賦能工作法：打造一支自驅動的高效團隊
在錯綜復雜又不斷變化的企業發展新生態下，以高度規劃和“控制—命令”模式為基礎的“科學管理”模式已經不再適應當今充滿不確定性的大環境，團隊無論規模，都需要思考如何敏捷應對各種未知且不可控的變化。“賦能管理”已成為一種趨勢。本書提出3D賦能模型，釋放團隊潛能，與人才共同成就，讓團隊自主驅動。聚焦團隊賦能7步法：打造小而美的敏捷團隊→充分賦權→建立人企聯盟關系→打造人才“生態鏈”→激活員工的內驅力→讓團隊自主思考→打造自驅執行力。提供一系列拿來即用的實用工具：4個方面操作創建充滿戰斗力的自組織、STAR面試法、兩大賦權模型、3R聆聽模式等。
·13.9萬字
