最新章節(jié)

• 內容簡介
• 后記
• 索引
• 附錄
• 參考文獻
• 9.3.2 后續(xù)研究方向及建議

• 內容簡介 更新時間：2024-12-25 17:00:50
• 后記
• 索引
• 附錄
• 參考文獻
• 9.3.2 后續(xù)研究方向及建議
• 9.3.1 研究的不足之處
• 9.3 研究的不足之處與后續(xù)研究方向及建議
• 9.2 研究的創(chuàng)新點
• 9.1.2 管理啟示
• 9.1.1.5 VUCA環(huán)境對領導有效性的作用路徑及影響機理
• 9.1.1.4 VUCA環(huán)境下領導特質為什么及如何影響領導有效性的模式和機制
• 9.1.1.3 VUCA環(huán)境下悖論式領導對團隊結果的作用機制
• 9.1.1.2 VUCA環(huán)境下共享型領導對團隊結果的作用機制
• 9.1.1.1 領導者特質、領導行為、情境對VUCA環(huán)境下領導有效性的互動作用機制
• 9.1.1 主要結論
• 9.1 研究的主要結論和管理啟示
• 9 研究結論及展望
• 8.6.2.3 研究局限與未來展望
• 8.6.2.2 實踐啟示
• 8.6.2.1 理論貢獻
• 8.6.2 研究貢獻
• 8.6.1.2 領導者特質對領導有效性的影響模式及作用機制
• 8.6.1.1 VUCA環(huán)境下的領導者特質
• 8.6.1 案例對比研究結論與討論
• 8.6 案例對比研究與總結
• 8.5.2 農夫山泉領導者特質對組織應對危機的影響機制
• 8.5.1 農夫山泉領導者展現出的領導特質
• 8.5 農夫山泉領導者特質對領導有效性影響模式
• 8.4.2 格力領導者特質對組織應對危機的影響機制
• 8.4.1 格力領導者展現出的領導特質
• 8.4 格力領導者特質對領導有效性影響模式
• 8.3.2 字節(jié)跳動領導者特質對組織應對危機的影響機制
• 8.3.1 字節(jié)跳動領導者展現出的領導特質
• 8.3 字節(jié)跳動領導者特質對領導有效性影響模式
• 8.2.2 華為領導者特質對組織應對危機的影響機制
• 8.2.1 華為領導者展現出的領導特質
• 8.2 華為領導者特質對領導有效性影響模式
• 8.1.2.4 數據分析方法
• 8.1.2.3 數據收集
• 8.1.2.2 案例選擇
• 8.1.2.1 研究方法
• 8.1.2 研究設計
• 8.1.1 問題的提出
• 8.1 問題的提出及研究設計
• 8 VUCA環(huán)境下領導者特質對領導有效性影響模式的案例研究
• 7.4.3 研究局限性和未來展望
• 7.4.2.2 研究的實踐啟示
• 7.4.2.1 研究的理論貢獻
• 7.4.2 研究貢獻
• 7.4.1 研究結論
• 7.4 研究結論、貢獻、局限性和未來展望
• 7.3.4 有調節(jié)的中介效應相關假設驗證結果
• 7.3.3 中介效應相關假設驗證結果
• 7.3.2 量表信度及效度驗證結果
• 7.3.1 描述性統計分析結果
• 7.3 實證分析結果
• 7.2.3 數據分析方法
• 7.2.2 研究變量測量
• 7.2.1 研究對象及數據收集
• 7.2 研究設計
• 7.1.3 環(huán)境不確定性的有調節(jié)的中介假設
• 7.1.2.2 觀點采擇的中介作用
• 7.1.2.1 悖論式領導與團隊適應性績效
• 7.1.2 悖論式領導對團隊適應性績效的中介機制假設
• 7.1.1 問題的提出及研究模型構建
• 7.1 問題的提出和研究假設
• 7 VUCA環(huán)境對悖論式領導及團隊適應性的作用機制研究
• 6.4.2 研究貢獻
• 6.4.1 研究結論
• 6.4 研究結論與貢獻
• 6.3.3 有調節(jié)的中介效應相關假設驗證結果
