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《采購與供應鏈管理：蘋果、華為等供應鏈實踐者》一書講解了供應鏈的采購組織和流程，供應鏈的采購戰略，供應商管理，生產外包管理，采購管控，倉儲管理，物流管理，以及采購模式的發展和協同管理九部分內容。全書對采購和供應鏈管理的知識框架和現實應用進行了較完整呈現。《采購與供應鏈管理：蘋果、華為等供應鏈實踐者》一書不僅針對有一定供應鏈管理或者企業管理基礎的人士閱讀，更可供供應鏈管理的初學者學習和參考使用。

·15.9萬字

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供應鏈戰略頂層設計：一句話解構供應鏈

本書凝聚了作者多年實戰經驗與培訓咨詢的精髓，獨創性地提出了“SCM321”模型，旨在全面、深入地剖析供應鏈管理內核。作者以一句凝練的話語，精準捕捉了供應鏈管理的要義，即精通供應鏈，就是要精通三個流（物流、信息流和資金流）、兩條主線（組織之間高效協同和供需之間精準對接）和一個突破口（要快、要柔的交付能力）。其中，信息流的作用最為突出，由此作者產生了一個深刻的洞見：信息流問題解決了，供應鏈問題就解決了一半。此外，本書遵從“4P+C”模型，即聚焦產品、流程、伙伴、渠道/設施（4P）這四個要素，一切以客戶（C）為中心，打造差異化競爭優勢，從而幫助讀者一同構建供應鏈戰略頂層設計。做到大處著眼，構建全景圖；小處著手，落地又實操。

·15.9萬字

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物聯網與物流信息化

本書依據我國物流技術及物流信息化需求，提出了物聯網環境下物流信息技術體系、物聯網基礎理論與關鍵技術，建立了物聯網技術結構及體系框架、物聯網技術在物流領域的應用模式；通過對基于物聯網的新型物流業務流程的研究，構建并設計了基于物聯網的物流信息平臺架構及系列關鍵技術，對我國物流企業應用物聯網的實施條件與基礎進行了分析，為物流企業提供了運用物聯網技術實現產業升級的綜合解決方案。

·15.5萬字

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華為供應鏈管理實踐

在充滿挑戰的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應鏈存在密不可分的關系。越是復雜且高度全球化的供應鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在“史上最嚴重的”全球供應鏈危機中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運的是，華為做到了。本書從識供、懂供、能供、重供、供創5個部分，對華為供應鏈管理實踐做了鞭辟入里的介紹與分析。第一部分介紹了供應鏈的重要性，供應鏈與產業鏈、價值鏈之間的關系，以及華為供應鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應鏈的降本增效、以專業贏得尊重、采購供應方面的相關知識。第三部分從供應鏈核心能力建設、訂單管理、計劃管理等角度展示了華為供應鏈的實力。第四部分從物流、制造、質量3個方面揭示了華為供應鏈成為標桿的秘訣。第五部分對華為供應鏈NPI創新、智慧供應鏈、無止境的變革做了總結、評價與展望。全書以大量實例和翔實數據，用故事講述的方式，展示華為供應鏈的出色實踐，適合供應鏈從業者、高校相關專業的師生、企業管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。

·15.4萬字

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供應鏈網絡嵌入：第三方物流與制造企業發展戰略

20世紀80年代以來，第三方物流與制造企業嵌入供應鏈網絡，為我國物流企業和制造企業的轉型和升級提供了機遇和挑戰。本書從雙邊視角（即第三方物流和制造企業）對企業嵌入供應鏈網絡進行研究，展現物流企業的與制造企業之間互動，并把研究進一步延展至供應鏈整合方面和網絡嵌入方面；結合區域特點，提出“一帶一路”框架下3PL發展戰略、粵港澳大灣區3PL發展模式以及珠海3PL發展途徑，為區域物流發展獻計獻策。推動了該領域學術研究的發展和實踐探索。

·15.1萬字

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區域物流系統演化機理及其布局優化

本書在總結國內外研究的基礎上，對區域物流系統及其空間演化機理、區域物流網絡優化及物流節點布局優化等問題進行了系統的研究，主要包括貨物在物流供需主體之間的物理流動過程，以及由此導致的物流主體之間及區域物流系統內部的規模、結構與布局演化和優化過程。本書以理論構建為核心，同時結合大量的實證分析，力爭實現規范研究和實證分析的完美結合；采用定性分析、模型量化與計算機仿真相結合的方法，客觀反映區域物流系統作為復雜系統的演變規律及其優化的方法和路徑選擇。

·15.1萬字

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全品類間接采購管理

本書構建了“7大品類、8大痛點、56個解決方案”的棋盤型框架，介紹了設施管理（FM）、信息技術（IT）、物流（LOG）、維護維修運營（MRO）、市場營銷（MKT）、機器裝備（M&E）、專業服務（CVS）等7大品類的需求管理難、預測計劃難、需求描述難、供方評審難、價格對比難、部門協同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點，形成56個解決方案，涵蓋間接采購全品類、管理全流程。

