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問題即答案

什么樣的問題是一個好問題?問題的力量如何使我們絕處逢生?各領域的杰出人才在面對僵局時會做出什么樣的選擇?我們如何創(chuàng)造提問友好型空間?提問的藝術中蘊含著怎樣的生活哲學?珍·古道爾說:“在我看來,提問能力是人類區(qū)別于動物的基本屬性。”但在這個競爭激烈的新時代,大多數人關注的是尋找答案的過程。問題的引導作用常常在我們追求正確答案的過程中被忽略了。其實,問題就像是一把鑰匙,能夠解鎖各種各樣的新洞見。不過在我們研究如何開門之前,應當首先看一看自己手里的鑰匙是不是我們真正需要的那把。可惜的是,大多數人都沒有這樣的意識。現代環(huán)境使我們越發(fā)不愛提問,甚至逐漸扼殺了我們原本具有的好奇心和提問沖動。赫爾·葛瑞格森建議我們及時從所謂的正確答案組成的信息泡沫中清醒過來,他為我們提供了明確的指導,讓我們能夠在工作和生活中為自己和他人創(chuàng)造有利于提問的條件,開辟提問的綠洲。人類社會的進步和發(fā)展往往是由一個又一個具有催化作用的問題驅動的。這本書介紹了不同領域的提問者如何運用問題的力量,打破僵局,走出困境。在讀了這本書之后,每個人都有機會找到屬于自己的關鍵問題,實現自己真正的人生價值,甚至改變世界。

(美)赫爾·葛瑞格森 ·激勵 ·14.1萬字

創(chuàng)造與創(chuàng)新思維系列(6冊裝)

你是否經常感到有些困惑,激勵我們每天努力工作、學習、生活與不斷前行的內在動機到底是什么?你是否已經喝夠了太多千篇一律的雞湯,在你對工作生活喪失熱情的時候,那些“做你喜歡的事”“找到你最大的快樂所在”之類的建議雖然很正確,但卻無法真的付諸行動。的確,在完成一些事情的時候會感到快樂,比如升職、加薪、完成了一個艱難項目等,但這種快樂往往是短暫的,快樂的激勵效應會隨著時間的流逝而遞減。我們要如何度過一個快樂和下一個快樂之間的迷茫期,真正的得到滿足感,更積極更主動地生活呢?其實每個人、每個團隊、每家公司都有一個“為什么”,它是深植內心的目標、理想或信念,是激情與靈感的源泉。找到自己的為什么不僅能重新點燃對工作的熱情,得以做出更好的決定。它還能給我們一個嶄新的視角,從而看見不一樣的世界。如果你想要了解自己、團隊、企業(yè)的“為什么”,這本書就是你的明智之選。如果你是一名企業(yè)家,找到自己的“為什么”后,可以將自己公司的非凡之處傳達給員工和客戶,為公司注入激情。如果你是一個普通員工,找到自己的“為什么”后,就可以重新喚醒最初的激情,有了這份激情,就算有一天離開公司去找一份新的工作,你也能夠根據自己的“為什么”,重新找到讓你收獲滿足感的工作。

(美)約翰·史維奧克拉 米奇·科恩 斯科特·佩奇 丹尼爾·平克 雷·庫茲韋爾 (英)西蒙·斯涅克 戴維·米德 彼得·多克爾 黃峰 賴祖杰 ·激勵 ·88.4萬字

全新思維

全球著名商業(yè)思想家、未來學家、趨勢專家丹尼爾·平克是21世紀商業(yè)思潮的拓荒者,他敏銳地察覺到,人類社會已經步入“右腦時代”,在這個時代,知識不再是力量。他開創(chuàng)性地指出:未來屬于那些擁有與眾不同思維的人,唯有擁有右腦時代的6大全新思維能力:設計感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力,即“三感三力”,才能于決勝于未來。《全新思維》標志了一個時代的轉折,改變了我們看待并體驗這個世界的方式。平克殘酷地將人人為之奮斗的專家之路完全顛覆,未來是那些跨領域型人才、故事型人才、創(chuàng)意型人才的天下。對于當今那些仍然奮斗在會計、律師、工程師崗位的專家型人才來說,是時候給自己的工作來點不同以往的色彩了。本書針對每一項全新思維能力都附有一個工具箱,詳細列出了培養(yǎng)這一能力所需要的實踐和具體指導,對于每一個希望擁有與眾不同能力的人來說,都是不可或缺的行動指南。平克在書中用了一個非常貼切的比喻表明,我們已經來到了“右腦”大行其道的時代。他說:以前,左腦思維是司機,而右腦思維是乘客。現在,右腦思維突然搶走了方向盤,加大油門向前奔馳,并決定我們要去哪里,以及怎樣到達目的地。在GPT時代,面對人工智能技術迅速發(fā)展帶來的沖擊,你夠全新思維嗎?你要做這個時代的過客,還是主宰者?

(美)丹尼爾·平克 ·激勵 ·11.1萬字

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