讓企業借助股權插上資本的翅膀

股權獲得的方式

股權獲得的方式大概有以下幾種（見圖3-7）：

◆出資入股：出資形式很簡單，可以出現金，可以出固定資產，另外比如土地、績效、產權等作為出資形式；

◆股權受益；

◆股權財產分割；

◆證券市場收益；

◆股權財產轉移或者繼承；

◆股權受讓；

◆增資入股。

圖3-7　股權獲得的方式

有人問我：“我們企業在對內部員工搞股權激勵的時候，是否應該跟員工要錢？”我相信很多人都認為，在企業搞股權激勵的時候，對內部員工也好，對外部人員也好，一定要收錢。對于這個觀點我是絕對認同，也絕對支持。只不過股權激勵最終的目的是為了激勵，所以，給員工股份到底應不應該要錢？要多少錢？怎么要？我認為第一原則取決于激勵的效果，第二原則才是股權激勵盡量都要收錢。因為說句不太好聽的，有時候你的股份愿意給人家，人家還不一定愿意要呢。

資本進入的路徑及方式

當然，資本市場的進入路徑有種子輪（比如眾籌也是一種方式）、天使輪、A輪、B輪等，進入方式有天使投資、VC、PE等。

下面是股權激勵的加法與動態原則：

種子輪：投資100萬元，設為100股（股份總值100萬元）。

天使輪：投資200萬元，增發40股（每股5萬，股份總值700萬元）。

A輪：投資600萬元，增發30股（每股20萬，股份總值3400萬元）。

PE：投資1500萬元，增發30股（每股50萬，股份總值1億元）。

拆股：原先1股拆10萬股，每股相當于5元。

IPO上市后，增發500萬股，每股售價20元。

股份的來源一種是創業股東；另一種是增資擴股，同比稀釋（見圖3-8）。這里簡單介紹一下股東和董事的區別。股東和董事最根本的區別是，股東沒有查賬的權利，而董事必須做一些財務賬，定期提供一些報表。股東與公司只是投資關系，而董事與公司是經營關系。

圖3-8　股份的來源

用好公司里的“三會兩權”

為什么很多公司搞股權激勵都失敗了？因為這些公司對股權的基本認識都不到位。進行股權激勵之后，對所謂的“三會”和“兩權”不是很清楚，對股權和股份的認識也不夠。

“三會”，即董事會、股東會、監事會，一定要非常健全。“兩權”即股權要達到兩種最高境界：一個是收放自如，一個是“股散、人聚、神控”。就是想讓它分就分下去，想讓它收，還能收回來。很多老板是把股權分下去之后就收不回來了，這樣麻煩就大了。股權一定要打散，但是散了還要可以控制，更要“股散、人聚、神控”。

公司在進行股權激勵的時候，老板一定要記住所有權和經營權要逐步分離，并且分離速度越快越好，至少在頭腦中要有這個意識。

“三會”一定要規范。我在幫很多老板做股權激勵的時候，跟高管們聊天，想看看高管們的意見。一般高管都會說：“你看著做就行了，反正股份給不給我無所謂。”我說：“你為什么那么沒有激情？老板那么有想法，你怎么那么消極？”他說：“不管給我們多少股份，最終還是老大說了算，沒用的。到底怎么花錢，還是他一支筆、一張嘴、一個人說了算，那跟是否進行股權激勵有啥關系呢？”這就是“三會”不規范的典型后果，所謂股權激勵變成了毫無意義的東西。

股東會和董事會制度完全不一樣。股東會是按照股本大小行使表決權，董事會則是按照責任大小行使表決權。也就是說，股東會是按照股份比例表決，而董事會是按照人頭一人一票制行使表決權，兩者差別非常大。

通常來講，董事長、總經理、監事會的負責人的產生與任免規則是股東會超過三分之二人數通過，董事會過半數人通過。

有人問我，怎么才能保住自己董事長的位置？問這個問題的人，相信很少真正研究過公司的章程。我希望大家以后注冊公司，或者在股份比較多的情況下，看看公司章程，只要你的股權超過三分之二，你是可以改動相關章程的。為了保證自己的位置，我建議你做一些提前備案，這也有助于企業將來的穩固與發展。

記住，在進行股權激勵的時候你必須有足夠的胸懷稀釋股權，并不是所有人都有這種胸懷，也并不是所有人都有這種境界。股權稀釋不是能一步到位的，它需要逐步進行，沒有最好的方法，只有適合的方法。