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本書首先針對目前供應鏈管理存在的問題，通過算法模型分析供應鏈信息共享的價值；然后結合區塊鏈的特性構建解決問題的業務運行體系（包括信息共享機制與信息共享下的管理模式），并對構建的業務運行體系進行績效影響分析；最后進行實例設計。閱讀本書可了解區塊鏈的應用研究進展，明晰區塊鏈應用于供應鏈的價值及模式，為讀者在這一領域以及其他相關領域的研究提供指導和參考。本書可作為區塊鏈、網絡經濟與供應鏈管理領域研究人員的參考用書。

·9.8萬字

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港口供應鏈融合與績效優化

港口供應鏈融合涉及多個國家、不同文化，如何實現各方利益共享，構建穩固的命運共同體就成為首先需要解決的問題，特別是在當前反多邊主義思想抬頭的背景下，港口供應鏈融合所產生的績效改進效應，能夠從理論層面證明“合作與開放”是適應當前經濟環境，實現互利共贏理念的唯一出路。從海運物流行業的發展趨勢來看，生產環節的后移導致與之配套的物流環節必須實現精準服務和無縫銜接，這對物流供應鏈各節點部門的協調程度提出了更髙的要求，并促使供應鏈進行縱向整合。本書對港口供應鏈中的每一個節點部門分別建立了行為模型，將原先獨立的企業經營行為納入供應鏈的總體框架中，構建了節點行為與供應鏈績效之間的雙向反饋機制。第一，從物流服務使用者的角度出發進行分析，港口供應鏈覆蓋了海運物流成本產生的全部環節，因此能夠更加真實地反映市場需求的影響。第二，從供應鏈角度分析節點部門的行為和績效更加符合物流行業的發展趨勢，改變了以往從微觀層面出發，強調個體競爭能力的研究模式。第三，通過用理論模型的方式刻畫各方之間的影響路徑，可以更為直觀、清晰地判斷節點的某項具體行為將對自身和供應鏈總體績效產生何種效應。第四，在上述基礎上，對港口供應鏈的績效分析整合了所有節點部門的行為函數，使港口供應鏈理論的系統性和完整性得到了一定程度的提升。

·9.8萬字

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產業鏈現代化對策研究：以云南省為例

本書基于產業鏈和現代化兩個維度剖析產業鏈現代化的內涵和特性，繼而從價值高端化、技術創新化、供應融合化、空間集聚化四個層面，對云南產業鏈現代化的現實基礎及面臨的困境進行了全面而深入的理論分析，并構建產業鏈現代化評價指標體系和綜合評判模型，以云南生物醫藥產業等為例進行了實證分析。在總結國際經驗的基礎上，本書提出推進云南產業鏈現代化的對策建議。本書豐富了產業鏈現代化相關研究，對于促進云南經濟實現高質量跨越式發展具有重要指導意義。

·9.6萬字

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戰略供應鏈：體系設計與運營管理

當前，新制造與新消費升級，“出海”與“雙碳”倒逼多種業務轉型，企業正面臨巨大的供應鏈挑戰，然而經營者卻對供應鏈運營存在認知誤區，認為供應鏈是操作部門，是成本中心，從而大大忽視了供應鏈體系對于企業增長的重要性。《戰略供應鏈：體系設計與運營管理》圍繞企業經營邏輯展開，結合中外供應鏈領域理論和實踐，指導企業從核心戰略和供應鏈戰略制定開始，逐步、逐層搭建戰略供應鏈體系。書中重點闡述了4項內容：基于數字化的流程再造，基于一體化的供應鏈組織和績效設計，生態圈戰略合作以及企業可持續發展推進。書中也展示了這些年作者所見到的供應鏈運營中的“坑”和作者對未來中國供應鏈發展趨勢的研判。作者曾先后為多家企業服務，積累了近20年的行業實踐經驗，全書有理論，有實踐，有工具，體系化，適合企業中高層管理者、商學院講師及學生、管理咨詢者、供應鏈從業者等閱讀和使用。

