正版捕鱼机多少钱一台哪里有卖

《大道當然》，這既是王石和萬科的目標，也是他們的擔當。在一個尚待成熟的行業中，選擇規范是要付出代價的。一直以來，王石引領的萬科把對經濟規律的遵從，對人文精神的弘揚，作為萬科建立并鞏固市場化的核心競爭優勢和實現持續發展的根本。選擇尊崇規范，萬科付出了極大的代價，但，他們還是義不容辭地選擇了承擔時代的責任。

·34.4萬字

小米之道

從軟件開發到硬件制造的“虛實無縫結合“，小米站在了物聯網革命的制高點；從移動互聯網入口到新物種生態鏈，小米構建起了流量調控中心；從設計風暴到新零售體系的搭建，小米打造出了提升用戶體驗的閉環系統。通過對小米復雜商業模式的抽絲剝繭，克萊·舍基不但梳理出了小米崛起背后的邏輯，更是斷言，在萬物有“芯”的大趨勢下，“小米”是全世界每一家企業、每一個產品都必須學習的標桿。

·5.3萬字

最高職責

戰薩倫伯格，被譽為締造了“哈得孫河奇跡”的傳奇機長，2009年1月15日，他將引擎熄火的飛機成功迫降于哈得孫河上，機上155名乘客和機組人員全部幸免遇難。他那漂亮的行動不僅避免了災難的發生，同時也讓他成了世人眼中的英雄，同時再次點燃了人們對于生活的激情。《最高職責》講述了傳奇機長切斯利·薩倫伯格的故事，一個充滿了奉獻精神、希望以及時刻準備著接受挑戰的故事。書中講述了薩倫伯格孩童時期、在空軍服役期間以及成為民航業一名機長時的非凡飛行經歷與生活中的點點滴滴以及從中學到的人生哲理。薩倫伯格的故事提醒我們，即使在充斥著戰爭以及經濟不確定性的時期，仍然有值得我們去奮斗的事情——那就是我們要時刻準備著迎接生命中隨時會出現的挑。

·18.4萬字

海爾制

《海爾制》從海爾37年來的戰略與組織結構解剖其演化，從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制范式。全書共分為5個部分，跟蹤海爾成長的歷史全景，系統闡釋了海爾新提出的生態戰略及其哲學體系、組織架構、實施路徑和賦能體系。海爾制想讓每個人都可以在企業組織中獨立創造，為每個小微和創客提供一個可以自我試錯和探索新物種的平臺，再通過重塑組織結構將組織績效、員工自我實現和用戶個性化需求有機融合，追求共創共贏的生態紅利。中國管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索，甚至直到今天是否存在中國管理模式仍被部分學者所質疑。海爾探索的物聯網模式，是“換道超車”，從傳統產品經濟模式和互聯網電商模式的“道”換到物聯網生態圈模式的“道”。人單合一模式正成為世界管理新潮流，我們正在證明中國企業管理模式可以成為走向世界的管理模式。由海爾創立的“人單合一模式國際認證體系”，成為由中國主創的世界管理體系認證標準，為世界管理思想的叢林貢獻“中國智慧”，日本富士通、法國迪卡儂、美國通用電氣家電等全球74個國家的超32萬家企業已經在學習這種“中國智慧”。

·19.2萬字

華為組織力

進入增長階段，大多數企業都會面臨“規模而不效益”的窘境，業務的持續增長的同時內部問題也累積加重，繼續向前，風險會越來越大，但不前進也是死路一條。這些問題華為也遇到過。作為中國企業的一面旗幟，華為30多年保持持續增長活力的動能是什么，任正非多次坦言，強大的組織力才是華為持續打勝仗的法寶。華為前人力資源副總裁吳建國繼暢銷書《華為團隊工作法》之后，聯合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰法、兵法、心法、變法等角度系統闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實操方法，希望能幫助高成長型企業解決組織建設的難題，走上基業長青之路。

