從經營境界上看，也需要股權激勵

如何才能讓企業利用股權創造更多的財富、更大績效？當我們思考企業是屬于誰的的時候，絕大多數老板都會堅定地說企業是我自己的。但是，企業越是老板自己的越是做不大。因為一般來講，企業要想做大，就需要很多人才，而稱得上人才的人，往往是行業內的高手，這些人一般要么追求利，要么追求名。如果利、名一個你都不愿意給，他會愿意跟著你嗎？

我發現，很多大老板什么都有，唯獨股份少。我也見過無數小老板，什么都沒有，唯獨股份多。有些老板年齡不大頭上掉發，長得很“著急”，就是因為壓力太大。究其根本原因，很大程度上是他們獨占的意識太強了。

企業做小的都是老板自己的，做大的都是大家的。

我送大家一句話：“企業要是做小了，它就是個家；企業要是做大了，它就是個國。”為什么有的企業做不大？因為老板把它守得太緊、看得太死。老板是獨輪車，經常只有他自己在做事。老板很孤獨，每天挑燈夜戰，員工與企業的興亡關系不大。要從老板自己的企業做成大家的企業，要把企業打造成大家共同發財的平臺、共同創富的舞臺。利他之心一旦生成，事業就自然形成了。老板一旦有了平臺思維，財富就自然會聚集在身邊。

小老板在賣產品，大老板在賣股份；小老板在招人才，大老板在招合伙人；小老板在發工資，大老板在賣股份；小老板在做實業，大老板在玩資本。小老板是給自己打工，大老板是為更多人打工。當老板真正理解這些的時候，會慢慢發現做企業就是在經營人，經營人其實是在經營人的動力，經營人的動力就是經營人的需求，經營人的需求也是了解人性，要了解人性，就要研究人的內心運作規律。

老板可以用制度、機制、股權來呈現所有員工的內心需求。滿足員工們的小私，才可以成就整個公司的大公。老板只需要做好“分贓”，玩好機制。

在資本時代，企業家始終都繞不開要用股權的話題。對內來說，留人、招人、激勵、共贏、整合，都需要股權。對外來說，融資、投資、眾籌、上市、并購，同樣也都離不開股權。