模的企業(yè),都可以通過(guò)滿足這些條件來(lái)提升價(jià)值和實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。第二部分提出AI是讓我們實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的關(guān)鍵。利用機(jī)器學(xué)習(xí)和量子計(jì)算等技術(shù),公司可以監(jiān)測(cè)和衡量改進(jìn)措施,推斷下一步行動(dòng),讓AI協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者建立制勝未來(lái)的組織。在第三部分中,作者指出了投資者的心智模式的重要性,它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者明智地投資并應(yīng)用科技手段,確保組織脫穎而出。通過(guò)投資于組織健康、數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式,企業(yè)就能在AI時(shí)代贏得競(jìng)爭(zhēng)。

(美)克勞迪·朱爾斯 ·戰(zhàn)略 ·18.2萬(wàn)字

企業(yè)內(nèi)部控制全流程實(shí)操指南:規(guī)范講解+流程分解+操作實(shí)務(wù)+案例解析
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企業(yè)在日常運(yùn)行中面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制體系像萬(wàn)丈高樓的地基,好的內(nèi)部控制體系能夠確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展,保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中需要建設(shè)好自己的內(nèi)部控制體系。《企業(yè)內(nèi)部控制全流程實(shí)操指南:規(guī)范講解+流程分解+操作實(shí)務(wù)+案例解析》作者一直深耕在企業(yè)內(nèi)部控制工作的一線,不僅對(duì)內(nèi)部控制理論有深入的理解,而且對(duì)內(nèi)部控制實(shí)踐也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。本書從企業(yè)戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)層面,系統(tǒng)地介紹了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)、合同管理、工程項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、資產(chǎn)管理、資金活動(dòng)及財(cái)務(wù)報(bào)告等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制體系建設(shè)的具體路徑、程序與方法,并對(duì)內(nèi)部控制各要素、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略做了詳細(xì)描述。本書使用了大量的流程、圖表和案例,可作為企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與評(píng)價(jià)的工具書。《企業(yè)內(nèi)部控制全流程實(shí)操指南:規(guī)范講解+流程分解+操作實(shí)務(wù)+案例解析》適合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人,高等院校相關(guān)專業(yè)師生,以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)感興趣的讀者閱讀和使用。

黃佳蕾編著 ·一般管理 ·12萬(wàn)字

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