• 6.3.2 中介效應相關假設驗證結果
• 6.3.1 描述性統計分析結果
• 6.3 實證分析結果
• 6.2.3 數據分析方法
• 6.2.2 研究變量測量
• 6.2.1 研究對象及數據收集
• 6.2 研究設計
• 6.1.3.2 對團隊激情氛圍的調節(jié)作用
• 6.1.3.1 對團隊信息交換的調節(jié)作用
• 6.1.3 環(huán)境不確定性的有調節(jié)的中介假設
• 6.1.2.3 共享型領導與團隊產出
• 6.1.2.2 共享型領導與團隊激情氛圍
• 6.1.2.1 共享型領導與團隊信息交換
• 6.1.2 共享型領導對團隊產出中介機制假設
• 6.1.1 問題的提出及研究模型構建
• 6.1 問題的提出和研究假設
• 6 VUCA環(huán)境對共享型領導及團隊產出的作用機制研究
• 5.4.2 研究貢獻
• 5.4.1.4 響應不確定性的有調節(jié)的中介效應結果討論
• 5.4.1.3 影響不確定性的有調節(jié)的中介效應結果討論
• 5.4.1.2 狀態(tài)不確定性的有調節(jié)的中介效應結果討論
• 5.4.1.1 主調節(jié)效應結果討論
• 5.4.1 研究結論
• 5.4 研究結論與貢獻
• 5.3.4.3 響應不確定性的有調節(jié)的中介效應結果
• 5.3.4.2 影響不確定性的有調節(jié)的中介效應結果
• 5.3.4.1 狀態(tài)不確定性的有調節(jié)的中介效應結果
• 5.3.4 有調節(jié)的中介效應相關假設驗證結果
• 5.3.3.2 結構方程模型分析結果
• 5.3.3.1 相關性分析結果
• 5.3.3 主調節(jié)效應相關假設驗證結果
• 5.3.2.2 環(huán)境不確定性量表的效度檢驗
• 5.3.2.1 環(huán)境不確定性量表信度檢驗
• 5.3.2 量表信度及效度驗證結果
• 5.3.1 變量描述性統計分析結果
• 5.3 實證分析結果
• 5.2.2.3 中介和調節(jié)效應組合的綜合分析模型和驗證
• 5.2.2.2 中介和調節(jié)效應組合的獨立分析模型
• 5.2.2.1 有中介的調節(jié)和有調節(jié)的中介概念
• 5.2.2 數據分析方法
• 5.2.1 研究變量測量
• 5.2 研究設計
• 5.1.3 環(huán)境不確定性的有調節(jié)的中介效應假設
• 5.1.2 環(huán)境不確定性的主調節(jié)效應假設
• 5.1.1.2 研究模型的構建
• 5.1.1.1 問題的提出
• 5.1.1 問題的提出及研究模型構建
• 5.1 問題的提出和研究假設
• 5 VUCA環(huán)境對領導特質、領導行為及領導有效性的調節(jié)機制研究
• 4.4.2 研究貢獻
• 4.4.1 研究結論
• 4.4 研究結論與貢獻
• 4.3.4.3 研究結果討論
• 4.3.4.2 結構方程模型分析結果
• 4.3.4.1 相關性分析結果
• 4.3.4 中介效應相關假設驗證結果
• 4.3.3.3 研究結果討論
• 4.3.3.2 結構方程模型分析結果
• 4.3.3.1 相關性分析結果
• 4.3.3 主效應相關假設驗證結果
• 4.3.2.4 所有潛變量的聚斂效度和區(qū)分效度檢驗
• 4.3.2.3 變革型領導行為量表信度及效度驗證
• 4.3.2.2 領導績效量表信度及效度驗證
• 4.3.2.1 MBTI信度及效度驗證
• 4.3.2 量表信度及效度驗證結果
• 4.3.1.4 控制變量的影響檢驗
• 4.3.1.3 變量描述性統計
• 4.3.1.2 個體層面樣本描述性統計
• 4.3.1.1 企業(yè)層面樣本描述性統計
• 4.3.1 描述性統計分析結果
