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不給骨干股權，你就準備散伙吧
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附錄三 股權激勵協(xié)議書
當下市場競爭愈演愈烈，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段面臨著內憂外患：有能力的員工沒有動力貢獻自己的才能，優(yōu)秀的人才留不住，公司成了為他人培養(yǎng)人才的“黃埔軍校”。老板不知道如何做好股權布局，公司禍起蕭墻“內亂”不止；老板不懂如何分市場的錢、未來的錢，結果公司越分越小，企業(yè)產權模糊，融資渠道單一，治理結構不完善。這種種問題，使公司隨時面臨被競爭者吞噬的危險。中小企業(yè)要想突破瓶頸再創(chuàng)輝煌，進行股權激勵勢在必行，那么股權激勵有哪些常用模式？這些模式又該如何靈活應用？股權激勵方案應該如何設計？在股權實施的過程中間，又有哪些死穴需要注意？本書將一一道來。