·9.6萬字

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供應鏈網絡設計與優化

供應鏈網絡作為供應鏈運營的基礎結構，在很長一段時間內都是供應鏈戰略的一部分，一次設計長期實施。隨著信息技術的發展，供應鏈各環節的運營數據更易被采集，支撐大規模計算的供應鏈網絡優化軟件被廣泛應用，二者均為實施短周期、高頻、動態供應鏈網絡設計與優化提供了可能。供應鏈網絡設計與優化，需要將供應鏈運營管理理論和實踐與數理優化方法相結合。本書定位于供應鏈網絡設計與優化入門指導書，通過系統整理和構建相關知識體系和研究方法，重點介紹了供應鏈網絡設計與優化內涵、基本模型，多場景下設計與優化模型，現狀分析的數據準備和診斷方法。本書結合案例分析，把理論學習與實戰訓練相結合，幫助讀者掌握供應鏈網絡設計與優化的基本原理、基本分析框架和基本分析方法，并學會運用先進的供應鏈網絡優化建模工具，搭建供應鏈網絡設計與優化建模邏輯，從而得出解決方案。本書適合物流和供應鏈管理專業的本科生和研究生，以及實施供應鏈網絡設計與優化的企業管理人員學習。

·9.3萬字

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大健康連鎖店運營管理策略

本書以健康產業連鎖店的運營管理策略為主體，將連鎖店的經營方式與會議營銷、互聯網O2O模式巧妙的融合，從開店準備、管理制度、客戶開發、體驗營銷、現場銷售、會議銷售、店長銷講策略、互聯網營銷技巧等方面為從事健康產業的人提供了建議和參考。

·9.1萬字

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供應鏈管理改善咨詢：案例·方法·工具

隨著中國客戶需求多樣化，產品準時交付和庫存控制成為企業面臨的重要挑戰。供應鏈管理圍繞核心企業，通過謀求供應鏈整體最佳化來協調所有供應商環節以使運營總成本最低，讓系統處于最流暢的運作中。通過供應鏈改善可以實現如下目標：企業的準時交貨率提高15%以上；訂單滿足提前期縮短25%~35%以上；企業的庫存降低30%以上。本書作者均是從事供應鏈咨詢多年管理實戰專家。本書覆蓋了企業的全供應鏈流程，包括訂單預測、采購管理、庫存管理、生產計劃安排、生產效率提升及物流管理七個方面，各章節均含有大量的企業供應鏈改善實際案例。本書的另外一個特點是以一家生產橙汁企業的案例為主體，通過系統的數據分析，給讀者展示了一種結構化的供應鏈改善方法。

·9.1萬字

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物流能力對供應鏈競爭力的影響機制及實證研究

本書通過對物流能力關鍵要素及其與供應鏈競爭力關系的分析，建立了它們的關系框架，并據此進行了實證研究，然后通過對實證結果的分析、提煉，建立了物流能力對供應鏈競爭力的影響機制。

·9萬字

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商品配送管理常見問題清單

商品配送在市場銷售業態發展過程中產生，它拉近了企業與終端消費者的距離。透過商品配送服務這個窗口，企業可以貼近市場，第一時間了解目標市場的需求信息，這對企業開展新產品研發與迭代升級非常重要。同時，市場對企業的商品配送服務提出了更高的要求，這直接影響著品牌的形象和美譽度，也在督促企業商品配送向著專業化、規范化方向不斷發展。企業建立專業化、規范化的配送服務體系，不但需要硬件設施的完善，更需要服務管理的流程化、規范化。本書倡導“商品配送工作清單式管理”，全面梳理商品配送管理工作常見問題，嵌入“問題導向”思維意識，重新梳理每項商品配送管理工作，并采用操作指導與工作經驗提示相結合的表達方式，全面闡述商品配送管理工作的每一個關鍵點。這是一本介紹商品配送管理工作“問題導向”思維方法的書。讀者朋友可以對照商品配送管理工作中的常見問題，即查即用。

·8.9萬字

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供需未匹配取送貨車輛路徑問題研究

本書圍繞企業中的實際物流需求，研究不同場景下的取送貨車輛路徑問題，從分析決策變量之間的關系入手，建立有效的混合整數數學規劃模型。然后深度挖掘問題的特性，推導出一系列有效不等來加強模型，并分別設計基于智能的啟發式求解算法和精確求解算法。《供需未匹配的取送貨車輛路徑問題建模及求解》共7章，包括緒論、相關研究理論基礎、考慮單商品的供需未匹配需求不可拆分取送貨車輛路徑問題建立及求解、考慮單商品的供需未匹配需求可拆分取送貨車輛路徑問題建模及求解、考慮多商品的供需未匹配需求不可拆分取送貨車輛路徑問題建模及求解、考慮多商品的供需未匹配需求可拆分取送貨車輛路徑問題建模及求解。內容具有較強的前沿性、系統性、創新性和實用性，可供高等院校及科研院所系統工程、管理科學方面的教學和研究人員學習，也可作為從事物流管理、優化模模型及智能優化算法研究人員的參考用書。