·11.2萬字

家業長青：企業家財富安全與傳承

隨著民營企業的發展，企業家日益成為重要的財富群體。然而，長于創業和企業管理的企業家，在財富管理方面卻存在明顯短板，在企業財富與私人財富以及家族財富管理方面有很多誤區和盲區。本書聚焦企業家最為關心和常見的三大財富核心問題——債務和法律責任風險、家企關系風險及股權傳承風險，以法律視角系統梳理與總結新《公司法》、司法解釋以及司法實踐中，企業家特別容易忽視的財富陷阱、法律風險和責任。作者擁有30年律師執業經驗，深耕于財富管理行業，作為“中國式股東互保”的開創者，針對股權傳承問題給出獨到的防范策略和救濟措施，是經實戰驗證的、本土可落地執行的行業前沿解決方案。本書不僅可以幫助企業家更好地構建財富管理的法律框架，洞悉財富管理的底層邏輯，為家族和家族企業的財富管理與傳承未雨綢繆，也可以助力銀行、證券、保險、信托等財富管理機構的從業者更好地發現企業家客戶的深層次需求，進而提供滿足客戶需求的針對性服務。

·27.5萬字

創新的藝術（全新修訂版）

美國著名設計公司IDEO的總經理湯姆·凱利，在《創新的藝術》一書中把讀者帶到這家擁有超凡激情與想象力的公司幕后，揭示了IDEO長久保持高水準創新能力的奧秘：善于觀察一般人習以為常之事，從細微處入手，才會擁有打破常規的能力；以使命激發團隊激情，營造內部競爭氣氛，促使團隊更快地達勝利的終點；敢于為公司注入新鮮血液，雇用一些偏離主流的員工，你會獲得意外的驚喜；創新的最大障礙在于公司固定的意識傾向，不要讓僵化的思想侵蝕人們的精力。

·16.6萬字

以紅之名：奧美中國草創

奧美中國憑何而立，如何成為中國廣告業的風向標，定義廣告美學三十年？它又如何創造了一個又一個經典廣告，對業界以及雇主品牌產生重要影響力？作者帶領奧美中國初創階段的關鍵人物共同再現公司草創歷程，將奧美中國從0到1的發展過程娓娓道來，展現出一家國際公司本土化過程中的獨特路徑，打造出中國版《廣告狂人》的創業景象，也側面見證著大陸廣告行業的發展歷程。在此基礎上，作者將帶領奧美中國幾十年沉淀下來的公司戰略管理、客戶關系管理經驗、數字時代的新命題和盤托出，對廣告業界人士，以及企業管理人員具有重要啟示意義。

·27.4萬字

久久為功：達夢40年科技自立之路

一位理想主義者披荊斬棘的探索歷程，一家本土企業從0到1的完整復盤，一場科技自立、自主創新的闖關實踐。數據時代，誰掌握了數據的主動權和主導權，誰就能贏得未來。本書回溯了達夢40年發展歷程，展現了在“沒有經費，沒有設備，沒有人員”的困境下，達夢對自主創新精神的堅守，將達夢在探索歷程中的困境與突破、戰略與布局，完整呈現在讀者面前。作為一個創業維艱、科技自立的本土企業，達夢的發展歷程對讀者以及行業發展十分具有啟發性。

·18.9萬字

意會時刻

在《意會時刻》一書中，兩位研究人類行為的專家深入檢視了商業世界關于消費者行為和創新的10條錯誤假設，提出了一種全新的源自人文科學的問題解決方法：意會法。憑借與樂高、三星、康樂保、阿迪達斯及英特爾等企業的直接合作經驗，作者向我們展示了如何運用意會法幫助企業確立發展方向，推進業務增長，更好地解決那些涉及人類行為變化的商業題難。

·11.7萬字

創業維艱：如何完成比難更難的事

在《創業維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業家之一，就如何建立和經營一家創業公司給出了實用的建議。他從自己的創業經歷講起，以自己在硅谷20余年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網公司）的創立、經營、人才選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經歷，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

