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本書匯集全行業范圍內企業數字化學習應用的成功實踐案例，充分體現企業數字化學習領域的地位和對行業學習趨勢的把握，涉及金融、能源、電力、生產制造、通信技術、連鎖經營、健康醫療、IT等行業，全面展現近年來國內知名企業的數字化學習理論和實踐成果。本書適合人力資源管理人員和企業管理者，以及在線教育和培訓領域的從業人員、機構閱讀參考。

·14.5萬字

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第三種生存：王志綱社會經濟觀察錄

從進入中南海匯報的新華社資深記者，到頂尖戰略咨詢機構智綱智庫的創始人，王志綱經歷了改革開放的社會大變局，在充滿變革和機遇的社會轉型期，找到了財智雙贏又不扭曲人格的路徑。《第三種生存》是一種生存方式，是王志綱對十年來的策劃回顧，更是知識分子對時代變革的反思匯總。

·19.2萬字

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會計職業基礎實訓（第2版）

《會計職業基礎實訓（第2版）》與王輝主編的《會計職業基礎（第2版）》（書號：978-7-115-36073-1）配套使用。本書共分為三個部分：第一部分是實訓示范；第二部分將賬務處理程序分解，進行單項訓練；第三部分是綜合模擬實訓，以企業經濟活動背景為編制基礎，模擬了企業一個月內的常見會計事項，讓學生完成一個完整的賬務處理程序訓練。

·1.5萬字

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高質量發展中的集團管控：國投實踐

本書系統總結了國家開發投資集團有限公司多年改革探索形成的可復制、可推廣的集團管控體系，對國有企業集團極具指導價值。書中詳盡介紹了國投從組建初期“以管項目為主”的母子公司管控體系，到二次創業“集團化、專業化、差異化”管控體系，再到轉型發展“小總部、大產業、分類授權與大監督”管控體系。全書包括轉型的國投與動態的集團管控、集團管控模式、集團管控架構與功能定位、集團下屬公司法人治理、集團責權劃分、集團核心管理流程、集團下屬公司業績評價、集團黨建等八部分。

·8.7萬字

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共情式管理

從真實的工作場景和運營案例入手，將管理者在工作中遭遇的困難，如上下離心、溝通不暢、負面情緒泛濫、人際關系復雜、效率低下等癥結，層層展開，深入剖析，發掘管理者與下屬之間出現對立情緒的根本原因，并有針對性地給出實戰技巧，建立勇于追求自主管理、自由創造、充分參與、自愿分享、有成就感和創新空間的智慧型團隊。

·9.5萬字

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估值：難點、解決方案及相關案例（原書第3版）

如今，金融專業人士依然面臨著很多的挑戰，對于新興市場企業、金融服務類企業等來說，如何對其股權及證券進行準確估值呢？作者在第1版的基礎上對本書進行了徹底的更新，把范圍拓展到所有難以估值的企業，包括技術型、人力資本型、大宗商品和周期型企業，涵蓋了企業的整個生命周期，包括初創期、成長期、成熟期、衰落期。本書為企業生命周期的各個階段和各種類型的企業，均提供了具體的評估指引。

·37.5萬字

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團隊管理要狠做的七件事：企業打造精英團隊的28條關鍵法則

本書告訴你團隊管理的訣竅是什么？就是抓事情的本末、輕重、緩急，把所有問題重要化。要想達到事半功倍的效果，就必須用更有效、更簡便、更節約的方法去完成執行，把擔子壓在精英團隊上。

·14.5萬字

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中層領導力

一流的中層領導富有感染力、領導力與號召力，他們有讓人心服口服的專業能力，有優良的品德素質，有強烈的責任感，有高度的凝聚力，他們對員工有著深厚的感情，他們相信員工，尊重員工，關心員工，賞識員工，激勵員工，服務員工，維護員工。如果你做到了這些，員工想不優秀都不可能。而你所帶領的團隊，會成為一支百戰百勝、擅打硬仗的王牌。《中層領導力》兼具實用性和指導性。書中的每一個細節都來源于眾多中層領導實際工作經驗的總結和提煉，并精選了大量實用的案例，理論聯系實際，對中層領導在工作中遇到的各種難題都提供了具體的、操作性強的解決方法和技巧。

·12萬字

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未來公司的挑戰：管理者必須回答的5大問題

這本書涉及多個主題，并不是關于領導力、團隊或者激勵等方面的一篇長篇大論的學位論文。相反，本書可謂一個多面性的“議程表”，能夠幫助企業在劇烈的變革、激烈的競爭和永無止境的創新中取勝。這本書不是要教你如何做得更好，也不是那些在組織中尋求地位者所需的工作指南。它慷慨激昂地呼吁，對我們熟悉的管理進行重構——重新審視我們對資本、組織和職業生活的基本假設。這本書不是歌頌今天的贏家的，也不是慶賀那些到今日已經做出偉大成就的企業的。相反，它是為創造適應未來、適應人類的組織提供一幅藍圖。