·8.5萬字

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采購管理常見問題清單

采購部門在現代企業中是偏傳統的部門，盡管運營模式一變再變，但是采購工作核心內容一直未變，即降低采購成本和優化工作流程等。可以說采購工作水平關系到企業的運營成本和產品品質競爭力。采購工作的每個環節都需要采購人員用心刻意練習，不斷提升自身的工作能力。本書倡導“采購工作清單式管理”，以“采購工作常見問題”為主題展開，全面梳理采購工作常見問題，嵌入“問題導向”的思維意識，重新定義每一項采購工作，并通過操作規范指導與工作經驗提示相結合的闡述方式，悉數采購工作的關鍵點。這是一本揭開采購工作“問題導向”思維方法的書。讀者朋友可以對照采購工作常見問題，即查即用。

·8.5萬字

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運輸管理應試指南

本套叢書是為全國高等教育自學考試物流管理專業·中國物流職業經理資格證書考試特別編寫的一套應試指南。編寫者大多為上述考試指定教材的作者。本書緊扣考試大綱，反映最新考試動態，注重基本概念的講解及相關技能的培訓，盡量通過實例闡述有關的概念和方法；著力于重點、難點和易混點內容的輔導，對教材中難度較大的部分進行了講解和剖析；研究歷年考試題型，精編了大量典型習題并提供了科學的分析思路和習題解答。

·8.4萬字

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多供應商供應鏈中企業間的合作研發策略研究

本書以單制造商多供應商供應鏈為背景，綜合考慮供應鏈多元競合，研究企業之間的合作研發策略，探討競合關系、知識產權保護、利他因素對企業間合作研發策略的影響，以期為供應鏈管理者制定合理策略，提髙供應鏈企業研發投入，為進一步提升供應鏈整體競爭力提供可借鑒的依據。

·8.3萬字

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供應商管理：開發、評估、選擇與績效改進

VUCA時代，供應商管理已成為供應鏈管理中最主要的風險點、價值點和瓶頸點。本書系兩位供應鏈業界知名實戰顧問對近百家企業咨詢案例的心得總結，作者站在決勝供應鏈的高度，于業界首創“供應商管理之屋”，用20多個案例、40多個精選工具表單幫助企業跨部門解決供應商管理的多年難題。適合企業高層管理者以及供應鏈管理相關從業人員閱讀。

·8.3萬字

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外貿采購與供應鏈管理一本通

《外貿采購與供應鏈管理一本通》一書分海外采購和國內采購兩部分。第一部分包括：申領進口許可證、尋找海外供應商、采購交易磋商、訂立采購合同、開立信用證、租船訂艙、辦理貨運保險、審單付款、報關提貨與索賠；第二部分包括：采購詢價與定價、供應商開發、采購談判管理、采購合同管理、采購訂單跟蹤、采購交貨控制、采購成本控制、采購物流運輸、供應鏈協同管理。本書采用圖文解讀的方式，通過導言、小提示、范本、實用案例、相關鏈接等欄目，讓讀者在輕松閱讀中了解外貿采購與供應鏈管理過程中的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化、注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，以滿足讀者希望快速掌握外貿業務實操技能的需求。通過本書的學習，外貿工作者可以全面掌握外貿采購與供應鏈管理的各項技能，更好地開展外貿業務工作。同時，本叢書可以作為外貿業務從業人員、外貿企業管理者、各高校國際經濟與貿易專業的學生自我提升的學習手冊和日常管理工作的指導手冊，還可以作為相關培訓機構開展崗位培訓、團隊學習的參考資料。

·8.1萬字

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供應鏈協同優化管理

本書從運作層面出發，針對面向訂單制造企業以及其他時間敏感性較強的行業，從整體優化的角度去研究企業生產與運輸協同調度問題，同時決策訂單生產排序與車輛運輸路徑，從而在有限的資源下實現較高的客戶服務水平。書中探索生產排序與車輛運輸路徑的內在聯系，建立數學模型，根據問題約束的不同設計相應的啟發式算法，并根據問題特性探討問題的上下界解。