·14.4萬字

樂高工作法

玩耍是人類的天性，會“玩”的孩子和成人都會獲得特別的體驗與知識，往往有非常出眾的表現。本書講述的“樂高認真玩”方法，或稱之為樂高工作法，是一種強調“動手思考”的創意啟發工具，為團隊提供了嘗試創新、探索、連接、解決難題的游戲空間，通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型，喚醒他們高度的參與感；釋放人們所不知道的自身潛能、知識和想象力；深化人們對組織和自我的認識，解決組織面臨的挑戰，幫助個人和組織以全新的面貌發展。它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨特方法。許多初創公司、跨國公司甚至是教育機構采用這一方法，以實現團隊和組織之間的最大協同效應。比如，騰訊、微軟等大公司用它來凝聚團隊、制定戰略；哈佛大學、沃頓商學院等頂級大學用它來釋放學生潛力，培養未來管理者……本書是樂高工作法的兩位核心創立者佩爾·克里斯蒂安森和羅伯特·拉斯穆森的首部力作，詳細介紹了這一方法的起源、發展、科學原理與應用推廣，旨在帶你進入“樂高認真玩”的世界，探索更多可能性，超越不確定的未來、超越對天才的依賴、超越大數據的困惑，實現獨特的商業創新，構建高績效，“玩”出偉大企業。

·10.1萬字

科學的勝利

如何用以往110的時間高質量達成目標？面對未知前景，應該做出顯而易見的選擇嗎？將同一業務分為多個不同部門的做法可取嗎？簡化指揮鏈能夠提高團隊效率嗎？精疲力盡的團隊還能創造奇跡嗎？如果時間就是生命，那么該如何應對突發情況？卓越絕非偶然。成就卓越的，是在諸多選項中做出最為明智的選擇；決定命運的，不是機遇，而是選擇。全球知名生物制藥公司輝瑞董事長兼CEO艾伯樂，這樣描述輝瑞創造奇跡的旅程：這是我生命中最具挑戰也最有價值的一段時光，對我的個人生活以及領導者生涯而言都是如此。我們的成功并不是靠運氣，而是因為我們做好了準備。我們的成功故事由三大因素共同促成：科學的力量、生機勃勃的企業對社會的意義以及人類智慧的巨大潛能。如今，每個人都面臨著巨大的挑戰。每個群體都面臨著五花八門的難題。在此分享我們的奇跡之旅，也就是我們面臨的挑戰、積累的經驗以及所秉持的核心價值觀，希望能夠給你激勵和啟迪，助你創造屬于你自己的奇跡。

·10.8萬字

不拘一格：網飛的自由與責任工作法

網飛，一家市值超2000億美元，全球付費訂閱用戶超1.9億，業務版圖遍布近200個國家和地區的商業巨頭，作為創始人兼CEO，里德·哈斯廷斯引領網飛實現了成功轉型和強勢增長，并坦言這得益于一套違反直覺的管理原則：在網飛，你不需要取悅你的老板，只要給出坦誠的反饋；你不需要層層審批，就可以決定出差標準；你不需要用加班證明自己，只要充分展示自己的才能就能得到豐厚報酬。里德·哈斯廷斯認為，如果你給員工更多的自由，而不是制定規則來阻止他們發揮自己的判斷，他們會做出更好的決定，也更有責任感。本書是里德·哈斯廷斯的作品，聯合歐洲工商管理學院教授艾琳·邁耶，開創性地利用內外部交叉視角，揭示了人才重于流程、創新高于效率、自由多于管控的文化內核，讓讀者能從網飛的實踐經驗中獲得高價值的思維啟發。

·16.6萬字

網飛傳奇（新版）

網飛是一家偉大的互聯網科技公司，也是美國的媒體視頻巨頭。與臉書、亞馬遜、谷歌并稱為“美股四劍客”，市值逾兩千億美元。路透社記者吉娜·基廷花了7年時間，采訪了100多位相關人士，獲得大量的一手資料，在這本書里梳理了網飛的成長之路：從1997年創業，到2011年開始國際化擴張，細數這15年間，網飛如何抓住機遇，穩步成長。網飛實現了組織與技術的破壞性創新：很好的創業時機、人性化的服務、與巨頭合作積累用戶、創新算法推薦系統、布局新興業務、創新生產模式、結果導向型的企業文化。網飛的發展過程，簡直就是一部跌宕起伏的商戰片。這本書會給你一個細致入微的還原。