• 4.3 實證分析結果
• 4.2.3.2 假設模型驗證
• 4.2.3.1 信度和效度檢驗
• 4.2.3 數據分析方法
• 4.2.2.4 控制變量
• 4.2.2.3 領導績效
• 4.2.2.2 領導行為
• 4.2.2.1 領導者人格類型——MBTI
• 4.2.2 研究變量測量
• 4.2.1.2 數據收集
• 4.2.1.1 研究對象及抽樣
• 4.2.1 研究對象及數據收集
• 4.2 研究設計
• 4.1.3 領導者人格類型對領導有效性作用機制——中介效應假設
• 4.1.2 領導者人格類型對領導有效性的影響——主效應假設
• 4.1.1.3 研究模型的構建
• 4.1.1.2 基于管理認知視角探討領導者人格類型對領導有效性的作用機制
• 4.1.1.1 基于榮格的心理類型論探討領導者人格類型對領導有效性的影響
• 4.1.1 問題的提出及研究模型構建
• 4.1 問題的提出和研究假設
• 4 領導特質對VUCA環(huán)境下領導有效性的作用機制研究
• 3.3.2 研究思路梳理
• 3.3.1 VUCA下情境、領導者特質、行為以及領導有效性之間的系統關系
• 3.3 VUCA環(huán)境對領導有效性影響的底層邏輯及研究思路梳理
• 3.2.5 小結
• 3.2.4 情境與領導力其他要素對領導有效性的共同作用
• 3.2.3 情境對領導有效性的影響
• 3.2.2 影響領導有效性的情境因素及分類
• 3.2.1 問題的提出
• 3.2 情境對領導有效性的影響機理研究
• 3.1.2 環(huán)境不確定性的挑戰(zhàn)及應對邏輯
• 3.1.1 環(huán)境不確定性的內涵及外延界定
• 3.1 環(huán)境不確定性的概念界定
• 3 VUCA環(huán)境對領導有效性影響的底層邏輯探究
• 2.4.2 領導研究不足以及發(fā)展趨勢
• 2.4.1 領導研究現狀小結
• 2.4 現有研究總體評述
• 2.3.4 小結
• 2.3.3.3 悖論式領導相關研究綜述
• 2.3.3.2 悖論式領導的內涵、維度與測量
• 2.3.3.1 悖論式領導的提出背景
• 2.3.3 悖論式領導研究綜述
• 2.3.2.3 共享型領導相關研究綜述
• 2.3.2.2 共享型領導的內涵、維度與測量
• 2.3.2.1 共享型領導的提出背景
• 2.3.2 共享型領導研究綜述
• 2.3.1.3 變革型領導相關研究綜述
• 2.3.1.2 變革型領導的內涵與維度
• 2.3.1.1 變革型領導的提出背景
• 2.3.1 變革型領導研究綜述
• 2.3 VUCA環(huán)境下的領導行為
• 2.2.3 小結
• 2.2.2.4 MBTI與領導力相關研究綜述
• 2.2.2.3 MBTI的概念與測量
• 2.2.2.2 榮格的心理類型論
• 2.2.2.1 人格類型
• 2.2.2 MBTI的研究綜述
• 2.2.1 領導特質理論的歷史回顧
• 2.2 領導特質理論
• 2.1.3 小結
• 2.1.2 領導理論的發(fā)展歷程
• 2.1.1 領導的概念
• 2.1 領導理論概況
• 2 文獻綜述
• 1.4 邏輯框架
• 1.3.2.4 事件分析法
• 1.3.2.3 扎根理論和案例研究
• 1.3.2.2 量化實證研究方法
• 1.3.2.1 文獻研究及理論研究法
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3 研究思路與研究方法
• 1.2.2 研究意義
• 1.2.1 研究主題
• 1.2 研究主題與研究意義
• 1.1.2 研究的理論背景
• 1.1.1 研究的實踐背景
• 1.1 研究背景
• 1 緒論
• 前言
• 作者簡介