·8.1萬字

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倉儲管理常見問題清單

倉儲管理是現代供應鏈系統管理中的重要一環，尤其當下不斷涌現的新興市場業態和人們快節奏的生活狀態，不斷推高人們對倉儲管理服務水平的市場需求。如何提升倉儲管理水平呢？主要從兩個方面入手：，減少日常工作失誤給客戶帶來的不良影響；第二，關注每個工作細節問題的解決能力，建立健全倉儲管理工作水平提升的通道。本書倡導“倉儲工作清單式管理”，以“倉儲管理工作常見問題”為主題展開，全方面梳理倉儲工作常見問題，嵌入“問題導向”的思維意識，重新定義每一項倉儲工作，并進行操作規范指導與工作經驗提示相結合的闡述方式，悉數倉儲工作的每項關鍵點。這必將有效改善我們的工作質量，減少工作失誤。這是一本揭開倉儲管理工作“問題導向”思維方法書。讀者朋友可以對照倉儲管理工作常見問題，即查即用。

·8.1萬字

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碳排放控制下供應鏈協調策略

針對碳排放控制下由生產商和供應商組成的兩級供應鏈協調問題，從以下五個方面展開研究：一是生產商的碳排放不僅包括直接碳排放，還包括以供應商碳排放等為主的間接碳排放。從供應商碳排放與生產商碳信息披露質量之間關系的視角，采用實證研究方法分析供應商碳排放對生產商的影響。二是對于單個供應商而言，研究生產商如何借助訂貨量的調整達到包括碳排放成本在內的總采購成本最小的目標。三是針對多個供應商，研究如何借助在不同供應商之間的訂貨量分配，達到購貨成本最低、碳排放最小、退貨數量最小且延遲交貨時間最低等多個目標。四是研究生產商如何將部分利潤分配給供應商，激勵供應商減少碳排放，進而達到生產商與供應商雙方利潤均不減少且碳排放減少的雙贏目標。五是研究聯合決策時碳稅和單位碳排放交易價格變動以及分散決策時單位半成品價格變動對訂貨量及供應鏈利潤產生的影響，進而分析碳稅稅率以及單位碳排放交易價格對利潤分配比例的影響。

·7.9萬字

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生鮮食品冷鏈物流服務質量評價指標體系研究

本書旨在研究生鮮食品冷鏈物流服務質量評價指標體系。首先基于文獻分析和探討，選取生鮮食品冷鏈物流服務質量評價指標，形成指標池，接著運用修正式德爾菲法，廣納專家意見，確定評價指標；之后運用解釋結構模型法，進行指標間的關聯性分析，確定評價指標體系的結構模型；再運用網絡分析法，計算評價指標的權重，進而獲得其重要性關系；最后運用焦點團體訪談法，組織專家，圍繞各階段研究結果展開討論，為所構建的生鮮食品冷鏈物流服務質量評價指標體系進行總結。研究成果，一方面有利于企業在生鮮食品冷鏈物流服務質量管理中明確管理目標，另一方面，有助于企業檢測物流服務過程中的不足，找到改進的方向及重點，為冷鏈物流企業制定符合自身發展需要的質量管理模式提供意見。

·7.8萬字

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敏捷式供應：全流程快速響應

VUCA時代已經來臨，客戶的需求變得越來越多樣化、個性化，企業要么選擇退出市場，要么適應這種新的需求特點。由于行業還沒有完全洗牌，使得規模較大的企業暫時還能存活下來，但代價和風險是巨大的。因為供應鏈管理模式沒有升級，只能多備庫存來應對多樣化、交期短的需求。高位運行的庫存水平，使得企業資金成本和經營風險很大，雖然賬面上還能勉強盈利，但老板個個都心驚膽戰，紛紛猶豫是否退出市場。有遠見、有實力的企業認識到問題所在，會致力于升級轉型，如引入外部咨詢機構完善管理體系、導入較先進的信息系統等，讓企業變得更加敏捷，能夠以較小的成本應對新的市場需求。這種敏捷化轉型很痛苦，但這是在行業里生存下去的最好辦法，否則只有等著被市場淘汰。敏捷式供應并沒有大家想象中那么“高大上”，它還是以精益生產和供應鏈管理為基礎，加入了敏捷式運作的時代新要求，使企業能夠更好地適應多樣化、個性化的市場需求。很多企業其實也在努力適應新的局面，只不過在慣性思維和短期利益面前，很難堅定地走下去。希望通過本書的觀點和案例分享，能夠堅定企業敏捷轉型的決心，以全新的姿態擁抱市場新變化。零牌顧問機構一直在踐行“智力興企、產業報國”的使命，與致力于提升自身競爭力的企業共勉前行！

·7.7萬字

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供應鏈

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基于區塊鏈的供應鏈信息共享機制與管理模式研究

港口供應鏈融合與績效優化

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