·14萬字

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淘寶網店金牌客服全能一本通（視頻指導版）

詳細講解客服基于淘寶平臺的所有操作，步驟詳細，并配有微課視頻。注重對實戰技能的總結，穿插經驗之談，新手解密的板塊，內容豐富，可讀性強。本章小結采用思維導圖做總結，將所有知識點做串聯，利于知識點掌握。將大麥電商的業務手冊進行梳理，擴充教輔資源。

·11.7萬字

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賣故事（實踐版）

本書極具顛覆性概念，作者以翔實而全面的例子告訴人們，在當下這樣一個萬事萬物幾乎都貨幣化了的時代，無論是企業還是個人，要想成功，都離不開“賣故事”。“賣故事”是成本最低、傳播價值最高的產品營銷方式，應用于企業管理，能夠讓你迅速擁有以低成本打造產品和管理企業的能力；應用于個人營銷，則會讓你迅速擁有個人魅力，提升社會地位。“實踐版”以“一個好故事如何產生”為出發點，以精妙故事引爆產品為核心，結合眾多真實案例，探討賣故事的多元化方式，全面分析一個好故事的設計、發布，教你在情感、夢幻、歷史、想象中鉤織“絕妙好故事”，讓你打開思維的腦洞，使營銷變得精準而有力。

·13.3萬字

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企業會計準則實務應用精解：會計科目使用+經濟業務處理+會計報表編制

2018年，是我國企業會計準則體系發生重大變革的1年，繼2017年修訂7項具體會計準則之后，2018年又陸續頒布了以上具體準則的應用指南。為了幫助大家深刻理解企業會計準則，特別是依據企業會計準則的要求進行規范化的賬務處理，我們特意編寫了本書。本書共分為3個部分，從會計科目使用、經濟業務處理和會計報表編制三個方面系統闡述了企業會計準則的整體要求。經濟業務的賬務處理是本書的主體部分，針對每一筆業務，通過“業務概述”簡明扼要地講清經濟業務的來龍去脈；“賬務處理”部分主要是依據企業會計準則的要求，詳細講解對業務進行賬務處理的具體要求；“案例解析”則是以實務案例為依托，將對法條的理解轉換為處理實際問題的能力。本書體系完整，講解透徹，講解了各大行業160余個會計科目的使用規范，260余項經濟業務的賬務處理，4大會計報表的編制方法，為廣大會計實務工作者提供了一本掌握企業會計準則、提高業務水平的工具手冊。

·37.3萬字

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醫藥新營銷：制藥企業、醫藥商業企業營銷模式轉型

本書是作者結合國內外醫藥企業營銷的諸多成功案例和作者親身操作的營銷項目，針對目前中國醫藥市場政策變局，為制藥企業和醫藥商業企業營銷轉型升級撰寫的書籍，以便于讓制藥企業和醫藥商業企業決策者和營銷人員能夠更好的升級營銷模式，構建有競爭力的營銷體系。本書主要從醫藥營銷的行業政策大勢觀瀾、醫藥行業營銷模式匯總分析、制藥企業新營銷思維構建、制藥企業體系化營銷、制藥企業營銷新策略、制藥企業新營銷轉型、醫藥商業企業的新營銷思維構建、醫藥商業企業營銷轉型等藥企最關心的八個方面進行撰述。作者建議醫藥企業決策層和營銷人員人手一冊本書，以便于能夠領會到醫藥新營銷的精髓并獲得更好的醫藥營銷思路。

·14.5萬字

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內容商業：如何持續寫作有價值的內容驅動營收增長

數字化商業時代，流量不應是內容從業者追求的終點，轉化和變現才是。內容伴隨著技術的發展成為商業的一部分，其運作過程包括策劃、創作、呈現、運營、變現、交付和維護用戶關系、團隊組建，其功能和作用及連接的要素都在變化，形成集信息、形式、媒介和背景于一體的綜合體。全心全意打磨好的內容，一直是作者奉行的原則。本書是一本關于如何創作驅動營收增長的好內容的指南，共8章，包括重新認識內容、內容商業戰的作戰計劃、創作高質量差異化的內容、從感官上征服用戶的內容呈現策略、使價值最大化的內容運營、讓內容變成生意的內容變現方法、交付和維護用戶關系、內容團隊的組建。附錄中提供了行動清單和模板，便于讀者了解重點和難點，以及實踐時該如何行動。本書適合互聯網、零售、制造業和文化產業的新媒體編輯、內容運營、文案專員等內容創作者和服務者，營銷團隊負責人、創業者，對寫作感興趣的學生，以及營銷和商業咨詢相關機構的顧問和培訓師閱讀。

