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領導的氣場
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善溝通——溝通上下之情，而不是轉達上下意見
氣場是一個領導獨一無二的精神名片。身為領導者，氣場的大小，決定了領導效力的高低，更決定了對組織和他人影響力及號召力的強弱。本書整合了《呂氏春秋》《史記》《三國志》《水滸傳》《貞觀政要》等古代典籍中意味深長的故事，以獨特的視角和小說家的筆法，妙語解讀歷史背后的領導智慧，在領導如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權等方面提出了一系列真知灼見。旁征博引，卻不覺晦澀難懂；詼諧幽默，卻不失浩然正氣。于平淡和細節處見真諦，處處展現了現代領導所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韜略。翻開本書，在品味傳統文化中領導哲學的同時，提升你的領導力！
目錄(62章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 第一章 管理無方，氣場只是空談
- 不管人，一定要理人
- 管理不是非此即彼的簡單選擇
- 管理是修己安人的歷程
- 無為而治，使大家各自發揮所長
- 第二章 深諳人性，看人不止一面
- 不執著是第一特性
- 討厭被人管
- 天生愛講理
- 說話模棱兩可
- 做事小心謹慎
- 圓通而不圓滑
- 明哲保身最要緊
- 怕吃虧上當
- 愛占小便宜
- 自私又愛面子
- 第三章 話不必多，要講得恰到好處
- 先說先死，因而專門胡扯
- 一味不說，同樣死得很慘
- 說而不死，才是真功夫
- 重真實性，更重妥當性
- 不要明言，使大家有面子
- 申訴有道：對象不同，方式不同
- 下情上達：謹記“上下”觀念
- 上情下達：不要高高在上
- 平行溝通：避免“誰怕誰”的心態
- 第四章 入情入理，守規矩也要知變通
- 外圓內方，遇事“情”字為先
- 遇到矛盾，用行動去化解
- 給足面子，使其講理
- 既重制度，也重人情
- 外方內圓，知法更要知變通
- 第五章 向上啟發，上司永遠是對的
- 對上不能拍馬屁
- “上司永遠是對的”辯證法
- 向上司報告有技巧
- 上司越級指示后要求得雙贏
- 第六章 尊重平級，做到皆大歡喜
- 學會將心比心
- 懂得照顧同級
- 不要太計較
- 互助而非競爭
- 遭遇平級越位指示后要多反省
- 第七章 知人善任，讓下屬感覺被尊重
- 適才適用，還要跟蹤指導
- 分清下屬是“不能”還是“不為”
- 安撫好能干、耍大牌的下屬
- 把自己的意見變成下屬的意見
- 承上啟下，不出賣老板
- 增事不增人，不要硬碰硬
- 指出下屬的錯誤，還要讓他有面子
- 下屬越級報告后與其認真溝通
- 第八章 展現魅力，成就領導的氣場
- 守本分——明白什么該做，什么不該做
- 守規矩——守員工心甘情愿接受的制度
- 守時限——提前完成才能做到
- 守承諾——除了理，還要講人情
- 重改善——避免突變，而要永遠在變
- 善調整——分清角色，避免混淆
- 善溝通——溝通上下之情，而不是轉達上下意見 更新時間：2025-01-20 14:54:04
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