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 作者簡介
• 前言
• 1 緒論
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 研究的實踐背景
• 1.1.2 研究的理論背景
• 1.2 研究主題與研究意義
• 1.2.1 研究主題
• 1.2.2 研究意義
• 1.3 研究思路與研究方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.2.1 文獻研究及理論研究法
• 1.3.2.2 量化實證研究方法
• 1.3.2.3 扎根理論和案例研究
• 1.3.2.4 事件分析法
• 1.4 邏輯框架
• 2 文獻綜述
• 2.1 領導理論概況
• 2.1.1 領導的概念
• 2.1.2 領導理論的發(fā)展歷程
• 2.1.3 小結
• 2.2 領導特質理論
• 2.2.1 領導特質理論的歷史回顧
• 2.2.2 MBTI的研究綜述
• 2.2.2.1 人格類型
• 2.2.2.2 榮格的心理類型論
• 2.2.2.3 MBTI的概念與測量
• 2.2.2.4 MBTI與領導力相關研究綜述
• 2.2.3 小結
• 2.3 VUCA環(huán)境下的領導行為
• 2.3.1 變革型領導研究綜述
• 2.3.1.1 變革型領導的提出背景
• 2.3.1.2 變革型領導的內涵與維度
• 2.3.1.3 變革型領導相關研究綜述
• 2.3.2 共享型領導研究綜述
• 2.3.2.1 共享型領導的提出背景
• 2.3.2.2 共享型領導的內涵、維度與測量
• 2.3.2.3 共享型領導相關研究綜述
• 2.3.3 悖論式領導研究綜述
• 2.3.3.1 悖論式領導的提出背景
• 2.3.3.2 悖論式領導的內涵、維度與測量
• 2.3.3.3 悖論式領導相關研究綜述
• 2.3.4 小結
• 2.4 現有研究總體評述
• 2.4.1 領導研究現狀小結
• 2.4.2 領導研究不足以及發(fā)展趨勢
• 3 VUCA環(huán)境對領導有效性影響的底層邏輯探究
• 3.1 環(huán)境不確定性的概念界定
• 3.1.1 環(huán)境不確定性的內涵及外延界定
• 3.1.2 環(huán)境不確定性的挑戰(zhàn)及應對邏輯
• 3.2 情境對領導有效性的影響機理研究
• 3.2.1 問題的提出
• 3.2.2 影響領導有效性的情境因素及分類
• 3.2.3 情境對領導有效性的影響
• 3.2.4 情境與領導力其他要素對領導有效性的共同作用
• 3.2.5 小結
• 3.3 VUCA環(huán)境對領導有效性影響的底層邏輯及研究思路梳理
• 3.3.1 VUCA下情境、領導者特質、行為以及領導有效性之間的系統關系
• 3.3.2 研究思路梳理
• 4 領導特質對VUCA環(huán)境下領導有效性的作用機制研究
• 4.1 問題的提出和研究假設
• 4.1.1 問題的提出及研究模型構建
• 4.1.1.1 基于榮格的心理類型論探討領導者人格類型對領導有效性的影響
• 4.1.1.2 基于管理認知視角探討領導者人格類型對領導有效性的作用機制
• 4.1.1.3 研究模型的構建
• 4.1.2 領導者人格類型對領導有效性的影響——主效應假設
• 4.1.3 領導者人格類型對領導有效性作用機制——中介效應假設
• 4.2 研究設計
• 4.2.1 研究對象及數據收集
• 4.2.1.1 研究對象及抽樣
• 4.2.1.2 數據收集
• 4.2.2 研究變量測量
• 4.2.2.1 領導者人格類型——MBTI
• 4.2.2.2 領導行為
• 4.2.2.3 領導績效
• 4.2.2.4 控制變量
