第4節 小測試：你是領導者嗎

一、領導水平測試（每題用對或錯判斷）

你如果對當領導者還是當經理有興趣的話，回答下面對或錯的15個問題。

1. 我會更多地考慮眼前利益，而不是指導他人。

2. 如果付給足夠的報酬，人們會干勁倍增。

3. 了解人們的長期目標是很有益的，但不必要把工作做完。

4. 只要有一個以同一種方式獎勵每一個人的固定獎勵機制，這就足夠了。

5. 制定非常具有挑戰性、甚至是“瘋狂”的集體目標是建立一個團隊的最佳方式。

6. 我工作中的最大樂事是工作更加富有成效。

7. 比起那些最能干的、基本上可以獨立工作的下屬來說，我對那些工作能力稍弱的下屬會投入更多的時間和精力。

8. 對那些向我報告的人的私生活和興趣，不去過問為好。

9. 有時，我幾乎成了“人才收集者”，因為我總是接收新人和認識新人。

10. 我喜歡看到同事的工作比我出色。

11. 我一直都在研究什么是人們工作的動力。

12. 關于“使命”人們談論得太多了，最好不要談工作的意義之類的問題，讓他們做自己該做的事就行了。

13. 對我管轄范圍內的事了如指掌是我的職責。

14. 我非常注意時間的管理和安排，因為我所規定的各事項的輕重緩急次序也同樣是別人要遵循和仿效的。

15. 我努力與和我政見不同的人融洽相處，達成諒解。

二、領導者自我測試討論

1. 對或錯：我會更多地考慮眼前利益，而不是指導其他人。

管理者比領導者更關注過程和眼前利益，而領導者們考慮的是如何花時間去培養最優秀的人才，使他們逐漸成熟起來，有能力處理越來越多的事。領導者們認為只要那樣做了，這些人將會在工作中大顯身手，比他們自己更出色。（大部分管理者認為對，大部分領導者認為錯。）

2. 對或錯：如果付給足夠的報酬，人們會干勁倍增。

領導者認為報酬是使人滿足的東西，但并不是真正的行為動力，一旦報酬達到人們能夠接受的水平，人們工作的性質和挑戰性、學習和發展的機會、老板是否支持和關心他們這些因素都會激勵人們努力上進。（大部分管理者認為對，大部分領導者認為錯。）

3. 對或錯：了解人們的長期目標是有益的，但不必要把工作做完。曾有人說過，管理者是“通過人完成工作”，但是領導者往往是“通過工作完善人”。因為領導者想知道個人努力的原因，他們想知道個人的長期目標和理想，從而使個人的目標和眼下的工作甚至單位的目標完美地結合起來。對某個特定的項目而言，了解人們的長期目標也許并不那么重要，但是對于企業的成功和發展來說，這是十分必要的。（大部分管理者認為對，大部分領導者認為錯。）

4. 對或錯：只要有一個以同一種方式獎勵每一個人的固定獎勵機制，這就足夠了。領導者們意識到，調動每一個人的積極性的方式不盡相同，所以用統一的模式來激勵人們并不一定好。例如，一些人可能喜歡當眾表揚，另一部分人可能喜歡和家人團聚的時間能夠靈活一些。因為管理者重視制度，而并不非常重視人才和人格的培養，選“對”者多為管理者，選“錯”者多為領導者。

5. 對或錯：制定非常具有挑戰性、甚至是“瘋狂”的集體目標是建立一個團隊的最佳方式。管理者傾向于更多地關注已有的成績，并力圖進一步完善；而領導者則愿意向下屬提出挑戰，使他們表現出自己都沒有想象過的最佳狀態。建立團隊凝聚力的最好方式就是讓人們體驗一種艱苦的、同舟共濟的挑戰——這些事軍隊的排長都會告訴你的。（大多數領導選“對”，大部分管理者選“錯”）。