·15萬字

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倉儲管理實務

本書是《倉儲管理實務》的第2版，本書更新過程中，大量收集、分析、研究了國內外倉儲管理方面的最新研究成果和全球企業的物流實踐經驗，力圖在理論和實踐上反映出倉儲管理的最新成果。本書面向高職高專師生，根據倉儲活動和倉儲管理的特點，結合生產實踐，以流程為導向，以清晰的邏輯及框架結構系統介紹了倉儲管理的過程和需要解決的問題，為了提高學生的學習興趣，突出實用易學，本書注重圖表的應用，特別設置了引導案例、特別提示、熱點話題、章尾案例分析、實訓練習等欄目。

·14.6萬字

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供應鏈2035：智能時代供應鏈管理

面向2035，從VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代進入BANI（脆弱性、焦慮感、非線性、難以理解）時代，供應鏈面臨著重大挑戰，我們需要重新思考供應鏈未來的角色究竟是什么。供應鏈戰略如何制定？供應鏈組織架構如何演化？供應鏈流程如何優化？供應鏈人才如何培養？供應鏈技術如何發展？供應鏈風險如何管控？供應鏈管理如何創新？這些都是本書要回答的問題。本書以上述七個問題為邏輯框架，一一陳述：供應鏈戰略，從“預測驅動”到“需求拉動”；供應鏈組織，從“各自為政”到“高效協同”；供應鏈流程，從“供需錯配”到“精準對接”；供應鏈人才，從“經驗主義”到“專精特新”；供應鏈技術，從“數據報表”到“智能決策”；供應鏈風險，從“被動應急”到“主動預防”；供應鏈創新，從“降本增效”到“競爭優勢”。本書內容兼具前瞻性與落地性，為供應鏈管理人士提供寶貴借鑒與參考。

·14.6萬字

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智慧物流與智慧供應鏈

本書以傳統物流與供應鏈的形式為線索，結合企業物流管理與供應鏈管理實務，系統闡述了智慧物流與智慧供應鏈的產生路徑與實踐過程。智慧物流部分主要包括了傳統物流如何轉型升級實現智慧化、智慧倉儲、智慧運輸以及智慧物流信息系統。智慧供應鏈部分的內容包括傳統供應鏈轉型升級成智慧供應鏈的路徑、現代敏捷供應鏈、現代大數據供應鏈、現代精益供應鏈。本書每個章節結合企業案例對相關內容進行全方位的深入分析，為當代企業搭建智慧供應鏈，實現物流智慧化提供一條行之有效的路徑。

·14.5萬字

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廠商共贏戰略：全渠道設計、開發與協同管理

本書的主要內容包括渠道政策、廠商共贏戰略、多渠道建設、渠道協同、選擇經銷商、經銷商激勵、經銷商評估、渠道價格、渠道物流、渠道賬款、渠道績效評估幾部分。幫助讀者制定渠道管理政策；掌握廠商共贏核心理念，建立廠商共贏體系；掌握開發線上線下多渠道體系的方法；掌握線上線下多渠道協同的原理，解決多渠道沖突；選擇符合廠商共贏戰略的經銷商,提高忠誠度；掌握激勵經銷商的方法，提升經銷商積極性；掌握評估經銷商的方法，及時淘汰不合格成員；制定對消費者和渠道成員有吸引力的價格體系；暢通渠道物流,降低物流成本,提高商品周轉率；嚴控企業應收款，減少呆死賬，加快資金周轉；對每個渠道進行評估,淘汰低效渠道,提高渠道績效。

·14.5萬字

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新編倉儲管理實務

本書以認知倉儲—構建企業—倉儲商務管理—倉儲業務操作—庫存控制五大項目為主線構建教材的內容體系，具體內容由有內在的邏輯聯系的十個任務組成。每個項目都有與之內容相匹配的：財富故事會；知識點、學習目標、實訓項目；引例；案例分析。每個任務內容之中均插入經驗之談；小結(切合內容之格言警句)；要點回顧；練一練(解決企業實際問題或利于學生走出教室去做的題目或背景描述)；測一測(歷年勞動保障部助理物流師考試真題)；擴一擴(案例賞析：有背景描述、有分析點評)。

·14.4萬字

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供應鏈風險管理實戰：采購風險+供應商風險+質量風險+技術風險+物流風險+合同風險識別與管控

好的企業家是風險管理能手，好的管理者是風險管理專業人士。在危機面前，無人能夠獨善其身。供應鏈運營、供應鏈風險管控，無論是對于實體企業，還是對于互聯網企業，在眼下顯得極為重要。《供應鏈風險管理實戰：采購風險+供應商風險+質量風險+技術風險+物流風險+合同風險識別與管控》從多個維度闡釋供應鏈全流程中的各種風險，結合各行業內的真實案例，不但詮釋了供應鏈風險是什么，在供應鏈管理過程中如何對風險進行識別和管控，還對供應鏈重點維度的風險管理進行了深入且專業的剖析。通過閱讀本書，能夠幫助讀者在思維上對風險有正確的認知，在行動上能夠有效與之抗衡，在供應鏈風險管控過程中做到胸有成竹、得心應手。

