經(jīng)營方向轉(zhuǎn)型，要求進行股權(quán)激勵

從經(jīng)營方向來看，現(xiàn)在的社會和以前真的不一樣了。之前有種說法叫“站在風(fēng)口上，豬都會飛”。于是很多企業(yè)家整天都在尋找風(fēng)口，其實現(xiàn)在的風(fēng)口已經(jīng)相對少多了。很多企業(yè)家整天喊著要轉(zhuǎn)型，到處找商機、找好項目，甚至有些企業(yè)家決定轉(zhuǎn)行，但往往是站在外面看的時候覺得很多行業(yè)都不錯，實際上真正進入那個行業(yè)之后，卻發(fā)現(xiàn)沒有哪個行業(yè)是好做的，所以我奉勸企業(yè)家們一句：“轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行”。

更科學(xué)的企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向是要把企業(yè)做專、做精、做細(xì)。

在我看來，中國的企業(yè)家如果要分層次的話，能真正稱得上企業(yè)家的人并不多，絕大多數(shù)企業(yè)家其實只是生意人。生意人的特點就是遇見好干的活兒就干，遇見不好干的活兒撒腿就跑。發(fā)現(xiàn)哪個行業(yè)賺錢了，就去做哪個行業(yè)，萬一哪天這個行業(yè)不賺錢了，立刻就換一個行業(yè)來做。沒有做專、做精、做細(xì)的意識。這種生意人算不得真正的企業(yè)家，但這種生意人在中國卻數(shù)量龐大。

如何才能夠讓企業(yè)真正地做專、做精、做細(xì)？真正讓企業(yè)家有工匠精神？這值得中國企業(yè)家們思考。特別是企業(yè)家如果想讓所有高管跟你一起做專、做精、做細(xì)，就更需要一種精神。當(dāng)然，做到擁有這種精神有一個前提，那就是企業(yè)家和員工都把企業(yè)當(dāng)成是自己的家，才會愿意為此沉下心來，認(rèn)真奉行工匠精神，而股權(quán)激勵的方式，是贏得員工心的最重要基礎(chǔ)。