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華為內(nèi)訓(xùn)

翻開《華為內(nèi)訓(xùn)》，您將步入一個炫目恢宏的商業(yè)世界，由此洞悉華為內(nèi)部獨特的管理經(jīng)營機制。作為世界500強企業(yè)，躋身于世界企業(yè)之林的超級公司，華為目前在全球擁有員工17萬人，年營收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數(shù)百位科學(xué)家。華為在全球150多個國家擁有500多家客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設(shè)備，即便是在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立了中國企業(yè)在世界的形象，締造了世界商業(yè)史上偉大的傳奇。

·17.2萬字

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請給我結(jié)果（百萬冊升級版）

思路決定出路，企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路；員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果企業(yè)想要造就一個強大的公司，企業(yè)就必須先學(xué)會打造強大的員工。做大做強是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能從員工獲得。沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的企業(yè)！我們要懂得一個道理，對結(jié)果負責，是對我們工作的價值負責；對任務(wù)負責，是對工作的程序負責，而完成任務(wù)≠結(jié)果！上千家著名企業(yè)正在實施本書的“結(jié)果導(dǎo)向”培訓(xùn)；姜汝祥編著的《請給我結(jié)果》自出版以來，連續(xù)10年暢銷不衰，“請給我結(jié)果”已經(jīng)成為各類企業(yè)提升員工執(zhí)行力、啟動員工積極心態(tài)的共同選擇。

·7.4萬字

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7-11連鎖業(yè)真經(jīng)

鮮度管理：7-Eleven特別注意產(chǎn)品的新鮮，只要食品一過食用期限，立即從陳列架上撤掉進行丟棄。7-Eleven的重視信譽程度由此可見一斑。保持暢銷品的齊全。7-Eleven便利店的主要顧客群為年輕人，年輕人對電視的商品廣告極為敏感且反應(yīng)迅速，如果店主在廣告刊登后，沒有進貨，那些年人對7-Eleven的評價就會一落千丈。因此，適時訂貨、迅速交貨，是7-Eleven奉行的宗旨之一。

·14.9萬字

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費曼學(xué)習(xí)法

享譽全球的諾貝爾獎得主、天才物理學(xué)家、納米技術(shù)之父、量子電動力學(xué)的創(chuàng)始人費曼，除精通多門語言外，在音樂方面的造詣也頗深。之所以能在眾多領(lǐng)域取得舉世矚目的偉大成就，是因為他有一套獨特的學(xué)習(xí)法，是當之無愧的學(xué)習(xí)大師。費曼學(xué)習(xí)法的核心，是把復(fù)雜的知識簡單化，以教代學(xué)，讓輸出倒逼輸入。它對輸出思維極其推崇，認為輸出就是最強大的學(xué)習(xí)力，能不卡殼復(fù)述學(xué)習(xí)內(nèi)容，才是學(xué)全；它對簡化思維格外重視，強調(diào)找出問題的要害，把復(fù)雜的知識簡單化，認為把高深的知識用平實的話說出來，才是學(xué)透。這不只是一種學(xué)習(xí)方法，更是一種思維方式。學(xué)霸都在用！

·8.1萬字

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給你一個銷售團隊，你要怎么管

銷售是企業(yè)的生命線，企業(yè)要占領(lǐng)市場獲取利潤，就要抓銷售。銷售團隊是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊，企業(yè)要想搞好銷售，就要抓好銷售團隊管理。銷售團隊人員來自五湖四海，性格志趣和處世方式相差，如何發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，不同的銷售人員如何管理？銷售工作紛繁復(fù)雜，如何構(gòu)建最佳的銷售團隊模式，如何制訂合理的薪酬標準，如何通過績效考核激發(fā)團隊潛能，如何帶領(lǐng)團隊開拓市場、維護客戶？每一環(huán)節(jié)管理上的不當或失誤，都會造成團隊管理上的混亂，影響整個團隊的業(yè)績，這就給銷售團隊管理工作帶來了困難和挑戰(zhàn)。給你一個銷售團隊，到底要怎樣管？本書手把手教你從零開始建立銷售團隊，打造一支同心協(xié)力、所向披靡的無敵精英銷售團隊。

·15.8萬字

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實用文案與活動策劃撰寫技巧及實例全書

精彩的文案與策劃是企業(yè)的核心和靈魂，是競爭的利器。本書融理論性與實用性于一體，告訴你如何才能快速寫出符合市場的實用文案，如何策劃好活動，如何讓活動出新意，如何做好活動預(yù)案確保活動出色完成等，本書有理論、有案例、有經(jīng)驗總結(jié)，因而，是一本策劃工作者的案頭必備工具書，既可以作為策劃總監(jiān)放大格局、超越自己的案頭必備書，也可作為MBA教育的重要輔助教材；同時，它還是志向高遠的普通策劃人員和行業(yè)新鮮人的實戰(zhàn)范本，同時對有興趣的讀者進入這一領(lǐng)域能起到導(dǎo)航作用。相信伴隨著理論知識的增長和實戰(zhàn)能力的提升，這本書將幫助他們進入一個全新的境界。