• 4.2.3 數據分析方法
• 4.2.3.1 信度和效度檢驗
• 4.2.3.2 假設模型驗證
• 4.3 實證分析結果
• 4.3.1 描述性統計分析結果
• 4.3.1.1 企業(yè)層面樣本描述性統計
• 4.3.1.2 個體層面樣本描述性統計
• 4.3.1.3 變量描述性統計
• 4.3.1.4 控制變量的影響檢驗
• 4.3.2 量表信度及效度驗證結果
• 4.3.2.1 MBTI信度及效度驗證
• 4.3.2.2 領導績效量表信度及效度驗證
• 4.3.2.3 變革型領導行為量表信度及效度驗證
• 4.3.2.4 所有潛變量的聚斂效度和區(qū)分效度檢驗
• 4.3.3 主效應相關假設驗證結果
• 4.3.3.1 相關性分析結果
• 4.3.3.2 結構方程模型分析結果
• 4.3.3.3 研究結果討論
• 4.3.4 中介效應相關假設驗證結果
• 4.3.4.1 相關性分析結果
• 4.3.4.2 結構方程模型分析結果
• 4.3.4.3 研究結果討論
• 4.4 研究結論與貢獻
• 4.4.1 研究結論
• 4.4.2 研究貢獻
• 5 VUCA環(huán)境對領導特質、領導行為及領導有效性的調節(jié)機制研究
• 5.1 問題的提出和研究假設
• 5.1.1 問題的提出及研究模型構建
• 5.1.1.1 問題的提出
• 5.1.1.2 研究模型的構建
• 5.1.2 環(huán)境不確定性的主調節(jié)效應假設
• 5.1.3 環(huán)境不確定性的有調節(jié)的中介效應假設
• 5.2 研究設計
• 5.2.1 研究變量測量
• 5.2.2 數據分析方法
• 5.2.2.1 有中介的調節(jié)和有調節(jié)的中介概念
• 5.2.2.2 中介和調節(jié)效應組合的獨立分析模型
• 5.2.2.3 中介和調節(jié)效應組合的綜合分析模型和驗證
• 5.3 實證分析結果
• 5.3.1 變量描述性統計分析結果
• 5.3.2 量表信度及效度驗證結果
• 5.3.2.1 環(huán)境不確定性量表信度檢驗
• 5.3.2.2 環(huán)境不確定性量表的效度檢驗
• 5.3.3 主調節(jié)效應相關假設驗證結果
• 5.3.3.1 相關性分析結果
• 5.3.3.2 結構方程模型分析結果
• 5.3.4 有調節(jié)的中介效應相關假設驗證結果
• 5.3.4.1 狀態(tài)不確定性的有調節(jié)的中介效應結果
• 5.3.4.2 影響不確定性的有調節(jié)的中介效應結果
• 5.3.4.3 響應不確定性的有調節(jié)的中介效應結果
• 5.4 研究結論與貢獻
• 5.4.1 研究結論
• 5.4.1.1 主調節(jié)效應結果討論
• 5.4.1.2 狀態(tài)不確定性的有調節(jié)的中介效應結果討論
• 5.4.1.3 影響不確定性的有調節(jié)的中介效應結果討論
• 5.4.1.4 響應不確定性的有調節(jié)的中介效應結果討論
• 5.4.2 研究貢獻
• 6 VUCA環(huán)境對共享型領導及團隊產出的作用機制研究
• 6.1 問題的提出和研究假設
• 6.1.1 問題的提出及研究模型構建
• 6.1.2 共享型領導對團隊產出中介機制假設
• 6.1.2.1 共享型領導與團隊信息交換
• 6.1.2.2 共享型領導與團隊激情氛圍
• 6.1.2.3 共享型領導與團隊產出
• 6.1.3 環(huán)境不確定性的有調節(jié)的中介假設
• 6.1.3.1 對團隊信息交換的調節(jié)作用
• 6.1.3.2 對團隊激情氛圍的調節(jié)作用
• 6.2 研究設計
• 6.2.1 研究對象及數據收集
• 6.2.2 研究變量測量
• 6.2.3 數據分析方法