6.對或錯：最大樂事是工作富有成效。這是一流管理者的優勢，他們從過程和效率中得到快慰；領導者也會欣賞此種快樂，但他們更樂于幫助人的成長和組織的發展。（管理者多選“對”，領導者多選“錯”。）

7.對或錯: 比起那些最能干的、基本上可以獨立工作的下屬來說,我對那些工作能力稍弱的下屬會投入更多的時間和精力。領導者會把時間作為一種回報，試圖把注意力放在最能引起相反作用的事情上面。一般來說，人們會在已經有出色表現的方面有更多的發展機會，成為真正了不起的人物，所以領導者往往會避開補救性的方案，也不會去照顧表現較差的下屬。相反，他們會把更多的注意力放在那些工作非常出色的下屬身上，因為這些人能在將來發揮無窮潛力，業績突出。管理者更趨向于解決問題，而不是提供機會，讓人們提高水平、超越自我。（管理者多選“對”，領導者多選“錯”。）

8.對或錯：對那些向我報告的人的私生活和興趣，不去過問為好。領導者試圖讓每個下屬辦事干凈利落，而不至于唐突莽撞、不合時宜，從而能夠更深入地了解下屬；管理者在工作關系中趨向呆板、單調。（管理者多選“對”，領導者多選“錯”。）

9.對或錯：有時，我幾乎成了“人才的收集者”，因為我總是接收新人和認識新人。一些最優秀的管理者很擅長研究“最佳做法”，為提高業績和效率而“制造更好的捕鼠夾；領導者傾向于尋找“愛因斯坦”和業界明星，這些人更有可能自己先發明更好的“捕鼠夾”。領導者認為人才和人的才能似乎就像投資機會一樣重要。（所以領導者多選“對”，管理者多選“錯”。）

10.對或錯：我喜歡我同事的工作比我出色。這是領導者們常說的最典型的一句話。因為領導者要發現人才，培養人才，而并不以人才為壓力；管理者則傾向于駕馭人才（這也是迫不得已，因為高層次的人才獨立性非常強，難“管理”）。比起管理者，領導者的社交能力更強，因此也更善于同自負的人打交道。

11.對或錯：我一直都在研究什么是人們工作的動力。

（領導者多選“對”，管理者多選“錯”，原因已經討論過。）

12.對或錯：關于“使命”人們談論得太多了，最好不要談論工作意義之類的問題，讓他們做自己該做的事就行了。雖然“使命”和“視野”這兩個概念已被濫用得走了樣，但是領導者們十分清楚將日常的工作和項目納入一個更大的工作框架中是最明智的，這個框架使工作的目的明確，富有意義，從而使工作進展順利，卓有成效。（管理者多選“對”，領導者多選“錯”。）

13.對或錯：對我管轄范圍內的事了如指掌是我的職責。領導者會在那些了解工作進展的人身上下更大的工夫，而不去了解工作進展中的細節。（管理者多選“對”，領導者多選“錯”。）

14.對或錯：我非常注意時間的管理和安排，因為我所規定的各事項的輕重緩急次序也同樣是別人要遵循和仿效的。領導者深知他們的一言一行都會產生深遠的影響，他們工作中的實際業績下屬們也會仿效。因此，領導者會慎重地作出選擇，因為他們知道下屬和其他管理者會去模仿最后拍板定調的“老板”。（領導者多選“對”，管理者多選“錯”。）

16. 對或錯：我努力與和我政見不同的人融洽相處，達成諒解。盡管許多領導者一意孤行，但他們會從經驗中得知一意孤行是自己發展的障礙，于是他們也就身體力行，聽取不同的意見。管理者會過多地相信他們做事或工作過程中的“正確方法”，對非常相悖的意見則不愿意洗耳恭聽。領導者們也許并不總是樂于傾聽不同觀點，但他們通常早已認識到“讓最好的主意勝出”這句老話的至關重要。（領導者多選“對”，管理者多選“錯”。）