·13.6萬字

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最能賺錢的九個人：享譽全球的九大富豪經(jīng)商謀略

比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特、卡洛斯·斯利姆·埃盧、英瓦爾·卡普拉德、拉克希米·米塔爾、謝爾登·阿德爾森、伯納德·阿爾諾、阿曼西奧·奧爾特加·高納、李嘉誠——全球的九大富豪。本書含載最新的財富信息、最卓越的財富智慧、最深刻的理論分析、最生動的財富事例，給廣大讀者提供了具有絕對高度的財富大看臺。相信，在這本《最能賺錢的九個人》每一個讀者都能找到自己想看的東西和答案。

·15.7萬字

賦能：打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊

在錯綜復(fù)雜的新生態(tài)下，預(yù)測已經(jīng)成為不可能，運營的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功。一手打造了全球最強戰(zhàn)斗力的美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利·麥克里斯特爾，摒棄掉存在了一個多世紀的常規(guī)思維，在一場殘酷的戰(zhàn)爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網(wǎng)絡(luò)。“深井”間的壁壘被摧毀。領(lǐng)導(dǎo)者們看著運轉(zhuǎn)小團隊的操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬的人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術(shù)將這些人捏合成一個整體。就像華為的任正非號召華為17萬員工向美軍學(xué)習(xí)一樣，你也一定需要這樣一部經(jīng)過戰(zhàn)火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功。

·19.9萬字

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零售巨頭沃爾瑪：零售業(yè)連鎖經(jīng)營的成功奧秘

隨著中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定而快速地發(fā)展，在中國的商業(yè)畫卷中，零售業(yè)毫無疑問是未來中國最具挑戰(zhàn)性，也最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)這一。如何正確地認識零售業(yè)，如何全面地理解和掌握零售業(yè)的知識，這是盤旋在每一個對零售業(yè)懷有濃厚興趣的人心中的問題。本書選取了零售巨頭沃爾瑪?shù)膫€案，一步一步，以一種全景式的、立體的手法向我們講述了沃爾瑪從創(chuàng)建、發(fā)展，到最終成為零售業(yè)巨鱷的富有傳奇色彩的全過程。崛起的策略、文化的策略、競爭的策略、銷售的策略……本書中我們能夠?qū)W到的不僅僅只是沃爾瑪在商業(yè)競爭中戰(zhàn)勝對手逐步走向卓越的眾多策略，更重要的是對中國本土零售業(yè)的啟示以及對于中國零售企業(yè)未來發(fā)展方向的一種更深層次的探討和研究。

·16.4萬字

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隨機漫步的傻瓜

塔勒布在《隨機漫步的傻瓜》中指出：你的成功不見得是因為比其他人高明，而很可能是運氣的結(jié)果。《隨機漫步的傻瓜》以深刻獨到的視角，告訴你這個隨機世界的規(guī)律和運行方式。隨機性雖然無法避免，但我們可以學(xué)著接受它。就像在投資市場上，如果一個小概率事件可以帶來巨額回報，為什么不在這個事件上持續(xù)下注呢？換一種思維方式，做“隨機漫步的傻瓜”，我們對人生的了解無疑將大為增進。

·11.7萬字

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勝者心法：資治通鑒成事之道

戰(zhàn)略管理專家馮唐首部從歷史講管理的成事之書。《資治通鑒》是馮唐成事學(xué)的核心和案例庫。馮唐40年多遍研讀、3年潛心梳理《資治通鑒》，將治人治世的上乘智慧，融合麥肯錫戰(zhàn)略思維，從成事角度深度解讀1300年歷史中的人性、謀略、興衰、處世，歸納成這部現(xiàn)代人讀得懂、用得上的實操指南。《勝者心法》用《資治通鑒·周紀》群雄破局制勝的案例，講當代成事之道，寫給職場人、管理者、想要領(lǐng)先一步的所有人。

·15.3萬字

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超越直銷

《超越直銷：戴爾攻城略地的利器》從經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)、銷售與服務(wù)、團隊建設(shè)、物流管理、全球化戰(zhàn)略等方面。

·11.6萬字

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不可不學(xué)的銷售學(xué)32定律

本書精選了在銷售領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用的32條定律，涵蓋了個人成功與銷售過程的各個方面。全書從心態(tài)培養(yǎng)、形象修煉、顧客開拓、人脈維護、心理策略運用等各個角度，分門別類、深入淺出地對這些銷售學(xué)定律作了縝密的分析和介紹，同時結(jié)合諸多生動有趣的銷售案例和小故事，說明了這些銷售學(xué)定律在現(xiàn)實銷售活動中的運用之道，讓你一看就懂，一學(xué)就會，一用就靈。