·14.3萬字

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智慧物流與物流優化

在物聯網、大數據、人工智能等先進信息技術背景下，智能與互聯是現代物流的主要發展方向，而智慧物流是該發展方向下的產物。本書給出了智慧物流系統的定義，分析了智慧物流的產生、結構、高級特征與智能機理；對物流行業進行總結，分析并定義了十種智慧物流服務模式，包括智能快遞柜、普通網絡配貨、即呼即應配貨、社區公共終端、云倉、供應鏈物流跟蹤等，并給出了案例；針對物流系統中生鮮配送、垃圾分類收運、加油站配送、外賣配送、揀貨調度、多式聯運等七個典型優化決策場景，建立了數學模型并設計啟發式算法。本書的運送工具涉及電動汽車、無人車、自主機器人等，算法包括蟻群算法、變鄰域搜索算法、自適應大規模鄰域搜索算法等。本書理論聯系實際，既可供交通運輸、物流等領域的教學及科研人員、管理人員和工程技術人員閱讀參考，也可供高年級本科生或研究生使用。

·14.2萬字

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全球價值鏈網絡嵌入與企業知識權力關系研究

全球價值鏈生產的碎片化和非一體化過程為分散在價值鏈網絡中的企業獲取外部資源提供了機會，但在獲取外部資源的同時降低對全球價值鏈權力結構中核心企業的依賴并提升自身對關鍵資源即知識資源的影響力和控制力至關重要。實踐表明，全球價值鏈帶來的引致效應不能一概而論，全球價值鏈網絡內不同價值鏈環節、不同區域、不同國家的企業在獲得全球資源中表現出極大的不平衡性。解釋這種不平衡現象需要深度剖析全球價值鏈網絡嵌入對企業產生影響的背后機制。本書嘗試利用知識權力，從微觀層面考察全球價值鏈網絡嵌入對企業地位影響的內在機制。在對中國制造企業進行調研的基礎上，以“網絡—能力—權力”為邏輯，結合資源依賴理論、社會網絡理論、動態能力理論，對網絡嵌入、創新能力、知識權力等理論的相關文獻進行整理與歸納，探討全球價值鏈網絡嵌入對企業知識權力的影響以及創新能力在全球價值鏈網絡嵌入和知識權力間的中介作用，并將知識距離這一情境因素納入這一機制內，以期打開全球價值鏈網絡嵌入作用于企業知識權力的“黑箱”。

·14.1萬字

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物流客戶服務

本書精選了“走進物流客戶服務”、“開拓物流客戶”、“物流客戶接待”、“物流客戶洽談”、“處理物流客戶異議與投訴”、“獲取物流客戶承諾與回顧分析”、“提高物流客戶滿意度”、“物流CRM信息技術與軟件”八個單元。每一單元都按照行動導向教學法編寫，以教學目標選擇導課案例和目，明確了任務層次及知識準備，安排了動腦筋、能力訓練和實踐創新等訓練題目，在單元復習中設計了單元小結、重要概念和基本訓練等內容。本書還配有電子教學參考資料包(包括教學指南、電子教案及習題答案)，詳見前言。

·14.1萬字

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通達C端模式：中國快遞物流的創新與探索

物流企業尤其是快遞企業，如何擺脫對重資源投入的路徑依賴？又如何找到合適的提質增效發展路徑？本書從供應鏈變革、運營模式升級、技術革新、綠色低碳等維度，基于我國物流所面臨的形勢、機遇與挑戰，結合中通快遞多年的實踐經驗，提出了我國物流業的發展戰略及強企建議。

·13.8萬字

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配送車輛優化調度模型與算法

本書結合作者多年從事配送車輛優化調度問題的研究成果，闡述了各類配送車輛優化調度問題的數學模型及其優化算法。主要內容包括無時限單向配送車輛優化調度問題的模型及其爬山、禁忌搜索、模擬退火、基本遺傳、爬山遺傳和模擬退火遺傳算法；有時限單向、無時限雙向、有時限雙向配送車輛優化調度問題以及無時限和有時限多配送中心車輛優化調度問題的數學模型及其禁忌搜索算法和模擬退火算法；動態車輛配送優化調度問題的數學模型及其兩階段算法，動態網絡配送車輛優化調度問題的數學模型及其遺傳算法。

·13.6萬字

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智慧供應鏈：智能化時代的供應鏈管理與變革

本書對智能化時代背景下，企業轉型智慧供應鏈的現實意義、轉型邏輯、切入點、戰略規劃、路徑方案等進行了全方位的深入分析，為企業推進供應鏈轉型升級、搭建智慧供應鏈等提供了一條行之有效的落地路徑。全書內容包括智慧供應鏈的創新、傳統供應鏈的智慧化轉型、敏捷供應鏈、大數據供應鏈、物聯網供應鏈、新物流模式、智慧物流、實踐案例等。