·15.5萬字

永恒的活火

《永恒的活火》一書恰是完整重現了自2005年以來，張瑞敏在企業的每一個發展階段，針對所遇到的問題產生的困惑、思索與探討。如果你是一名創業者，那么你可能會驚喜地發現，你在當下遇到的很多問題，張瑞敏早在10多年前就給出了答案；如果你是大企業的管理者，那么你在讀這本書時，將會像是在與一位智者和前輩進行時空對話，對于所有你遇到過或即將遇到的問題，這本書里都有精妙的見解與啟示；如果你是一個普通人，在這本書中，你會領略到是怎樣磅礴的胸襟與情懷，讓中國一代企業家敢為世界先，帶領企業在不斷的激變中走向基業長青。

·37.9萬字

征服市場的人

全方位還原“量化投資之父”的投資理念！如果你是投資人，這本書將為你展示什么是真正的量化投資，以及模型之外的投資理念。揭秘如何領導一群極客打造華爾街最賺錢的機器。如果你是管理者，這本書將教會你如何管理一支天才團隊，包容他們的離經叛道、古怪性格甚至水火不相容的政治立場，并能和諧地一起創造更大的價值。講述作為“跨界狂魔”“斜杠大佬”是一種怎樣的體驗。如果你是普通讀者，你將從這本書中看到麻省理工學院的壞小子是如何漫游在密碼破譯員、數學家、投資家等數個壁壘森嚴的身份之間，并且逐漸進化成為“量化投資之父”的，您能從中學到，面對棘手的問題和挑戰，我們應該如何自處和應對。

·19.9萬字

孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程

知名的互聯網公司推特(推特)正在啟動上市進程，該公司的孵化史必然成為眾人關注的焦點。本書正好詳細介紹了推特(推特)公司如何發展成全球知名、在互聯網領域擁有舉足輕重的影響力的企業。書中穿插敘述了推特(推特)公司三位創始人的個人經歷，分享了他們在創建推特(推特)公司的過程中的經驗與感受，極具可讀性。

·17萬字

精準定位：找到破局點，打破企業發展僵局的方法論

《精準定位》，是一份獻給企業家的禮物。作者米夏洛維奇二十年來一直致力于對企業和企業家的研究，他認為企業家最大的問題在于他們不知道企業存在的最大問題是什么，往往會依靠直覺去作出判斷，陷入撲滅緊急的大火，或者優先處理錯誤事情的無休止的循環中。一個健康的公司首先會關注銷售、利潤和秩序這些基本需求，其次是影響力和遺產這些更高需求，作者稱之為“企業需求層次”模型。根據這個模型，作者建立了一套可供快速查找企業存在關鍵問題的工具，只需要十五分鐘，遵循四個簡單的步驟，就會幫助你找到破局點，走出幾乎所有的停滯期，迅速扭轉敗局，讓企業獲得可持續的發展。

·12.6萬字

瘋狂創新者：埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾與硅谷冒險家的故事

本書將帶你走進一場引領世界的商業風暴，探尋貝寶的崛起之路，聚焦那些改變世界的瘋狂創新者。作者真實還原了貝寶在山寨產品充斥、赤字危機逼近、文化沖突、網絡詐騙等多重困境中艱難求生的歷程，以及貝寶是如何面對眾多質疑和爭議，一步步走向巔峰的。你還將看到埃隆·馬斯克在貝寶經歷的罷免是如何扭轉他的人生的。這群瘋狂創新者包括埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾、麥克斯·拉夫琴、里德·霍夫曼以及其他貝寶最早期的員工，他們早已被認為是科技界最有影響力的一群人。他們重新定義了現今的世界，開創了硅谷的新紀元，培育了一系列估值超過10億美元的創業公司，如特斯拉、臉書、優兔、領英、SpaceX等。他們迎接融資的壓力、克服增長的瓶頸，并在競爭的浪潮中脫穎而出。他們驅動了21世紀的創新和創業，也為全球科技行業注入了新的活力。作者吉米·索尼耗時5年，歷經上百次采訪，翻閱無數內部資料，向我們展示了這群罕見的天才是如何一起工作的，以及他們的合作如何改變了我們的世界。不論是商界精英、創業者，還是對金融科技發展感興趣的讀者，都可以從本書中得到啟示。

·26.2萬字

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大道當然：我與萬科（2000-2013）