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我是微商3:開(kāi)口就成交微演說(shuō)修煉筆記
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各位微友、各位書友大家好,非常開(kāi)心能夠在《我是微商3》中和大家見(jiàn)面。演說(shuō)讓我這樣一個(gè)負(fù)債累累的創(chuàng)業(yè)者,僅僅用了一年半的時(shí)間,不僅還清了所有外債,還實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由;讓我從一個(gè)連三五個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)都不會(huì)管理的失敗創(chuàng)業(yè)者,到現(xiàn)在擁有萬(wàn)千粉絲,并且還有幾百名鐵桿兒粉絲協(xié)同并肩創(chuàng)業(yè);讓我從一個(gè)曾經(jīng)起早貪黑只能做低價(jià)客戶還總是被人指著鼻子指責(zé)的無(wú)名小卒,做到現(xiàn)在擁有大量的高端客戶群體;讓我從一個(gè)15年的技術(shù)“碼農(nóng)”,變成可以面對(duì)百人、千人甚至萬(wàn)人灑脫分享;讓我不用開(kāi)網(wǎng)店,也可以讓“我是微商”系列書籍在天貓200多家店鋪、京東30多家店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜以及全國(guó)30多個(gè)機(jī)場(chǎng)、50多家高鐵、200多家新華書店同步銷售,并且在同行業(yè)內(nèi)銷量領(lǐng)先。在這里,我將盡我所能回顧我這兩年的成長(zhǎng)歷程,將我在微商從業(yè)經(jīng)歷中的每一次演說(shuō)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都記錄下來(lái),讓這本書成為微商手中一本可落地的工具書,像《微1》《微2》一樣,看完后讀出來(lái),就能為你的團(tuán)隊(duì)、你的事業(yè)帶來(lái)無(wú)限價(jià)值。這正是這本書的價(jià)值和我的價(jià)值。

徐東遙 王默默 流年小筑 ·電子商務(wù) ·13萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司
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領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的圣經(jīng),領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型已經(jīng)在全球500強(qiáng)企業(yè)中普遍應(yīng)用,是企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計(jì)劃和培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才的路徑指南。能力與崗位的匹配,特別是各層級(jí)管理者的能力與崗位的匹配,是一個(gè)從未解決的老問(wèn)題。員工的不能勝任很大程度上是由于“被提升”,責(zé)任更多在于人力部門,雖然員工本人未能主動(dòng)尋求改進(jìn)也是原因之一。本書通過(guò)對(duì)六個(gè)典型的管理層級(jí)最經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,從領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念三個(gè)方面進(jìn)行了分析,提出了改進(jìn)建議。企業(yè)要想獲得成功,就必須在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。然而,企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的傳統(tǒng)模式,常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。本書有效地解決了上述問(wèn)題,指導(dǎo)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)今天的商業(yè)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”源自通用電氣等世界卓越企業(yè)的實(shí)踐,對(duì)于企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計(jì)劃和培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才具有重要的指導(dǎo)作用。

查蘭 ·一般管理 ·16.2萬(wàn)字

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