·14.8萬字

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產業互聯網平臺突圍：在線支付系統設計與實現

本書從產業互聯網發展現狀和當前落地過程中遇到的障礙為出發點，展示了在線支付在產業互聯網平臺走向交易和數據時代所處的重要地位，并通過典型產業互聯網平臺及支付模式的案例解析，引出B2B在線支付的相關概念，在此基礎上從規劃設計、系統架構、功能建設、渠道選擇、項目實施和運營推廣等全流程系統介紹產業互聯網平臺在線支付的設計和實現。本書共7章，內容包括產業互聯網與在線支付、產業互聯網典型模式與案例解析、B2B支付模式、在線支付系統構建基礎、在線支付系統構建方案設計、在線支付實現路徑以及B2B平臺支付未來發展需求和方向。本書既可以作為產業互聯網領域相關從業人員工作參考用書，也可以作為銀行、第三方支付等支付服務商B端支付模式設計開發和運營人員的指導手冊。

·17.5萬字

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網絡金融營銷學

本書是為迎合現代網絡金融服務與網絡金融消費的飛速發展而編著的，旨在確立“網絡金融營銷學”的分支學科地位和“網絡金融營銷職業”之社會崗位地位。全書共分6章：第1章提出了建立《網絡金融營銷學》的理論依據并闡明了其學科地位，敘述了網絡金融營銷的相關概念；第2章就如何構建網絡金融營銷的理論體系進行了探討，闡述了網絡金融營銷的相關理論；第3章跟隨現代網絡信息技術的發展并根據現代金融服務的發展需要，挖掘并展示了網絡金融營銷的相關技術。

·25.8萬字

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麥肯錫商務技巧：管理者創造佳績的40個習慣

麥肯錫商務技巧記載了各種實用商務技巧的書。包括指示員工工作的方法，各種商務上需要用上的框架圖表等等。公開全球最著名的管理咨詢公司——麥肯錫公司培育指導員工的技巧，以及最大限度地提升成果的各種方法。本書詳細介紹了讓員工和后輩以及管理者自身取得成長的習慣。管理者要想取得成果最好的辦法就是讓員工取得成果。這些習慣都不是難事，都是可以立即投入實踐的內容。這是對自己的工作有煩惱的管理者不能錯過的一本書。

·4.8萬字

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運營的套路：從想法到產品落地全程解析

為了幫助對互聯網產品運營感興趣的讀者，以及那些想要加入互聯網產品運營隊伍的朋友快速、系統地了解互聯網產品運營工作，本書結合作者的實際工作經驗總結了互聯網產品運營的幾大主要領域的工作內容和方法，并結合實際項目案例進行細致的解析，幫助讀者朋友快速了解互聯網產品運營的基本工作內容和方法。

·11.9萬字

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國企改革歷程1978—2018

2018年正值改革開放40周年、貫徹黨的十九大精神開局之年，也是國務院國資委成立15年。國務院國資委改革辦組織編寫的《中國國資國企改革發展40年》，全面回顧了我國國資國企改革發展的歷程，系統總結了我國國資國企改革發展的歷史性經驗，深刻闡述了我國國資國企改革發展的理論體系，深入研究了我國國資國企改革發展的重大問題，具有政策性、權威性、脈絡性、系統性等多重特點。全書分成三篇：第一篇總論從歷史脈絡、歷史性成就、基本經驗、前景展望等四個方面專章介紹我國國資國企改革發展40年概況。第二篇分論按照改革完善國有資產管理體制、公司制股份制改革、建立健全和完善公司治理結構、深化三項制度改革、混合所有制改革、國有資本布局結構調整優化、加強監督防止國有資產流失、建立國有資本經營預算制度、剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題、堅持黨的領導加強黨的建設等專題分別論述了國資國企改革發展最重要的10個方面，并輔以30個案例。第三篇大事記則按照以時系事、一事一記的原則，順時記載了國資國企改革發展40年的各類大事、要事、新事。

·57.9萬字

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SDBE領導力及人才：力出一孔，將官一致打勝仗

本書包括“領導力是企業戰略落地的關鍵因素”“企業領導力的基礎是企業文化與價值觀”“SDBE六力勝任度評估和診斷”“一號位的個體修煉，從將兵到將帥”“華為領導力實踐與能力發展”“欣賞個體差異，打造高桶團隊”“擁抱管理變革，系統進行熵減”“擁抱時代轉變，迎接數字化”“發揮領導力，打造高績效團隊”“SDBE領導力發展架構和整體方法”“領導力建設：SDBE領導力閉環管理”11章，全面梳理了領導力發展與干部管理的邏輯、方法和工具，總結了在數字化轉型戰略的引領下，眾多標桿企業的領導力是如何全面進化，支撐企業數字化轉型成功的。

·21.8萬字

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