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管理者的營銷手法
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第10節 不要試圖尋找1+1=2之外的答案
勇敢的人吹響了向巨人挑戰的號角：一整套兩個多世紀之前擬定的原則在19世紀和20世紀的歲月里對美國企業的結構、管理和實績起到了塑造定型的作用，我們說，現在應該是淘汰那些原則的時候了。大道至簡。簡單是一場信息革命，其任務是使復雜的事情簡單明了，創造適當的指令。這種指令鼓勵改革、試驗、思想產生、革新和學習。這種指令來源于創造條理化的訓練。簡單絕不意味著單純。人們經常把簡單和單純混為一談。殊不知差之毫厘，謬以千里。簡單是一種行之有效的思維方式。
目錄(72章)
倒序
- 封面
- 第一章 簡單宣言
- 第1節 小測試
- 第2節 事情原本非常簡單
- 第3節 簡單的工作原理
- 第4節 形成自然順序
- 第二章 必須弄清的幾個問題
- 第1節 是什么使工作變得復雜
- 第2節 管理為什么會存在
- 第3節 能否相信直覺
- 第4節 誰管理誰
- 第三章 從“管理者”變成“領導者”
- 第1節 管理者做什么
- 第2節 領導者做什么
- 第3節 最簡單的職業——領導
- 第4節 小測試：你是領導者嗎
- 第四章 信任的力量
- 第1節 簡單管理的靈魂——信任
- 第2節 學會授權
- 第3節 容許犯錯
- 第五章 預防管理陷阱
- 第1節 陷阱一：最重要的是解決問題
- 第2節 陷阱二：經驗非常有用
- 第3節 陷阱三：矩陣結構很迷人
- 第六章 我們如何簡單地做事
- 第1節 只做需要做的事
- 第2節 做一個時間管理高手
- 第3節 凡事必有先后順序
- 第七章 運用簡單指導原則
- 第1節 傳統的規則
- 第2節 有用的簡單指導原則
- 第3節 如何運用簡單指導原則
- 第八章 簡單，從語言和文字開始
- 第1節 看在上帝的分上，別再使用術語了
- 第2節 簡明清晰的語言
- 第3節 關于手冊和報告
- 第九章 有效溝通
- 第1節 溝通是一個無底洞
- 第2節 走出辦公室
- 第3節 學會傾聽
- 第4節 減少你的會議
- 第十章 認識你的員工
- 第1節 站在他人的立場看問題
- 第2節 幾個有用的規律
- 第十一章 減法法則
- 第1節 上帝懲罰貪婪的人
- 第2節 有所舍棄才能有所獲得
- 第3節 戰略中的減法
- 第4節 營銷中的減法
- 第5節 利潤的減法
- 第十二章 對錯法則
- 第1節 不分是非
- 第2節 責備“三明治”
- 第3節 “我錯了”
- 第4節 “你對了”
- 第5節 錯比對有用
- 第十三章 簡單管理中的數字
- 第1節 簡簡單單的“1”
- 第2節 “3”的魔力
- 第3節 極限的“7”
- 第4節 80/20法則
- 第十四章 簡單管理十誡
- 第1節 不要崇尚權力
- 第2節 不要自我迷戀
- 第3節 不要只說不做
- 第4節 不要只做不想
- 第5節 不要忘記速戰速決
- 第6節 不要做好好先生
- 第7節 不要小噍開闊的眼界
- 第8節 不要追求完美
- 第9節 不要等到壞了才修
- 第10節 不要試圖尋找1+1=2之外的答案 更新時間：2021-11-26 11:09:39
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