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人才選拔這樣做才有效：精準定位人才、內外渠道招聘、全面篩選考察
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8.4 結構化面試過程展示
三位作者兼具人力資源管理經驗和培訓經驗，針對企業選拔人才過程中經常遇到的問題，透過一個個生動真實的案例（包括但不限于今日頭條、華為、阿里巴巴、騰訊、寶潔、百度等案例），對人才選拔理念、選拔準備、內外部渠道、篩選技巧、面試技巧及背景調查等選拔環節，都做了全面而精要的介紹，最后還以案例演示的形式，系統展示了招聘的全過程。書中每個觀點都是基于人才選拔的管理實踐提煉而成，并配以豐富的圖表，直觀地告訴讀者在人才選拔的每個環節中需要注意哪些問題，怎么破解。
目錄(52章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 作者簡介
- 推薦序 企業要做強做大，人才選拔不可或缺
- 前言
- 第1章 人才選拔：不求完美，但求實用
- 1.1 動手能力比學歷重要
- 1.2 獨特長處比短處重要
- 1.3 工作態度比短期成績重要
- 1.4 懂得合作比單打獨斗重要
- 1.5 影響他人比只顧自己重要
- 第2章 選拔準備：準確畫像，篩選加速
- 2.1 查漏補缺，做好人才盤點
- 2.2 了解崗位需求，對應職位特點
- 2.3 核心人才搜索，注重三維度
- 2.4 精準定位，招聘選拔“四重奏”
- 2.5 有的放矢，明確人崗匹配五層次
- 第3章 外部選拔：各方人才，為我所用
- 3.1 設計人才吸引機制，激活團隊
- 3.2 利用大數據技術，匹配精準人才
- 3.3 線上線下招聘，直面優秀人才
- 3.4 獵頭推薦高端人才
- 3.5 熟人引薦穩定人才
- 3.6 媒介引流挖墻腳，招到頂級人才
- 3.7 與高人合作，借用人才
- 3.8 離職員工返聘，允許回流人才
- 3.9 校園招聘，吸納未來人才
- 第4章 篩選技巧：小處著眼，大處著手
- 4.1 八大要素，快速初篩簡歷
- 4.2 精讀簡歷要點，高效利用每1秒鐘
- 4.3 分析簡歷真偽，面試從此時開始
- 4.4 簡歷信息不清，多個心眼防錯失人才
- 第5章 面試技巧：多維角度，全面考察
- 5.1 面試準備要做好，不打無準備的仗
- 5.2 多種面試方法，提高面試甄別度
- 5.3 正確提問，牢牢掌握面試主動權
- 5.4 極限狀態面試法，快速分辨高潛人才
- 第6章 背景調查：審視過去，預測將來
- 6.1 規避用人風險，從背景調查開始
- 6.2 背景調查的準備工作
- 6.3 背景調查的內容與技巧
- 6.4 背景調查審視過去，更預測未來
- 第7章 內部選拔：不拘一格，任人唯賢
- 7.1 內部調動選拔，對員工唯才是舉
- 7.2 員工輪崗，也是一種內部選拔
- 7.3 后浪推前浪，大膽任用年輕員工
- 7.4 內外選拔，靈活運用，高效選人
- 第8章 選拔實操：案例詳細展示
- 8.1 招聘管理制度的制定
- 8.2 年度招聘計劃書的擬訂
- 8.3 校園招聘工作的實施
- 8.4 結構化面試過程展示 更新時間：2022-07-27 10:36:34
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