• 6.3 實證分析結果
• 6.3.1 描述性統計分析結果
• 6.3.2 中介效應相關假設驗證結果
• 6.3.3 有調節(jié)的中介效應相關假設驗證結果
• 6.4 研究結論與貢獻
• 6.4.1 研究結論
• 6.4.2 研究貢獻
• 7 VUCA環(huán)境對悖論式領導及團隊適應性的作用機制研究
• 7.1 問題的提出和研究假設
• 7.1.1 問題的提出及研究模型構建
• 7.1.2 悖論式領導對團隊適應性績效的中介機制假設
• 7.1.2.1 悖論式領導與團隊適應性績效
• 7.1.2.2 觀點采擇的中介作用
• 7.1.3 環(huán)境不確定性的有調節(jié)的中介假設
• 7.2 研究設計
• 7.2.1 研究對象及數據收集
• 7.2.2 研究變量測量
• 7.2.3 數據分析方法
• 7.3 實證分析結果
• 7.3.1 描述性統計分析結果
• 7.3.2 量表信度及效度驗證結果
• 7.3.3 中介效應相關假設驗證結果
• 7.3.4 有調節(jié)的中介效應相關假設驗證結果
• 7.4 研究結論、貢獻、局限性和未來展望
• 7.4.1 研究結論
• 7.4.2 研究貢獻
• 7.4.2.1 研究的理論貢獻
• 7.4.2.2 研究的實踐啟示
• 7.4.3 研究局限性和未來展望
• 8 VUCA環(huán)境下領導者特質對領導有效性影響模式的案例研究
• 8.1 問題的提出及研究設計
• 8.1.1 問題的提出
• 8.1.2 研究設計
• 8.1.2.1 研究方法
• 8.1.2.2 案例選擇
• 8.1.2.3 數據收集
• 8.1.2.4 數據分析方法
• 8.2 華為領導者特質對領導有效性影響模式
• 8.2.1 華為領導者展現出的領導特質
• 8.2.2 華為領導者特質對組織應對危機的影響機制
• 8.3 字節(jié)跳動領導者特質對領導有效性影響模式
• 8.3.1 字節(jié)跳動領導者展現出的領導特質
• 8.3.2 字節(jié)跳動領導者特質對組織應對危機的影響機制
• 8.4 格力領導者特質對領導有效性影響模式
• 8.4.1 格力領導者展現出的領導特質
• 8.4.2 格力領導者特質對組織應對危機的影響機制
• 8.5 農夫山泉領導者特質對領導有效性影響模式
• 8.5.1 農夫山泉領導者展現出的領導特質
• 8.5.2 農夫山泉領導者特質對組織應對危機的影響機制
• 8.6 案例對比研究與總結
• 8.6.1 案例對比研究結論與討論
• 8.6.1.1 VUCA環(huán)境下的領導者特質
• 8.6.1.2 領導者特質對領導有效性的影響模式及作用機制
• 8.6.2 研究貢獻
• 8.6.2.1 理論貢獻
• 8.6.2.2 實踐啟示
• 8.6.2.3 研究局限與未來展望
• 9 研究結論及展望
• 9.1 研究的主要結論和管理啟示
• 9.1.1 主要結論
• 9.1.1.1 領導者特質、領導行為、情境對VUCA環(huán)境下領導有效性的互動作用機制
• 9.1.1.2 VUCA環(huán)境下共享型領導對團隊結果的作用機制
• 9.1.1.3 VUCA環(huán)境下悖論式領導對團隊結果的作用機制
• 9.1.1.4 VUCA環(huán)境下領導特質為什么及如何影響領導有效性的模式和機制
• 9.1.1.5 VUCA環(huán)境對領導有效性的作用路徑及影響機理
• 9.1.2 管理啟示
• 9.2 研究的創(chuàng)新點
• 9.3 研究的不足之處與后續(xù)研究方向及建議
• 9.3.1 研究的不足之處
• 9.3.2 后續(xù)研究方向及建議
• 參考文獻
• 附錄
• 索引
• 后記
• 內容簡介 更新時間：2024-12-25 17:00:50