1.2.2 研究意義

圖1-2　本書的研究主題與內容

資料來源：筆者研究整理。

本書通過理論和實證研究，科學系統地探討了VUCA環境下領導者特質、領導行為與情境對領導有效性的系統綜合作用機制和影響機理，并基于研究結論建構了VUCA環境下領導有效性的綜合系統模型。科學系統地研究解決這些問題，可以豐富領導理論及不確定性管理理論，具有重要的理論和實踐意義。

首先，基于系統論的觀點昭示領導要素之間的互動關系對于領導理論發展將具有重要意義。盡管現有研究已經采取多元化視角探討領導有效性的發展規律，但是關于VUCA環境下系統內部各要素——領導者特質、領導行為、情境、領導有效性——之間如何有效互動的關系依然不是非常明確。本書將VUCA情境、領導者特質、領導行為以及領導有效性綜合在一個模型中加以探討，且采用質性與實證相結合、探索和經驗研究并舉的多研究范式，系統回答了“為什么”（Why）以及“怎么樣”（How）的問題。在深入研究現場逼近管理事件真相的同時，結合經驗研究方法驗證理論構建得出的規律性，通過系統深入的分析，揭示領導者特質、領導行為、情境以及領導有效性之間的互動關系，有助于打開互動作用過程的“黑箱”，從微觀和宏觀的視角探討領導有效性的原因。

其次，豐富并推進了VUCA環境下新型領導行為理論研究，尤其對本土化領導理論發展作出了貢獻。VUCA環境下涌現了一些新型的領導行為，本書特別關注了水平共享型領導以及基于“二者皆”邏輯的悖論式領導行為在VUCA環境下如何發揮作用。一方面，基于認知與情感雙視角挖掘了共享型領導與團隊產出之間的“黑箱”機制，且通過整合與系統性對比分析兩種機制的作用，發現了共享型領導通過這兩種機制對團隊績效和團隊創造力有著差異化的影響，且從外部環境不確定性上拓展了共享型領導發揮作用的邊界條件。另一方面，悖論式領導是基于中國陰陽哲學理論提出的新型領導行為。本書基于認知視角揭示了悖論式領導通過團隊觀點采擇影響團隊適應性績效的作用機制，進一步證明了悖論式領導在不確定性環境中的重要作用，突出了悖論式領導發揮作用的情境條件。作為“特定情境下的研究”（Context-Specific）（Tsui，2007，2009），悖論式領導研究對推進本土化研究及本土化領導理論發展作出了貢獻?？傊@些實證研究證據為VUCA環境下領導者采用新型領導行為尤其是本土化領導行為，以更有效地提升領導有效性提供了有力的理論支撐和靈活的管理思路。

再次，本書建立的VUCA環境下有效領導人格類型或領導特質、領導行為與情境的互動及匹配模型，在實踐上將為領導者的選拔和培訓提供依據，且可以應用于職業測評咨詢及指導等，具有重要的實踐指導意義。通過研究特定情境下領導者人格類型或領導特質對領導有效性的影響模式以及作用機制，可以預測哪些人格類型的領導者更適合特定環境下的某種職位，以及具備哪些特質的領導者能更有效地應對危機和突發事件。同時，研究結果也有助于了解不同人格類型的領導者所具備的優缺點，進而結合崗位的需求為其選擇適合的培訓方式，提高領導有效性。此外，基于邁爾斯—布里格斯類型指標（Myers-Briggs Type Indicator，MBTI）理論探討領導者特質的主要作用，對于MBTI理論在領導領域的應用具有獨特貢獻，研究結果也為MBTI在中國企業的實踐應用提供了更多理論支撐。

最后，本書的研究結論為VUCA環境下團隊管理和團隊激勵實踐提供了思路和指導。工作團隊本身就是有助于不確定性環境下更好應變的組織模式之一，而本書的研究則表明在實際團隊管理工作中，可以適當地實施共享型領導，如可以通過設置期望并鼓勵成員參與到團隊內部的領導角色中，來增強團隊信息交換能力，營造團隊整體的激情氛圍，激發團隊活力，從而更好地提升團隊創造力和團隊績效。此外，組織可以通過培訓幫助團隊領導者發展悖論式領導行為，加強對團隊面對矛盾問題時的態度和認知方式的引導和培養，促使團隊成員形成更全面和平衡的觀點來應對不確定性和動態性的挑戰，從而更有效地管理團隊，提升團隊適應及應對危機的能力。