·17.9萬字

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淘寶網(wǎng)店鋪裝修寶典

本書專為淘寶網(wǎng)店鋪的裝修設(shè)計所編寫，介紹了普通店鋪和旺鋪的裝修，從店標的設(shè)計到商品描述模板的制作，并且配以兩個完整的店鋪設(shè)計實例，為淘寶賣家提供了全面、實用、快速的店鋪裝修指導(dǎo)。

·7.5萬字

共享經(jīng)濟：重構(gòu)未來商業(yè)新模式

這是一本探究大眾和平臺如何構(gòu)建協(xié)同經(jīng)濟，進而完善這個世界的著作。作者羅賓·蔡斯告訴我們雖然現(xiàn)在處于資源緊缺的時代，但只要我們建設(shè)能夠讓大眾參與進來的平臺，同是發(fā)回群體的力量，并將兩者組合起來，還是可以找到我們所需要的賦予的。作者在書中介紹了構(gòu)建協(xié)同經(jīng)濟的方法與步，實用性很強。

·16.5萬字

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手機就能做的50種網(wǎng)上生意

《手機就能做的50種網(wǎng)上生意》精粹了50種小成本或零成本可做的賺錢生意，這些項目很多都是利用你的碎片化時間，兼職可做，但是回報卻非常豐厚。本書既有流程指南，又有操作講解，讓初涉手機網(wǎng)賺者也能輕松上手，是一本寫給網(wǎng)賺族的全面指導(dǎo)書，適合所有想通過移動互聯(lián)網(wǎng)賺錢的人閱讀。

·7.9萬字

指數(shù)型組織：打造獨角獸公司的11個最強屬性

《指數(shù)型組織》是一本指數(shù)級時代企業(yè)行動手冊。作者奇點大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數(shù)型組織的11個強大屬性，并提出了建立指數(shù)型組織的12個關(guān)鍵步驟。通過自己創(chuàng)建的一套“指數(shù)商”測試題，伊斯梅爾還測量出了指數(shù)型組織世界100強。為什么小米、海爾和阿里巴巴能進入“指數(shù)型組織世界100強”名單？“獨角獸”Uber、Airbnb、谷歌等知名企業(yè)是如何指數(shù)化自己的組織的？未來，首席指數(shù)官將取代首席執(zhí)行官而成為最重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數(shù)型組織”而發(fā)生徹底改變。

·15.7萬字

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如何專業(yè)做采購

本書沒有采用面面俱到式，也不是教科書式，而是對采購供應(yīng)管理中經(jīng)常遇到的119個關(guān)鍵問題進行解析，以使本書可以成為一個工具性的參考書，便于理解、便于查閱，而不必拘泥于前后邏輯。通過對119個關(guān)鍵問題的領(lǐng)會，可提高采購專業(yè)能力。

·18.4萬字

品牌洗腦：世界著名品牌只做不說的營銷秘密

馬丁·林斯特龍是全球著名的營銷大師，也是一個消費者。有一天，消費者林斯特龍厭倦了營銷大師林斯特龍所從事的事業(yè)，于是他決定開始品牌“戒毒”——不買新的品牌商品。勉力支撐了半年之后，林斯特龍的戒品牌行動宣告失敗。林斯特龍開始反省品牌是如何控制人們的思考、行動與選擇，憤而撰寫《品牌洗腦》，與他此前的兩本書不同，這本書是揭“黑”的立場，它掀開了世界著名品牌大幕之下的營銷秘密。

·19.1萬字

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互聯(lián)網(wǎng)時代項目管理術(shù)

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的今天，尋找一個賺錢的好項目越來越重要，它成為全世界的投資人和創(chuàng)業(yè)者都在關(guān)心的問題。人人都希望賺錢，但什么樣的項目才能賺錢呢？或者說，我們要怎么選擇項目？怎么來經(jīng)營和管理它？本書圍繞項目的定義、投資、管理、計劃和執(zhí)行等不同的環(huán)節(jié)，幫助投資者、創(chuàng)業(yè)者和項目經(jīng)理解決一系列的問題。比如，怎樣才能招聘到項目需要的人才？怎么應(yīng)對項目過程中的各種變化甚至是市場的波動？書中提供了世界各地特別是國內(nèi)的很多真實案例，并進行了通俗易懂的解析和總結(jié)，引導(dǎo)讀者運用“項目思維”去提高創(chuàng)業(yè)成功的機率，提升自己項目管理的水平。

·12.2萬字

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