從投資角度上看，必須用股權激勵

如果你去美國旅游，建議到哈佛大學逛一下，也許你會遇到一個值得投資的人，投資他可能會創造奇跡。

作為“硅谷新貴”的代表人物之一，甲骨文CEO埃里森在耶魯大學2000屆畢業典禮上的演講囂張而又經典：“我埃里森，是這個世界上第二富有的人，是個退學生，而你不是。比爾·蓋茨是世界上最富有的人——就目前來說，是個退學生，而你不是。艾倫，是世界上第三富有的人，也退了學，而你沒有。再來一點驗證吧，戴爾，世界上第九富有的人——他的排名還在不斷上升，也是個退學生。因為你沒有輟學，所以……”為什么這些人會取得成功，因為他們做的是對的事，而不一定是把所有事情都做對。退學固然算不上正確的選擇，這些人不過是找到了對他們來說正確的事。

當然，對于投資人來說，他們或許并不在乎你是否畢業了，是否擁有高學歷，他們只關心你是否能給他們帶來收益，你是否值得投資。

人才決定成敗，這是做生意的根本。投資人可以用手中的籌碼決定員工的忠誠。當然，老板的格局不一樣，對待員工的方式也會不同。一般大老板找員工是在找合伙人，小老板只是在找員工；大老板是把員工當成合伙人，小老板是把員工當員工（見圖2-1）。

在資本時代，不管是企業內部經營還是外部資本，都需要好好設計股權。我的投資觀點是：錢少時要堅持“不熟的投資不做”；有錢的時候要“因人成事”，找對人就做投資，找不對人不做投資；老板雖是投資項目，更是投資人。因此，從投資角度來看，投資人需要有股權激勵的意識，將投資的對象當成合作伙伴，而不僅僅當成雇傭關系的員工。

圖2-1　“大老板”和“小老板”的區別