團隊管理方式轉型，要求進行股權激勵

原來的企業就是生產產品、賣產品。要么做貿易，要么做生產，要么做服務。但是現在不一樣了，企業必須從生產一種產品，或者做一項服務，演變成一個對大家都有利的大平臺。

企業轉型，團隊的管理方式也要跟著轉型。原來企業的團隊就是一個老板帶一幫員工，是老板+雇用員工的模式。現在和未來企業的團隊必須演變成平臺+個人合伙制。未來的團隊管理可能會變為多種方式，如利潤中心制、部門事業制、部門分子公司制、平臺+個人合伙制等。管理方式變了，激勵方式也要有相應的改變。

比如海爾公司的“自主經營體”模式，就是一種創新機制，讓員工主動去創造客戶價值，自主核算投入產出。企業過去的組織結構的層級管理模式容易帶來市場目標的缺失感，甚至出現扯皮現象。從信息化時代的外部條件來看，企業如果不直接面對市場，就會被用戶拋棄。

這些轉型，通通需要利用改變股權結構的方式來進行。原來很多企業是老板一個人掌控很多公司，未來的轉型方向是變成分子公司制，也就是“阿米巴模式”會非常盛行。