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就這樣成了老板:關(guān)于創(chuàng)業(yè)的真相與啟示
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如何讓創(chuàng)業(yè)的沖動變成穩(wěn)健的行動?如何成為“想得開”“拎得清”“搞得定”的老板?如何在創(chuàng)業(yè)的“不歸路”上獲得源源不斷的“燃料”?如何繞過創(chuàng)業(yè)的“坑”,避開創(chuàng)業(yè)的“雷”?如何在不確定的商業(yè)游戲中,做出勝算更大的選擇?……雖然創(chuàng)業(yè)熱潮不再喧囂,但創(chuàng)業(yè)夢想依然深藏在很多人心中。隨著ChatGPT爆火,AI應(yīng)用推動商業(yè)格局“去中心化”“去規(guī)模化”“去中介化”,行業(yè)壁壘、創(chuàng)業(yè)門檻被進(jìn)一步消解。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“紅利期”或成明日黃花,大廠“裁員潮”更催生了一批新的創(chuàng)業(yè)者躬身入局,以期換個賽道重新出發(fā)。本書作者歷時3年,聚焦這個時代白手起家的創(chuàng)業(yè)者,完成近百篇普通人的創(chuàng)業(yè)筆記,用“過來人”口述實錄的方式記錄他們的成長歷程、創(chuàng)業(yè)經(jīng)過、商業(yè)洞察和人生感悟。本書收錄了其中的20篇,并對這些真實案例進(jìn)行分類、歸納和總結(jié),構(gòu)成了一部接地氣的創(chuàng)業(yè)啟示錄。成功不可復(fù)制,創(chuàng)業(yè)更是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,了解普通人創(chuàng)業(yè)成功的案例也許是我們離創(chuàng)業(yè)夢想最近的途徑。希望這本書能引領(lǐng)廣大創(chuàng)業(yè)者和讀者朋友們一起探尋關(guān)于創(chuàng)業(yè)的力量和答案。

達(dá)另 ·人在職場 ·15.5萬字

精通微習(xí)慣(套裝共2冊)
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《微精通:輕松到不可能放棄的技能學(xué)習(xí)手冊》常常有人告誡我們:想要精通一件事,就必須把所有熱情投入其中,花上10000小時刻苦練習(xí)。但事實上,大多數(shù)成功人士,包括諾貝爾獎得主,都在利用空閑時間學(xué)習(xí)新技能、開展新活動。不論是做美味舒芙蕾、學(xué)日語、調(diào)酒,還是鉆木取火,在一個微小的領(lǐng)域里,花時間培養(yǎng)專業(yè)性將改變一切。我們將不再懼怕學(xué)習(xí),發(fā)掘更多創(chuàng)新機(jī)會,增強大腦活力,提升幸福感,以完全不同的角度看待知識。所以,從具體的小事著手,踏出第一步,你將走上精通之路。《微習(xí)慣:簡單到不可能失敗的自我管理法則》微習(xí)慣是一種非常微小的積極行為,你需要每天強迫自己完成它。微習(xí)慣太小,小到不可能失敗。正是因為這個特性,它不會給你造成任何負(fù)擔(dān),而且具有超強的“欺騙性”,它也因此成了極具優(yōu)勢的習(xí)慣養(yǎng)成策略。微習(xí)慣策略的科學(xué)原理表明了人們無法長期堅持大多數(shù)主流成長策略的原因,也揭示了人們長期堅持微習(xí)慣策略的可能性。人們無法讓改變的效果持久時,往往認(rèn)為原因在于自己,但其實有問題的并不是他們本身,而是他們采用的策略。當(dāng)你開始用微習(xí)慣策略教你的方法按照大腦的規(guī)律做事情時,持久改變其實很容易。

(英)羅伯特·特威格爾 (美)斯蒂芬·蓋斯 ·人在職場 ·15.4萬字

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理:低成本的產(chǎn)品創(chuàng)新方法(創(chuàng)新版)
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每一個崗位都是公司為了解決階段性業(yè)務(wù)問題而設(shè)置的解決方案。隨著行業(yè)的發(fā)展和大環(huán)境的變化,各種崗位都可能會有消失的那一天。本書作為“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”系列圖書的第三本,要帶領(lǐng)讀者去思考產(chǎn)品經(jīng)理如何自我反思、完成進(jìn)化。這個問題的答案是做產(chǎn)品,而不是做產(chǎn)品經(jīng)理。我們應(yīng)該要關(guān)注的是無數(shù)公司設(shè)置“產(chǎn)品經(jīng)理”這個崗位要解決的核心問題——產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新才是每個崗位背后的本質(zhì)訴求,也是公司永恒不變的追求。所謂產(chǎn)品創(chuàng)新,其實就是通過改善現(xiàn)有產(chǎn)品或者創(chuàng)造新產(chǎn)品來進(jìn)一步滿足用戶需求、開辟新的市場。時代瞬息萬變、產(chǎn)品層出不窮,依靠創(chuàng)新“奪得用戶”早已是一款產(chǎn)品成功的必要條件之一。如何做產(chǎn)品創(chuàng)新?最初的想法從哪里來?如何低成本驗證你的新想法?如何簡便地驗證某種功能的必要性?如何讓渠道更好地發(fā)揮效果?針對產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的各個關(guān)鍵問題,作者基于十多年的工作經(jīng)驗和創(chuàng)新實踐案例,總結(jié)了一套應(yīng)對多變時代的低成本創(chuàng)新方法——5MVVP框架,通過案頭研究、原型設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、運營推廣、復(fù)制組合五個階段中的五輪沖刺,讓產(chǎn)品工作者有效地想清楚、做出來、推出去,打造“爆款”新品,構(gòu)建產(chǎn)品矩陣。

蘇杰 ·人在職場 ·15.3萬字

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